Este documento presenta información sobre la administración de inventarios, incluyendo conceptos clave, costos asociados, clasificación de inventarios, métodos de control y valuación. Explica que la administración de inventarios busca mantener los niveles óptimos considerando costos y servicio al cliente. Además, describe diferentes modelos de gestión como consignación, depósito fiscal y Kanban.
El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se definen conceptos clave como políticas de gestión, costos de inventario, indicadores de gestión e importancia del pronóstico. También se explican métodos para valuar inventarios, modelos de gestión como consignación, Kanban y VMI, así como notas técnicas sobre planificación de inventarios.
1) El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda en una sesión de capacitación sobre gerencia logística y operaciones. 2) Se definen conceptos clave como políticas de gestión de inventarios, nivel óptimo de inventario, costos de inventario, y modelos para la gestión de inventarios como consignación, depósito fiscal y Kanban. 3) Finalmente, se explican indicadores para la gestión de inventarios y métodos para valorizar inventarios como promedio ponderado, PEPS y UEPS.
El documento habla sobre la gestión de inventarios en centros de distribución. Explica factores importantes como la selección de proveedores, pasos para el proceso de compras, y conceptos clave como el principio básico del inventario, sistemas de inventarios e indicadores de gestión como la rotación y duración. También cubre temas como la categorización ABC de SKUs, cálculo de costos de mantenimiento e inventario, y composición general de los costos de la logística.
2. Gestión de inventarios / Ing. de ServiciosUTEPSA, UAGRM
Este documento trata sobre la gestión de inventarios. Explica diferentes tipos de inventario como el stock activo, de seguridad y óptimo. También describe los costos asociados con la gestión de inventario y los modelos para predecir la demanda y calcular el tamaño de lote óptimo. Finalmente, analiza estrategias como "pull" y "push" para reducir los niveles de inventario.
Este documento presenta información sobre la gestión de almacenes y la logística. Explica conceptos como la administración de inventarios, la complejidad de los sistemas logísticos a través del ejemplo de National Semiconductores, y los beneficios potenciales de una buena gestión logística para empresas como Walmart y Procter & Gamble. También analiza objetivos conflictivos en las redes logísticas y diferentes tipos de canales de distribución.
Importancia sobre la diferencia entre gestion de inventarios y gestion de alm...Ricardo Sanomamani
La gestión de inventarios se refiere a qué, cuánto, a cuánto y cuándo productos deben almacenarse, mientras que la gestión de almacenes se refiere a dónde y cómo deben almacenarse los productos. Un almacén actual debe ser capaz de responder rápidamente a los desafíos del mercado mediante la mejora del servicio al cliente, el crecimiento del número de referencias y la capacidad de satisfacer pedidos más pequeños de más clientes de manera eficiente y rentable.
Este documento discute las decisiones sobre políticas de inventario. Explica que los inventarios buscan equilibrar la disponibilidad de productos con los costos asociados. Detalla los costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento, así como métodos para clasificar y controlar los inventarios a fin de minimizar costos totales.
Planeación, control y gestión de inventarios. Parte IIZona Logistica
Este documento presenta varios modelos y conceptos clave para la gestión de inventarios. Explica que existen dos enfoques principales: el modelo de stocks push, que introduce productos de manera eficiente, y el modelo pull, que reabastece de forma continua artículos demandados por el consumidor. También analiza problemas comunes como la distancia entre puntos de producción y consumo, y que el tiempo de tolerancia del cliente es menor que el tiempo de reabastecimiento. Finalmente, discute principios importantes como reducir el tiempo de reabastecimiento y usar lotes pequeños
El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se definen conceptos clave como políticas de gestión, costos de inventario, indicadores de gestión e importancia del pronóstico. También se explican métodos para valuar inventarios, modelos de gestión como consignación, Kanban y VMI, así como notas técnicas sobre planificación de inventarios.
1) El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda en una sesión de capacitación sobre gerencia logística y operaciones. 2) Se definen conceptos clave como políticas de gestión de inventarios, nivel óptimo de inventario, costos de inventario, y modelos para la gestión de inventarios como consignación, depósito fiscal y Kanban. 3) Finalmente, se explican indicadores para la gestión de inventarios y métodos para valorizar inventarios como promedio ponderado, PEPS y UEPS.
El documento habla sobre la gestión de inventarios en centros de distribución. Explica factores importantes como la selección de proveedores, pasos para el proceso de compras, y conceptos clave como el principio básico del inventario, sistemas de inventarios e indicadores de gestión como la rotación y duración. También cubre temas como la categorización ABC de SKUs, cálculo de costos de mantenimiento e inventario, y composición general de los costos de la logística.
2. Gestión de inventarios / Ing. de ServiciosUTEPSA, UAGRM
Este documento trata sobre la gestión de inventarios. Explica diferentes tipos de inventario como el stock activo, de seguridad y óptimo. También describe los costos asociados con la gestión de inventario y los modelos para predecir la demanda y calcular el tamaño de lote óptimo. Finalmente, analiza estrategias como "pull" y "push" para reducir los niveles de inventario.
Este documento presenta información sobre la gestión de almacenes y la logística. Explica conceptos como la administración de inventarios, la complejidad de los sistemas logísticos a través del ejemplo de National Semiconductores, y los beneficios potenciales de una buena gestión logística para empresas como Walmart y Procter & Gamble. También analiza objetivos conflictivos en las redes logísticas y diferentes tipos de canales de distribución.
Importancia sobre la diferencia entre gestion de inventarios y gestion de alm...Ricardo Sanomamani
La gestión de inventarios se refiere a qué, cuánto, a cuánto y cuándo productos deben almacenarse, mientras que la gestión de almacenes se refiere a dónde y cómo deben almacenarse los productos. Un almacén actual debe ser capaz de responder rápidamente a los desafíos del mercado mediante la mejora del servicio al cliente, el crecimiento del número de referencias y la capacidad de satisfacer pedidos más pequeños de más clientes de manera eficiente y rentable.
Este documento discute las decisiones sobre políticas de inventario. Explica que los inventarios buscan equilibrar la disponibilidad de productos con los costos asociados. Detalla los costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento, así como métodos para clasificar y controlar los inventarios a fin de minimizar costos totales.
Planeación, control y gestión de inventarios. Parte IIZona Logistica
Este documento presenta varios modelos y conceptos clave para la gestión de inventarios. Explica que existen dos enfoques principales: el modelo de stocks push, que introduce productos de manera eficiente, y el modelo pull, que reabastece de forma continua artículos demandados por el consumidor. También analiza problemas comunes como la distancia entre puntos de producción y consumo, y que el tiempo de tolerancia del cliente es menor que el tiempo de reabastecimiento. Finalmente, discute principios importantes como reducir el tiempo de reabastecimiento y usar lotes pequeños
Este documento trata sobre el control de inventarios. Explica que el inventario incluye materia prima, productos en proceso y productos terminados. Describe diferentes modelos de inventario como el modelo de cantidad económica de pedido y el modelo de lote económico de producción. También cubre temas como los costos asociados con los inventarios y los métodos LIFO y FIFO para valuar artículos que salen del inventario.
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
El objetivo de la presente jornada, es la identificación y definición de los parámetros logísticos para gestionar el stock, con el objetivo de conocer cuál debe ser realmente el nivel de inventario, tratando de reducir inmovilizado, y garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente.
Se definirá también una metodología de control de inventario, para que la mejora del mismo permanezca a lo largo del tiempo.
La gestión de almacenes es importante para reducir costes logísticos. El método ABC clasifica productos por su valor y volumen para priorizar la gestión. Se deben determinar los niveles óptimos de stock para satisfacer la demanda sin sobrecostes de pedidos o roturas de stock.
La estrategia logística fortalece no solo al área compras y almacén, sino a toda la empresa, dado el nivel de integración que se promueve con las demás áreas funcionales; y la alineación de la estrategia de abastecimiento, con los objetivos y metas corporativas planteadas por la alta dirección.
Con nuestras capacitaciones su organización conseguira:
• Mejor aprovechamiento de los recursos existentes
• Mejora del performance del personal del almacén.
• Elevar la productividad y rentabilidad del área.
CONTACTENOS:
☎ 757-5671
📧 info@seysconsultoria.pe
🌐 www.seysconsultoria.pe
Este documento describe los conceptos básicos de la logística integral. Explica que la logística se refiere al flujo de materiales desde que existe una necesidad hasta que el material está en manos del cliente. Luego describe las funciones logísticas como abastecimiento, producción, ventas y distribución, así como el almacenamiento y clasificación de materiales. Finalmente, introduce conceptos como costo de posesión, ley de Pareto y clasificación ABC para analizar la importancia económica de los materiales de una empresa.
Sistemas y Administracion de InventariosCESAR_VIVALDO
UNIDEG IRAPUATO 5B ESPECIALIDAD PRODUCCION.
INTRODUCCION A LA PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION.
TEMA CONTROL DE INVENTARIOS, EJEMPLO DE PUNTO DE REORDEN
Este documento describe los diferentes tipos de stocks que puede tener una empresa y la importancia de gestionarlos adecuadamente. Explica que los stocks son las existencias de materiales, productos en proceso y productos terminados que almacena una empresa. Además, señala que es importante mantener un nivel de stock óptimo para evitar roturas de stock que puedan perjudicar las ventas, sin que haya un exceso de stock innecesario. Finalmente, presenta un caso práctico que muestra cómo reducir los stocks puede ayudar a mejorar la gestión al poner
Este documento trata sobre la administración de inventarios y el pronóstico de la demanda. Explica conceptos clave como el nivel óptimo de inventario, los costos asociados, métodos de pronóstico, clasificación de inventarios, y políticas de gestión. También cubre temas como la planificación de inventarios, inventarios físicos, y modelos de gestión como consignación, Kanban y VMI.
Planeación, control y gestión de inventarios. Parte IZona Logistica
Este documento presenta la agenda para un curso sobre planificación, gestión y control de inventarios. La agenda cubre temas como el impacto financiero de los inventarios, conceptos básicos, tipos de inventarios, análisis de productos, costos de mantener inventarios, clasificación ABC, modelos de inventarios, niveles de servicio, sistemas de reposición, políticas de gestión y más. El objetivo del curso es enseñar conceptos y herramientas para una efectiva planificación, gestión y control de inventarios.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el control de inventarios y almacenes. Explica que las empresas deben almacenar materiales y productos para mantener la producción y satisfacer la demanda de los clientes. También describe los costos asociados con los inventarios, como el costo de adquisición, renovación, posesión y ruptura de stock. Además, explica que la rotación de inventario y el gráfico de "dientes de sierra" son útiles para determinar los niveles óptimos de stock.
Este documento habla sobre la administración de inventarios. Explica los tipos de inventarios, costos asociados, métodos para determinar el tamaño de lote económico como el método ABC y la regla de Wilson. También describe elementos clave como los niveles de inventario, punto de reordenamiento y demora de entrega. Por último, define la política de administración de inventarios y factores importantes para su éxito como establecer relaciones entre necesidades y abastecimientos.
1. La administración y control de inventarios es importante para el éxito de una empresa ya que involucra varios departamentos y afecta directamente los costos, utilidades y liquidez.
2. Los inventarios representan una gran parte del activo circulante de las empresas y niveles excesivos pueden causar falta de efectivo.
3. Para lograr una efectiva administración de inventarios se deben definir objetivos, políticas, planes y procedimientos y asignar responsabilidades.
El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se definen conceptos clave como políticas de gestión de inventario, costos asociados, métodos de valuación, clasificación ABC e indicadores. También se explican métodos de pronóstico como análisis de series de tiempo y métodos cualitativos. Finalmente, se destacan factores críticos para el éxito en la planificación e inventario físico de existencias.
El documento presenta varias preguntas sobre el almacenamiento y manejo de materiales para diferentes industrias. Se deben considerar factores como costos, servicios requeridos, control y flexibilidad al decidir entre almacenes propios o rentados. El tipo de almacenamiento depende de la naturaleza del producto y proceso productivo.
Este documento trata sobre conceptos fundamentales de administración de inventarios como modelos de pedidos, inventario de seguridad, sistemas de revisión continua y periódica, y herramientas como EOQ, MRP, DRP y JIT. Explica cómo determinar el tamaño de pedido económico, el inventario de seguridad requerido y el punto de reorden considerando la demanda. También analiza cómo ubicar inventarios para balancear costos y flexibilidad en la red de distribución.
El documento presenta información sobre la gestión de inventarios. Explica conceptos clave como los diferentes tipos de inventario, los costos asociados, métodos de clasificación e indicadores de gestión. También describe modelos de gestión como consignación, VMI y Kanban, así como métodos de control como el sistema ABC y el lote económico de pedido.
Este documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se define el servicio en logística y se explican las políticas de gestión de inventario. Luego, se describen conceptos como clasificación de inventarios, costos de inventario, y métodos para pronosticar la demanda. Finalmente, se discuten indicadores para medir la gestión de inventarios y métodos para valuarlos.
Este documento trata sobre el control de inventarios. Explica que el inventario incluye materia prima, productos en proceso y productos terminados. Describe diferentes modelos de inventario como el modelo de cantidad económica de pedido y el modelo de lote económico de producción. También cubre temas como los costos asociados con los inventarios y los métodos LIFO y FIFO para valuar artículos que salen del inventario.
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
El objetivo de la presente jornada, es la identificación y definición de los parámetros logísticos para gestionar el stock, con el objetivo de conocer cuál debe ser realmente el nivel de inventario, tratando de reducir inmovilizado, y garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente.
Se definirá también una metodología de control de inventario, para que la mejora del mismo permanezca a lo largo del tiempo.
La gestión de almacenes es importante para reducir costes logísticos. El método ABC clasifica productos por su valor y volumen para priorizar la gestión. Se deben determinar los niveles óptimos de stock para satisfacer la demanda sin sobrecostes de pedidos o roturas de stock.
La estrategia logística fortalece no solo al área compras y almacén, sino a toda la empresa, dado el nivel de integración que se promueve con las demás áreas funcionales; y la alineación de la estrategia de abastecimiento, con los objetivos y metas corporativas planteadas por la alta dirección.
Con nuestras capacitaciones su organización conseguira:
• Mejor aprovechamiento de los recursos existentes
• Mejora del performance del personal del almacén.
• Elevar la productividad y rentabilidad del área.
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Este documento describe los conceptos básicos de la logística integral. Explica que la logística se refiere al flujo de materiales desde que existe una necesidad hasta que el material está en manos del cliente. Luego describe las funciones logísticas como abastecimiento, producción, ventas y distribución, así como el almacenamiento y clasificación de materiales. Finalmente, introduce conceptos como costo de posesión, ley de Pareto y clasificación ABC para analizar la importancia económica de los materiales de una empresa.
Sistemas y Administracion de InventariosCESAR_VIVALDO
UNIDEG IRAPUATO 5B ESPECIALIDAD PRODUCCION.
INTRODUCCION A LA PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION.
TEMA CONTROL DE INVENTARIOS, EJEMPLO DE PUNTO DE REORDEN
Este documento describe los diferentes tipos de stocks que puede tener una empresa y la importancia de gestionarlos adecuadamente. Explica que los stocks son las existencias de materiales, productos en proceso y productos terminados que almacena una empresa. Además, señala que es importante mantener un nivel de stock óptimo para evitar roturas de stock que puedan perjudicar las ventas, sin que haya un exceso de stock innecesario. Finalmente, presenta un caso práctico que muestra cómo reducir los stocks puede ayudar a mejorar la gestión al poner
Este documento trata sobre la administración de inventarios y el pronóstico de la demanda. Explica conceptos clave como el nivel óptimo de inventario, los costos asociados, métodos de pronóstico, clasificación de inventarios, y políticas de gestión. También cubre temas como la planificación de inventarios, inventarios físicos, y modelos de gestión como consignación, Kanban y VMI.
Planeación, control y gestión de inventarios. Parte IZona Logistica
Este documento presenta la agenda para un curso sobre planificación, gestión y control de inventarios. La agenda cubre temas como el impacto financiero de los inventarios, conceptos básicos, tipos de inventarios, análisis de productos, costos de mantener inventarios, clasificación ABC, modelos de inventarios, niveles de servicio, sistemas de reposición, políticas de gestión y más. El objetivo del curso es enseñar conceptos y herramientas para una efectiva planificación, gestión y control de inventarios.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el control de inventarios y almacenes. Explica que las empresas deben almacenar materiales y productos para mantener la producción y satisfacer la demanda de los clientes. También describe los costos asociados con los inventarios, como el costo de adquisición, renovación, posesión y ruptura de stock. Además, explica que la rotación de inventario y el gráfico de "dientes de sierra" son útiles para determinar los niveles óptimos de stock.
Este documento habla sobre la administración de inventarios. Explica los tipos de inventarios, costos asociados, métodos para determinar el tamaño de lote económico como el método ABC y la regla de Wilson. También describe elementos clave como los niveles de inventario, punto de reordenamiento y demora de entrega. Por último, define la política de administración de inventarios y factores importantes para su éxito como establecer relaciones entre necesidades y abastecimientos.
1. La administración y control de inventarios es importante para el éxito de una empresa ya que involucra varios departamentos y afecta directamente los costos, utilidades y liquidez.
2. Los inventarios representan una gran parte del activo circulante de las empresas y niveles excesivos pueden causar falta de efectivo.
3. Para lograr una efectiva administración de inventarios se deben definir objetivos, políticas, planes y procedimientos y asignar responsabilidades.
El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se definen conceptos clave como políticas de gestión de inventario, costos asociados, métodos de valuación, clasificación ABC e indicadores. También se explican métodos de pronóstico como análisis de series de tiempo y métodos cualitativos. Finalmente, se destacan factores críticos para el éxito en la planificación e inventario físico de existencias.
El documento presenta varias preguntas sobre el almacenamiento y manejo de materiales para diferentes industrias. Se deben considerar factores como costos, servicios requeridos, control y flexibilidad al decidir entre almacenes propios o rentados. El tipo de almacenamiento depende de la naturaleza del producto y proceso productivo.
Este documento trata sobre conceptos fundamentales de administración de inventarios como modelos de pedidos, inventario de seguridad, sistemas de revisión continua y periódica, y herramientas como EOQ, MRP, DRP y JIT. Explica cómo determinar el tamaño de pedido económico, el inventario de seguridad requerido y el punto de reorden considerando la demanda. También analiza cómo ubicar inventarios para balancear costos y flexibilidad en la red de distribución.
El documento presenta información sobre la gestión de inventarios. Explica conceptos clave como los diferentes tipos de inventario, los costos asociados, métodos de clasificación e indicadores de gestión. También describe modelos de gestión como consignación, VMI y Kanban, así como métodos de control como el sistema ABC y el lote económico de pedido.
Este documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se define el servicio en logística y se explican las políticas de gestión de inventario. Luego, se describen conceptos como clasificación de inventarios, costos de inventario, y métodos para pronosticar la demanda. Finalmente, se discuten indicadores para medir la gestión de inventarios y métodos para valuarlos.
Este documento resume una sesión sobre administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Explica conceptos clave como políticas de gestión de inventario, costos asociados, métodos de pronóstico, modelos de gestión como consignación y Kanban, e indicadores para medir el desempeño. El objetivo es brindar una visión general de los temas fundamentales relacionados con la planificación y gestión efectiva de inventarios.
El documento habla sobre logística de operaciones. Explica conceptos clave como cadena de suministros, outsourcing y tipos de cadenas de suministros. También describe el esquema de logística de operaciones, incluyendo los retos de determinar cuándo y cuánto pedir. Además, discute sobre inventarios óptimos, costos de inventarios, tipos de inventario y modelos logísticos básicos.
Este documento presenta información sobre la administración de inventarios y el pronóstico de la demanda en la sesión 2 de un diplomado en logística y operaciones. Se discuten conceptos clave como los niveles óptimos de inventario, los indicadores de gestión, los costos de inventario y la planificación de inventarios. También se explica la importancia del pronóstico de la demanda para la gestión del aprovisionamiento y el transporte.
Este documento presenta información sobre la gestión de inventarios. Explica diferentes tipos de inventarios, objetivos de los inventarios, métodos para controlarlos como el control por demanda y por incrementos, y factores a considerar como los costos de adquisición, almacenamiento y falta de existencias. También analiza temas como la clasificación, evaluación y políticas de inventarios.
Este documento trata sobre el manejo y control de inventarios. Explica conceptos básicos como pronósticos de demanda, niveles de servicio, clasificación ABC e implicaciones económicas de mantener inventarios. También cubre temas como tipos funcionales de inventarios, decisiones relacionadas a inventarios, errores comunes y factores a considerar para la toma de decisiones sobre inventarios. El objetivo general es optimizar los niveles de inventario y reducir costos relacionados a inventarios.
Este documento presenta información sobre la gestión de inventarios. Expone cómo ha evolucionado el concepto de inventarios de un enfoque "push" a uno "pull" orientado al cliente. También describe los diferentes tipos de costos asociados con los inventarios y los modelos utilizados para desarrollar políticas de inventarios que minimicen los costos totales. Finalmente, resume los retos actuales de la gestión de inventarios como controlar el flujo de materiales de manera rápida y con costos operacionales mínimos.
Este documento presenta una visión moderna de la gestión de inventarios enfocada en la reducción de costos y el aumento de la eficiencia a través de estrategias como inventarios justo a tiempo, alianzas con proveedores, administración de inventarios por parte de los proveedores, centralización de inventarios y operaciones de cross docking. También describe indicadores clave para medir el desempeño de los inventarios y la importancia de la codificación y trazabilidad de los mismos mediante tecnologías como RFID.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la simulación de sistemas de inventario. Explica que la simulación permite explorar aspectos operativos como los cambios diarios u horarios en los inventarios a lo largo de la cadena de suministro. También describe algunos modelos comunes de inventario como el modelo de cantidad económica de pedido y el modelo de período de pedido fijo que ayudan a determinar cuándo realizar pedidos y qué cantidad pedir.
GESTION DE INVENTARIO JORGE NIETO 2023-05-01.pptxjorgenieto81
El documento habla sobre la gestión de inventarios. Tiene como objetivos implementar políticas de inventarios para calcular cantidades idóneas, valorar existencias a precio de costo, representar niveles de inventario y organizar el reabastecimiento. También describe métodos de evaluación y conceptos como tipos de inventario, objetivos, ventajas, desventajas y retos para la gestión de inventarios.
Este documento trata sobre la administración de inventarios. Explica que la administración de inventarios consiste en mantener los bienes disponibles para su uso o venta en el futuro de manera eficiente. Describe diferentes técnicas para administrar inventarios como el método ABC, la determinación del punto de reorden y los inventarios de reserva. También aborda los costos asociados a los inventarios y diferentes métodos de costeo.
Este documento describe los conceptos clave de la logística de operaciones. Explica los tipos de cadena de suministros, los esquemas de logística y los retos de gestionar inventarios óptimos. También cubre los costos asociados con los inventarios, la clasificación de inventarios según el criterio de Pareto y los modelos logísticos básicos.
Este documento resume las actividades de logística y distribución de la semana 7 y 8. Incluye información sobre la gestión de inventarios, modelos de inventario como el QR y mínimo-máximo, pronósticos de requerimientos y decisiones de programación de compras y suministros. También describe los pasos para realizar un inventario físico y clasifica los tipos de inventario.
1) El documento discute los diferentes puntos de vista sobre los niveles de inventario desde las perspectivas del administrador financiero, de marketing, de manufactura y de compras. 2) Explica que el objetivo principal de administrar los inventarios es minimizar el costo total de abastecimiento garantizando un nivel de servicio a los clientes. 3) Describe el modelo de cantidad económica de pedido y cómo se usa para determinar el tamaño óptimo de pedido que minimice los costos de pedido y mantenimiento.
1) El documento discute varios aspectos relacionados con la administración de inventarios desde las perspectivas de diferentes administradores. 2) Explica métodos como el modelo de cantidad económica de pedido para determinar el tamaño óptimo de pedidos que minimice los costos totales de inventario. 3) Resalta la importancia del control de inventarios a través de políticas, registros contables, y técnicas de valoración y conteo físico para mantener los niveles deseados.
weduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptxEmilyValentinaPuerto
Este documento trata sobre la planeación y control de inventarios. Explica la jerarquía de la planeación de operaciones y los diferentes tipos de inventario como materias primas, productos en proceso y terminados. También describe la evolución del concepto de inventario del sistema "push" al sistema "pull" y los objetivos y elementos del sistema de gestión de inventarios. Finalmente, presenta la clasificación ABC de los inventarios para priorizar los productos según su demanda y costo.
Este documento describe diferentes métodos para preparar pedidos en almacenes, incluyendo paletización, unitarización y contenerización. Explica las fases del proceso de picking, variables que afectan el volumen de picking, y costos asociados con el almacenamiento como depreciación, mantenimiento y pérdidas. También proporciona ejemplos para calcular costos de almacenamiento.
Este documento describe diferentes métodos para preparar pedidos en almacenes. Explica que la preparación de pedidos, también conocida como picking, incluye operaciones como seleccionar productos de estanterías para conformar envíos a clientes. Luego detalla algunos principios del picking como minimizar recorridos y lograr máxima calidad y productividad. Finalmente, analiza variables que afectan el volumen y complejidad del picking como el tipo y tamaño de productos, diseño del almacén, uso de tecnología y métodos operativos.
Este documento describe diferentes métodos para preparar pedidos en almacenes, incluyendo paletización, unitarización y contenerización. Explica las fases del proceso de picking, variables que afectan el volumen de picking, y costos asociados con el almacenamiento como depreciación, mantenimiento y pérdidas. También proporciona ejemplos para calcular costos de almacenamiento.
Este documento describe los órganos y documentos involucrados en los procedimientos de selección para contrataciones del Estado. Explica que los comités de selección o los órganos encargados de las contrataciones son los responsables de preparar los documentos del proceso y tomar decisiones. También describe los requisitos mínimos de los documentos del procedimiento de selección y los requisitos de calificación para los postores.
Este documento trata sobre la importancia de la medición y gestión del clima organizacional. Explica que el clima organizacional es un fenómeno que influye en el comportamiento de los empleados y la productividad de la organización. También describe que para los gerentes es importante diagnosticar cómo perciben los empleados el clima para planear intervenciones que mejoren el desempeño. Por último, detalla que existen diferentes dimensiones que se pueden medir como parte de la evaluación del clima organizacional de una empresa.
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como gestión pública, administración pública, modernización de la gestión pública y planeamiento estratégico. También describe los principales documentos de planeamiento estratégico en el Perú a nivel nacional, sectorial y territorial como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y los Planes de Desarrollo Concertado regionales y locales.
Pdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacionDiplomadosESEP
El documento presenta el temario de un diplomado en legislación y relaciones laborales. El primer tema trata sobre la definición legal e diferencias entre la intermediación laboral y la tercerización, así como los requisitos de validez de ambas. El segundo tema cubre casos y resoluciones judiciales relacionadas a la tercerización e intermediación laboral.
Este documento describe un diplomado en gestión de recursos humanos. Explica conceptos clave como la naturaleza del análisis y descripción de puestos, perfiles de puestos, y elementos del análisis de puestos. También cubre temas como la obtención de información, descripción analítica de puestos, y requisitos. El objetivo es proporcionar las herramientas para realizar un análisis efectivo de puestos y describirlos de manera precisa.
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación y actuaciones preparatorias para las contrataciones del estado en Perú. Explica que la entidad debe formular un Plan Anual de Contrataciones considerando sus necesidades para el siguiente año fiscal. También cubre los detalles sobre cómo se debe realizar el requerimiento para la contratación, incluyendo la preparación de especificaciones técnicas y términos de referencia. Además, presenta lineamientos sobre la homologación de requerimientos a nivel de los ministerios.
Este documento trata sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, las técnicas de desarrollo de personal como la gestión del potencial, los sistemas de promoción y los planes de carrera. También cubre temas relacionados a las relaciones colectivas de trabajo e indicadores de gestión en relaciones laborales.
Este documento trata sobre la importancia de medir y gestionar el clima y la cultura organizacionales. Explica que el clima organizacional influye en el comportamiento de los empleados y la productividad de la empresa. También describe conceptos como la satisfacción laboral, el compromiso organizacional y sus dimensiones. Finalmente, detalla el proceso de medición del clima organizacional a través de encuestas y ofrece ejemplos de cómo mejorarlo.
El documento presenta información sobre la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica diferentes métodos de evaluación como la administración por objetivos, evaluación por competencias, y factores que afectan el desempeño como habilidades, motivación y factores situacionales. El propósito general es medir el desempeño de los empleados para identificar fortalezas, áreas de mejora, y alinear el desarrollo individual con las metas de la organización.
El documento presenta información sobre un diplomado en legislación y relaciones laborales impartido por la Escuela Empresarial del Perú. Se detalla el perfil del expositor invitado y el contenido de la primera sesión, que incluye una introducción al origen social del derecho del trabajo y una definición de este, así como los elementos de una relación laboral y tipos de contratos como el de plazo fijo y período de prueba. También se establecen las reglas básicas del grupo.
Este documento presenta la información biográfica y profesional de Luis Aldo Chio Fong, quien impartirá el Diplomado en Gestión de Recursos Humanos. Chio Fong tiene estudios de posgrado en administración y experiencia de 30 años en recursos humanos, incluyendo 20 años en posiciones ejecutivas. También tiene experiencia docente en universidades. El diplomado introducirá conceptos clave de la gestión de recursos humanos como su evolución, procesos, alineación con la estrategia del negocio y modelos como el de compet
Diapositivas de relaciones colectivas de trabajoDiplomadosESEP
Este documento presenta información sobre las relaciones colectivas de trabajo en Perú. Explica la base legal que rige este tema, incluyendo la Constitución Política del Perú y convenios de la OIT ratificados por el país. También describe conceptos clave como libertad sindical, negociación colectiva y huelga. Finalmente, detalla los pasos para la constitución de un sindicato y el proceso de negociación colectiva.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, el planeamiento de recursos humanos, la gestión del potencial, los sistemas de promoción y los planes de carrera. También cubre temas como los tipos de anclaje, las etapas de carrera, y las dimensiones de los planes de desarrollo. El objetivo general es analizar estrategias y herramientas para la planificación y gestión efectiva de los recursos
Este documento presenta información sobre el proceso de capacitación de recursos humanos. Explica conceptos clave como las necesidades de capacitación, los métodos para diagnosticarlas, y el diseño de procesos de enseñanza y aprendizaje. El objetivo general es proveer una guía para el diseño e implementación efectiva de programas de capacitación en las organizaciones.
El documento habla sobre el presupuesto público y los principios del Sistema Nacional de Presupuesto. Explica que el presupuesto es el instrumento de gestión del Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios. También describe los ingresos, gastos y fuentes de financiamiento del presupuesto público, así como los diferentes clasificadores de ingresos y gastos del sector público.
Este documento describe diferentes procedimientos de selección para contrataciones del Estado, como licitación pública, concurso público, selección de consultores individuales, comparación de precios, subasta inversa electrónica y catálogos electrónicos de acuerdo marco. Explica las etapas, consideraciones y requisitos de cada procedimiento, incluyendo factores de evaluación, publicación de convocatorias y otorgamiento de la buena pro.
Este documento resume las etapas y disposiciones generales de la contratación con el Estado, incluyendo los procedimientos de selección como la licitación pública, concurso público y adjudicación simplificada. También describe los métodos de contratación directa en situaciones de emergencia, desabastecimiento o cuando los bienes y servicios solo pueden obtenerse de un proveedor determinado. Finalmente, explica las excepciones para servicios personalísimos, de publicidad, de consultoría o con fines de investigación.
El documento presenta una guía sobre el proceso de fiscalización laboral en Perú. Explica que la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) es la entidad responsable de la fiscalización y tiene la facultad de aplicar sanciones a empresas que incumplan la ley. También describe las etapas del proceso de inspección, como las facultades de los inspectores, las medidas que pueden imponer y los recursos disponibles contra las resoluciones de multa. Finalmente, resume los lineamientos y normativa que rigen el sistema de inspección lab
El documento proporciona una introducción a la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos clave como desempeño, mérito y rendimiento. Luego describe diferentes metodologías de evaluación del desempeño como la administración por objetivos, competencias y matrices. Finalmente, cubre temas como determinantes del desempeño, propósitos de la evaluación y métodos contemporáneos como la administración por objetivos.
Este documento presenta los diferentes métodos de contratación con el Estado peruano, incluyendo licitación pública, concurso público, adjudicación simplificada, selección de consultores individuales y comparación de precios. Explica cada método detallando los pasos de convocatoria, registro de participantes, presentación de ofertas, evaluación y calificación. También cubre temas como cómputo de plazos y supuestos de contratación directa.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
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Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
5. 5
Que es INVENTARIO?
“Son cantidades de recursos que se despliegan a lo largo
cadena de abastecimiento para permitir su operación
económica y fluida con el fin de absorber el impacto de la
variabilidad e incertidumbre asociadas a la operación y
variabilidad de la demanda, garantizando la máxima
satisfacción del cliente”
“Es la gestión de bienes y servicios en sus diferentes
formas: Estos consisten en: Materias Primas, Productos en
Proceso, Productos en transito, Productos Terminados y
Suministros”
6. 6
“ Es físicamente imposible y económicamente impráctico el
que cada articulo llegue al sitio donde se necesita y
cuando se necesita”
¿Por qué se deben tener inventarios?
Costos de inventarios
1. Costos asociados a los Flujos
2. Costos asociados a los Stocks
3. Costos asociados al Procesos
Tipos de Inventarios
1. Inventarios de materia prima
2. Inventarios de producción en proceso
3. Inventarios de productos terminados
4. Inventarios de materiales y suministros
Stock Capital Inmovilizado
8. 8
Buscar el EQUILIBRO PERFECTO
Costo Razonable
en la inversión
del Inventario
Adecuado Nivel
de Servicio
al Cliente
EL NIVEL ÓPTIMO DE STOCK
“Equilibrio Perfecto”
Stocks-Nivel
Servicio
Stocks-Costo
Transporte
Stocks-Nivel
Compras
Stocks-Nivel
Producción
9. 9
COSTOS DE INVENTARIO
COSTOS QUE INFLUYEN EN LA
ESTRATEGIA DE INVENTARIOS:
• COSTOS DE FLUJOS DE INVENTARIO
• COSTOS DE MANTEMINIENTO
• COSTOS DE ROTURA DE STOCKS
10. 10
COSTOS DE FLUJO
1. COSTO DE PROCESAR PEDIDO
EN COMPRAS Y CONTABILIDAD
2. COSTO DE TRANSMITIR EL PEDIDO
3. COSTO DE FABRICACION
4. COSTO DE TRANSPORTAR
(MARITIMO / TERRESTRE / etc.)
5. COSTOS DE INTERNAMIENTO
6. COSTOS DE MANIPULACIÓN DE
MUELLE A ALMACEN
COSTOS DE INVENTARIO
Costos PROCESAR “UN” Pedido de
Inventario
1. Formulación del pedido.
2. Preparación y ajuste de equipos.
3. Seguimiento del pedido.
4. Visitas al proveedor.
5. Comunicaciones con el proveedor.
6. Gestión de transporte y carga.
7. Recepción y tramites aduanales.
8. Vigilancia y protección de la carga
en tránsito.
9. Trámites de pago.
11. 11
COSTOS DE INVENTARIO
COSTOS DE MANTENIMIENTO
“Son consecuencia de almacenar y mantener
artículos en un periodo de tiempo”
Costo Espacio Costo Capital
Costo Seguros /
Impuestos /
Licencias
Costo Riesgo
Físicos
COSTOS DE ROTURA DE STOCK
“Surgen cuando no se puede satisfacer un
pedido con el inventario disponible”
Costo x Retardo
De Ventas
Costo x Perdida de
Ventas
Costo Mantener Inventario
1. Costo Oportunidad (ti%)
2. Pérdidas.
3. Mermas.
4. Robos.
5. Obsolecencia.
6. Costos de almacenar.
7. Riesgos.
8. Seguros.
9. Impuestos.
10. Costos de no servicio.
13. 13
Por TIPO DE DEMANDA
Por COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
Por su VALOR DE INVENTARIO
Por su IMPORTANCIA EN EL PROCESO
Por sus FUENTES DE ABASTECIMIENTO
Por su VALOR DE ROTACION
Clasificacion Inventarios
17. 17
Modelo de Gestión Inventario
CONSIGNACION KAN-BAN
Modelo Gestión Inventario
PROPIO
VMI
Deposito
Fiscal
18. 18
Inventario en CONSIGNACION
P.O.S Reduce Inventarios
y Costos Stock
Proveedor
Reduce PD,
Inventario Seguridad
Reducción Coste de
Producción y Transporte
Cadena Abastecimiento
Control Efecto Látigo
Control Demanda
“Asegura al proveedor/fabricante que su mercadería este en el punto de
venta y al canal de distribución que esta mercadería no este como costo de
su inventario hasta al menos ser vendido al consumidor”
19. 19
Inventario en Deposito Fiscal
El Modelo de Inventario DEPOSITO FISCAL, es utilizado
para mantener sin “nacionalizar” las compras de
importación con la finalidad de reducir costos en
mantenimiento de “stock” u administrar adecuadamente los
flujos de caja de su empresa
20. 20
Vendor Management Inventory VMI
Es un modelo de colaboración de reabastecimiento de
respuesta rápida, basado en estrategias PUSH, en donde el
manejo de los inventarios de los puntos de venta corre por
cuenta de los proveedores.
VENTAJAS
@Mejora el uso de los recursos
@Suaviza los picos, cambiando
las frecuencias de los pedidos
@ Equilibra la Oferta y la Demanda
@ Reduce costos
@ Mejora el servicio
DESVENTAJAS
@Inversión en la red de comunicación
@Plataformas comunes de información
@Compartir información confidencial
@ Codificación estándar
@ Genera un alto nivel de Inventario
de seguridad
@ El pronostico se debe calcular sobre
la demanda y no sobre las ventas
21. 21
Uso de Tecnologías de Información
Confianza en el Proveedor
Comunicación y Coordinación Constante
Administrar CONFIDENCIALIDAD de INFO
TRANSPARENCIA en la Información
MAXIMA COLABORACION
Requerimiento V.M.I
22. 22
Inventario en Kan-Ban
Los sistemas Kanban consisten en un conjunto de
formas de comunicarse e intercambiar información
entre los diferentes operarios de una línea de
producción, de una empresa, o entre proveedor y
cliente.
Ventajas en las Operaciones Logísticas:
1.- Mejor control del stock de material.
2.- Posibilidad de priorizar la producción: el tipo de producto con
más importancia o urgencia se pone primero que los demás.
3.- Se facilita el control de material
23. 23
METODO CONTROL DE
INVENTARIOS
CT = Cp + Co + Cm + Ce
CT = Costos Totales
Cp = Costo del producto
Co = Costo de ordenamiento
Cm= Costo de manejo o de posesión
Ce = Costo de escasez o de inexistencias
24. 24
Metodos de Control de Inventarios
Métodos Mas Utilizados
• Sistema ABC.
• Sistema básico Lote Económico de Pedido - LEP
A partir de la clasificación de los inventarios pueden
conformarse diferentes grupos de inventarios que
requerirán de una estrategia y políticas diferentes en
cuanto a su gestión
“Técnicas que permite mantener la existencia de los
productos a los niveles deseados”
25. 25
El gráfico ABC
(o regla del 80/20 o ley del
menos significativo)
“Es una herramienta que
permite visualizar esta
relación y determinar, en
forma simple, cuáles
artículos son de mayor valor,
optimizando así la
administración de los
recursos de inventario y
permitiendo tomas de
decisiones más eficientes”
Sistema de Inventarios ABC
Según este método, se clasifican
los artículos en clases,
generalmente en tres (A, B o C),
permitiendo dar un orden de
prioridades a los distintos
productos:
ARTICULOS A: Los más
importantes a los efectos del
control.
ARTICULOS B: Aquellos artículos
de importancia secundaria.
ARTICULOS C: Los de
importancia reducida.
26. 26
EL LOTE ECONOMICO - LEP
El Lote Económico de Compras (LEC) es un modelo clásico
de cantidad fija de pedidos, es decir, calcula cuánto comprar
de manera que se logre minimizar el costo asociado a la
compra y al mantenimiento de las unidades en inventario
La decisión de compra es:
Cuanto y Cuando comprar??
CRITERIOS ANALISIS:
1. Demanda de unidades del producto
2. Costo Colocar el pedido (tiempo de espera-atención)
3. Costo de Administrar el inventario.
4. Flujo de Caja (disponibilidad de efectivo)
5. Costo por rotura stock y/o perdida de ventas
27. 27
Calculo Lote Economico Pedido
Empresa: Jugos Ricos SAC // Venta jugos naturales
Datos Generales:
1. D= Su demanda anual de jugos es por D=1.000 unidades
2. S= El costo de gestión de un pedido es de S=10soles
3. H= El costo calculado de manejo de un jugo es de H=0.5soles
4. En la Fabrica se trabaja 250 días al año
Calcule:
1. Q= Cantidad (Q) de jugos a comprar a la fabrica
2. N= Numero de ordenes que estima solicitar
3. T= Cual será el tiempo estimado entre cada orden de pedido?
4. C= Cual seria el costo total del inventario?
5. Formulas:
N=D/Q
T= (Dias Laborados x año)/N
Cinv= (D/Q)*S + (Q/2)*H
Q=
2∗𝐷∗𝑆 /𝐻
28. 28
VALORIZACION DE INVENTARIOS
METODOS VALORIZACION DE INVENTARIOS
1. FIFO o PEPS. Primeras entradas, primeras salidas
2. LIFO o UEPS. Ultimas entradas, primeras salidas
3. PROMEDIOS
4. FEFO: First Expires-First Out
Estos métodos sirven también para ayudar a establecer la
política de rotación de los inventarios y sus salidas al mercado.
En la administración de la salida del inventario al mercado,
estos métodos se conjugan con el concepto de márgenes de
despacho, tiempo de vida del producto y lotes de producción.
Margen de despacho significa el tiempo mínimo de vida del
producto con que debo despacharlo a algún cliente o mercado.
29. 29
Caso:
El movimiento de inventarios muestra la siguiente información
para el mes de enero
Datos: Fecha Movimiento Unidades
Costo
unitario
ene-01 Inventario inicial 3000 $20
ene-04 Compras 1700 $22
ene-14 Compras 1200 $24
ene-26 Compras 1500 $25
ene-30 Ventas 4700
Preguntas:
a) Calcule el costo de ventas utilizando los métodos de valuación de inventarios:
promedios, PEPS, UEPS.
b) Realice una conciliación del costo de ventas por los tres métodos de valuación
de inventarios.
c) Si cada unidad se vende a $30,
Elabore un estado de resultados por cada método de valuación de inventarios y
compare los resultados.
Practica 1: Valorización de Inventarios
30. 30
Éxito
de la
PLANIFICACION
Planificación de Inventarios
CUANTO tener
en Inventario?
COMO Gestiono
el inventario?
DONDE tener
en inventario?
QUE tener en el Inventario?
EFICIENCIA OPERATIVA
CUANDO
Tener el Inventario?
31. 31
Planificación de Inventarios
• Rotación del producto
• Costo del inventario
• Caract comercial y física
• Fuente de suministro
• Clasificación ABC
Que
tener?
Donde
tenerlo
• En el proveedor
• En el productor
• En el distribuidor
• En el punto de venta
• En tránsito
Cuando
Reponer
• Punto de pedido (PP)
• Tiempo de revisión (TR)
Que
CANTIDAD
Como
Gestionarlo
Eficiencia en
Gestión KPI
del Inventario
• Tamaño del lote
• Existencia media
• Existencia máxima
• Reserva de seguridad
• Tipo de SG: ABC
• Modelo de inventario
• Rotación
• Duración
• Confiabilidad
• Nivel de agotados
• Perdida de ventas
• Valor del inventario
• ROI
32. 32
Factores Críticos de Éxito
DEFINIR OBJETIVOS DEFINIR POLITICAS
NORMAS y PLANES PROCEDIMIENTOS
Nivel existencia de acuerdo con Ppto
Periodo de compra de cada producto
Normas para el manejo de la Rotación
Normas de costos de Almacenamiento
Sistema de Máximos y Mínimos
Definir Inventario de Seguridad
Punto de reorden por ciclo variable, por
cantidad fija o por lote económico
Control de movimientos de inventarios
Inversión en inventario
Adecuado servicio al cliente
Reducir demandas insatisfechas
Productos mantener en inventario
Sistema Ventas (x pedido – x existencias)
Políticas de niveles de existencias.
Sistema de Almacenamiento
Sistema de abastecimiento
33. 33
Éxito
en la
Toma Física
Inventario
Diamante Operativo de la
Toma Física de Inventarios
Recursos Humanos
Disponible
Software de
Inventario
Tipología de
Productos
y Estantería
Localización Geográfica - Puntos a Inventariar
Equipamiento de Inventario
Manual de
Instrucciones
34. 34
1
• CONCILIAR Inventario FISICO = LOGICO
2
• CONCILIAR Contabilidad = Logística
3
• DETECTAR Diferencias de Inventario
4
• DEFINIR razones de perdida de ventas
5
• CONCILIAR la Calidad de Inventario
6
• DEFINIR situación de SOBRE COSTOS
Para qué Tomas Físicas de Inventario?
35. 35
Como asegurar una Toma Física?
Toma Física de Inventario – Estructuración
Toma Física de Inventario – Ejecución
Toma Física de Inventario – Análisis de Resultados
Cual es la confiabilidad de su inventario?
Cuanto cuestan sus faltantes?
Cuanto cuestan sus sobrantes?
Cuales son las causas de sus diferencias de inventario?
Que hacer para evitar las diferencias en su inventario?
36. 36
PERIODICIDAD de Toma Física de Inventarios
“La toma de inventario es el proceso de verificación de las
existencias física de los inventarios a través de su conteo
físico total o parcial y comparación con las existencias que
el Kardex físico”
1. DIARIO A LAS POSICIONES QUE HAN TENIDO MOVIMIENTO
2. CICLICO O PERMANENTE POR MUESTREO
3. MENSUAL
4. TRIMESTRAL
5. ANUAL
Legalmente se debe hacer un inventario mínimo anual y ajustar los EEFF
37. 37
INDICADORES DE GESTION
DE INVENTARIOS
Las “relaciones matemáticas %” que le
ofrecen control operacional y gerencial sobre la
administración de su inventario en su almacén
38. 38
Indicadores de Gestión
1. ERI = Exactitud Inventario en $ (Valor Toma fisica $ / Valor Contable $)
2. ERI = Exactitud Inventario en Unit ( Unit Toma fisica / Unit contable)
3. ERU = Exactitud Inventario en SKU (SKU concilian / SKU Totales)
4. IR = Indice de Rotacion (Ventas al costo Anual / Inv. Prom Mes)
5. IM = Tamaño Inventario (inventario al cierre / ventas promedio mes)
6. IO = Indices de Obsolecencia (Slow Moving: fecha compra vs. actual)
7. DI = Diferencias de Inventario (en $ o Unit)
8. SS = Stock seguridad = (el analisis es requerido antes aplicar formula)
(PlazoMaxEntrega – PlazoMinEntrega)*VentasPromedioMes x Unit
Stock de Seguridad
Es un nivel extra de inventario que decide tener una empresa a fin de enfrentar las
variaciones de la demanda, suministros o producción y están influenciados por los
tiempos de reaprovisionamiento y el índice de rotación de inventario.
39. 39
IR = Indices de Rotación
de Mercancías
IM = Tamaño Inventario en
Meses (unit)
ERI: exactitud en $
Indicadores de Gestión
ERI: exactitud en Units
Valor Inventario Físico (en units)
Valor Total Inventario Contable (en units)
Valor Total Inventario Contable (en $)
Valor Inventario Físico (en $)
(a Costo $)
(a Costo $)
40. 40
Practica 1: Calculo ERI - ERU
PRACTICADEADMINISTRACONDEINVENTARIO
CALCULODEINDICADORESDEINVENTARIO
SKU Producto CostoInvS/. InvUnit TotalInvS/. TomaFisicaUnit CostoInvS/.TotalInvTomaFisicaS/.
1 A S/.10.00 10 S/.100.00 9 S/.10.00 S/.90.00
2 B S/.9.00 9 S/.81.00 10 S/.9.00 S/.90.00
3 C S/.10.00 10 S/.100.00 9 S/.10.00 S/.90.00
4 D S/.9.00 9 S/.81.00 10 S/.9.00 S/.90.00
38 S/.362.00 38 S/.360.00
Valor Inventario Contable Valor Inventario Toma Fisica