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13EDICIÓN
VA
6
WORKSHOPS
horas
72 2019
CERTIFIED IN PROCUREMENT MANAGEMENT (CPM)
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL
Jefes, coordinadores y administradores responsables del proceso de compras, abastecimiento,
comercio internacional, importaciones, materiales, logística y en general cargos que tengan incidencia
en la gestión integral de compras.
Dirigido a:
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
GestiónEstratégicadeCompras
Ymanejodeproveedores
INICIA
FEB
GYE
08
FEB
UIO
22
solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
nuestra mejor referencia son
Nuestros clientes
TBL es una organización ampliamente reconocida en el segmento formativo y de
certificaciones profesionales con avales internaciones que le garantizan el mejor
rendimiento en su inversión en capacitación, estamos acreditados ante importantes
instituciones locales e internacionales como: la Secretaria Técnica de Formación
Profesional del Ecuador (SETEC), Project Management Institute (PMI); Internacional
Association for Six Sigma Certification (IASSC); Asociación Internacional para la
Formación Profesional en Cadena de Suministro (APICS), Material Handling Industry (MHI)
entre otras; Desde 2001 hemos colaborado con empresas, instituciones y profesionales a
incorporar mejores prácticas y metodologías orientadas a incrementar su eficiencia,
talento, y productividad. Si lo que busca es marcar una diferencia a través de su formación
profesional lo invitamos a participar en nuestros entrenamientos.
Valoro en gran medida la capacitación recibida. La interacción con
personas que desempeñan cargos con responsabilidades similares a
las mías han enriquecido enormemente mis conocimientos. Gracias a
la experiencia compartida por el facilitador tengo un horizonte y una
guía práctica para mejorar mi desempeño.
Ligia Páez Narváez
Juan Marcet
Un programa muy bien estructurado con facilitadores muy
capacitados con amplios conocimientos, experiencia probada
y hojas de vida envidiables. Asistir a un curso de este tipo
siempre será una experiencia enriquecedora, no solo por el
nivel de los instructores y todo lo que pueden transmitir, sino
también porque el nivel de los compañeros permitió realizar
debates e intercambios de ideas, conocimientos y
experiencias de manera muy profesional ambientada en
nuestra realidad, lo que permite encontrar soluciones a
nuestra problemática y conceptos que nos facilitarán el
trabajo y resultado en nuestras empresas.
Eduardo Richards
Cartimex
¿Por quÉ debe tomar esta
formación con nosotros?
empresas que HAN TOMADO NUESTROS PROGRAMAS
El contenido, así como la experiencia de los instructores para demostrar el
camino a seguir, pautas y consejos, están bien estructurados y a medida de las
expectativas para lograr esos grandes cambios en las empresas del Ecuador.
Los felicito por su trabajo para desarrollar las habilidades de los ecuatorianos.
Javier Rolando Velasco
Dinadec S.A.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
LO QUE USTED
ANALIZARÁ
La búsqueda de la excelencia operacional y márgenes brutos de operación más
amplios requiere de esfuerzos conjuntos y bien determinados en cada eslabón de
la cadena de valor de la empresa; dentro de ellos uno de los que mayor valor
agregado es el área de abastecimiento o compras. Esta área ha venido
evolucionando a la par de los avances en las nuevas tecnologías de la
información, mejores métodos de planeación y prácticas que han redefinido la
forma en que hoy se realizan las operaciones de abastecimiento a escala global.
En ese sentido el escenario en el cual se desarrolla el rol del comprador
profesional se ha vuelto más desafiante, y requiere de capacidades más alla de
las tradicionales para generar una gestión eficiente, que permita mayores
sinergias entre esta área y los otros eslabones de la cadena.
Este programa diseñado bajo una óptica de cadena de suministro y logística de
avanzada, le permitirá al participante tener una perspectiva sistémica de la
función de compras dentro de la cadena de valor, acceder a mejores prácticas en
la gestión de proveeduría, negociar acuerdos más favorables con proveedores y
desarrollar operaciones costo eficiente a largo plazo.
Redefiniendo el rol
del comprador
profesional
Este programa le
proveerá de una visión de
avanzada en el desarrollo
de estrategias y
operaciones más
eficientes en compras
ayudándole a determinar
sus oportunidades de
mejora y creando las
capacidades para poder
implementarlas.
Redefinir el rol y
las competencias
del comprador
profesional generando un
fuerte enfoque en la
generación de valor del
área, desde una visión
de cadena de
abastecimiento
(Supply
Chain)
01
Introducir
mejores
métodos y
técnicas en la
función de compras
para generar
procesos más
confiables y rápidos. 02
Fortalecer las actividades de planeación y
programación del abastecimiento,
determinando los puntos críticos y las
mejores prácticas para poder
solventarlos.
03
Analizar las
restricciones que
pueden afectar el flujo
de materiales e inventarios
y desarrollar alternativas
que vuelvan más
eficiente la
gestión.
04
Comprender el uso y
aplicaciones de
tecnologías para el
área de compras y
determinar las que
mejor se puedan
adaptar alentornode
susoperaciones.
05
Mejorar el enfoque financiero y de
costos con el que se desarrolla las
actividades en el área, generando un mayor
impacto de estos indicadores.
06
LOGÍSTICOWORKSHOP
OPCIONAL
01 02 03 04 05
Gestión estratégica
de compras y
planeación del
abastecimiento.
Manejo del proceso
de compras y
administración de
contrataciones.
Manejo de
proveedores
nacionales e
internacionales y
negociación en
compras.
Indicadores de
gestión en
compras y control
de la calidad.
Análisis
financiero, gestión
de costos y
presupuestario en
compras.
horas
08horas
16 horas
16 horas
08 horas
16
06
Gestión de
Compras
Sostenibles
Aplicación del
Estandar ISO
20400
horas
08
6
WORKSHOPS
MÓDULOSDELPROGRAMA
A OTRO NIVEL
UNA
EXPERIENCIADE FORMACIÓN
EJECUTIVA
VIVA
Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial
presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus
principales directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos
logísticos y de abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y
disfrute de lo mejor de la gastronomía mexicana en un tour para
ejecutivos que usted no puede perderse.
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN
horas
72
Este programa contará con un cuerpo docente de primer nivel, todos
los facilitadores internacionales asignados al programa cuentan
con amplia experiencia profesional, han desarrollado
consultorías en este campo y por lo general realizan
actividad docente a nivel de postgrado en temas
relacionados a Compras y Supply Chain.
Cuerpo de facilitadores internacionales
Este programa le permite acceder de manera opcional a la certificación
internacional en PROCUREMENT MANAGEMENT (CPM) emitida por MHMS
LATAM. Para efectos de obtener la certificación el participante deberá cumplir
con 64 horas de formación repartidas en 5 módulos y aprobar las evaluaciones
del programa.
Certificación Internacional
www.mhmslatam.org
www.mhi.org
Material Handling Industry (MHI), representa la red asociada más grande de
proveedores de servicios logísticos de los EE.UU. y provee de entrenamiento
especializado en cadena de abastecimiento a empresas y profesionales a
través de sus asociados estratégicos alrededor del mundo, dentro de los cuales
MHMS LATAM cumple un rol primordial para la región como ente certificador de
competencias profesionales en este ramo.
CERTIFIEDIN
PROCUREMENT
MANAGEMENT
(CPM)
solicitudes@tblgroup.com
Obtenga el máximo rendimiento de su inversión en inventarios, este módulo le proveerá de un enfoque
estratégico aplicado a compras bajo una perspectiva avanzada de cadena de abastecimiento - Supply Chain -
que le permitirá elaborar de manera más confiable la planeación del abastecimiento, determinar los niveles de
stocks óptimos y balancear el flujo de materiales en la organización frente a los cambios de la demanda.
16 HORAS
WORKSHOP
1
TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ
cronograma
INVERSIÓNPORSESIÓN
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y PLANEACIÓN DEL ABASTECIMIENTO
Objetivos específicos - lo que usted logrará
1. Analizar el marco estratégico y la alineación del área de compras
dentro de los componentes de la cadena como una fuente importante
de creación de valor.
2. Incorporar una visión moderna desde una perspectiva de - supply
chain en la función del gestor de compras y de cómo hoy se
desarrollan estas actividades en empresas de clase mundial.
3. Revisar los aspectos técnicos de la planeación del abastecimiento y
sus restricciones en entornos complejos.
4. Analizar los diferentes métodos de reposición de inventarios, como
balancear su flujo, y las acciones de mejora a implementar.
EXPERIENCIA DE CLIENTE:
Me pareció interesante y muy didáctico, además de facilitar
herramientas para implementar en el trabajo diario.
Carlos Zambrano
Coordinador de Compras
FADESA
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE FEB 8-9
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
UIO FEB 22-23
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
VALORES APLICAN POR PERSONA
1 a 2 3 a 4 5 o +
$495 $480 $450
A. COMPRAS COMO CENTRO DE BENEFICIOS.
- El área de compras.
- Objetivos de compras.
- Compras en la organización.
- La relación costo vs beneficio en compras.
- El ciclo de efectivo.
- Políticas de compras.
- El comité de compras.
B. MÉTODOS ESTRATÉGICOS DE COMPRA.
- ABC y clasificación de proveedores.
- Estrategias de compras.
- Proveedores clave o estratégicos.
- Proveedores regulares.
- Proveedores ocasiones o complementarios.
C. COMPRAS INTER COMPAÑÍA.
- Estructuras operativas corporativas.
- Políticas de servicio.
- Manejo de operaciones de compra-venta.
- Precios de transferencia.
D. FORECASTING Y PLANEACIÓN.
- Objetivos y operaciones de planeación.
- Uso y aplicación de los pronósticos.
- Métodos de planeación cualitativa y cuantitativa.
- Evaluación de pronósticos.
E. EL PLAN MAESTRO MPS, MARCO TEÓRICO.
- Diferentes procesos de planeación.
- Variables del proceso.
- Preparación del plan.
- El método de balance por periodo.
F. EL PLAN DE MATERIALES E INVENTARIOS.
- MPS y MRP, el plan de materiales.
- Estructuras de producto PSF.
- Operaciones y cálculo del MRP, explosión de materiales.
- Análisis ABC de inventarios y MRP.
- Políticas de inventarios.
G. MÉTODOS DE REPOSICIÓN DE INVENTARIOS.
- Caracterización estadística y resurtibilidad.
- Información base para el cálculo de inventarios.
- Métodos manuales y estadísticos.
- Administración del catálogo y resurtibilidad.
H. RESURTIDO Y REABASTO AUTOMÁTICOS.
- Variables del sistema de resurtido y reabasto.
- Parámetros parte-proveedor.
- Cálculo del resurtido y de reabasto.
TOUR INCLUYE:
Visita guiada a complejos
industriales y empresas
reconocidas en ciudad de
México y alrededores
Entrevista los principales
ejecutivos para intercambiar
opiniones sobre mejores
prácticas.
TOUR INCLUYE:
Hospedaje, alimentación y
traslados en ciudad de México.
Visite lugares turísticos
impresionantes y disfrute
de la gastronomía
mexicana.
Reciba conferencias sobre
tópicos avanzados relacionados a
abastecimiento y gestión de
cadena de suministros.
01
02
04
03
05
noches
3
días
4EXECUTIVE MANAGER TOUR
2019
LOGÍSTICO
SALIDAS
abril / mayo
Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial
presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus principales
directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos logísticos y de
abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y disfrute de lo mejor de la
gastronomía mexicana en un tour para ejecutivos que usted no puede perderse.
* Valores no incluyen boleto ECU/MX/ECU.
* Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
* Valores aplican por persona.
* Consulte las diferentes formas de pago.
* Valores no incluyen impuestos.
Nota: México logístico TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al programa, la
empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las empresas o lugares de vista
según disponibilidad. La realización del tour requiere un mínimo de 15 personas
pagadas. El tour está programado con salidas los miércoles y retornos los sábados.
precios y promociones:
$ 1.775INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX)
$ 1.575INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX)
EN PRE RESERVAS HASTA:
MARZO 29 / 2019%DSCTO
5
workshop opcional
Visitas guiadas a:
solicitudes@tblgroup.com
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
Genere operaciones de compras más confiables y orientadas a optimizar los costos y la rentabilidad del
negocio; analice los puntos críticos de control y determine las fuentes de agregación de valor de los
diferente componentes y procesos del área incorporando mejores prácticas, técnicas y métodos de
compras.
Objetivos específicos - lo que usted logrará
INVERSIÓNPORSESIÓN
A. REQUERIMIENTOS.
- Requerimientos formales e informales.
- Información necesaria.
- Especificaciones y hojas de datos.
- Políticas de servicio.
- Autorizaciones.
B. COTIZACIONES.
- La necesidad de tener cotizaciones.
- Elementos de cotización.
- Cotizaciones con proveedores estratégicos.
- Manejo de listas de precios de proveedores.
- Cotización a mano alzada.
- Cotizaciones de servicios.
- Cotizaciones llave en mano.
- Cotizaciones de proveedores ocasionales.
C. SOLICITUD DE OFERTAS Y CONTRATOS
DE COMPRA.
- RFP o Requerimiento para cotización.
- Manejo de ofertas.
- Validación y selección de proveedores.
- Contrato de compra.
- Ejecución, supervisión de avances y pago.
D. EL PROCESO DE LA ORDEN DE COMPRA.
- Generación de la orden de compra.
- Autorización y liberación.
- Confirmación de pedido.
- Ajustes a órdenes de compra.
- Aviso anticipado de embarque.
- Control de mercancía en tránsito.
- Validación y pago a proveedores.
- Rechazos y logística inversa.
- Cierre de órdenes.
E. CONTRATOS.
- Contratos con proveedores de productos.
- Contratos de servicios.
- Contratos de proyectos llave en mano.
- Contratos de tercerización logística.
- Legalización y registro de contratos.
- Desviaciones y manejo de disputas.
F. COMPRAS POR PROYECTO.
- Objetivos y alcance de proyecto.
- Definición del comité y el líder de proyecto.
- Propuesta técnica y económica.
- Evaluación de impactos y justificación.
- Seguimiento, pagos y evaluación.
EXPERIENCIA DE CLIENTE:
Cumplió las expectativas con los conocimientos y
herramientas adquiridas.
Olga Luna
Jefe de Importaciones
IMPORTADORA ALVARADO
ManejodelProcesodeComprasyadministracióndecontrataciones
1. Mejorar los criterios en la administración de procesos y
actividades aplicadas en compras.
2. Revisar y determinar las políticas y procedimientos que mejor se
adapten a las operaciones y que las vuelvan más confiable y
eficientes.
3. Analizar los puntos críticos de control y mitigar los
riesgos asociados a la función del comprador.
4. Incorporar técnicas y métodos que optimicen el flujo de
materiales e inventarios.
08 HORAS
WORKSHOP
2
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
cronograma
TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE MAR 9
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
UIO MAR 16
VALORES APLICAN POR PERSONA
1 a 2 3 a 4 5 o +
$375 $355 $295
Administre mejor a sus proveedores y genere mejores procesos de evaluación y selección tanto de
proveeduría internacional como local, analice modelos exitosos en la creación de alianzas con proveedores
que le ayuden a liberar recursos financieros y fortalezcan su cadena de valor.
16 HORAS
WORKSHOP
3
ManejodeproveedoresnacionaleseinternacionalesyNegociaciónencompras
Objetivos específicos - lo que usted logrará
A. PROVEEDORES “IN HOUSE”
- Proveedores estratégicos.
- Análisis de viabilidad.
- Acuerdos de colaboración y coinversión.
- Operaciones “In House”.
- Planeación y abasto colaborativo.
- Sincronización.
B. BÚSQUEDA, SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROVEEDORES.
- El mercado de proveedores.
- Proveedores en internet.
- Evaluación de proveedores.
- Selección de proveedores.
C. PROVEEDORES LOCALES.
- Tiempos de entrega y costos logísticos.
- Manejo y administración de proveedores locales.
- Órdenes de compra programadas.
D. PROVEEDORES INTERNACIONALES.
- Grandes proveedores globales de especialidades.
- Proveedores internacionales intermedios.
- Proveedores en China e India.
- Operaciones de compra internacional.
- Incoterms.
- Seguridad en el manejo de carga.
- Calidad y garantías.
- Pagos, ajustes, aclaraciones y mermas.
E. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN.
- Bases del proceso de negociación.
- Métodos de negociación.
- Tips para negociaciones exitosas.
- Evitando errores comunes.
F. CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN.
- Preparación de la negociación.
- Objetivos concretos.
- Definiendo los puntos sujetos a negociación.
y los puntos no sujetos de negociación.
- Definiendo los tiempos y etapas.
G. CIERRE Y SEGUIMIENTO.
- La importancia de los acuerdos.
- El acuerdo tácito y escrito.
- Objetivos, propósitos y alcances.
- Productos, servicios, tiempos, costos,
operaciones y responsables.
- Límites y responsabilidades.
- Solución de controversias.
EXPERIENCIA DE CLIENTE:
Bastante interesante, da buenas pautas para la
práctica del día a día.
Saul Bello Tigua
Jefe de Compras
PRODUMAR
1. Analizar desde una perspectiva global y regional el crecimiento
de la proveeduría y su impacto en las cadenas de abastecimiento.
2. Generar procesos más confiables y eficientes en la búsqueda,
selección y evaluación de proveeduría local e internacional.
3. Mejorar las técnicas de negociación y cierre de acuerdos con
proveedores en el mercado nacional o extranjero y la solución de
controversias de ser el caso.
4. Revisar los pro y contra de los diferentes modelos de
contratación e integración con proveedores.
INVERSIÓNPORSESIÓN
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
VALORES APLICAN POR PERSONA
1 a 2 3 a 4 5 o +
$495 $480 $450
cronograma
TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE ABR 26-27
UIO ABR 24-25
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
Desarrolle una comprensión más precisa sobre la productividad de la gestión de compras en su organización
mediante el diseño e implementación de indicadores y su posterior alineación a los planos estratégicos,
tácticos y operacionales del negocio, de forma que usted pueda monitorear y focalizar sus acciones mejora a
los procesos que realmente lo necesitan.
TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ
Objetivos específicos - lo que usted logrará
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE / UIO MAY 6-7-8-9WEBINAR 18H00 - 20H00
A. DISEÑO DE INDICADORES.
- Objetivos de un sistema de medición.
- Definición de variables de control.
- Métodos de medición.
- Tablas de datos. Índices simples.
- Funciones compuestas.
B. MÉTODOS DE NORMALIZACIÓN.
- Valores de normalización.
- Determinación de objetivos.
- Método compuesto.
C. INDICADORES PARA COMPRAS.
- Presupuesto, control de costos y rentabilidad.
- Medidas de desempeño de proveedores.
- Eficiencia del proceso logístico.
- Medidas de control de gestión.
D. COMPRAS Y CALIDAD EN PLANTAS DE
PRODUCCIÓN.
- Compras en plantas de producción.
- Calidad en materias primas e insumos.
- Validación de proveedores.
- Control de calidad y compras.
E. COMPRAS Y CALIDAD EN OPERACIONES DE
DISTRIBUCIÓN.
- La calidad en distribución y/o comercialización.
- Garantía de calidad del fabricante.
- Manejo de garantías.
- Devoluciones y reprocesos.
F. EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE PROVEEDORES.
- Políticas de calidad.
- Aseguramiento de calidad y control de calidad.
- Control de calidad de proveedores.
- Desarrollo de proveedores.
- Tercerización de control de calidad.
- Desviaciones y análisis de riesgos de calidad.
G. MEJORA CONTINUA.
- Elementos de análisis de desempeño.
- Ciclo de mejora continua.
- Diagramas causa efecto.
- Kaizen. Poka Yoke.
- 5’s. Logística esbelta.
EXPERIENCIA DE CLIENTE:
Amplié conocimientos para aplicar las mejores prácticas
en mi área.
Jessica Almeida
Analista en Compras
MAVESA
INDICADORES DE GESTIÓN EN COMPRAS Y CONTROL DE LA CALIDAD
1. Alinear las operaciones de compra a los objetivos estratégicos
tácticos y operacionales del negocio.
2. Determinar y diseñar un conjunto de indicadores que permitan
monitorear la productividad y desempeño del área de compras.
3. Generar procesos de monitoreo y control de indicadores que
ayuden a la toma de decisiones oportuna.
08 HORAS
WORKSHOP
4
INVERSIÓNPORSESIÓN
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
VALORES APLICAN POR PERSONA
1 a 2 3 a 4 5 o +
$375 $355 $295
cronograma
08HORAS
Las compras son medio importante para que todas las organizaciones contribuyan con el logro de los objetivos
de desarrollo sostenible (ODS), mediante la incorporación de políticas sostenibles reflejadas en sus prácticas
diarias y en la gestión de su proveeduría lo cual tiene un claro impacto en las cadenas de suministro a corto y
largo plazo, contribuyendo a crear una demanda de bienes y servicios con eficiencias micro y macro económicas
más elevadas que ayuden tanto a la sostenibilidad de las finanzas empresariales como a un menor impacto
socio-ambiental.
Si desea conocer más sobre los ODS-2030 y como poder contribuir ingrese a los siguientes links:
http://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals/resources.html
http://sdg.humanrights.dk/es/goals-and-targets
http://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals/background/
TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ
08 HORAS
WORKSHOP
6
ODS - Enfoque en Compras Responsables Objetivos de
Desarrollo Sostenible
Taller - Gestión de Compras Sostenibles
Aplicación del EstÁndar ISO 20400
1. Analizar las implicaciones y el campo de aplicabilidad de la
norma ISO 20400 en el entorno de la organización y la relación
con sus proveedores.
2. Analizar los cambios importantes que trae la ISO 20400 sobre
los procesos tradicionales de compras.
3. Facilitar la incorporación de criterios y mejores prácticas
asociadas a ISO 20400 en el rol y responsabilidades
del gestor de compras.
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
• Importancia de tener una función de
compras sostenibles.
• Principios de las compras sostenibles.
• Consideraciones clave para las compras
sostenibles.
• Gobernanza de compras sostenibles.
• Generar o desarrollar competencias del personal y
en los proveedores estratégicos.
• Identificación e involucramiento de las
partes interesadas.
• Clasificación de proveedores según criterios
de sostenibilidad.
• Establecimiento de prioridades.
• Construcción y mejoras sobre el proceso de
compras existente.
• Integración de los requisitos de sostenibilidad en
las políticas y prácticas de gestión.
• Medición y mejora del desempeño.
Objetivos específicos - lo que usted logrará.
Al tomar el programa completo de Gestión Estratégica de
Compras y manejo de proveedores, usted accede a este taller
sin costo adicional.
PLUS DEL PROGRAMA
PLUS DEL PROGRAMA
INVERSIÓNPORSESIÓN
VALORES APLICAN POR PERSONA
1 a 2 3 a 4 5 o +
$375 $355 $295
cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE JUL 6
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
UIO JUL 5
Incremente su capacidad de análisis financiero y de costos aplicado a compras lo que le permitirá
una comprensión más detallada del impacto en el flujo de efectivo, el capital de trabajo y la
rentabilidad del negocio.
TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ
16 HORAS
WORKSHOP
5
Análisis financiero, gestión de costos y presupuestario en compras
1. Mejorar los criterios financiero y formas de presupuestar y las
compras y abastecimiento en la organización
2. Analizar las diferentes variables financieras y de costos,
monitorear su evolución y entender como poder impactarlas con
una mejor gestión.
3. Determinar el impacto en el flujo de efectivo y el capital de
trabajo de la organización a través de las acciones
presupuestales en compras.
Objetivos específicos - lo que usted logrará
EXPERIENCIA DE CLIENTE:
Estoy contenta con el seminario impartido, cumplió
mis expectativas.
Rosalba Robelly
Jefe de Compras
D’ MUJERES
INVERSIÓNPORSESIÓN
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
VALORES APLICAN POR PERSONA
1 a 2 3 a 4 5 o +
$495 $480 $450
cronograma
A. FLUJO DE EFECTIVO Y EL PAPEL DE COMPRAS.
- La importancia del modelo de negocio en el flujo de efectivo
de la empresa.
- Conocimiento de los estados financieros para la medición
del flujo de efectivo.
- Componentes del flujo de efectivo.
- Alineación a través de S&OP como acelerador del flujo
de efectivo.
- Análisis “Dupont” como indicador en la eficiencia del flujo
de efectivo.
B. PRESUPUESTOS DE COMPRAS Y PLANEACIÓN
FINANCIERA.
- Componentes de la planeación maestra.
- Balanceo de presupuestos considerando el costo de
financiamiento.
- Presupuestos de: Compras, inversión y ventas.
- Parámetros y estimaciones de la proyección, basado en
metodología de proyectos de inversión.
- Seguimiento presupuestal y cumplimiento del costo de
financiamiento.
- El presupuesto como control estratégico de crecimiento de
la empresa (SOLVENCIA - LIQUIDEZ - RENTABILIDAD).
- Cuadro de mando financiero e inteligencia de negocio.
C. INTEGRACIÓN DEL COSTO DEL PRODUCTO
- Definición de costos.
- Integración del costo logístico.
- Elemento del costo logístico.
- Especificaciones de los costos logísticos e integración a las
razones financieras.
- Compras como valor agregado al punto de equilibrio de
la empresa.
D. COMPRAS DENTRO DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
- S&OP alineado a la planeación estratégica logística.
- Integración de los niveles de inventario y su rotación.
- Visión estratégica del presupuesto en base a las expectativas.
- Mejora Continua de compras y su integración a la
Cadena de Suministro.
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE JUN 7-8
UIO JUN 5-6
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
LOGISTIC
TRANSPORT
SUPPLY CHAIN
4.0
INDUSTRY
WWW.PROLOGITEC.EC
098 644 4833 / 098 678 6803
patrocinios@prologitec.ec
Informes y reservaciones:
JUNIO 18-19-20centro de convenciones
de guayaquil
SAVE THE DAY
LA EXPO FERIA LOGÍSTICA
MÁS IMPORTANTE DEL ECUADOR
UNA NECESIDAD IMPOSTERGABLE
VIDA
SUBMARINA
VIDA
DEECOSISTEMAS
TERRESTRES
FIN
DE LA POBREZA
HAMBRE
CERO
SALUD
Y BIENESTAR
EDUCACIÓN
DE CALIDAD
IGUALDAD
DE GENERO
AGUA LIMPIA
Y SANEAMIENTO
ENERGÍAASEQUIBLE
YNOCONTAMINANTE
TRABAJO DECENTE
Y CRECIMIENTO
ECONÓMICO
INDUSTRIA,
INNOVACIÓN E
INFRAESTRUCTURA
REDUCCIÓN DE LAS
DESIGUALDADES
CIUDADES Y
COMUNIDADES
SOSTENIBLES
PRODUCCIÓN
Y CONSUMO
RESPONSABLE
ACCIÓN
PORELCLIMA
PAZ,JUSTICIA
EINSTITUCIONES
SÓLIDAS
ALIANZASPARA
LOGRAR
LOSOBJETIVOS
LA SOSTENIBILIDAD
www.undp.org/content/dam/undp/library/corporate/brochure/SDGs_Booklet_Web_En.pdf
www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals/resources.html
sdg.humanrights.dk/es/goals-and-targets
www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals/background/
Es evidente que el éxito empresarial cada vez más está vinculado con el compromiso que tienen las
organizaciones con el desarrollo sostenible, sea por razones de mercado, por obligatoriedad del marco
jurídico internacional o local, o por orientación estratégica; el generar un compromiso con la sostenibilidad
está pasando de ser un objetivo deseable u opcional a convertirse en una realidad que decenas de miles de
empresas alrededor del mundo están construyendo.
El pacto globlal ODS 2030 – Objetivos de Desarrollo Sostenible - propuesto por Naciones Unidas y a la cual
se han adscrito 197 países; enmarca muy bien esas iniciativas y promueve activamente la participación de
la empresa privada en su consecución, particularmente por el impacto de la actividad empresarial en lo
social, ambiental, económico, etc; lo cual debe ser entendido hoy como una valiosa oportunidad para las
organizaciones, que nace de una necesidad vital y estratégica para la
continuidad de los negocios a largo plazo.
Siendo consecuentes con el desafío que enfrentan las empresas locales en
desarrollar las bases para una transformación hacia organizaciones sostenibles,
basado en los ODS 2030. TBL ha orientado su portfolio de consultoria y formación
empresarial, hacia la generación de competencias claves considerando este importante
ámbito de forma que usted logre la mayor eficiencia operacional a la vez que cuida los
aspectos relacionado a su responsabilidad corporativa y pueda sumarse a esta iniciativa
global tan trascendente.
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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES

  • 1. 13EDICIÓN VA 6 WORKSHOPS horas 72 2019 CERTIFIED IN PROCUREMENT MANAGEMENT (CPM) PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL Jefes, coordinadores y administradores responsables del proceso de compras, abastecimiento, comercio internacional, importaciones, materiales, logística y en general cargos que tengan incidencia en la gestión integral de compras. Dirigido a: L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M GestiónEstratégicadeCompras Ymanejodeproveedores INICIA FEB GYE 08 FEB UIO 22
  • 2. solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 nuestra mejor referencia son Nuestros clientes TBL es una organización ampliamente reconocida en el segmento formativo y de certificaciones profesionales con avales internaciones que le garantizan el mejor rendimiento en su inversión en capacitación, estamos acreditados ante importantes instituciones locales e internacionales como: la Secretaria Técnica de Formación Profesional del Ecuador (SETEC), Project Management Institute (PMI); Internacional Association for Six Sigma Certification (IASSC); Asociación Internacional para la Formación Profesional en Cadena de Suministro (APICS), Material Handling Industry (MHI) entre otras; Desde 2001 hemos colaborado con empresas, instituciones y profesionales a incorporar mejores prácticas y metodologías orientadas a incrementar su eficiencia, talento, y productividad. Si lo que busca es marcar una diferencia a través de su formación profesional lo invitamos a participar en nuestros entrenamientos. Valoro en gran medida la capacitación recibida. La interacción con personas que desempeñan cargos con responsabilidades similares a las mías han enriquecido enormemente mis conocimientos. Gracias a la experiencia compartida por el facilitador tengo un horizonte y una guía práctica para mejorar mi desempeño. Ligia Páez Narváez Juan Marcet Un programa muy bien estructurado con facilitadores muy capacitados con amplios conocimientos, experiencia probada y hojas de vida envidiables. Asistir a un curso de este tipo siempre será una experiencia enriquecedora, no solo por el nivel de los instructores y todo lo que pueden transmitir, sino también porque el nivel de los compañeros permitió realizar debates e intercambios de ideas, conocimientos y experiencias de manera muy profesional ambientada en nuestra realidad, lo que permite encontrar soluciones a nuestra problemática y conceptos que nos facilitarán el trabajo y resultado en nuestras empresas. Eduardo Richards Cartimex ¿Por quÉ debe tomar esta formación con nosotros? empresas que HAN TOMADO NUESTROS PROGRAMAS El contenido, así como la experiencia de los instructores para demostrar el camino a seguir, pautas y consejos, están bien estructurados y a medida de las expectativas para lograr esos grandes cambios en las empresas del Ecuador. Los felicito por su trabajo para desarrollar las habilidades de los ecuatorianos. Javier Rolando Velasco Dinadec S.A.
  • 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS LO QUE USTED ANALIZARÁ La búsqueda de la excelencia operacional y márgenes brutos de operación más amplios requiere de esfuerzos conjuntos y bien determinados en cada eslabón de la cadena de valor de la empresa; dentro de ellos uno de los que mayor valor agregado es el área de abastecimiento o compras. Esta área ha venido evolucionando a la par de los avances en las nuevas tecnologías de la información, mejores métodos de planeación y prácticas que han redefinido la forma en que hoy se realizan las operaciones de abastecimiento a escala global. En ese sentido el escenario en el cual se desarrolla el rol del comprador profesional se ha vuelto más desafiante, y requiere de capacidades más alla de las tradicionales para generar una gestión eficiente, que permita mayores sinergias entre esta área y los otros eslabones de la cadena. Este programa diseñado bajo una óptica de cadena de suministro y logística de avanzada, le permitirá al participante tener una perspectiva sistémica de la función de compras dentro de la cadena de valor, acceder a mejores prácticas en la gestión de proveeduría, negociar acuerdos más favorables con proveedores y desarrollar operaciones costo eficiente a largo plazo. Redefiniendo el rol del comprador profesional Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas. Redefinir el rol y las competencias del comprador profesional generando un fuerte enfoque en la generación de valor del área, desde una visión de cadena de abastecimiento (Supply Chain) 01 Introducir mejores métodos y técnicas en la función de compras para generar procesos más confiables y rápidos. 02 Fortalecer las actividades de planeación y programación del abastecimiento, determinando los puntos críticos y las mejores prácticas para poder solventarlos. 03 Analizar las restricciones que pueden afectar el flujo de materiales e inventarios y desarrollar alternativas que vuelvan más eficiente la gestión. 04 Comprender el uso y aplicaciones de tecnologías para el área de compras y determinar las que mejor se puedan adaptar alentornode susoperaciones. 05 Mejorar el enfoque financiero y de costos con el que se desarrolla las actividades en el área, generando un mayor impacto de estos indicadores. 06
  • 4. LOGÍSTICOWORKSHOP OPCIONAL 01 02 03 04 05 Gestión estratégica de compras y planeación del abastecimiento. Manejo del proceso de compras y administración de contrataciones. Manejo de proveedores nacionales e internacionales y negociación en compras. Indicadores de gestión en compras y control de la calidad. Análisis financiero, gestión de costos y presupuestario en compras. horas 08horas 16 horas 16 horas 08 horas 16 06 Gestión de Compras Sostenibles Aplicación del Estandar ISO 20400 horas 08 6 WORKSHOPS MÓDULOSDELPROGRAMA A OTRO NIVEL UNA EXPERIENCIADE FORMACIÓN EJECUTIVA VIVA Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus principales directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos logísticos y de abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y disfrute de lo mejor de la gastronomía mexicana en un tour para ejecutivos que usted no puede perderse. PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN horas 72 Este programa contará con un cuerpo docente de primer nivel, todos los facilitadores internacionales asignados al programa cuentan con amplia experiencia profesional, han desarrollado consultorías en este campo y por lo general realizan actividad docente a nivel de postgrado en temas relacionados a Compras y Supply Chain. Cuerpo de facilitadores internacionales Este programa le permite acceder de manera opcional a la certificación internacional en PROCUREMENT MANAGEMENT (CPM) emitida por MHMS LATAM. Para efectos de obtener la certificación el participante deberá cumplir con 64 horas de formación repartidas en 5 módulos y aprobar las evaluaciones del programa. Certificación Internacional www.mhmslatam.org www.mhi.org Material Handling Industry (MHI), representa la red asociada más grande de proveedores de servicios logísticos de los EE.UU. y provee de entrenamiento especializado en cadena de abastecimiento a empresas y profesionales a través de sus asociados estratégicos alrededor del mundo, dentro de los cuales MHMS LATAM cumple un rol primordial para la región como ente certificador de competencias profesionales en este ramo. CERTIFIEDIN PROCUREMENT MANAGEMENT (CPM)
  • 5. solicitudes@tblgroup.com Obtenga el máximo rendimiento de su inversión en inventarios, este módulo le proveerá de un enfoque estratégico aplicado a compras bajo una perspectiva avanzada de cadena de abastecimiento - Supply Chain - que le permitirá elaborar de manera más confiable la planeación del abastecimiento, determinar los niveles de stocks óptimos y balancear el flujo de materiales en la organización frente a los cambios de la demanda. 16 HORAS WORKSHOP 1 TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ cronograma INVERSIÓNPORSESIÓN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y PLANEACIÓN DEL ABASTECIMIENTO Objetivos específicos - lo que usted logrará 1. Analizar el marco estratégico y la alineación del área de compras dentro de los componentes de la cadena como una fuente importante de creación de valor. 2. Incorporar una visión moderna desde una perspectiva de - supply chain en la función del gestor de compras y de cómo hoy se desarrollan estas actividades en empresas de clase mundial. 3. Revisar los aspectos técnicos de la planeación del abastecimiento y sus restricciones en entornos complejos. 4. Analizar los diferentes métodos de reposición de inventarios, como balancear su flujo, y las acciones de mejora a implementar. EXPERIENCIA DE CLIENTE: Me pareció interesante y muy didáctico, además de facilitar herramientas para implementar en el trabajo diario. Carlos Zambrano Coordinador de Compras FADESA MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE FEB 8-9 PRESENCIAL 08H30 - 17H30 UIO FEB 22-23 Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 VALORES APLICAN POR PERSONA 1 a 2 3 a 4 5 o + $495 $480 $450 A. COMPRAS COMO CENTRO DE BENEFICIOS. - El área de compras. - Objetivos de compras. - Compras en la organización. - La relación costo vs beneficio en compras. - El ciclo de efectivo. - Políticas de compras. - El comité de compras. B. MÉTODOS ESTRATÉGICOS DE COMPRA. - ABC y clasificación de proveedores. - Estrategias de compras. - Proveedores clave o estratégicos. - Proveedores regulares. - Proveedores ocasiones o complementarios. C. COMPRAS INTER COMPAÑÍA. - Estructuras operativas corporativas. - Políticas de servicio. - Manejo de operaciones de compra-venta. - Precios de transferencia. D. FORECASTING Y PLANEACIÓN. - Objetivos y operaciones de planeación. - Uso y aplicación de los pronósticos. - Métodos de planeación cualitativa y cuantitativa. - Evaluación de pronósticos. E. EL PLAN MAESTRO MPS, MARCO TEÓRICO. - Diferentes procesos de planeación. - Variables del proceso. - Preparación del plan. - El método de balance por periodo. F. EL PLAN DE MATERIALES E INVENTARIOS. - MPS y MRP, el plan de materiales. - Estructuras de producto PSF. - Operaciones y cálculo del MRP, explosión de materiales. - Análisis ABC de inventarios y MRP. - Políticas de inventarios. G. MÉTODOS DE REPOSICIÓN DE INVENTARIOS. - Caracterización estadística y resurtibilidad. - Información base para el cálculo de inventarios. - Métodos manuales y estadísticos. - Administración del catálogo y resurtibilidad. H. RESURTIDO Y REABASTO AUTOMÁTICOS. - Variables del sistema de resurtido y reabasto. - Parámetros parte-proveedor. - Cálculo del resurtido y de reabasto.
  • 6. TOUR INCLUYE: Visita guiada a complejos industriales y empresas reconocidas en ciudad de México y alrededores Entrevista los principales ejecutivos para intercambiar opiniones sobre mejores prácticas. TOUR INCLUYE: Hospedaje, alimentación y traslados en ciudad de México. Visite lugares turísticos impresionantes y disfrute de la gastronomía mexicana. Reciba conferencias sobre tópicos avanzados relacionados a abastecimiento y gestión de cadena de suministros. 01 02 04 03 05 noches 3 días 4EXECUTIVE MANAGER TOUR 2019 LOGÍSTICO SALIDAS abril / mayo Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus principales directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos logísticos y de abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y disfrute de lo mejor de la gastronomía mexicana en un tour para ejecutivos que usted no puede perderse. * Valores no incluyen boleto ECU/MX/ECU. * Descuentos válidos hasta la fecha indicada. * Valores aplican por persona. * Consulte las diferentes formas de pago. * Valores no incluyen impuestos. Nota: México logístico TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al programa, la empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las empresas o lugares de vista según disponibilidad. La realización del tour requiere un mínimo de 15 personas pagadas. El tour está programado con salidas los miércoles y retornos los sábados. precios y promociones: $ 1.775INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX) $ 1.575INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX) EN PRE RESERVAS HASTA: MARZO 29 / 2019%DSCTO 5 workshop opcional Visitas guiadas a: solicitudes@tblgroup.com Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275
  • 7. Genere operaciones de compras más confiables y orientadas a optimizar los costos y la rentabilidad del negocio; analice los puntos críticos de control y determine las fuentes de agregación de valor de los diferente componentes y procesos del área incorporando mejores prácticas, técnicas y métodos de compras. Objetivos específicos - lo que usted logrará INVERSIÓNPORSESIÓN A. REQUERIMIENTOS. - Requerimientos formales e informales. - Información necesaria. - Especificaciones y hojas de datos. - Políticas de servicio. - Autorizaciones. B. COTIZACIONES. - La necesidad de tener cotizaciones. - Elementos de cotización. - Cotizaciones con proveedores estratégicos. - Manejo de listas de precios de proveedores. - Cotización a mano alzada. - Cotizaciones de servicios. - Cotizaciones llave en mano. - Cotizaciones de proveedores ocasionales. C. SOLICITUD DE OFERTAS Y CONTRATOS DE COMPRA. - RFP o Requerimiento para cotización. - Manejo de ofertas. - Validación y selección de proveedores. - Contrato de compra. - Ejecución, supervisión de avances y pago. D. EL PROCESO DE LA ORDEN DE COMPRA. - Generación de la orden de compra. - Autorización y liberación. - Confirmación de pedido. - Ajustes a órdenes de compra. - Aviso anticipado de embarque. - Control de mercancía en tránsito. - Validación y pago a proveedores. - Rechazos y logística inversa. - Cierre de órdenes. E. CONTRATOS. - Contratos con proveedores de productos. - Contratos de servicios. - Contratos de proyectos llave en mano. - Contratos de tercerización logística. - Legalización y registro de contratos. - Desviaciones y manejo de disputas. F. COMPRAS POR PROYECTO. - Objetivos y alcance de proyecto. - Definición del comité y el líder de proyecto. - Propuesta técnica y económica. - Evaluación de impactos y justificación. - Seguimiento, pagos y evaluación. EXPERIENCIA DE CLIENTE: Cumplió las expectativas con los conocimientos y herramientas adquiridas. Olga Luna Jefe de Importaciones IMPORTADORA ALVARADO ManejodelProcesodeComprasyadministracióndecontrataciones 1. Mejorar los criterios en la administración de procesos y actividades aplicadas en compras. 2. Revisar y determinar las políticas y procedimientos que mejor se adapten a las operaciones y que las vuelvan más confiable y eficientes. 3. Analizar los puntos críticos de control y mitigar los riesgos asociados a la función del comprador. 4. Incorporar técnicas y métodos que optimicen el flujo de materiales e inventarios. 08 HORAS WORKSHOP 2 Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 cronograma TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE MAR 9 PRESENCIAL 08H30 - 17H30 UIO MAR 16 VALORES APLICAN POR PERSONA 1 a 2 3 a 4 5 o + $375 $355 $295
  • 8. Administre mejor a sus proveedores y genere mejores procesos de evaluación y selección tanto de proveeduría internacional como local, analice modelos exitosos en la creación de alianzas con proveedores que le ayuden a liberar recursos financieros y fortalezcan su cadena de valor. 16 HORAS WORKSHOP 3 ManejodeproveedoresnacionaleseinternacionalesyNegociaciónencompras Objetivos específicos - lo que usted logrará A. PROVEEDORES “IN HOUSE” - Proveedores estratégicos. - Análisis de viabilidad. - Acuerdos de colaboración y coinversión. - Operaciones “In House”. - Planeación y abasto colaborativo. - Sincronización. B. BÚSQUEDA, SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES. - El mercado de proveedores. - Proveedores en internet. - Evaluación de proveedores. - Selección de proveedores. C. PROVEEDORES LOCALES. - Tiempos de entrega y costos logísticos. - Manejo y administración de proveedores locales. - Órdenes de compra programadas. D. PROVEEDORES INTERNACIONALES. - Grandes proveedores globales de especialidades. - Proveedores internacionales intermedios. - Proveedores en China e India. - Operaciones de compra internacional. - Incoterms. - Seguridad en el manejo de carga. - Calidad y garantías. - Pagos, ajustes, aclaraciones y mermas. E. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN. - Bases del proceso de negociación. - Métodos de negociación. - Tips para negociaciones exitosas. - Evitando errores comunes. F. CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN. - Preparación de la negociación. - Objetivos concretos. - Definiendo los puntos sujetos a negociación. y los puntos no sujetos de negociación. - Definiendo los tiempos y etapas. G. CIERRE Y SEGUIMIENTO. - La importancia de los acuerdos. - El acuerdo tácito y escrito. - Objetivos, propósitos y alcances. - Productos, servicios, tiempos, costos, operaciones y responsables. - Límites y responsabilidades. - Solución de controversias. EXPERIENCIA DE CLIENTE: Bastante interesante, da buenas pautas para la práctica del día a día. Saul Bello Tigua Jefe de Compras PRODUMAR 1. Analizar desde una perspectiva global y regional el crecimiento de la proveeduría y su impacto en las cadenas de abastecimiento. 2. Generar procesos más confiables y eficientes en la búsqueda, selección y evaluación de proveeduría local e internacional. 3. Mejorar las técnicas de negociación y cierre de acuerdos con proveedores en el mercado nacional o extranjero y la solución de controversias de ser el caso. 4. Revisar los pro y contra de los diferentes modelos de contratación e integración con proveedores. INVERSIÓNPORSESIÓN Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 VALORES APLICAN POR PERSONA 1 a 2 3 a 4 5 o + $495 $480 $450 cronograma TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE ABR 26-27 UIO ABR 24-25 PRESENCIAL 08H30 - 17H30
  • 9. Desarrolle una comprensión más precisa sobre la productividad de la gestión de compras en su organización mediante el diseño e implementación de indicadores y su posterior alineación a los planos estratégicos, tácticos y operacionales del negocio, de forma que usted pueda monitorear y focalizar sus acciones mejora a los procesos que realmente lo necesitan. TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ Objetivos específicos - lo que usted logrará MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE / UIO MAY 6-7-8-9WEBINAR 18H00 - 20H00 A. DISEÑO DE INDICADORES. - Objetivos de un sistema de medición. - Definición de variables de control. - Métodos de medición. - Tablas de datos. Índices simples. - Funciones compuestas. B. MÉTODOS DE NORMALIZACIÓN. - Valores de normalización. - Determinación de objetivos. - Método compuesto. C. INDICADORES PARA COMPRAS. - Presupuesto, control de costos y rentabilidad. - Medidas de desempeño de proveedores. - Eficiencia del proceso logístico. - Medidas de control de gestión. D. COMPRAS Y CALIDAD EN PLANTAS DE PRODUCCIÓN. - Compras en plantas de producción. - Calidad en materias primas e insumos. - Validación de proveedores. - Control de calidad y compras. E. COMPRAS Y CALIDAD EN OPERACIONES DE DISTRIBUCIÓN. - La calidad en distribución y/o comercialización. - Garantía de calidad del fabricante. - Manejo de garantías. - Devoluciones y reprocesos. F. EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE PROVEEDORES. - Políticas de calidad. - Aseguramiento de calidad y control de calidad. - Control de calidad de proveedores. - Desarrollo de proveedores. - Tercerización de control de calidad. - Desviaciones y análisis de riesgos de calidad. G. MEJORA CONTINUA. - Elementos de análisis de desempeño. - Ciclo de mejora continua. - Diagramas causa efecto. - Kaizen. Poka Yoke. - 5’s. Logística esbelta. EXPERIENCIA DE CLIENTE: Amplié conocimientos para aplicar las mejores prácticas en mi área. Jessica Almeida Analista en Compras MAVESA INDICADORES DE GESTIÓN EN COMPRAS Y CONTROL DE LA CALIDAD 1. Alinear las operaciones de compra a los objetivos estratégicos tácticos y operacionales del negocio. 2. Determinar y diseñar un conjunto de indicadores que permitan monitorear la productividad y desempeño del área de compras. 3. Generar procesos de monitoreo y control de indicadores que ayuden a la toma de decisiones oportuna. 08 HORAS WORKSHOP 4 INVERSIÓNPORSESIÓN Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 VALORES APLICAN POR PERSONA 1 a 2 3 a 4 5 o + $375 $355 $295 cronograma
  • 10. 08HORAS Las compras son medio importante para que todas las organizaciones contribuyan con el logro de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), mediante la incorporación de políticas sostenibles reflejadas en sus prácticas diarias y en la gestión de su proveeduría lo cual tiene un claro impacto en las cadenas de suministro a corto y largo plazo, contribuyendo a crear una demanda de bienes y servicios con eficiencias micro y macro económicas más elevadas que ayuden tanto a la sostenibilidad de las finanzas empresariales como a un menor impacto socio-ambiental. Si desea conocer más sobre los ODS-2030 y como poder contribuir ingrese a los siguientes links: http://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals/resources.html http://sdg.humanrights.dk/es/goals-and-targets http://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals/background/ TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ 08 HORAS WORKSHOP 6 ODS - Enfoque en Compras Responsables Objetivos de Desarrollo Sostenible Taller - Gestión de Compras Sostenibles Aplicación del EstÁndar ISO 20400 1. Analizar las implicaciones y el campo de aplicabilidad de la norma ISO 20400 en el entorno de la organización y la relación con sus proveedores. 2. Analizar los cambios importantes que trae la ISO 20400 sobre los procesos tradicionales de compras. 3. Facilitar la incorporación de criterios y mejores prácticas asociadas a ISO 20400 en el rol y responsabilidades del gestor de compras. Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 • Importancia de tener una función de compras sostenibles. • Principios de las compras sostenibles. • Consideraciones clave para las compras sostenibles. • Gobernanza de compras sostenibles. • Generar o desarrollar competencias del personal y en los proveedores estratégicos. • Identificación e involucramiento de las partes interesadas. • Clasificación de proveedores según criterios de sostenibilidad. • Establecimiento de prioridades. • Construcción y mejoras sobre el proceso de compras existente. • Integración de los requisitos de sostenibilidad en las políticas y prácticas de gestión. • Medición y mejora del desempeño. Objetivos específicos - lo que usted logrará. Al tomar el programa completo de Gestión Estratégica de Compras y manejo de proveedores, usted accede a este taller sin costo adicional. PLUS DEL PROGRAMA PLUS DEL PROGRAMA INVERSIÓNPORSESIÓN VALORES APLICAN POR PERSONA 1 a 2 3 a 4 5 o + $375 $355 $295 cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE JUL 6 PRESENCIAL 08H30 - 17H30 UIO JUL 5
  • 11. Incremente su capacidad de análisis financiero y de costos aplicado a compras lo que le permitirá una comprensión más detallada del impacto en el flujo de efectivo, el capital de trabajo y la rentabilidad del negocio. TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ 16 HORAS WORKSHOP 5 Análisis financiero, gestión de costos y presupuestario en compras 1. Mejorar los criterios financiero y formas de presupuestar y las compras y abastecimiento en la organización 2. Analizar las diferentes variables financieras y de costos, monitorear su evolución y entender como poder impactarlas con una mejor gestión. 3. Determinar el impacto en el flujo de efectivo y el capital de trabajo de la organización a través de las acciones presupuestales en compras. Objetivos específicos - lo que usted logrará EXPERIENCIA DE CLIENTE: Estoy contenta con el seminario impartido, cumplió mis expectativas. Rosalba Robelly Jefe de Compras D’ MUJERES INVERSIÓNPORSESIÓN Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 VALORES APLICAN POR PERSONA 1 a 2 3 a 4 5 o + $495 $480 $450 cronograma A. FLUJO DE EFECTIVO Y EL PAPEL DE COMPRAS. - La importancia del modelo de negocio en el flujo de efectivo de la empresa. - Conocimiento de los estados financieros para la medición del flujo de efectivo. - Componentes del flujo de efectivo. - Alineación a través de S&OP como acelerador del flujo de efectivo. - Análisis “Dupont” como indicador en la eficiencia del flujo de efectivo. B. PRESUPUESTOS DE COMPRAS Y PLANEACIÓN FINANCIERA. - Componentes de la planeación maestra. - Balanceo de presupuestos considerando el costo de financiamiento. - Presupuestos de: Compras, inversión y ventas. - Parámetros y estimaciones de la proyección, basado en metodología de proyectos de inversión. - Seguimiento presupuestal y cumplimiento del costo de financiamiento. - El presupuesto como control estratégico de crecimiento de la empresa (SOLVENCIA - LIQUIDEZ - RENTABILIDAD). - Cuadro de mando financiero e inteligencia de negocio. C. INTEGRACIÓN DEL COSTO DEL PRODUCTO - Definición de costos. - Integración del costo logístico. - Elemento del costo logístico. - Especificaciones de los costos logísticos e integración a las razones financieras. - Compras como valor agregado al punto de equilibrio de la empresa. D. COMPRAS DENTRO DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA - S&OP alineado a la planeación estratégica logística. - Integración de los niveles de inventario y su rotación. - Visión estratégica del presupuesto en base a las expectativas. - Mejora Continua de compras y su integración a la Cadena de Suministro. MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE JUN 7-8 UIO JUN 5-6 PRESENCIAL 08H30 - 17H30
  • 12. LOGISTIC TRANSPORT SUPPLY CHAIN 4.0 INDUSTRY WWW.PROLOGITEC.EC 098 644 4833 / 098 678 6803 patrocinios@prologitec.ec Informes y reservaciones: JUNIO 18-19-20centro de convenciones de guayaquil SAVE THE DAY LA EXPO FERIA LOGÍSTICA MÁS IMPORTANTE DEL ECUADOR
  • 13. UNA NECESIDAD IMPOSTERGABLE VIDA SUBMARINA VIDA DEECOSISTEMAS TERRESTRES FIN DE LA POBREZA HAMBRE CERO SALUD Y BIENESTAR EDUCACIÓN DE CALIDAD IGUALDAD DE GENERO AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO ENERGÍAASEQUIBLE YNOCONTAMINANTE TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE ACCIÓN PORELCLIMA PAZ,JUSTICIA EINSTITUCIONES SÓLIDAS ALIANZASPARA LOGRAR LOSOBJETIVOS LA SOSTENIBILIDAD www.undp.org/content/dam/undp/library/corporate/brochure/SDGs_Booklet_Web_En.pdf www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals/resources.html sdg.humanrights.dk/es/goals-and-targets www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals/background/ Es evidente que el éxito empresarial cada vez más está vinculado con el compromiso que tienen las organizaciones con el desarrollo sostenible, sea por razones de mercado, por obligatoriedad del marco jurídico internacional o local, o por orientación estratégica; el generar un compromiso con la sostenibilidad está pasando de ser un objetivo deseable u opcional a convertirse en una realidad que decenas de miles de empresas alrededor del mundo están construyendo. El pacto globlal ODS 2030 – Objetivos de Desarrollo Sostenible - propuesto por Naciones Unidas y a la cual se han adscrito 197 países; enmarca muy bien esas iniciativas y promueve activamente la participación de la empresa privada en su consecución, particularmente por el impacto de la actividad empresarial en lo social, ambiental, económico, etc; lo cual debe ser entendido hoy como una valiosa oportunidad para las organizaciones, que nace de una necesidad vital y estratégica para la continuidad de los negocios a largo plazo. Siendo consecuentes con el desafío que enfrentan las empresas locales en desarrollar las bases para una transformación hacia organizaciones sostenibles, basado en los ODS 2030. TBL ha orientado su portfolio de consultoria y formación empresarial, hacia la generación de competencias claves considerando este importante ámbito de forma que usted logre la mayor eficiencia operacional a la vez que cuida los aspectos relacionado a su responsabilidad corporativa y pueda sumarse a esta iniciativa global tan trascendente. Si quiere conocer más sobre los ODS 2030 favor ingrese en los siguientes links: