Este documento resume las principales tecnologías de información y comunicaciones aplicadas a la logística. Explica brevemente sistemas como ERP, RFID, códigos de barras, WMS, TMS y cloud computing, destacando sus funciones y ventajas para la gestión logística. Además, analiza temas como monitoreo, trazabilidad e identificación de productos. En resumen, provee una introducción general a cómo la tecnología digital mejora los procesos logísticos.
Este documento presenta un resumen de los temas centrales del programa de especialización en gerencia de logística y operaciones. En primer lugar, introduce conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA y tercerización logística. Luego, aborda temas como logística y tecnología de la información, monitoreo y trazabilidad, y aplicaciones tecnológicas para la gestión de inventarios, almacenes y transporte. Finalmente, explica servicios en la nube y su importancia para la
Esep c9 s6 contenido teorico estrategia 3 pl y tic al 13.06.2020DiplomadosESEP
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de logística y operaciones. Explica brevemente la estrategia empresarial, el proceso estratégico, la matriz FODA y conceptos como tercerización logística, logística y tecnología de la información, y monitoreo y trazabilidad. El documento ofrece una visión general de estas áreas fundamentales para comprender la gestión de la cadena de suministro.
Este documento presenta una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Explica conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y el papel de la tecnología de la información en la logística. También describe aplicaciones tecnológicas como ERP, RFID, WMS y cloud computing, y cómo estas mejoran procesos logísticos como monitoreo, inventario y transporte.
Este documento resume la sesión 6 del diplomado en logística y operaciones. Explora conceptos clave como la estrategia empresarial, el proceso estratégico, la matriz FODA y la tercerización logística. También analiza el papel fundamental de la tecnología de la información en la logística, incluyendo aplicaciones como ERP, monitoreo y trazabilidad.
Este documento resume los temas clave de la sesión 6 sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Se discuten conceptos como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y el papel fundamental de la tecnología de la información en la logística moderna. Se explican aplicaciones como ERP, RFID, WMS y TMS y cómo estas tecnologías mejoran la trazabilidad, monitoreo, gestión de inventarios y flujos de distribución. Finalmente,
Este documento presenta una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Se discuten conceptos como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística, y la relación entre logística y tecnología de la información. También incluye ejemplos de visión, misión y valores de empresas.
Este documento resume una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Explica conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y relación entre logística y tecnología. También presenta ejemplos de visión, misión y valores de empresas, así como aplicaciones tecnológicas como ERP, MRP, CRM y sistemas de gestión de almacenes y transporte.
El documento describe el plan de negocios de la empresa Mundial de Suspensiones S.A.S., la cual se dedica a la comercialización de repuestos y accesorios para automóviles. Incluye un análisis DOFA de la empresa, estrategias para generar ingresos aprovechando fortalezas y oportunidades y mitigando debilidades y amenazas, y detalles sobre procesos, organización, portafolio de productos y condiciones de venta.
Este documento presenta un resumen de los temas centrales del programa de especialización en gerencia de logística y operaciones. En primer lugar, introduce conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA y tercerización logística. Luego, aborda temas como logística y tecnología de la información, monitoreo y trazabilidad, y aplicaciones tecnológicas para la gestión de inventarios, almacenes y transporte. Finalmente, explica servicios en la nube y su importancia para la
Esep c9 s6 contenido teorico estrategia 3 pl y tic al 13.06.2020DiplomadosESEP
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de logística y operaciones. Explica brevemente la estrategia empresarial, el proceso estratégico, la matriz FODA y conceptos como tercerización logística, logística y tecnología de la información, y monitoreo y trazabilidad. El documento ofrece una visión general de estas áreas fundamentales para comprender la gestión de la cadena de suministro.
Este documento presenta una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Explica conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y el papel de la tecnología de la información en la logística. También describe aplicaciones tecnológicas como ERP, RFID, WMS y cloud computing, y cómo estas mejoran procesos logísticos como monitoreo, inventario y transporte.
Este documento resume la sesión 6 del diplomado en logística y operaciones. Explora conceptos clave como la estrategia empresarial, el proceso estratégico, la matriz FODA y la tercerización logística. También analiza el papel fundamental de la tecnología de la información en la logística, incluyendo aplicaciones como ERP, monitoreo y trazabilidad.
Este documento resume los temas clave de la sesión 6 sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Se discuten conceptos como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y el papel fundamental de la tecnología de la información en la logística moderna. Se explican aplicaciones como ERP, RFID, WMS y TMS y cómo estas tecnologías mejoran la trazabilidad, monitoreo, gestión de inventarios y flujos de distribución. Finalmente,
Este documento presenta una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Se discuten conceptos como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística, y la relación entre logística y tecnología de la información. También incluye ejemplos de visión, misión y valores de empresas.
Este documento resume una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Explica conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y relación entre logística y tecnología. También presenta ejemplos de visión, misión y valores de empresas, así como aplicaciones tecnológicas como ERP, MRP, CRM y sistemas de gestión de almacenes y transporte.
El documento describe el plan de negocios de la empresa Mundial de Suspensiones S.A.S., la cual se dedica a la comercialización de repuestos y accesorios para automóviles. Incluye un análisis DOFA de la empresa, estrategias para generar ingresos aprovechando fortalezas y oportunidades y mitigando debilidades y amenazas, y detalles sobre procesos, organización, portafolio de productos y condiciones de venta.
Empresa con más de 80 años de experiencia, especialista en diseño de soluciones logísticas integrales con presencia nacional e internacional, generando valor a la cadena de suministro de nuestros clientes con el principal objetivo de lograr la satisfacción total de nuestros socios comerciales formando relaciones de largo plazo.
GRUPO ACCEL
Empresa Mexicana que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1992.
Sus subsidiarias se encuentran agrupadas en dos divisiones:
I. División Logística: Soluciones en el manejo de mercancías en almacenaje, distribución y servicios integrales de comercialización y logística.
II. División Manufactura:
Empresas con operaciones de manufactura en producción, empaque, distribución de dulces y frutos secos, así como actividades inmobiliarias.
El documento presenta el análisis estratégico realizado por el grupo Dialca para planificar su futuro. Se resume su historia, misión, visión y un análisis DAFO. Se definen estrategias enfocadas en la cobertura, visibilidad y el talento humano, con énfasis en la fuerza de ventas. Finalmente, se proponen indicadores de seguimiento como facturación y satisfacción de clientes.
1) La empresa se dedica a la confección de prendas de vestir y busca expandirse mediante el desarrollo de un plan estratégico. 2) Entre sus fortalezas se encuentra la calidad de sus productos y su capacidad de cumplimiento, mientras que sus debilidades incluyen carecer de sistemas contables y de registro de operaciones. 3) El documento propone objetivos, políticas, estrategias y programas para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas en el mercado.
El documento analiza conceptos clave de la logística empresarial como su importancia competitiva y su relación con el proceso gerencial de marketing. Los objetivos generales son analizar la logística desde un enfoque integral y lograr que los estudiantes integren los elementos de la logística y la cadena de abastecimiento con el marketing. Se define la logística como el movimiento y almacenamiento de materiales y productos para satisfacer la demanda al menor costo.
Logisticaempresarial 120207155144-phpapp02 (4)Jorge Victoria
El documento analiza conceptos clave de la logística empresarial como su importancia competitiva y su relación con el proceso gerencial de marketing. Los objetivos generales son analizar la logística desde un enfoque integral y lograr que los estudiantes integren los elementos de la logística y la cadena de abastecimiento con el marketing. Se define la logística como el planificación, organización y control del flujo de materiales y productos para satisfacer la demanda al menor costo.
Posicionamiento Estratégico - Cralos Folle - PAE 2014PTF
FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
CARLOS FOLLE
URUGUAY
Director Académico del PAD – Programa de Alta Dirección del IEEM- Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo, donde fue Decano hasta el año pasado. Ex Vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y Administrador General de la Universidad de Montevideo.
El documento proporciona una guía detallada para que las empresas evalúen su preparación para exportar. Primero, las empresas deben evaluar su capacidad de producción, demanda interna y otros factores. Luego, deben considerar su direccionamiento estratégico, procesos y cultura organizacional. Finalmente, el documento describe los pasos para identificar mercados de exportación potenciales, como determinar aranceles, requisitos de entrada y precios competitivos.
1) Servientrega es una compañía colombiana dedicada a ofrecer soluciones integrales de logística como recolección, transporte, almacenamiento y distribución de documentos y mercancías. 2) Explica el proceso de la cadena de suministro de Servientrega, incluyendo la recolección, clasificación, distribución y entrega final utilizando el concepto de cross docking. 3) Detalla cómo Servientrega utiliza las TICs como sistemas de información, rastreo digital y GPS para optimizar sus operaciones logístic
El documento describe una idea de negocio para la producción y comercialización de chifles. La empresa se llamará "Chifles El Platanazo" y producirá chifles a partir de plátanos verdes de forma mecanizada y automatizada para garantizar la calidad e higiene. El negocio tiene como objetivos posicionarse como líder en la producción de chifles a nivel nacional e internacional mediante estrategias de diferenciación del producto, especialización y centrarse en el cliente.
Este documento describe la microempresa Ecopiel, que fabrica calzado para mujeres en Perú. La empresa fue fundada en 1993 y produce botas, sandalias y cuñas. Describe su proceso de fabricación, que incluye moldeado, aparado, armado y acabado. También describe sus almacenes de insumos y productos terminados, así como sus objetivos de posicionarse como líder de mercado y expandirse a nuevos mercados.
La misión de Pastelería El Buen Sabor es proveer productos y servicios de alta calidad para satisfacer las necesidades de los clientes a largo plazo, basándose en principios de beneficio mutuo y buena voluntad. Su visión es ser reconocidos como líderes en el mercado por la calidad de sus productos y el servicio al cliente. La pastelería ofrece una amplia variedad de postres y pastelería en un ambiente acogedor atendido por un personal profesional.
DESARROLAR ACTIVIDADES DE ABASTECIMIENTO EN LA CADENA DE SUMINISTROLewisSimarra
Identificación del objeto social e interés comercial de las empresas en los mercados nacionales e Internacionales, los procesos logísticos de cada uno de los actores inherentes a ello
El documento presenta información sobre la empresa Servientrega S.A., una compañía líder en logística y mensajería en Colombia y Ecuador. Describe su historia, estructura organizacional, objetivos, actividades principales como la recolección, transporte y entrega de documentos, valores y mercancías, y su presencia en 7 países de América.
El documento habla sobre la logística en Colombia. Explica que a pesar de no contar con avanzada tecnología, Colombia tiene un recurso valioso que es el capital humano. También describe algunos objetivos generales y específicos de la logística como reducir costos, entregar a tiempo, satisfacer al cliente y garantizar calidad. Incluye definiciones sobre logística, logística inversa e integral. Además, menciona aspectos importantes para la logística de eventos en Bogotá como el tránsito y la
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería propuesta por un grupo de estudiantes. El plan incluye una descripción del producto (pan y pan dulce), el mercado objetivo, la competencia, y un plan de marketing y ventas. El grupo planea ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos mientras brinda un excelente servicio al cliente. Su objetivo es establecer dos franquicias de la panadería para generar ingresos una vez que finalicen sus estudios universitarios.
Este documento resume la situación actual de la logística en Colombia, Bogotá y las empresas. Explica que a pesar de no contar con avanzada tecnología, Colombia se enfoca en el recurso humano. Describe algunos servicios logísticos que ofrecen las empresas y explica conceptos como abastecimiento logístico, recepción, despacho, almacenamiento y costos de pedido.
Este documento proporciona una guía para iniciar un negocio de elaboración y venta de productos de panadería y pastelería. Explica los requisitos para poner en marcha el negocio, incluyendo la inversión necesaria, la ubicación, el personal requerido y los permisos. También resume la normativa aplicable y clasifica la actividad. El mercado objetivo son los consumidores de una población mediana que buscan pan fresco disponible las 24 horas.
UPS Business Monitor Export Index Latin AmericaANDI
Las 3 oraciones son:
1) El documento identifica los factores de éxito y prácticas de pequeñas y medianas empresas (PyMEs) exportadoras latinoamericanas con alto crecimiento. 2) Entrevistó a ejecutivos de 40 PyMEs exportadoras de 8 países latinoamericanos en diversos sectores productivos. 3) Resalta factores claves como tener un departamento de exportaciones, investigación de mercados, innovación, productos de calidad, precios competitivos, logística eficiente y promoción internacional.
PLAN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA KEYMARK S.A.C MariselaDel
KEYMARK S.A.C es una empresa líder en la distribución de productos de consumo masivo, caracterizada por la excelencia en el servicio, Son competitivos, exitosos, innovadores y con calidad humana, trabajamos unidos como un equipo comprometido para mantener y reforzar este liderazgo. Su visión como empresa es ser una organización líder a nivel nacional en distribución, con un portafolio diversificado de productos y marcas de excelente calidad.
Este documento presenta información sobre una empresa peruana de logística llamada Almacenera del Perú S.A. En 3 oraciones:
Almacenera del Perú S.A. es una empresa peruana de logística que ofrece servicios de almacenamiento, transporte y soluciones integrales en la cadena de suministro. Opera dos almacenes en Callao de 25,000 metros cuadrados y atiende 84 clientes en 16 departamentos del Perú. La empresa busca expandir sus operaciones a través de nuevos servicios y una mejor segmentación del mercado
Este documento presenta un curso corto intensivo de Supply Chain Management. El curso dura ocho semanas con clases semanales y cubre temas como conceptos básicos de cadena de suministro, gestión de pedidos, inventarios, compras, planificación de la cadena de suministro, transporte y distribución. El objetivo es proporcionar conocimientos para la toma de decisiones en la gestión de la cadena de suministro y mejorar la posición competitiva de las empresas.
Presentación de Jennitsell de Rodríguez (SuperXtra) - Sumarse Semana de la RS...Sumarse
Presentación de casos de éxito: "Impacto social y valor compartido" Jennitsell de Rodríguez, Vicepresidente Corporativa de Desarrollo Organizacional y Humano de Distribuidora Xtra - Sumarse Semana de la RSE 2015
Empresa con más de 80 años de experiencia, especialista en diseño de soluciones logísticas integrales con presencia nacional e internacional, generando valor a la cadena de suministro de nuestros clientes con el principal objetivo de lograr la satisfacción total de nuestros socios comerciales formando relaciones de largo plazo.
GRUPO ACCEL
Empresa Mexicana que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1992.
Sus subsidiarias se encuentran agrupadas en dos divisiones:
I. División Logística: Soluciones en el manejo de mercancías en almacenaje, distribución y servicios integrales de comercialización y logística.
II. División Manufactura:
Empresas con operaciones de manufactura en producción, empaque, distribución de dulces y frutos secos, así como actividades inmobiliarias.
El documento presenta el análisis estratégico realizado por el grupo Dialca para planificar su futuro. Se resume su historia, misión, visión y un análisis DAFO. Se definen estrategias enfocadas en la cobertura, visibilidad y el talento humano, con énfasis en la fuerza de ventas. Finalmente, se proponen indicadores de seguimiento como facturación y satisfacción de clientes.
1) La empresa se dedica a la confección de prendas de vestir y busca expandirse mediante el desarrollo de un plan estratégico. 2) Entre sus fortalezas se encuentra la calidad de sus productos y su capacidad de cumplimiento, mientras que sus debilidades incluyen carecer de sistemas contables y de registro de operaciones. 3) El documento propone objetivos, políticas, estrategias y programas para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas en el mercado.
El documento analiza conceptos clave de la logística empresarial como su importancia competitiva y su relación con el proceso gerencial de marketing. Los objetivos generales son analizar la logística desde un enfoque integral y lograr que los estudiantes integren los elementos de la logística y la cadena de abastecimiento con el marketing. Se define la logística como el movimiento y almacenamiento de materiales y productos para satisfacer la demanda al menor costo.
Logisticaempresarial 120207155144-phpapp02 (4)Jorge Victoria
El documento analiza conceptos clave de la logística empresarial como su importancia competitiva y su relación con el proceso gerencial de marketing. Los objetivos generales son analizar la logística desde un enfoque integral y lograr que los estudiantes integren los elementos de la logística y la cadena de abastecimiento con el marketing. Se define la logística como el planificación, organización y control del flujo de materiales y productos para satisfacer la demanda al menor costo.
Posicionamiento Estratégico - Cralos Folle - PAE 2014PTF
FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
CARLOS FOLLE
URUGUAY
Director Académico del PAD – Programa de Alta Dirección del IEEM- Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo, donde fue Decano hasta el año pasado. Ex Vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y Administrador General de la Universidad de Montevideo.
El documento proporciona una guía detallada para que las empresas evalúen su preparación para exportar. Primero, las empresas deben evaluar su capacidad de producción, demanda interna y otros factores. Luego, deben considerar su direccionamiento estratégico, procesos y cultura organizacional. Finalmente, el documento describe los pasos para identificar mercados de exportación potenciales, como determinar aranceles, requisitos de entrada y precios competitivos.
1) Servientrega es una compañía colombiana dedicada a ofrecer soluciones integrales de logística como recolección, transporte, almacenamiento y distribución de documentos y mercancías. 2) Explica el proceso de la cadena de suministro de Servientrega, incluyendo la recolección, clasificación, distribución y entrega final utilizando el concepto de cross docking. 3) Detalla cómo Servientrega utiliza las TICs como sistemas de información, rastreo digital y GPS para optimizar sus operaciones logístic
El documento describe una idea de negocio para la producción y comercialización de chifles. La empresa se llamará "Chifles El Platanazo" y producirá chifles a partir de plátanos verdes de forma mecanizada y automatizada para garantizar la calidad e higiene. El negocio tiene como objetivos posicionarse como líder en la producción de chifles a nivel nacional e internacional mediante estrategias de diferenciación del producto, especialización y centrarse en el cliente.
Este documento describe la microempresa Ecopiel, que fabrica calzado para mujeres en Perú. La empresa fue fundada en 1993 y produce botas, sandalias y cuñas. Describe su proceso de fabricación, que incluye moldeado, aparado, armado y acabado. También describe sus almacenes de insumos y productos terminados, así como sus objetivos de posicionarse como líder de mercado y expandirse a nuevos mercados.
La misión de Pastelería El Buen Sabor es proveer productos y servicios de alta calidad para satisfacer las necesidades de los clientes a largo plazo, basándose en principios de beneficio mutuo y buena voluntad. Su visión es ser reconocidos como líderes en el mercado por la calidad de sus productos y el servicio al cliente. La pastelería ofrece una amplia variedad de postres y pastelería en un ambiente acogedor atendido por un personal profesional.
DESARROLAR ACTIVIDADES DE ABASTECIMIENTO EN LA CADENA DE SUMINISTROLewisSimarra
Identificación del objeto social e interés comercial de las empresas en los mercados nacionales e Internacionales, los procesos logísticos de cada uno de los actores inherentes a ello
El documento presenta información sobre la empresa Servientrega S.A., una compañía líder en logística y mensajería en Colombia y Ecuador. Describe su historia, estructura organizacional, objetivos, actividades principales como la recolección, transporte y entrega de documentos, valores y mercancías, y su presencia en 7 países de América.
El documento habla sobre la logística en Colombia. Explica que a pesar de no contar con avanzada tecnología, Colombia tiene un recurso valioso que es el capital humano. También describe algunos objetivos generales y específicos de la logística como reducir costos, entregar a tiempo, satisfacer al cliente y garantizar calidad. Incluye definiciones sobre logística, logística inversa e integral. Además, menciona aspectos importantes para la logística de eventos en Bogotá como el tránsito y la
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería propuesta por un grupo de estudiantes. El plan incluye una descripción del producto (pan y pan dulce), el mercado objetivo, la competencia, y un plan de marketing y ventas. El grupo planea ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos mientras brinda un excelente servicio al cliente. Su objetivo es establecer dos franquicias de la panadería para generar ingresos una vez que finalicen sus estudios universitarios.
Este documento resume la situación actual de la logística en Colombia, Bogotá y las empresas. Explica que a pesar de no contar con avanzada tecnología, Colombia se enfoca en el recurso humano. Describe algunos servicios logísticos que ofrecen las empresas y explica conceptos como abastecimiento logístico, recepción, despacho, almacenamiento y costos de pedido.
Este documento proporciona una guía para iniciar un negocio de elaboración y venta de productos de panadería y pastelería. Explica los requisitos para poner en marcha el negocio, incluyendo la inversión necesaria, la ubicación, el personal requerido y los permisos. También resume la normativa aplicable y clasifica la actividad. El mercado objetivo son los consumidores de una población mediana que buscan pan fresco disponible las 24 horas.
UPS Business Monitor Export Index Latin AmericaANDI
Las 3 oraciones son:
1) El documento identifica los factores de éxito y prácticas de pequeñas y medianas empresas (PyMEs) exportadoras latinoamericanas con alto crecimiento. 2) Entrevistó a ejecutivos de 40 PyMEs exportadoras de 8 países latinoamericanos en diversos sectores productivos. 3) Resalta factores claves como tener un departamento de exportaciones, investigación de mercados, innovación, productos de calidad, precios competitivos, logística eficiente y promoción internacional.
PLAN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA KEYMARK S.A.C MariselaDel
KEYMARK S.A.C es una empresa líder en la distribución de productos de consumo masivo, caracterizada por la excelencia en el servicio, Son competitivos, exitosos, innovadores y con calidad humana, trabajamos unidos como un equipo comprometido para mantener y reforzar este liderazgo. Su visión como empresa es ser una organización líder a nivel nacional en distribución, con un portafolio diversificado de productos y marcas de excelente calidad.
Este documento presenta información sobre una empresa peruana de logística llamada Almacenera del Perú S.A. En 3 oraciones:
Almacenera del Perú S.A. es una empresa peruana de logística que ofrece servicios de almacenamiento, transporte y soluciones integrales en la cadena de suministro. Opera dos almacenes en Callao de 25,000 metros cuadrados y atiende 84 clientes en 16 departamentos del Perú. La empresa busca expandir sus operaciones a través de nuevos servicios y una mejor segmentación del mercado
Este documento presenta un curso corto intensivo de Supply Chain Management. El curso dura ocho semanas con clases semanales y cubre temas como conceptos básicos de cadena de suministro, gestión de pedidos, inventarios, compras, planificación de la cadena de suministro, transporte y distribución. El objetivo es proporcionar conocimientos para la toma de decisiones en la gestión de la cadena de suministro y mejorar la posición competitiva de las empresas.
Presentación de Jennitsell de Rodríguez (SuperXtra) - Sumarse Semana de la RS...Sumarse
Presentación de casos de éxito: "Impacto social y valor compartido" Jennitsell de Rodríguez, Vicepresidente Corporativa de Desarrollo Organizacional y Humano de Distribuidora Xtra - Sumarse Semana de la RSE 2015
Este documento presenta la situación actual del supermercado "El Súper" S.A.C. y su problemática. Identifica problemas a nivel operacional, táctico y estratégico como la falta de sistemas de información integrados y de planes de marketing. El objetivo es aplicar nuevos sistemas en el área de marketing para mejorar las ventas y la atención al cliente mediante la implementación de una metodología integradora de procesos empresariales.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión Logística I. Explica que la logística involucra los medios necesarios para llevar a cabo un proceso complicado e incluye actividades como el transporte, almacenamiento, manejo de materiales, cumplimiento de órdenes y gestión de inventario. También define la logística como la coordinación de estas actividades a nivel estratégico, operativo y táctico para integrar la cadena de suministro. Finalmente, destaca algunos objetivos clave de la gestión log
Octopus marketing sep2013, credenciales de consultoríaSAP
El documento presenta a Octopus Marketing como una consultora experta en competitividad que ayuda a las empresas a desarrollar planes de mercadeo efectivos. Ofrece una metodología probada que incluye analizar la situación del cliente, identificar oportunidades, desarrollar estrategias y planes de acción medibles, y ejecutarlos para mejorar la posición competitiva del cliente. La consultora cuenta con amplia experiencia en el desarrollo de marcas globales exitosas.
El día de hoy vamos a hablar de QUE ES LOGISTICA en el ámbito de una organización.
Y mas que escribir una definición voy a dar los lineamientos para que cada uno escriba su propia definición, de acuerdo con el contexto en que cada organización se desenvuelve.
Así que cuando establezca su definición de Logistica y lo desea envíemela y lo retroalimentaremos de la misma.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de almacenes y toma de inventarios, incluyendo el análisis ABC de materiales, las 5S, y métodos para controlar inventarios y reducir costos. También explica conceptos como el lote óptimo de compra y programas de requerimiento de materiales para mejorar la planificación.
Este documento presenta la planeación estratégica de "Comercial Cindy", una papelería fundada en 1997 en Guatemala. Resume su misión, visión, valores y objetivos de expandirse a nivel regional ofreciendo productos innovadores. Describe su análisis FODA, estrategias de capacitación y políticas de recursos humanos. Incluye programas de acción con presupuestos y una estructura organizacional para lograr su satisfacción del cliente a largo plazo.
El documento presenta un plan de negocios para la empresa de serigrafía F&V One Design. Describe la misión, visión e historia de la empresa. Incluye un análisis de la industria, productos y servicios ofrecidos, competidores, y estrategias de marketing y ventas. También propone mejoras a la infraestructura, gestión, y modelo financiero de la empresa para lograr un mayor crecimiento y posicionamiento en el mercado.
En esta presentación se presentan los conceptos maestros de Valio Competitive Intelligence Ibero-América, basado en una hoja de ruta para alcanzar la eficiencia y la productividad empresarial
Investigación Mercados Costa Rica QualimarkQualimark
Qualimark es una empresa costarricense dedicada desde 1999 a la consultoría, asesoría y capacitación en Investigación de Mercados, así como en Mercadeo y otros campos relacionados.
Este documento discute cómo definir y gestionar los procesos de una tienda online. Primero, se debe diseñar los procesos teniendo en cuenta las necesidades del cliente. Luego, evaluar el rendimiento del proceso para identificar oportunidades de mejora, como automatizar pasos. Finalmente, implementar paneles de control con métricas clave para medir el éxito del negocio y continuar mejorando la experiencia del cliente.
El documento describe los beneficios del Balance Scorecard para la gerencia de ventas, incluyendo medir las relaciones con los clientes y cubrir sus expectativas para generar ganancias. También analiza la adecuación de los procesos internos para lograr satisfacción del cliente y rendimiento financiero. Explica 5 beneficios de SAP para la dirección comercial como CRM, compras, gestión del producto, capital humano y sostenibilidad. Finalmente, destaca cómo PROEXPORT puede identificar clientes potenciales y la importancia de investigación de mercados y adaptarse
La experiencia QlikView con analíticos Omni-Canal para habilitar el conocimi...AN_ ANALYTICS
Analice clientes, productos y transacciones de todos los canales y mercados geográficos. Integre rápidamente datos de puntos de venta, comercialización, cadenas de abastecimiento, finanzas y sistemas de gestión de recursos para identificar los ingresos, márgenes y oportunidades de ganancias. Proporcione soporte auto-guiado a los equipos de ventas minoristas y mayoristas de todas las ubicaciones, en cualquier momento.
Las industrias de ventas minoristas y mayoristas nunca han estado tan fragmentadas —o fracturadas— como ahora. Desde los clubes de almacenes con descuento hasta las tiendas elegantes y especializadas, cadenas de minimercados locales y megasitios de comercio electrónico, los compradores están mejor informados, tienen menos lealtad comercial y son extremadamente cuidadosos con los gastos. Las organizaciones luchan para encontrar el equilibrio entre producto, precio y servicios, y a la vez, proteger los márgenes; garantizar la disponibilidad de inventarios y mantener bajos costes incidentales; y ofrecer experiencias favorables en múltiples canales y, a la vez, optimizar las operaciones diarias en todos los niveles de la empresa. Ahora, más que nunca, se deben encontrar nuevas formas de aprovechar la información para lograr ventaja competitiva y renovar la estabilidad en estos momentos de incertidumbre.
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Permitir el aumento de la productividad por canal, lugar y asociado mediante la capacidad de analizar y reaccionar ante esquemas de rendimiento y tendencias en tiempo real
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Optimizar las operaciones, mejorar los niveles de servicio y perfeccionar los sistemas TI
La experiencia del cliente QlikView
Descubra por qué más de 1.000 minoristas y mayoristas de todo el mundo se han decidido por QlikView y su singular tecnología asociativa en memoria para mejorar su rendimiento -desde la sala de reuniones hasta la primea línea de la tienda, y en toda la cadena de valor minorista.
El documento describe la empresa Distribuidora PC, C.A., incluyendo su misión, visión, valores y los departamentos que la componen. Explica que la empresa se dedica a la venta de equipos de computación al mayor y busca ofrecer la mejor calidad de servicio a sus clientes a través de un personal capacitado y tecnología de punta. Describe cada uno de los ocho departamentos de la empresa - incluyendo gerencia general, contabilidad, recursos humanos, cobranzas, administración, ventas y almacén - y sus respectivas funciones.
1) La empresa Distribuidora PC, C.A se dedica a la venta de equipos de computación y accesorios al mayor. Cuenta con ocho departamentos incluyendo contabilidad, recursos humanos, tesorería, ventas y almacén. 2) Se describen los diagramas de procesos generales y de cada departamento. 3) Se identifican las políticas de control de la empresa y cada departamento relacionadas a temas como finanzas, créditos, ventas y operaciones de almacén.
Resumen del artículo publicado por el profesor Eutivio Toledo en su blog www.logisticaalmaximo.blogspot.com/. El profesor Toledo es Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo (Venezuela), con especialización en Administración de Operaciones (Technology Training Center - USA). Ha desarrollado carrera en el área de logística y de la cadena de abastecimiento en empresas nacionales y multinacionales. Como consultor gerencial brinda asesoría en la gestión de la cadena de suministros a través de su firma, Ingeniería Logística. Es parte del equipo de profesores del nuevo Diplomado en Gerencia de Operaciones del IESA.
Este documento describe los órganos y documentos involucrados en los procedimientos de selección para contrataciones del Estado. Explica que los comités de selección o los órganos encargados de las contrataciones son los responsables de preparar los documentos del proceso y tomar decisiones. También describe los requisitos mínimos de los documentos del procedimiento de selección y los requisitos de calificación para los postores.
Este documento trata sobre la importancia de la medición y gestión del clima organizacional. Explica que el clima organizacional es un fenómeno que influye en el comportamiento de los empleados y la productividad de la organización. También describe que para los gerentes es importante diagnosticar cómo perciben los empleados el clima para planear intervenciones que mejoren el desempeño. Por último, detalla que existen diferentes dimensiones que se pueden medir como parte de la evaluación del clima organizacional de una empresa.
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como gestión pública, administración pública, modernización de la gestión pública y planeamiento estratégico. También describe los principales documentos de planeamiento estratégico en el Perú a nivel nacional, sectorial y territorial como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y los Planes de Desarrollo Concertado regionales y locales.
Pdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacionDiplomadosESEP
El documento presenta el temario de un diplomado en legislación y relaciones laborales. El primer tema trata sobre la definición legal e diferencias entre la intermediación laboral y la tercerización, así como los requisitos de validez de ambas. El segundo tema cubre casos y resoluciones judiciales relacionadas a la tercerización e intermediación laboral.
Este documento describe un diplomado en gestión de recursos humanos. Explica conceptos clave como la naturaleza del análisis y descripción de puestos, perfiles de puestos, y elementos del análisis de puestos. También cubre temas como la obtención de información, descripción analítica de puestos, y requisitos. El objetivo es proporcionar las herramientas para realizar un análisis efectivo de puestos y describirlos de manera precisa.
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación y actuaciones preparatorias para las contrataciones del estado en Perú. Explica que la entidad debe formular un Plan Anual de Contrataciones considerando sus necesidades para el siguiente año fiscal. También cubre los detalles sobre cómo se debe realizar el requerimiento para la contratación, incluyendo la preparación de especificaciones técnicas y términos de referencia. Además, presenta lineamientos sobre la homologación de requerimientos a nivel de los ministerios.
Este documento trata sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, las técnicas de desarrollo de personal como la gestión del potencial, los sistemas de promoción y los planes de carrera. También cubre temas relacionados a las relaciones colectivas de trabajo e indicadores de gestión en relaciones laborales.
Este documento trata sobre la importancia de medir y gestionar el clima y la cultura organizacionales. Explica que el clima organizacional influye en el comportamiento de los empleados y la productividad de la empresa. También describe conceptos como la satisfacción laboral, el compromiso organizacional y sus dimensiones. Finalmente, detalla el proceso de medición del clima organizacional a través de encuestas y ofrece ejemplos de cómo mejorarlo.
El documento presenta información sobre la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica diferentes métodos de evaluación como la administración por objetivos, evaluación por competencias, y factores que afectan el desempeño como habilidades, motivación y factores situacionales. El propósito general es medir el desempeño de los empleados para identificar fortalezas, áreas de mejora, y alinear el desarrollo individual con las metas de la organización.
El documento presenta información sobre un diplomado en legislación y relaciones laborales impartido por la Escuela Empresarial del Perú. Se detalla el perfil del expositor invitado y el contenido de la primera sesión, que incluye una introducción al origen social del derecho del trabajo y una definición de este, así como los elementos de una relación laboral y tipos de contratos como el de plazo fijo y período de prueba. También se establecen las reglas básicas del grupo.
Este documento presenta la información biográfica y profesional de Luis Aldo Chio Fong, quien impartirá el Diplomado en Gestión de Recursos Humanos. Chio Fong tiene estudios de posgrado en administración y experiencia de 30 años en recursos humanos, incluyendo 20 años en posiciones ejecutivas. También tiene experiencia docente en universidades. El diplomado introducirá conceptos clave de la gestión de recursos humanos como su evolución, procesos, alineación con la estrategia del negocio y modelos como el de compet
Diapositivas de relaciones colectivas de trabajoDiplomadosESEP
Este documento presenta información sobre las relaciones colectivas de trabajo en Perú. Explica la base legal que rige este tema, incluyendo la Constitución Política del Perú y convenios de la OIT ratificados por el país. También describe conceptos clave como libertad sindical, negociación colectiva y huelga. Finalmente, detalla los pasos para la constitución de un sindicato y el proceso de negociación colectiva.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, el planeamiento de recursos humanos, la gestión del potencial, los sistemas de promoción y los planes de carrera. También cubre temas como los tipos de anclaje, las etapas de carrera, y las dimensiones de los planes de desarrollo. El objetivo general es analizar estrategias y herramientas para la planificación y gestión efectiva de los recursos
Este documento presenta información sobre el proceso de capacitación de recursos humanos. Explica conceptos clave como las necesidades de capacitación, los métodos para diagnosticarlas, y el diseño de procesos de enseñanza y aprendizaje. El objetivo general es proveer una guía para el diseño e implementación efectiva de programas de capacitación en las organizaciones.
El documento habla sobre el presupuesto público y los principios del Sistema Nacional de Presupuesto. Explica que el presupuesto es el instrumento de gestión del Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios. También describe los ingresos, gastos y fuentes de financiamiento del presupuesto público, así como los diferentes clasificadores de ingresos y gastos del sector público.
Este documento describe diferentes procedimientos de selección para contrataciones del Estado, como licitación pública, concurso público, selección de consultores individuales, comparación de precios, subasta inversa electrónica y catálogos electrónicos de acuerdo marco. Explica las etapas, consideraciones y requisitos de cada procedimiento, incluyendo factores de evaluación, publicación de convocatorias y otorgamiento de la buena pro.
Este documento resume las etapas y disposiciones generales de la contratación con el Estado, incluyendo los procedimientos de selección como la licitación pública, concurso público y adjudicación simplificada. También describe los métodos de contratación directa en situaciones de emergencia, desabastecimiento o cuando los bienes y servicios solo pueden obtenerse de un proveedor determinado. Finalmente, explica las excepciones para servicios personalísimos, de publicidad, de consultoría o con fines de investigación.
El documento presenta una guía sobre el proceso de fiscalización laboral en Perú. Explica que la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) es la entidad responsable de la fiscalización y tiene la facultad de aplicar sanciones a empresas que incumplan la ley. También describe las etapas del proceso de inspección, como las facultades de los inspectores, las medidas que pueden imponer y los recursos disponibles contra las resoluciones de multa. Finalmente, resume los lineamientos y normativa que rigen el sistema de inspección lab
El documento proporciona una introducción a la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos clave como desempeño, mérito y rendimiento. Luego describe diferentes metodologías de evaluación del desempeño como la administración por objetivos, competencias y matrices. Finalmente, cubre temas como determinantes del desempeño, propósitos de la evaluación y métodos contemporáneos como la administración por objetivos.
Este documento presenta los diferentes métodos de contratación con el Estado peruano, incluyendo licitación pública, concurso público, adjudicación simplificada, selección de consultores individuales y comparación de precios. Explica cada método detallando los pasos de convocatoria, registro de participantes, presentación de ofertas, evaluación y calificación. También cubre temas como cómputo de plazos y supuestos de contratación directa.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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1. Diplomado en
Logística y Operaciones
Profesor:
Mg. Luis Felipe RIVERO Céspedes
ffrivero@gmail.com
+51 996-021-810
05 Enero 2019
2. C6 - Sesión 6:
“Logística, Estrategia y
Tecnologías de Información”
3. Resumen Gerencial
Logística,
Estrategia y
Tecnologías de
Información
Estrategia
Empresarial
Proceso
Estratégico
Matriz FODA
Tercerización y
Logística
Logística y
Tecnología de la
Información
Logística y
Ciberseguridad
Visión / Misión
Operador Logístico
4. 4
Es la Búsqueda consiente de un plan de acción que
le permita a una organización posicionarse en una
sector industrial de tal manera que alcance una
ventaja competitiva sostenible y que le permita
lograr un retorno superior a largo plazo
Estrategia Empresarial
ESTRATEGIA ES……
ESCOGER !!!!!
De manera implícita o explícita toda organización sigue una estrategia,
aunque muchas veces esta se encuentra solo en las "mentes" de sus
líderes
5. 5
La estrategia busca hacernos diferentes,
únicos… a los ojos de nuestros clientes
Que Busca la Estrategia?
La acción frenética DIARIA no debe reemplazar una buena
estrategia …………..
6. 6
Modelo de Negocio
1. Quienes Somos? 1. Quienes son?
2. Que Buscamos? 2. Como son?
3. Como los buscamos? 3. Que buscan?
4. Para que lo buscamos
5. Porque Lo buscamos?
Precio / Producto / Promocion / Lugar
EMPRESA CLIENTE
PRODUCTO
Factores Criticos de Exito
Vision/Mision-- Satisfaccion
7. 7
Proceso Estratégico
Empresa
Visión / Misión
Cadena de Valor
Análisis Interno
Cinco Fuerzas de
Porter
Análisis Externo
Fortalezas y
Debilidades
Oportunidades y
Amenazas
Matriz FODA
Alternativas Estratégicas
Selección de Alternativa
Estratégica
Planes & Acciones
BSC – CMI
PROCESODEFORMULACION
Retroalimentación
Matriz FODA CRUZADO
IMPLEMENTACIONyCONTROL
Valores
ANALISIS FODA – ELABORAR FODA CRUZADO –
DETERMINAR ESTRATEGICAS y ELABORAR PLANES DE ACCION
8. 8
A donde quiero Ir ??
Futurista !!
Corta, Clara y Visible !!
Audaz !!
Duración !!
Cuantitativa – Competitiva
- Superlativa
La Razón de Ser o Existir,
Lo que hay que hacer…..
Corta
Memorable
Inspiradora
Hable de Nosotros
Hable del mercado
Visión Misión
Proceso Estratégico: VISION-MISION
9. 9
VISION
Ser la cadena peruana más grande a nivel nacional e internacional en el rubro de
restaurantes.
Misión
Brindar un servicio que exceda las expectativas de todos nuestros clientes, cualquiera sea
su edad, superando los más altos estándares de calidad.
Valores
✓Vocación de servicio
✓Respeto, equidad y buen trato
✓Liderazgo y trabajo en equipo
✓Puntualidad, órden y disciplina
✓Productividad y laboriosidad
✓Honestidad e integridad
✓Responsabilidad y compromiso
Nuestra cultura promueve el trabajo altamente productivo y desarrolla la capacidad de
nuestros colaboradores, lo que los hace fuertes, competentes y valiosos.
10. 10
VISION
Ser el mejor retailer del mercado peruano, reconocido por la calidad de
sus productos y la calidez y excelencia del servicio en sus estaciones.
Misión
Convertir nuestras Estaciones de Servicio en centros de conveniencia
que le hagan la vida más fácil al consumidor a través de una experiencia
de compra de bienes y servicios rápida y agradable.
Un lugar donde nuestras actividades se realizan en un ambiente de
respeto al ser humano y contribuyan al desarrollo de nuestros empleados,
accionistas y de la sociedad.
12. Fortalezas - F
Listar las Fortalezas
Debilidades - D
Listar las
Debilidades
Oportunidades - O Estrategias - FO Estrategias - DO
Listar las
Oportunidades
Usar las fortalezas para
tomar ventaja de las
oportunidades
Superar las
debilidades tomando
ventaja de las
oportunidades
Amenazas - A Estrategias - FA Estrategias - DA
Listar las
Amenazas
Usar las fortalezas para
evadir las amenazas
Minimizar las
debilidades y evitar
las amenazas
MATRIZ FODA CRUZADO
13. 13MATRIZ FODA CRUZADO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Sectores C de bajos ingresos no explotados
2 Tendencia a comprar más en supermercados
3 Bajo poder de negociación de proveedores
4 Posibles alianzas estratégicas internas
5 El mercado de provincia aún no se explota
6 Buenas relaciones con el gobierno
7 Inexistencia de sindicatos
1 Ingreso de nuevas cadenas desuperm.
2 Continuas campañas de Santa Isabel
3 Posible entrada de empresa USA
4 Población aún prefiere las bodegas
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
FORTALEZAS
1Estricto control sobre sus proveedores
2Servicio de reparto a domicilio
3Variedad y calidad de productos
4Variedad y calidad de servicios
5Fidelidad de clientes
6Estructura organizacional flexible
7Cubren segmentos A y B
8Buen seguimiento de los consumidores
9Buena segmentación de su mercado
10 Lider del mercado 69%
11Colaboradores identificados con empresa
12Brinda entretenimiento y diversión
13 Compras a través de internet
1 Abrir Hipermercados en segmentos C de
alta densidad poblacional y área comercial
2 Liderar en diferenciación de productos
a partir de la calidad de los mismos
3 Trabajadores lideren técnicas de atención
eficiente al cliente
4 Generar productos financieros en
alianza con entidad financiera
5 Desarrollar con profundidad el crédito
comercial
1 Desarrollar alianzas estratégicas con
empresas nacionales
2 Desarrollar campañas publicitarias
de promoción de valores y de ética
3 Ampliar la variedad de productos
nacionales e importados
4 Manejar promociones que profundicen
la fidelización de losclientes.
5 Desarrollar imagen de los nacional:
COMPRALE AL Perú
ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA
DEBILIADES
1 Clientes tienen alto poder de negociación
2 Precios más altos que Santa Isabel
3 No poseen servicio de atención de
24 horas
1 Desarrollar promociones e impulsores
de ventas de la expresión CALIDAD
2 Ampliar el horario de atención los fines de
. cada semana
3 Desarrollar buenas relaciones comerciales
y de seguimiento de los clientes
1 Desarrollar promociones de precios
bajos y liquidaciones en forma más
seguida
14. 14
Estrategia de
Servicio al Cliente
Producto-Servicio
Servicios Logísticos
Niveles de Servicio
Estrategia de Inventario
•Productos & Características
•Modelos de Pronósticos
• Almacenamiento
• Modelos de Adm. Inventario
• Modelo de Reabastecer
Estrategia de Distribución
Física
• Distribución Local e Internacional
•Medio de Transporte y Costos
•Decisión Colaborativa
Estrategia de Red-
Logística
•Operación Centro
Distribución
•Localización vs. Canal
•Decisión Colaborativa
•Redes y Costos
•Decisión Tecnología
Estrategia de Talento
Humano
• Cultura de Servicio
•Capacitación Constante
•Liderazgo Logístico
•Conocimiento
Estrategia – Proceso Logístico
Estrategia de
Compras
•Política de compras
•Selección proveedores
•Política de adquisiciones
•Política de negociación
Estrategia de
Producción
•Política de Producción
•Teoría restricciones
•Política de Calidad
•Filosofía LEAN
16. 16
“Es el Arte de entregar en un momento adecuado los
procesos logísticos a un socio”
El Proceso de Tercerización
1. ENTENDERLA COMO UNA………. RESPONSABILIDAD COMPARTIDA .
2. SE COMPARTEN LOS……………... RIESGOS y BENEFICIOS.
3. IMPLICA UNA …………………………RELACION DE LARGO PLAZO.
Operador Logístico debe entender QUE TERCERIZAR
1. No es un commodity
2. Debe ser un servicio diferenciado
3. Deben ser “a la medida” y para Procesos específicos.
18. 18
PROCESOS DE LA CADENA DE DISTRIBUCION
Modelo de Negocio
Que Tercerizar???
TRANSPORTE
1. Diseño y optimización de
la Red
2. Administración de
embarques
3. Administración de flotas
y contenedores
4. Administración de
transportista
5. Administración de Fletes
INVENTARIO&
EXISTENCIAS
1. Pronostico de la demanda
2. Control de cantidad de
existencias.
3. Control de calidad del
inventario
4. Planeamiento de reposición
de inventario
5. Administración inventario
SERVICIO AL CLIENTE
1. Políticas de Servicio al
Cliente
2. Monitoreo del nivel de
Satisfacción
3. Ingreso de Ordenes del
cliente
4. Procesamiento de
Ordenes de clientes
5. Facturación &Cobranza
ALMACENES
1. Lay-Out
2. Recepción/
Descarga
3. Entrada de stock
4. Cross docking
5. Almacenamiento
6. Preparación de
pedidos
7. Carga / envió
LOGISTICA ESPECIALES
1. Logística Inversa( cambios, Refurbish,
Devoluciones, etc)
2. Agenciamiento Aduanal (Ms,Xs,Inbond)
3. Agenciamiento de carga-Consolidación
4. Montaje, Desmontaje, etiquetado, empaque,
ensamblaje.
LOGISTICA DEL CONOCIMIENTO - TI
1. Planeamiento de Inventarios
2. Consultorías SCM
3. Planeamiento compras, producción y distribución.
4. Gestión de TI, WMS, DMS,etc
5. Gestión calidad y mantenimiento
19. 19
Con Quien Tercerizar?
“Operador Logístico aquella empresa que, por encargo (cliente),
diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de
abastecimiento, organiza, gestiona y controla dichas operaciones
utilizando para ello la infraestructura físicas, tecnología y
sistemas de información, propios o ajenos”
Lógica - España
22. 22
“Son el conjunto de tecnologías que
permiten la adquisición, producción,
almacenamiento, tratamiento de la
data, protección, registro, presentación
y transmisión de la Data, Información y
el Conocimiento”
Concepto T.I.C.
TIC integra todo lo relacionado a informática,
electrónica y telecomunicaciones”
25. 25
ERP
Enterprise Resource Planning
Entrega información operativa y gerencial para la toma de
decisiones de manera estratégica en búsqueda de mejorar la
productividad, la calidad y lograr una ventaja competitiva.
Ofrece aplicaciones a diferentes procesos de negocio, tales
como la producción, la distribución, los recursos financieros,
humanos, adquisiciones, gestión de suministro, etc.,
ERP es un sistema computarizado integrado de módulos de
software de aplicación
27. 27
UPC - Código de Barras EPC - RFID TagsVs.
•Menor costo de consumibles
•Soluciones probadas y disponibles
•Proveedores con precios competitivos
•menor costo de arranque
•ROI más rápido
•Confianza del usuario final
•Estándares de conformidad existentes
•Auto localiza objetos etiquetados
•Mayor durabilidad.
•Compite/suplementa al código de barras
•No se tiene que ver físicamente para
leerse
•Read/append or read/rewrite data
Ventajas RFID: UPC-EPC
GS1 opera en varios sectores e industrias:
GS1 BarCodes (códigos de barras)
GS1 eCom (comercio electrónico)
GS1 GDSN (Red Mundial de Sincronización deDatos)
EPCglobal (Código Electrónico de Productos
28. 28
Del UPC/EAN
Uniform Code Council
European article number
Al EPC 1.3
Electronic Product Code
RFID Tag con microchip y antena
Identificacion Radio-Frecuencia
”Nosotros no podemos ver el TAG pero el RFID SI !!!!”
29. 29
MRP / APS
Material Requirement Planning
Advance Planing Systems
MRP es un sistema de planificación y administración,
normalmente asociado con un software que planifica
la producción y un sistema de control de inventarios
APS (Advanced Planning and Scheduling)
asociado con un software que planifica la
producción, control de inventarios y la capacidad de
producción para cumplir con la demanda
30. 30
WMS, categoria de software designado para la administracion y
gerencia de las operaciones de almacen. El proposito principal de los
WMS no es tomar ordenes sino tomarlos y optimizar su preparacion y
despacho
Los WMS solo se limitan al uso en ALMACEN !!!
Ventajas:
* Reduccion Costos Laborales
* Aumento Capacidad de Almacenaje
* Aumenta Servicio al cliente
Warehouse Management Systems
31. 31
Software para planeamiento y ejecucion de flujos externos y transporte
de bienes (optimizacion de transporte) a traves de su interaccion con
transporte mutimodal e internacional.
Caracteristicas:
1) Plan de Corto-Plazo para analisis y decision
2) Monitoreo y flujo del movimiento dle transporte
3) Medidas e Indicadores
Transportation Management Systems
32. 32
SERVICIOS en la NUBE
E.C.C
The Next Frontier - On Demand Solutions For Your Business
Cloud
Web
Client-Server Computing
Personal Computers
Mainframe
33. 33
¿Qué es Cloud Computing?
Ofrece recursos de Informatica, Electrónica y Telecom
Ofrece F.I.D.E.S: Flexibilidad, Inmediatez, Disponibilidad,
Escalabilidad y Seguridad
Ofrece Modalidad: “pago x uso” y Acceso x red internet
de tipo publica, privada o mixta
34. 34
Ventajas y Desventajas Cloud
VENTAJAS
1. Economía de escala
2. Bajo costo star-up
3. Alta capacidad de almacenar
4. Costo variable del servicio
5. Mejores rendimientos
6. Actualización de APP
7. Fiabilidad datos (crash HD)
8. Independiente de Dispositivo
9. Trabajo colaborativo
1.Requiere conexión constante
2. Dependencia de terceros
3. Monopolio google, amazon,?
4. Seguridad Datos y accesos
5. Datas externalizadas
6. Bloqueo de accesos
7. Política accesos, legislación
Internacional, etc
DESVENTAJAS
35. 35
Ciberseguridad
“Conjunto de actividades dirigidas a
proteger el ciberespacio contra el
uso indebido del mismo, defendiendo
su infraestructura tecnológica, los
servicios que prestan y la
información que manejan“
Orden Ministerial 10/2013, de 19 FEB -
Mando Conjunto de Ciberdefensa de
las Fuerzas Armadas - España