PRIMER CAPITULO

1. GERENCIA
ESTRATÉGICA
Capítulo 1: Administración Estratégica
Daisy Lorena Riaño
Bibliografía: Administración Estratégica de
la visión a la ejecución – José Ramon
Gallardo

2. DEFINICIONES
ADMINISTRACIÓN:
• “Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas
para llevar acabo las tareas en un entorno organizacional”. (Hitt, Black y Porter, 2006)
• “El proceso de planear, organizar dirigir y controlar el uso de los recursos para los objeticos
organizacionales”. (Chiavaneto, 2004)
• “Es un proceso o forma de trabajo que comprende de la guia o dirección de un grupo de
personas hacia metas u objetivos Organizacionales”. (Rue y Byars, 2009)

3. 1
2 organización: Ejecución del plan
Dirección: trata de alcanzar la
meta, optimizado los recursos y
trabajo del personal3
Planeación: define las acciones
para lograr objetivos
Control: detección y corrección
de fallas, determina el grado de
cumplimiento de los objetivos
4

4. PRINCIPIOS DE LA PLNEACIÓN
• Universalidad
• Racionalidad
• Precisión
• Flexibilidad
• Continuidad
• Participación
• Compromiso
• Rentabilidad

5. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
●Autoridad responsable
● Unidad de mando
● Dirección
● Centralización
● Equidad
● Iniciativa
● Dirigir el objetivo
● Armonía del objetivo

6. PRINCIPIOS DEL
CONTROL
 Oportunidad
Desviaciones
Función controlada
 Contabilidad
 Excepción

7. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
●Adaptación e innovación
● Continuidad
● Coordinación
● Jerarquía
● Unidad e mando
● Especialización
● Objetivo

8. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 1950´s: John Von Newmann (1949), Peter
Ducker (1945)
 1960´s: Alfred Chandler (1962), bruce
Henderson (1963), Kennet Andrews
Ronald Christensen (1969)
 1970´s: Mikinsey-Ge (1970)
 1980´s: Michael Porter (1980)
 1990´s: Henrry Mintzberg (1993) Peter
Senge (1995) Kennet Andrews
 Ronald Christensen (1969)

9. LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

10. NIVELES ORGANIZACIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA