1. UNIDAD I: LA PERSONA, LA ORGANIZACIÓN
Y LOS RECURSOS HUMANOS
Planificación estratégica y Planificación estratégica de Recursos Humanos
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

2. •
La Planificación (pasos a seguir) se utiliza con el objeto de otorgar respuesta a
situaciones futuras y a la vez prever aquellas situaciones que podrían afectar al
sujeto y objeto de la planificación, aunque posteriormente en su desarrollo se
utilice como metodología para conseguir objetivos al interior de las
organizaciones, desde allí surge la planificación estratégica como herramienta
de los administradores para alcanzar metas dentro de las empresas y a partir
de esto lograr la efectividad y el éxito organizacional.
•
La Planificación Estratégica contiene dos elementos de análisis:
Planificación - Estrategia

4. Fuente: Gómez Castañeda, Omar R.: "Planificación Estratégica”
ELEMENTOS FUNDAMENTALES
Fuente: Chiavenato, I. (2000) Introducción a la Teoría General de la Administración,
México: Mc Graw Hill.
David, F. (1997). Conceptos de Administración Estratégica. (1ra ed.). México: Prentice
Hall.

5. EVALUACIÓN INTERNA

6. ANÁLISIS EXTERNO
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Proceso en el que se definen la misión y objetivos esenciales de la organización en
relación con su entorno para operar sobre los elementos estratégicos de la misma, con
la finalidad de cumplir los objetivos y metas indicadas.
Actúa sobre los siguientes elementos:

7. Actúa en tres niveles:
Nivel
estratégico
• se formulan las políticas y se fijan metas
globales.
Nivel
directivo
• se centra en la búsqueda, disponibilidad,
asignación, de acuerdo con sistema de
prioridades.
Nivel
operativo
• se realiza la gestión y dirección
cotidiana/periódica de los programas.
LA VISIÓN
La Visión: Es un conjunto de ideas generales que determinan el marco de lo que una
empresa es o quiere ser en el futuro.
La define la alta
dirección pero, debe
ser conocida por
todos los integrantes
de una organización.
Debe ser amplia,
inspiradora e
integradora, debe
servir de guía en la
formulación de
estrategias.
Se materializa en
proyectos y metas
específicas, las cuáles
deben ser medibles a
través de los índices
de gestión.

8. 1
2
3
4
5
•La visión mejora el ámbito del desempeño
•La visión promueve el cambio organizacional
•La visión proporciona la base para un plan estratégico
•La visión motiva a los individuos y facilita el reclutamiento de talento humano.
•La visión mantiene la toma de decisiones dentro de un contexto.
LA MISIÓN
La Misión: Es la formulación explicita de los propósitos de la organización o de un área
funcional, así como la identificación de sus tareas y los actores participantes en el logro
de sus objetivos de la organización .
Integra :
1
• Las necesidades del consumidor que se van a satisfacer
2
• Grupo de consumidores
3
• Tecnología
4
• Factores de ventaja competitiva
5
• Responsabilidad social
6
• Responsabilidad ambiental

9. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
El éxito de una organización se basa en la calidad y en la integración de sus recursos humanos, mientras mejor
identificadas y utilizadas se encuentren estas cualidades más fuerte será la organización en su mercado.
La evaluación, definición, implementación y administración de las cualidades se define como: gestión por
competencias .
Se hace necesario el poseer una clara definición de visión, misión, valores y estrategia competitiva, con el
objetivo de disponer un marco de acción que tenga claridad para desarrollar el modelo de gestión de
competencias mas adecuado para la organización.
Este enfoque de competencia laboral se ha relacionado con los cambios que se registran a nivel global, se
relacionan con la estrategia para generar ventajas competitivas en la organización.