Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es el proceso de transformación, organización y administración de un proyecto a través de sus fases inicial, intermedia y final. También describe los roles y responsabilidades del gerente de proyectos y otros involucrados, así como los elementos clave que debe incluir como el tiempo, costos, recursos y calidad.
Mapa conceptual gestion de proyectos actividad 1- maestríaAlejandro Marin
El mapa conceptual elaborado para este trabajo contiene los elementos estructurales que se pueden observar en el campus virtual específicamente lo relacionado con la gerencia de proyectos en tecnología y ciclo de Vida de un Proyecto.
Mapa conceptual gestion de proyectos actividad 1- maestríaAlejandro Marin
El mapa conceptual elaborado para este trabajo contiene los elementos estructurales que se pueden observar en el campus virtual específicamente lo relacionado con la gerencia de proyectos en tecnología y ciclo de Vida de un Proyecto.
Por medio del mapa conceptual se expresan tres ideas principales de la Gestión de Proyectos:
1. Rol principal del Gestor
2. Elementos necesarios para completar un proyecto
3. Principales responsables del proyecto
La Gerencia de proyectos, es una disciplina que organiza y administra recursos, teniendo en cuenta el alcance, costo y tiempo; los cuales son elementos claves para la realización de un proyecto. El proyecto requiere de organización, objetivos, resultados y participantes y responsables, en este aspecto es vital el rol del Director del proyecto con capacidad de gestionar los recursos mediante el ciclo (PHRA)Planificar • Hacer • Revisar • Actuar; teniendo en cuenta procesos como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre, el cual define el ciclo de vida del proyecto en tres fases: Inicial, intermedia y final. La primera fase es verificable mediante el acta de iniciación, la segunda es verificable mediante los avances y la ultima mediante el producto final. Es así que el Director del proyecto motiva, lidera y supervisa cada fase a través del Ciclo PHRA con un producto entregable de acuerdo a los objetivos planteados.
Por medio del mapa conceptual se expresan tres ideas principales de la Gestión de Proyectos:
1. Rol principal del Gestor
2. Elementos necesarios para completar un proyecto
3. Principales responsables del proyecto
La Gerencia de proyectos, es una disciplina que organiza y administra recursos, teniendo en cuenta el alcance, costo y tiempo; los cuales son elementos claves para la realización de un proyecto. El proyecto requiere de organización, objetivos, resultados y participantes y responsables, en este aspecto es vital el rol del Director del proyecto con capacidad de gestionar los recursos mediante el ciclo (PHRA)Planificar • Hacer • Revisar • Actuar; teniendo en cuenta procesos como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre, el cual define el ciclo de vida del proyecto en tres fases: Inicial, intermedia y final. La primera fase es verificable mediante el acta de iniciación, la segunda es verificable mediante los avances y la ultima mediante el producto final. Es así que el Director del proyecto motiva, lidera y supervisa cada fase a través del Ciclo PHRA con un producto entregable de acuerdo a los objetivos planteados.
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
I
El presente trabajo tiene como objetivo reconocer la importancia del rol en la gerencia de proyectos y quienes son los principales responsables. Reconocer las fases y elementos del ciclo de vida de un proyecto, permitir organizar y administrar los recursos, de forma tal que el proyecto sea terminado dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo, identificar las fases del ciclo de vida de un proyecto y los elementos requeridos para la gestión, De acuerdo a la importancia de la Gerencia de Proyectos es de suma importancia para las organizaciones, pues les permite planificar, organizar y administrar sus recursos de manera tal que se puedan cumplir los objetivos estratégicos propuestos en un tiempo determinado y con un costo definido. Se elaboró un mapa conceptual, en el cual se organizan las fases y elementos necesarios en su implementación para dar solución a los inconvenientes y las necesidades que se presentan en las instituciones educativas, para implementar y pasar de un sistema educativo tradicional a un sistema educativo integrado por las TIC en el desarrollo de cualquier proyecto.
Esta presentacion trata sobre un tema muy importante "Gerencia de Proyectos", donde nos habla sobre q es un proyecto, la gerencia de proyecto, los equemas integrales que comprende gerencia un proyecto, los pasos adecuados para legar a gerenciar un proyecto, las ventajas y las fases. Tambien hace encapie a los proceso de gerencia.
Esta presentacion trata sobre un tema muy importante "Gerencia de Proyectos", donde nos habla sobre q es un proyecto, la gerencia de proyecto, los equemas integrales que comprende gerencia un proyecto, los pasos adecuados para legar a gerenciar un proyecto, las ventajas y las fases. Tambien hace encapie a los proceso de gerencia.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Actividad de gerencia de proyectos la cual es una disciplina organizacional en el desarrollo de las competencias para planificar, gestionar recursos a fin de ejecutar proyectos tecnológicos educativos.
2. GERENCIA DE
PROYECTOS
Proceso de transformación, organización
y administración un proyecto.
ELEMENTOS NECESARIOS
PARA EL CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
RESPONSABLES
ES
ROL DEL PROFESIONAL
Planear.
Dirigir.
Organizar.
Coordinar
Gestionar.
Controlar.
Evaluar
FUNCIONES HABILIDADES
Capacidad de
gestionar en
forma eficaz
los recursos
necesarios
hasta la
finalización del
proyecto.
INICIAL: Organización y análisis
del proceso.
Acta.
INTERMEDIA: Objetivos, planes,
avances, aceptación y ejecución.
FINAL. Resultados, generación
de productos, bines o servicios.
Director del proyecto.
Personal de la empresa.
Clientes o usuarios.
Oficina de gestión de
proyectos.
Patrocinadores.
Inversionistas
INCLUYE
Tiempo, costos, recursos y calidad.
FASES
3. Por: ADRIANA LEAL CAMARGO
ESPECIALISTA EN INFORMATICA EDUCATIVA
PRESENTADO A:
FRANCISCO ARNALDO VARGAS BERMUDES
TUTOR CV UDES
