Este documento describe los conceptos generales de la gerencia de proyectos educativos tecnológicos. Explica que el contexto y las características de un proyecto son fundamentales para su éxito. También destaca que la duración, los resultados esperados y los procesos son elementos clave en la planificación de un proyecto. Finalmente, enfatiza que se requiere de una sólida gerencia para garantizar la planeación, organización y aplicación correcta de cada etapa del ciclo de vida de un proyecto educativo.

1. Gerencia de proyectos de tecnología educativa

2. MAPA CONCEPTUAL

3. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
Para hablar de gerencia de proyectos educativos se deben abordar conceptos muy
generales de la gerencia y organización de cualquier proyecto, aspectos fundamentales
como: el entorno y las características de la propuesta. El contexto juega un papel
fundamental a la hora de plantear y ejecutar cualquier proyecto ya que el gestor del
proyecto debe analizar cuidadosamente factores importantes como la economía,
educación, ambientes naturales y sociales que le permitan fortalecer su propuesta y
minimizar los riesgos de fracaso. En el caso de las características existen unos conceptos
generales que se han ido organizando con el tiempo que le han permitido al campo de
los proyectos establecer unas pautas que garanticen un posible éxito, estas pautas son la
duración donde se establece desde un comienzo unas fechas claras de inicio y fin del
proyecto teniendo en cuenta los resultados esperados y los procesos o fases que se
definen para alcanzarlo. En el caso de los resultados pueden variar dependiendo del tipo
de proyecto que puede ser para generar investigaciones de tipo científico, para validar
estas investigaciones o para producir algún tipo de producto o servicio.
Para que el proyecto se pueda ejecutar con éxito se requiere de una gerencia general que
garantice la planeación, organización y aplicación de cada uno de los procesos
establecidos en el ciclo de vida. Este gerente general debe contar con unas competencias
específicas de la gerencia que le permitan planificar, ejecutar, realizar seguimiento y
control y cerrar con los mejores resultados el proyecto.

4. PRESENTADO POR:
SANDRA PATRICIA GARCIA
PROFESOR CONSULTOR:
FRANCISCO JAVIER DIETES