1. república bolivariana de Venezuela ministerio del poder popular para la educacion universitaria universidad nacional experimental rafael maría baralt trujillo edo trujillo. unidad I integrante: marian lujano c.i: 20705.872 Ing de Gas
2. naturaleza de proyectos. áreas para el conocimiento del proyecto. ciclo de vida del proyecto. organización de proyectos. metodología de proyectos. proyecto management institute (PMI)
MAESTRIA EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y DESARROLLO HUMANOMAESTRIACALIDAD
INVITACIÓN
A todos los profesionales con actitud emprendedora, que tienen como filosofía la calidad para lograr el éxito, para aquellos que están convencidos de la necesidad del desarrollo humano; les hago llegar mis saludos cordiales y la formal invitación a participar en el Programa de Magísteres en Gerencia de la Calidad y Desarrollo Humano.
Dr. Oscar Juan Rodríguez Taranco
Director de la Sección de Posgrado FIQ-UNAC
PRESENTACIÓN REALIZADA EN LA JORNADA DE DIFUSIÓN DE RESULTADOS DEL OBSERVATORIO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR TURÍSTICO DE ANDALUCÍA. 20 DE OCTUBRE DE 2009
1. república bolivariana de Venezuela ministerio del poder popular para la educacion universitaria universidad nacional experimental rafael maría baralt trujillo edo trujillo. unidad I integrante: marian lujano c.i: 20705.872 Ing de Gas
2. naturaleza de proyectos. áreas para el conocimiento del proyecto. ciclo de vida del proyecto. organización de proyectos. metodología de proyectos. proyecto management institute (PMI)
MAESTRIA EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y DESARROLLO HUMANOMAESTRIACALIDAD
INVITACIÓN
A todos los profesionales con actitud emprendedora, que tienen como filosofía la calidad para lograr el éxito, para aquellos que están convencidos de la necesidad del desarrollo humano; les hago llegar mis saludos cordiales y la formal invitación a participar en el Programa de Magísteres en Gerencia de la Calidad y Desarrollo Humano.
Dr. Oscar Juan Rodríguez Taranco
Director de la Sección de Posgrado FIQ-UNAC
PRESENTACIÓN REALIZADA EN LA JORNADA DE DIFUSIÓN DE RESULTADOS DEL OBSERVATORIO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR TURÍSTICO DE ANDALUCÍA. 20 DE OCTUBRE DE 2009
Podríamos definir a las Azafatas y Relaciones Públicas como profesionales de las relaciones humanas, cuya misión es la de atender, asesorar, comunicar e informar adecuadamente y a todos los niveles.
Es la persona que tiene la delicada misión de “acoger” en nombre de una organización a otras personas ajenas a la misma. Se trata de recibir, escuchar, comprender, orientar y hacer posible la comunicación.
Esta profesión realiza plenamente los ideales de chicos y chicas de hoy: libertad, comunicación social, independencia económica y gusto por viajar.
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos basado en las siguientes preguntas.
1. Rol principal del profesional en la gestión de un proyecto.
2. Elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto.
3. Responsables del ciclo de vida de un proyecto.
MAPA CONCEPTUAL DONDE NOS CUESTIONAMOS POR EL ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL EN LA GERENCIA DE PROYECTOS, LOS COMPONENTES DE UN PROYECTO Y LOS RESPONSABLES PARA QUE SE CUMPLA EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
Podríamos definir a las Azafatas y Relaciones Públicas como profesionales de las relaciones humanas, cuya misión es la de atender, asesorar, comunicar e informar adecuadamente y a todos los niveles.
Es la persona que tiene la delicada misión de “acoger” en nombre de una organización a otras personas ajenas a la misma. Se trata de recibir, escuchar, comprender, orientar y hacer posible la comunicación.
Esta profesión realiza plenamente los ideales de chicos y chicas de hoy: libertad, comunicación social, independencia económica y gusto por viajar.
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos basado en las siguientes preguntas.
1. Rol principal del profesional en la gestión de un proyecto.
2. Elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto.
3. Responsables del ciclo de vida de un proyecto.
MAPA CONCEPTUAL DONDE NOS CUESTIONAMOS POR EL ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL EN LA GERENCIA DE PROYECTOS, LOS COMPONENTES DE UN PROYECTO Y LOS RESPONSABLES PARA QUE SE CUMPLA EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
Hoy en día el número de organizaciones que usan la gestión de proyectos ha aumentado, debido al incremento en el uso de las herramientas del Project Management en la industria. La objetivo principal de la aplicación de la Guía del PMBOK, es identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas, proporcionar una descripción general en contraposición a una descripción exhaustiva, que los conocimientos y las prácticas descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos.
primera actividad de la materia gerencia de proyectos.
ingeniería de gas
Universidad Nacional Experimental Rafael Maria Baralt
Sede Bachaquero
Nombre: Nidal Souki
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativa. socrates22
Este mapa da razones de el rol del profesional en la gerencia de proyectos de tecnología educativa, los elementos necesarios en el ciclo de viada del proyecto y los responsables en establecer el ciclo de vida del mismo.
Expo sobre los tipos de transistores, su polaridad, y sus respectivas configu...LUISDAMIANSAMARRONCA
a polarización fija es una técnica de polarización simple y económica, adecuada para aplicaciones donde la estabilidad del punto de operación no es crítica. Sin embargo, debido a su alta sensibilidad a las variaciones de
𝛽
β y temperatura, su uso en aplicaciones prácticas suele ser limitado. Para mayor estabilidad, se prefieren configuraciones como la polarización con divisor de tensión o la polarización por retroalimentación.
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
PROGRAMA: INGENIERIA Y TECNOLOGIA
PROYECTO: INGENIERIA EN GAS
ESTUDIANTE:
URDANETA FRANCIS
CI: 22.171.133
PROFESORA:
DRA. SUGEHY ESCALANTE
GERENCIA DE PROYECTOS
2. GERENCIA DE PROYECTOS
Naturaleza de
un proyecto
Organiza
Justificación
Proceso
creativo
Consta
de: Administra
recursos
Misión
Nombre de
la empresaObjetivos
Clasificación
del producto y
servicio
Ventajas
competitivas
Desde el
punto de
vista
Organización
por objetivos
Organización
por proceso
Del
Gerente
De la
Organización
Organización
por clientela
Organización
por área
geográfica
Posición del
mercado
Responsabilidad
social
Áreas del conocimiento
Recursos físicos
y financieros
Productividad
Rentabilidad
Gerencia del tiempo
Gerencia de calidad
Gerencia de riesgos
Gerencia del costo
Gerencia de recursos humanos
Gerencia de comunicaciones
Gerencia de procura
Gerencia del alcance
Gerencia de integración
Metodología de
desarrollo de proyectos
Los miembros del
equipo suelen estar
trabajando en el
mismo lugar físico
con directores de
gran independencia
y autoridad.
Integración de los
grupos
Ciclo de vida de
un proyecto
Inicio Planeación CierreEjecución
Método de la cadena critica
Pert/CPM
Diagrama de Grantt
Se agrupa en 5
categorías:
Grupos de procesos de iniciación
Grupos de procesos de cierre
Grupos de procesos de
seguimiento y control
Grupos de procesos de ejecución
Grupos de procesos de planificación
Organizaciones
Funcional Matricial
Orientadas
a proyectos
Cada empleado
tiene un
superior y las
personas se
agrupan por
especialidades.
Estas suelen
ser de 3 tipos:
Matricial fuerte
Matricial débil
Matricial
equilibrada.
Project Management
Institute (PMI)
Organización
Principales
objetivos
Formular estándares profesionales
en gestión de proyectos.
Generar conocimientos a través de
la investigación.
Promover la gestión de proyectos
como profesión a través de sus
programas de certificación.
PMBoK
ControlaSupervisaEjecuta
Planifica
Sistema de
dirección
Ejecución de procesos
Conocimientos
Herramientas
Habilidades