Este mapa da razones de el rol del profesional en la gerencia de proyectos de tecnología educativa, los elementos necesarios en el ciclo de viada del proyecto y los responsables en establecer el ciclo de vida del mismo.
Trabajo para obtener el título de Magíster en Gestión de la Tecnología Educativa de La Universidad de Santander.
Modulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOClaudia Chavez
Un análisis del rol de un profesional basada en una excelente gerencia, los elementos importantes en un ciclo de vida de un proyecto para que se realize completamente y los integrante responsables de que un proyecto se lleve a cabo con resultados beneficos
Trabajo para obtener el título de Magíster en Gestión de la Tecnología Educativa de La Universidad de Santander.
Modulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOClaudia Chavez
Un análisis del rol de un profesional basada en una excelente gerencia, los elementos importantes en un ciclo de vida de un proyecto para que se realize completamente y los integrante responsables de que un proyecto se lleve a cabo con resultados beneficos
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa.
responsables del ciclo de vida de los proyectos
rol del profesional de la gerencia de proyectos
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa.
responsables del ciclo de vida de los proyectos
rol del profesional de la gerencia de proyectos
El presente mapa conceptual aporta una visión global de la Gerencia de Proyectos, partiendo desde el concepto de Proyecto y teniendo en cuenta: responsables, roles y elementos que garantizan el ciclo de vida.
Las instituciones educativas deben tomar conciencia y desarrollar metodología que les permita reducir los riesgos y costos. La gestión de proyectos se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos.
En este contexto, el rol del Gerente de Proyecto es clave para el éxito de los proyectos, siendo el encargado de gestionar las restricciones del mismo: el alcance, la calidad, el tiempo, los costos, los riesgos y la satisfacción del cliente (interno y externo).
Las tareas del Gerente de Proyecto son:
- Definición y presentación del proyecto: participar en la definición del mismo y en la presentación de las etapas. Es un intermediario entre la gerencia y los responsables de las tareas.
- Planificación: momento clave en donde se definen fechas, plazos, responsables, recursos y costos.
- Establecer los objetivos: definir los objetivos en función de la petición del directorio o cliente.
- Supervisión de tareas: debe estar al tanto de cada tarea, medir su evolución y el desempeño de los involucrados, así como también detectar los riesgos asociados. Gran parte del éxito o fracaso de los proyectos depende del grado de supervisión.
- Implementación de soluciones o cambios: capacidad de gestionar los recursos, implementando cambios y soluciones. Evalúa con criterio y de forma constante el avance del proyecto, debe decidir cuándo y cómo intervenir en el proceso.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativa.
1. UNIVERSIDAD DEL SANTANDER “CAMPUS VIRTUAL UDES”.
MAESTRIA EN GERENCIA DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA.
MAPA CONCEPTUAL.
TUTOR (A): SERGIO ANDRES ZABALA VARGAS.
MAGISTER EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS.
PRESENTADO POR: RAFAEL SADID CALAO SEPULVEDA.
FECHA: 18/09/2016
LORICA – CORDOBA.
2. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA
Administrar y organizar recursos
para que un proyecto termine
exitosamente
Rol del Profesional
Elementos necesarios para el
ciclo de vida de un proyecto
En la educación general
Recursos de dirección y
excelente gestión de proyectos
La comunicación efectiva
Liderazgo – negociación –
creatividad – medición de riesgos
Responsables del ciclo de vida
de un proyecto
En la oficina de gerencia de
proyectos
Los recursos compartidos entre proyectos
de comunicación entre entes del proyecto
cronograma – metodologías.
Documentación – objetivos del proyecto
presupuesto – evaluación – control
continúo
Garantizar el desarrollo adecuado del
proyecto y finalizar exitosamente
Debe
- Planificar
- Organizar
- Seleccionar
personal
- Ejecutar y
controlar
Controlar
Con
Está determinado por fases
Personas o empresas que
participan de forma activa en un
proyecto
- Director del proyecto
- Cliente o usuario
- Organización que ejecuta el
proyecto
- Personal que ejecuta el
proyecto
- Patrocinador o auspiciante
- Oficina de gestión de proyectos
- Otros (propietarios,
inversionistas, contratistas,
miembros del proyecto,
agencias del gobierno, medios
de comunicación, etc.
Pueden verse afectados como
resultado de la ejecución del
proyecto y pueden influir
positiva o negativamente, en
este, generando consecuencias
que beneficien o perjudiquen el
mismo.
F. inicial
- Gestión
financiera
- Contabilidad
- Compra y
ventas
- Contratos
- Logística
- Planeación
estratégica
- Operativa
- Tecnología de la
información
F. intermedia F. final
Producto
verificable
acta
Producto
verificable
avance
Producto
verificable
final
La verificación exitosa de
cada una, da inicio a la
siguiente
- Principio
- Fin del
proyecto
- Trabajo a realizar
- Tiempo de
entrega
- Responsables
involucrados
Con
Coordina
Para
Estas son
Que
conectan
Que
definen
Porque
Como
Quienes son
