UN CAMBIO DE ENFOQUE

1. La quinta disciplina
Capitulo 5
Un cambio de enfoque
• Dennis Cueva Quispe
• Edinson Llanos Choqque
• Jose Luis Ppuyo Huaychay
• Carlos Arturo Ramirez Cereceda
Profesor : Hermojenes Janqui Guzman

2. PROCESOS
COMPENSADORES
Un sistema compensador es un sistema que
busca la estabilidad, si nos agrada la meta
del sistema seremos felices de lo contrario
todo nuestros esfuerzos quedaran
frustrados.

3. EJEMPLO
• Los gerentes que sufren presiones presupuestarias a
menudo reduce el personal para bajar los costes, pero
eventualmente descubren que el personal restante trabaja
mas de la cuenta, y los costes no sea reducido, porque al
personal hay que pagarle por sus horas extras.

4. LAS ORGANIZACIONES Y
LAS SOCIEDADES
• Semejan organismos complejos por
que también tienen miles de procesos
compensatorios y de realimentación
compensatoria, por ejemplo en las
empresa el proceso de producción y el
pedido de materiales se ajustan en
respuesta a cambios.

5. LA PLANIFICACION
• La planificación crea procesos compensadores de
largo plazo por ejemplo los planes de estudio de
mercado y los planes de investigación y
desarrollo modelan el desarrollo de nuevos
productos e inversiones como son de personal,
tecnología y planta de capitales para elaborar
una ventaja competitiva.

6. PROCESOS
COMPENSATORIOS Y LA
ADMINISTRACION
Los procesos compensadores son dificultosos en
administración por que las metas a menudo son
implícitas y nadie reconoce que el proceso
compensatorio existe.

7. PROCESO COMPENSADOR PARA AJUSTAR EL BALANCE DE
CAJA AL SUPERAVIT O DEFICIT DE CAJA
• Este diagrama muestra un proceso de realimentación
compensadora.
• Es mas fácil comenzar en la brecha, la discrepancia
entre lo deseado y lo existente.
• Hay una brecha entre el balance de caja deseado y el
real.
• Luego miremos los actos realizados para corregir la
brecha pedimos dinero prestado, lo cual aumenta
nuestro balance de caja y reduce la brecha.

8. CONCLUSIONES
• Un proceso compensador siempre opera para reducir una
brecha entre lo deseado y lo existente.
• Un sistema compensador es un sistema que busca la
estabilidad, equilibrio. Dentro de los factores de una
organización .

9. Circulos
causalidad
Pensamiento sistemico
Pensamientode de estructura lineal

10. Una de las razones de esta
fragmentacion de nuestro
pensamiento surge del
lenguaje. El lenguaje modela
nuestra persepcion.
Lo que vemos depende de
como estemos preparados
para verlo.

11. • Si queremos ver interrelaciones
sistemicas, necesitamos un lenguaje
de interrelaciones, un lenguaje
constituido por circulos.
Sin ese lenguaje, nuestro modo
habitual de ver el mundo genera
visiones fracmentadas y actos
contraproducentes.

12. DIAGRAMA SISTEMICO
• La clave parra ver la realidad
sistemicamente consiste en ver circulos de
influencia en vez de lineas rectas.

13. Pensamiento sistemico
«llenar un vaso de agua»
• Con el pensamiento sistemico vemos varios aspectos como
sonlas influencias y los resultados causa- efecto.
• En este ejemplo se tomamos en consideracion varios factores
las cuales son:
1. El nivel de agua deseado.
2. El nivel actual de agua del vaso.
3. La brecha entre ambos, la posicion del grifo y el flujo de
agua.
Estas variables estan estan organizadas en un circulo de rizo de
relaciones causa-efecto que se denomina proceso de
realimentacion.

14. En el pensamiento
«RELIMENTACION»
• Alude a todo flujo reciproco de influencia.
• En el pensamiento sistemico es un axioma que toda
influencia es causa y efecto.
• Nunca hay influencias en una sola direccion.

15. • Todas las atribusiones causales que hacemos en
nuestra lengua cotidiana son muy sospechosas,
la mayoria estan encastradas en visiones
lineales:
1.- Una vision lineal siempre sugiere un solo lugar
de responsabiidad.
2.- desde la perspectiva lineal siempre buscamos
a alguien o a algo que debe ser responsable.

16. 1.- Al dominar el pensamiento sistemico,
abandonamos el supuesto de que debe de
haber un agente individual responsable.
2.-La perspectiva de la realimentacion
sugiere que todos comparten la
responsabilidad de los problemas
generadas por un sistema.
3.- ello implica que necesariamente todos
los implicados puedan ejerce igual
apalancamiento para modificar el sistema.

17. sistema compensador es un sistema que busca la
estabilidad. Si nos agrada la meta del sistema, seremos
felices. De lo contrario quedaran frustrados, hasta que
podamos cambiar las metas.
 A la naturaleza le agrada el equilibrio, a pesar de ello el
humano actúa contra el equilibrio y paga el precio.

18. ES LA PIEDRAANGULAR
CONCEPTUAL DE LAS 5 DISCIPLINAS
¿EL PENSAMIENTO SISTEMICO ES
REALMENTE UNA NECESIDAD???

19. ARMAS SOVIETICAS AMENAZA PARA EE.UU
NECISID
A DE
CONSTR
UIR
ARMAS
EN EE.UU
ARMAS SOVIETICAS AMENAZA PARA EE.UU
NECISID
A DE
CONSTR
UIR
ARMAS
SOVIETIC
AS

20. Demoras: la clave
es finalmente
Uno de los puntos de apalancamiento mas relevantes
para mejorar el desempeño de un sistema dice Ray
Stata : “ es la minimización de demoras en el sistema

21. Caso fabricantes
norteamericanos
• Stata aluce que los fabricantes norteamericanos
comprenden mas.
• Tradicionalmente procuraban controlar estrictamente la
cantidad de inventario que poseían en los depósitos,
mientras sus colegas japoneses se concentraban en
reducir demoras, que es un esfuerzo mas fructífero.
• Las demoras en los actos y sus consecuencias están por
doquier en los sistemas humanos.
• Invertimos ahora para cosechar un beneficio en el futuro
distante

22. • Cuando el efecto de una
variable sobre otra lleva
tiempo provoca
demoras, las cuales
constituyen el tercer
ladrillo básico del
lenguaje sistémico.
• Casi todos los procesos
de realimentación
contienen alguna forma
de demora.
Ejemplo de la ducha (temperatura)