El documento presenta la evolución de la administración estratégica desde la antigüedad hasta el siglo XX, destacando la importancia de la planificación y el análisis en la toma de decisiones organizacionales. Se identifican tres estilos principales de administración estratégica que han surgido con el tiempo: planeación, visión y aprendizaje. Además, enfatiza la necesidad de definir estrategias y estructuras organizacionales para enfrentar incertidumbres y alcanzar objetivos a largo plazo.

1. Presentado por: Diego Alejandro Gutiérrez Ochoa
Gerencia Estratégica: NRC 2900
Corporación Universitaria Minuto de Dios

2. Historia:
Antigüedad Edad Media
Revolución
Industrial
Inicio del Siglo
XIX
Principios Siglo
XX
• Antigüedad: se considera que la Administración Estratégica se ejerce hace
aproximadamente 6000 años por la humanidad.
• Edad Media: las normas administrativas y los principios de la organización pública se
fueron trasladando de las instituciones de los Estados a las instituciones de la
naciente Iglesia Católica y de las organizaciones militares.
• Revolución industrial: Con el advenimiento de la Revolución industrial a partir de
1776 con la invención de la máquina a vapor por James Watt (1736-1819) y su posterior
aplicación a la producción, nació una nueva concepción de trabajo, transformo la
estructura social y comercial de la época.
• Inicio del siglo XX: Carl Von Clausewitz general prusiano, escribió un tratado sobre la
guerra y sus principios, en el que expone, cómo administrar los ejércitos en tiempos
de guerra. Para él, toda organización requiere un cuidadoso planeamiento, en el cual
las decisiones se deben basar en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. El
administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda
minimizar esa incertidumbre.
• Principios del siglo XX, el establecimiento de una economía central en la URSS,
caracterizada por una regulación y planificación por parte del Estado, llevó a la URSS
y a algunos países de Europa del Este a ser una de las regiones con un rápido
crecimiento en infraestructura y desarrollo tecnológico durante la primera mitad de
dicho siglo.

3. Estilos de la Administración
Estratégica
Tres estilos han dominado la escena y han surgido como
desarrollo de la teoría administrativa contemporánea en
respuesta a las condiciones sociales y económicas de su
época.
• El estilo de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba en
el análisis de lo probable (1960-1983).
• El estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se basaba en la
imaginación de lo posible (1984-1991).
• El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece
de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo
actual (1992-2002).

4. Tabla 1.1 Evolución de la Administración Estratégica, Gallardo. J. (2015)
Administración Estratégica. de la visión a la ejecución. Ed. Alfaomega.Bogotá.

5. Bases de la Administración
Estratégica.
 Todas las empresas e instituciones poseen una estrategia, sea de manera
informal, esporádica o sin estructurar. En su totalidad, dichas estrategias
van hacia algún rumbo, sin embargo muchas no saben hacia dónde.
 El propósito de la Administración Estratégica es contribuir a que la
organización seleccione y constituya sus intereses de manera que se
mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados, poco favorables,
en cualesquiera de sus actividades específicas o líneas de negocio.
Figura 1.2. Jerarquías de necesidades, Gallardo. J. (2015) Administración Estratégica.
de la visión a la ejecución. Ed. Alfaomega.Bogotá.

6. Primer paso: La estrategia
 Toda organización requiere definir acciones para lograr el
proceso estructural. Ese conjunto de acciones se conocen como
estrategias. Estrategia es, entonces, el proceso seleccionado
mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.
 Michael Porter es el principal precursor del término. En su libro
Estrategia competitiva distingue cinco fuerzas competitivas
(mostradas en la figura 1.3
Figura 1.2. Las cinco fuerzas competitivas, Gallardo. J. (2015) Administración
Estratégica. de la visión a la ejecución. Ed. Alfaomega.Bogotá.

7. Segundo paso: La estructura
 Existen cuatro niveles organizacionales, que son:
 Nivel Corporativo
 Nivel Divisional
 Nivel Unidad Estratégica de Negocios
 Nivel Funcional
 Las cuatro actividades de planeación que deben emprender las
oficinas centrales de cualquier empresa son:
 Definir la misión corporativa
 Establecer Unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
 Asignar recursos a cada UEN
 Planear nuevos negocios

8. Beneficios de la Administración
Estratégica.
 La Administración Estratégica es entonces un proceso que
en sí mismo permite establecer una serie de beneficios tales
como:
 Uniformar criterios hacia dónde se quiere dirigir la
organización.
 Identificar las principales variables de la empresa que
permitan lograr el éxito.
 Mejorar la visión de largo plazo del negocio.
 Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras.
 Señalar asuntos estratégicos.
 Estructurar la empresa para la toma de decisiones.
 Exigir el establecimiento de objetivos.

9. Bibliografía:
 Gallardo. J. (2015) Administración Estratégica. de la
visión a la ejecución. Ed. Alfaomega.Bogotá.