Este documento presenta una disertación sobre la administración estratégica. Explora la evolución de los sistemas administrativos, define conceptos clave como administración, estrategia y administración estratégica, y describe los elementos que conforman la administración estratégica, incluyendo la fijación de objetivos, el análisis del entorno, la generación de escenarios y estrategias, y la organización y dirección.

1. DISERTACION SOBRE
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
PREPARADA POR SAMIR HOMSI ARAGON

2. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
Administración
Administración
Planificación
Administración Estratégica
Planificación
Administración Estratégica
Planificación Estratégica
Planificación Estratégica
VS.
VS.
VS.
VS.
¿QUÉ ES REALMENTE?

3. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
EVOLUCION DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
ETAPA I : Presupuestación y planeamiento financiero
ETAPA II : Planeamiento estático y unidimensional
ETAPA III : Planeamiento dinámico y multidimensional
ETAPA IV : Planeamiento dinámico, multidimensional y creativo
ETAPA V : Administración Estratégica

4. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
CONCEPTOS
ADMINISTRACION : “Ciencia que tiene por finalidad la explicación
de las organizaciones o también conjunto de técnicas aplicables a la
conducción de organizaciones...” - Andrés Suárez
ESTRATEGIA : Plan
Pauta
Patrón 5 Ps de Mintzberg
Posición
Perspectiva
ADMINSTRACION ESTRATÉGICA : “... la amalgama entre el
planeamiento estratégico y la administración en un proceso único...” -
Hermida y Serra

5. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
¿CÓMO SURGE?
Planificación Estratégica
Ansoff
Drucker Managment Japonés
Prospectiva
Boston Consulting Group
Mc Kinsey
Estrategia Competitiva Porter
Excelencia Peters y Waterman
Hard
Soft

6. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
CONCEPTOS
HARD
Hechos y actos
Estrategias de adentro hacia afuera
Planificación
SOFT
Actitudes
Estrategias de adentro hacia adentro
Organización, dirección y control

7. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
ELEMENTOS QUE CONFORMAN
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. FIJACION DE OBJETIVOS Hill y Jones
2. CONOCIMIENTO DEL CLIENTE Kotler
3. PLANEACION Y EVALUACION DE PRODUCTOS Stanton
4. ANALISIS DEL ENTORNO Porter
5. GENERACION DE ESCENARIOS Hermida y Serra
6. PLANIFICACION DE ELEMENTOS INTERNOS Varios
7. MEZCLA DE MERCADOTECNIA Steinhradt (Banca)
8. GENERACION DE ESTRATEGIAS Mintzberg
9. ORGANIZACION Koontz y Weihrich
10. DIRECCION Y CONTROL Peters y Waterman

8. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
Definición
del negocio
¿Qué se
satisface?
¿A quién se
satisface?
¿Cómo se
satisfacen las
necesidades
del cliente?
HILL Y JONES
1. FIJACION DE OBJETIVOS

9. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
KOTLER
2. CONOCIMIENTO DEL CLIENTE
Definición del
problema y de los
objetivos de la
investigación
Desarrollo del plan
de investigación
para reunir
información
Implantación del plan
de investigación,
recolección y
análisis de los datos
Interpretación de los
hallazgos y
comuinicación de los
mismos

10. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
Alto valor
percibido estandarización Cambio de
Ritmo
rejuvenecimiento Bajo costo de
distribución
Proactiva
Preventiva
Unidimensional
Unidimensional
BCG
3. PLANEACION Y EVALUACION DE PRODUCTOS
Fuerte Débil
Baja
Alta
Tasadecrecimientodelmercado
Participación relativa en el mercado
?
Alto Medio Bajo
Atracción del sector
Posicionamiento
delproducto
Bajo
Medio
Alto
McKinsey
Gilbert y Strebel

11. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
PORTER
4. ANALISIS DEL ENTORNO
Participantes
nuevos
Industria
Competitiva
Proveedores Compradores
Intensidad en
la rivalidad
Productos
sustitutos

12. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
HERMIDA Y SERRA
5. GENERACION DE ESCENARIOS
Escenario
internacional
Escenario
nacional
Escenario
económico
Escenario socio
cultural
Escenario de
estructura
competitiva
Escenario de
los mercados
PIB Ing. Real .....
Comportamiento
de mercados
Intensificación
competitiva
Matriz de
impactos
Matriz de
oportunidades
estratégicas
Matriz de
amenazas
estratégicas
Variables sumarias

13. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
MINTZBERG
8. GENERACION DE ESTRATEGIAS
Eficiencia
Menores
costos
unitarios
Innovación Calidad
Mayores
precios
unitarios
Capacidad
de
aceptación
del cliente

14. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
PETERS Y WATERMAN
9. ORGANIZACION
Estructura
Metas
superiores
Staff
Habilidad Estilo
SistemasEstrategia

15. Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
PETERS Y AUSTIN
10. DIRECCION Y CONTROL
Bode
1:Los
clientes
Borde
2:La
innovación
LA
METODOLOGÍA:
El liderazgo a
través de
MBWA
BASE: La gente