El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica de la innovación. Explica que la gestión estratégica integra el planeamiento a largo plazo con las operaciones diarias de manera dinámica e innovadora. Luego, detalla un modelo de gestión estratégica de 5 pasos que incluye el emprendimiento, la definición del negocio, el análisis interno y externo, la generación de opciones estratégicas, y los mecanismos de control y retroalimentación.

1. Gestión estratégica de la
innovación
La gestión estratégica: es la integración del planeamiento del futura de
la empresa del día a día es de naturaleza dinámica e innovadora

2. Modelo de gestión estratégica
 1 modelo emprendedor.
 2 definición de negocio.
 3 Análisis interno externo y foda.
 4 La generación de opciones estratégicas.
 5 Retro alimentación y mecanismos de control.

3. Modelo de gestión estratégica

4.  Cuando uno ejecuta un proceso emprendedor de forma creativa disciplinada
perseverante y metódica puedes llegar a identificar y evaluar una
oportunidad de emprendimiento en la cual establecerás una definición de
negocio innovadora que se expresa en un modelo de negocio.
 Generación de opciones estratégicas. La innovación y el emprendimiento
pueden tener un rol clave en la generación de ventajas competitivas en la
empresa. se construyen a partir del análisis interno, externo y el FODA.

5. el aporte de la innovación y el
emprendimiento.
 proceso innovador, el más difundido en diversos estudios es el modelo de
Kline, que describe un modelo matricial en el cual el proceso innovador se
detalla desde la generación de una idea hasta la comercialización, realizando
análisis de:
 (1) mercado potencial.
 (2) invención.
 (3) diseño detallado y prueba.
 (4) rediseño y producción.
 (5) comercialización.

6. Emprendimiento y proceso
emprendedor
 Emprendimiento empresarial: es el inicio de una actividad que exige esfuerzo
y trabajo nos permite identificar 4 cosas
 1 recogimiento de la oportunidad de negocio
 2.La formulación de la idea de negocio
 3.Evaluación de la idea de negocio
 4.Decisión de la idea de negocio

7. los conceptos de la gestión estratégica
eficaz
 formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa
necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener
utilidades superiores al promedio.
 se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo
y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.

8. El proceso estratégico.
 La estrategia tiene tres pasos: análisis externo e interno;
formulación; e implantación.
 Analisis Externo: Existen muchas herramientas para realizar el
análisis externo como PESTEL, CAME, BOST, cinco fuerzas de
Porter, pero todas ellas dirigidas al mismo fin, que consiste en
que, a base de investigar todos los puntos del
modelo, averigüemos cual tiene mayor impacto en nuestro
producto/sector y podamos identificar acciones o palancas para
contrarrestar posibles problemas o amenazas y saquemos el
máximo provecho de nuestros recursos
 Análisis Interno: se revisan los recursos y capacidades con los
que contamos internamente para ver cual sirve o se debe
cambiar para conseguir los objetivos marcados.

9.  La Formulación Estratégica: cómo vamos a competir, es decir, qué vamos a
hacer para que los clientes se fijen en nuestro producto sobre los demás del
mercado. Para ello se define la ventaja competitiva, que puede ser de dos
tipos, liderazgo en costes y diferenciación. Esto ya lo analizamos en el
post La búsqueda de la Ventaja Competitiva”.
 La Implantación Estratégica: que casi es la más importante, ya que una
estrategia perfectamente diseñada, puede llevar a la ruina a una empresa si
se implanta de forma errónea.