Definiciones según autores
GERENCIA INDUSTRIAL
Docente: Rosmary Mendoza
Bachiller: Daniela Sevilla
C.I 22.519.838
Universidad Fermín Toro
GERENCIA INDUSTRIAL
• SEGÚN AUTORES
Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) gerencia es un término difícil de
definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo
identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los
trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas
de trabajo...
GERENCIA INDUSTRIAL
Según B. Narayan , en su libro titulado:"
Industrial Management", la "Gerencia
Industrial" es el desempeño o ejecución de
las tareas relacionadas con el diseño,
previsión de resultados; de proveer los
recursos y de controlar e integrar una
actividad grupal humana; las instalaciones
físicas relacionadas, y la interrelación entre
estas dos cuando la actividad concierne la
creación y distribución de bienes o servicios
con el fin de cumplir con un objetivo
externo de la empresa.
Definición según autores
• Según Domínguez: Es un área de impacto
significativo en la operación de las organizaciones y
su objetivo es proveer los conocimientos relacionados
con la utilización efectiva de los factores de
producción en las actividades de las industrias
manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal
es aprovechar eficazmente los recursos para obtener
mejores beneficios.
Ámbito de aplicación
Para industrias de:
• Manufactura: o fabricación es una fase de la producción económica
de los bienes.
• Producción: Es la actividad económica que aporta valor agregado por
creación y suministro de bienes y servicios.
• Mantenimiento mecánico: Todas las acciones que tienen como
objetivo preservar un artículo o restaurarlo
• Control de calidad: Son todos los mecanismos, acciones,
herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores
• Higiene y Seguridad Laboral: Es el conjunto de normas y
procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y
mental del trabajador.
Importancia
• La gerencia Industrial utiliza los recursos
disponibles a su alcance como lo son los recursos
humanos, materia prima, instalaciones, equipo,
materiales, etc., para satisfacer la demanda y
necesidad de los bienes y servicios solicitados por
la sociedad.
• Lo quiere decir que optimiza recursos y genera
procesos eficientes.
Referencias electrónicas
• http://publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/
viewArticle/2241/4071
• http://unefaiembo.foroactivo.com/t78-gerencia-
segun-diversos-autores
• http://www.gestiopolis.com/

Gerencia industrial

  • 1.
    Definiciones según autores GERENCIAINDUSTRIAL Docente: Rosmary Mendoza Bachiller: Daniela Sevilla C.I 22.519.838 Universidad Fermín Toro
  • 2.
    GERENCIA INDUSTRIAL • SEGÚNAUTORES Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) gerencia es un término difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
  • 3.
    GERENCIA INDUSTRIAL Según B.Narayan , en su libro titulado:" Industrial Management", la "Gerencia Industrial" es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa.
  • 4.
    Definición según autores •Según Domínguez: Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
  • 5.
    Ámbito de aplicación Paraindustrias de: • Manufactura: o fabricación es una fase de la producción económica de los bienes. • Producción: Es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios. • Mantenimiento mecánico: Todas las acciones que tienen como objetivo preservar un artículo o restaurarlo • Control de calidad: Son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores • Higiene y Seguridad Laboral: Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador.
  • 6.
    Importancia • La gerenciaIndustrial utiliza los recursos disponibles a su alcance como lo son los recursos humanos, materia prima, instalaciones, equipo, materiales, etc., para satisfacer la demanda y necesidad de los bienes y servicios solicitados por la sociedad. • Lo quiere decir que optimiza recursos y genera procesos eficientes.
  • 7.
    Referencias electrónicas • http://publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/ viewArticle/2241/4071 •http://unefaiembo.foroactivo.com/t78-gerencia- segun-diversos-autores • http://www.gestiopolis.com/