1. GERENCIA
INDUSTRIAL
Mariana Clark C.I 19.639.628

3. Es un área de impacto significativo en la operación de las
organizaciones. El objetivo de la misma es proveer los
conocimientos relacionados con la utilización efectiva
de los factores de producción en las actividades de las
industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto
principal es aprovechar eficazmente los recursos para
obtener mejores beneficios.
USO
1.- La Gerencia de Plantas
Industriales: Importancia
•De fabricación de aceros y En la toma de decisiones para
Gerencia industrial
metales en general, generar procesos eficaces a
•Textiles, través de medios adecuados o
•De fabricación de pastas y tecnologías adecuadas
papeles, destinados a aumentar la
•De fabricación de productos de producción y optimizar
minerales no metálicos. resultados y Controla los
2.- La Gerencia de la División procesos productivos, para
Técnica de una Empresa La industria es el conjunto de procesos y mejorar la producción
Industrial. actividades que tienen como finalidad
3.- La Dirección de transformar, con las maquinarias y equipos
Investigaciones y Desarrollos, en adecuados, las materias primas en
temas industriales. productos elaborados, de forma masiva.
Su campo profesional abarca:
Planificación, programación y
 Industria pesada
control de la producción. Industria de equipo
Control de Calidad y sus medidas Industria ligera
correctivas.
Problemas económicos de
comercialización, relaciones.