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Universidad Fermín toro
Facultad de ciencias sociales y económicas
Escuela de administración
Gerencia industrial
GERENCIAS INDUSTRIAL
INTEGRANTE: YORAIMA SANCHEZ
PROF: Rosmary Mendoza
Definición
La Gerencia Industrial es vista
Como una de las ramas de mayor
fuerza
en el funcionamiento de las
organizaciones.
Ya que busca proveer los
conocimientos necesario
Para aprovechar los recursos y
aumentar la productividad
Dentro de la industria.
Según Henry GRANTT
Propone 6 principios para aumenta
la eficiencia en las organizaciones:
• Igualdad de oportunidades en la
selección de dirigentes
• Autoridad inherente a la
responsabilidad.
• Autoridad intrínseca.
• Acción basada en hechos.
Según Henri Fayol
Promueve la organización funcional
de la empresa por área, las cuales
están muy ligadas unas a otras por
lo que son indispensables, para el
buen funcionamiento de la empresa.
La identifica como una ciencia que se
encarga de planear, organizar, dirigir y controla r
Procesos con el fin de alcanzar los objetivos
Propuestos por la industria.
Según Adam Smith
Ámbito
de
Aplicación
1. La Gerencia de Plantas
Industriales:
• Fabricación de aceros y
metales en general
• Textiles.
• Fabricación de pastas y
papeles.
• Fabricación de productos
de minerales no
metálicos.
• Petroquímicas.
• Metalúrgicas y
siderúrgica
2. La gerencia de la División Técnica de una Empres
Industrial.
3. La Dirección de Investigación y Desarrollo,
en temas Industriales::
• Planificación, programación y control de la
Producción.
• Control de C calidad.
• Problemas económicos de comercialización,
Relaciones, industriales, investigación operativa
y desarrollo de nuevos productos: y sus
connotaciones tecnológicas.
• Problemas ambientales derivados a la actividad
Industrial.
• Evaluación de proyecto.
• Organización de Empresas Industriales y de
• plantas industriales
IMPORTANCIA
• Es importante para la
toma de decisiones.
• Genera procesos eficaces
y eficientes a través de
medios y tecnologías
adecuadas.
• Esta destinada a aumentar
la producción.
• Optimizar resultados.
La aplicación de la Gerencia
Industrial es de suma
importancia ya que gracias a su
aprovechamiento de recursos se
puede obtener un crecimiento
acelerado de la producción y
mejora significativamente la
calidad de los productos; así
mismo, permite
La supervisión y la gestión de
los procesos de la empresas
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
O ADMINISTRACION (Pagina WEB)
htt://wwwanonairios.blogspot.com/2007/10/aportaciones-de-
gantt.html(consulta<.2016.junio 01)
O Gerenciacarlos(pagina web)disponible
http://gerenciacarlos.zoomblog.com/archivo/2010/04/11/princip
ales-teorias-administrativas-y-htm(consulta:2016,junio01)
O Gerencia industrial. (pagina web) disponible
https://gerenciaindustrial.wordpress.com/(consulta:2016,mayo
31)
O Gerencia significativa(pagina web) disponible
http://gerenciassignificativas.blogia.com/2013/060301-
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  • 1. Universidad Fermín toro Facultad de ciencias sociales y económicas Escuela de administración Gerencia industrial GERENCIAS INDUSTRIAL INTEGRANTE: YORAIMA SANCHEZ PROF: Rosmary Mendoza
  • 2. Definición La Gerencia Industrial es vista Como una de las ramas de mayor fuerza en el funcionamiento de las organizaciones. Ya que busca proveer los conocimientos necesario Para aprovechar los recursos y aumentar la productividad Dentro de la industria. Según Henry GRANTT Propone 6 principios para aumenta la eficiencia en las organizaciones: • Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes • Autoridad inherente a la responsabilidad. • Autoridad intrínseca. • Acción basada en hechos.
  • 3. Según Henri Fayol Promueve la organización funcional de la empresa por área, las cuales están muy ligadas unas a otras por lo que son indispensables, para el buen funcionamiento de la empresa. La identifica como una ciencia que se encarga de planear, organizar, dirigir y controla r Procesos con el fin de alcanzar los objetivos Propuestos por la industria. Según Adam Smith
  • 4. Ámbito de Aplicación 1. La Gerencia de Plantas Industriales: • Fabricación de aceros y metales en general • Textiles. • Fabricación de pastas y papeles. • Fabricación de productos de minerales no metálicos. • Petroquímicas. • Metalúrgicas y siderúrgica 2. La gerencia de la División Técnica de una Empres Industrial. 3. La Dirección de Investigación y Desarrollo, en temas Industriales:: • Planificación, programación y control de la Producción. • Control de C calidad. • Problemas económicos de comercialización, Relaciones, industriales, investigación operativa y desarrollo de nuevos productos: y sus connotaciones tecnológicas. • Problemas ambientales derivados a la actividad Industrial. • Evaluación de proyecto. • Organización de Empresas Industriales y de • plantas industriales
  • 5. IMPORTANCIA • Es importante para la toma de decisiones. • Genera procesos eficaces y eficientes a través de medios y tecnologías adecuadas. • Esta destinada a aumentar la producción. • Optimizar resultados. La aplicación de la Gerencia Industrial es de suma importancia ya que gracias a su aprovechamiento de recursos se puede obtener un crecimiento acelerado de la producción y mejora significativamente la calidad de los productos; así mismo, permite La supervisión y la gestión de los procesos de la empresas
  • 6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS O ADMINISTRACION (Pagina WEB) htt://wwwanonairios.blogspot.com/2007/10/aportaciones-de- gantt.html(consulta<.2016.junio 01) O Gerenciacarlos(pagina web)disponible http://gerenciacarlos.zoomblog.com/archivo/2010/04/11/princip ales-teorias-administrativas-y-htm(consulta:2016,junio01) O Gerencia industrial. (pagina web) disponible https://gerenciaindustrial.wordpress.com/(consulta:2016,mayo 31) O Gerencia significativa(pagina web) disponible http://gerenciassignificativas.blogia.com/2013/060301- administracion.php(consult:2016. Mayo31