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Gestión de Riesgo en
 Procesos Logísticos

Lic. Rodrigo Castelazo T.
La eficiencia en los procesos logísticos y en la cadena de
abastecimiento aumenta la efectividad, de tal modo que mejora la
planeación y localización de los inventarios, que involucra hasta el
proceso final con el cliente; para ello es necesaria la inclusión del
cambio en las empresas.
El también implementar la efectividad conlleva a la creación de
procesos novedosos con calidad, en cada uno de los eslabones de
la cadena de abastecimiento; lo cual puede causar riesgos,
ejemplos son: los inventarios, soporte logístico, eliminación de
inventarios, seguridad en el capital de trabajo y hasta la perdida
del enfoque al cliente.
Definir y establecer         procesos
            logísticos para minimizar el riesgo




            Desarrollar          herramientas,
PROPOSITO




            tendencias a nivel empresarial para
            lograr una mayor eficacia en la
            gerencia de la cadena de
            abastecimientos
CONTENIDOS
TEMATICOS

  Riesgo y Logística


   Cadena de abastecimiento y
   herramientas

  Análisis, gerencia del riesgo en
  logística
RESULTADOS DE APRENDIZAJE             PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE                  FORMAS DE EVALUACIÓN
                                      ENSEÑANZA–APRENDIZAJE
ESPERADOS (RAE)

Identificar, analizar los factores    Supply Chain Risk Management:               Control de lectura y prueba escrita,
                                      Vulnerability and Resilience in Logistics   retroalimentación
de riesgo en la logística              Escrito por C. D. J. Waters,Donald
                                      Water



La importancia de la gerencia         Lecturas.                                   Exposición y ensayo
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                                     lecturas
afectan    la   cadena     de
abastecimiento y los enfoques
de gestion
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  • 1. Gestión de Riesgo en Procesos Logísticos Lic. Rodrigo Castelazo T.
  • 2. La eficiencia en los procesos logísticos y en la cadena de abastecimiento aumenta la efectividad, de tal modo que mejora la planeación y localización de los inventarios, que involucra hasta el proceso final con el cliente; para ello es necesaria la inclusión del cambio en las empresas. El también implementar la efectividad conlleva a la creación de procesos novedosos con calidad, en cada uno de los eslabones de la cadena de abastecimiento; lo cual puede causar riesgos, ejemplos son: los inventarios, soporte logístico, eliminación de inventarios, seguridad en el capital de trabajo y hasta la perdida del enfoque al cliente.
  • 3. Definir y establecer procesos logísticos para minimizar el riesgo Desarrollar herramientas, PROPOSITO tendencias a nivel empresarial para lograr una mayor eficacia en la gerencia de la cadena de abastecimientos
  • 4. CONTENIDOS TEMATICOS Riesgo y Logística Cadena de abastecimiento y herramientas Análisis, gerencia del riesgo en logística
  • 5. RESULTADOS DE APRENDIZAJE PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE FORMAS DE EVALUACIÓN ENSEÑANZA–APRENDIZAJE ESPERADOS (RAE) Identificar, analizar los factores Supply Chain Risk Management: Control de lectura y prueba escrita, Vulnerability and Resilience in Logistics retroalimentación de riesgo en la logística Escrito por C. D. J. Waters,Donald Water La importancia de la gerencia Lecturas. Exposición y ensayo Videos del riesgo y su estructura Conocer la Tendencias que Ejercicios en clase Evaluación escrita lecturas afectan la cadena de abastecimiento y los enfoques de gestion Identificar las herramientas Lecturas Control de lecturas talleres Exposición para el análisis de operaciones Conocer las respuestas al Aplicación de casos - trabajo de campo Presentación trabajo, evaluación escrita riesgo, minimización de costos y la obtención de resultados El liderazgo y los resultados en Trabajo de campo Trabajo final. la gestión de riesgo
  • 6. FORMA DE EVALUACION Fecha (semana) Formas de evaluación Porcentaje 3 Talleres 10% 5 Exposiciones 10% 13 quices 20% 5-15 Parcial 2 15% c/u 10 Trabajo final 10% 16 Examen final 20%