Este documento discute la evolución del concepto de gestión de talento humano y proporciona definiciones de términos clave como personas, recursos humanos, capital humano y talento humano. También describe los principales referentes teóricos en gestión de talento humano y las funciones clave como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño, con el objetivo de dirigir al personal con efectividad y garantizar su bienestar y seguridad laboral.

1. INGENIERO EN MARKETING
EDGAR OROZCO I
GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO
AUTOR: Ing. Edgar Orozco I.Msc.
DOCENTE ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE
CHIMBORAZO
Correo: eddyoi@yahoo.es
Riobamba- Ecuador

2. Tenemos mas de un cerebro…….
….Uno hace nuestro trabajo.
….El otro se encarga de generar ideas creativas
que no tienen nada que ver con el trabajo. (Dr. Edgar Eslava)

3. (Éxodo 18: 13- 26) En los pasajes de la Biblia hay un ejemplo relacionado con
el principio de la organización en función del desarrollo de
diferentes actividades, como en el caso en que Jetró,
suegro de Moisés, ante las dificultades de este último para
atender a su pueblo y dirimir los pleitos, le recomendó
escoger un grupo de hombres y distribuir esa función, ahí se
aprecia el carácter limitado del alcance de la dirección.
Los filósofos de la antigua Grecia sobre La división del trabajo, entro de
ellos se puede mencionar a Sócrates, Aristóteles y en especial a Platón.
Sócrates
Aristóteles
Platón
EVOLUCIÓN

4. HOMBRE = RECURSO HUMANO
La Gestión ha cambiado en cuatro términos
PERSONAS
RECURSOS HUMANO
CAPITAL HUMANO
TALENTO HUMANO

5. PERSONAS: Es conjunto de personas pertenecientes a
determinada clase social.
RECURSOS HUMANOS: Es conjunto de capital humano
que ésta bajo el control de la empresa en una relación
directa al empleado.

6. CAPITAL HUMANO: Es conjunto de conocimiento,
habilidades, y aptitudes inherentes a los individuos que
forman la organización.
TALENTO HUMANO: Las actitudes de los hombres de una
organización valorada por su capacidad natural o adquirida
para su desempeño y la movilización de sus competencias
en pro de los logros.

7. REFERENTES TEÓRICOS
DESSLER 2009
DOLAN 2009
CHIAVENATO 2009
MONOY,R WAYME
2005
VAZQUEZ, ABEL
2008
LLEDÓ,PABLO
2011
DEFINICIONES

8. Según Chiavenato (2009). Es conjunto de políticas y prácticas
necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales
relacionados con las personas o recursos incluidos
reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y
evaluación desempeño.
Según Dolan (2009) es el conjunto de todas actividades que afectan
al comportamiento de las personas a la hora de formular o
implementar las estrategias de la empresa o las decisiones respecto
a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos
humanos.
Según Dessler (2009). Es la administración de recursos humanos se refiere a las
políticas y prácticas necesarias para manejar los asunto que tiene que ver con las
relaciones humanas del trabajo administrativo.
Según Lledó, Pablo (2011). Es aplicación y prácticas de las actividades
más importantes dentro de la organización o empresa gestionar el
talento humano un pilar fundamental para el desarrollo exitoso de los
procesos.

9. Es la selección y reclutamiento adecuado del
personal para que cumplan con sus funciones
en la empresa, gestionando el bienestar
personal, induciéndole y capacitándole para
desarrollar su máxima productividad, mismo
que debe ser en un ambiente favorable,
motivador para su desempeño en su puesto
de trabajo.(Orozco, Edgar, 2012)

11. DIRIGIR AL PERSONAL CON
EFECTIVIDAD
SEGURIDAD LABORAL
Y EN SU CALIDAD DE VIDA
Reclutamiento
Selección
Recompensas
Evaluación al desempeño
Valor Organizacional
Conocimiento
Capacidades
Habilidades
PARA

13. BIENESTAR
EMPLEADOS
DECISIONES

15. Generar ambientes favorables
Motivación
Compromiso
Productividad
Capacitación
Programas de bienestar para el empleado
Toma de decisiones positivas
Identificar las necesidades de los empleados

16. Julio 2014