Conferencista: Blga. Alicia Jaramillo Cabo. MGA, Gerente de ECOEFICIENCIA. Organizado por Subdecanato. Facultad de Ciencias Naturales de la Universidad de Guayaquil. 11H00 a 12H15

1. SOSTENIBILIDAD Y GESTION AMBIENTAL
EMPRESARIAL
Alicia Jaramillo C. MGA

2. Percepción de la comunidad
Incremento en el interés de la comunidad sobre la
conservación del medio ambiente.
Se ve al sector industrial como responsable de la generación
de una buena parte de los desechos. ( riesgos)
Preocupación por parte del sector industrial por la
sostenibilidad y la responsabilidad social y ambiental.
Tendencia a incrementar las regulaciones ambientales
Tendencia a incrementar las tasas para los productos que
contaminan, generación de desechos etc..

3. TENDENCIAS DE
PREOCUPACIÓN
GLOBAL
RETOS DE LA GESTIÓN
EMPRESARIAL
GESTION AMBIENTAL
EMPRESARIAL
ESTRATEGIAS GESTION
AMBIENTAL

4. Tendencias de preocupación global
La Evaluación de los Ecosistemas del Milenio (2005)
es una evaluación científica internacional, llevada a
cabo durante 4 años, por 1360 científicos sobre las
consecuencias del cambio en los ecosistemas para el
bienestar humano.
Evaluación de los Ecosistemas del Milenio, 2005. Ecosistemas y bienestar
humano: oportunidades y desafíos para los negocios y la industria. World
Resources Institute, Washington, DC.

5. Consecuencias para los negocios del
cambio en los ecosistemas
Escasez de agua
> costos
Ubicación de las operaciones.
Nuevas tecnologías que reduzcan el
consumo
Oportunidad para los negocios de
Comercialización y venta de agua
Cambio Climático
Perdida de Biodiversidad y Hábitats
afecta el bienestar humano
> costos por demanda de producción
mas limpia.
Transición a Fuentes de Energía
alternativas .
Trasportes eficientes.
Limitantes para las empresas que
dependen del petróleo y/o
Combustibles fósiles
Perdida de
Biodiversidad
y especies
invasoras .
Explotación
Excesiva de
los Océanos
Cambios
abruptos
Sobrecarga de
Nutrientes.
> Contaminación
> Regulaciones
> Costos para las
empresas.
Tendencias de preocupación global
Empresas líderes están viendo que, al ser proactivas, están estableciendo las
normas de la competencia futura para mejorar sus posibilidades de éxito a largo
plazo.

6. Implicaciones Generales para los
Negocios del Cambio en los Ecosistemas
Ya sea que en un tipo de negocio se utilicen o no
directamente recursos naturales, estas tendencias
podrían afectar las líneas de suministros, el acceso a los
mercados, la dinámica competitiva y la reputación
corporativa.
• Aumento de las limitaciones establecidas por la
regulación.
• Riesgo para la reputación e imagen de marca de los
negocios más directamente vinculados con ecosistemas
y servicios amenazados;
• Aumento sustancial en los costos de insumos
importantes (como el agua o los productos agrícolas);
• Aumento de la vulnerabilidad de los bienes frente a las
inundaciones u otros desastres naturales; y
• Conflicto y corrupción que pueden manifestarse en áreas
fuertemente afectadas por la escasez de servicios de los
ecosistemas.

7. Oportunidades
Las empresas líderes están buscando ventajas
con un tratamiento anticipado de estas
cuestiones, en un esfuerzo para lograr una
buena reputación y adueñarse de los mercados
y de las oportunidades que se ofrecen para los
negocios.
• Oportunidades de nuevos mercados y
productos para abordar la escasez de los
servicios de los ecosistemas;
• Mejora de la imagen y la reputación corporativa,
• Capital político y valor de marca a partir de un
manejo genuinamente proactivo de las
cuestiones ambientales; y
• Ventajas en cuanto a costos y operacionales
derivadas del reconocimiento y la acción
anticipados con respecto a la escasez de los
servicios de los ecosistemas.

8. Retos de la gestión empresarial
Identificar los servicios de los ecosistemas
■ ¿De qué bienes y servicios de los ecosistemas depende mi negocio, directa o indirectamente? ¿En qué
medida?
■ ¿Cuáles son los ecosistemas que proveen esos servicios? ¿Dónde están ubicados?
■ ¿De qué servicios de los ecosistemas dependen nuestros proveedores, socios y clientes?
■ ¿Tienen nuestras operaciones un impacto sobre los servicios de los ecosistema de los cuales dependen otros
grupos? ¿Cómo? ¿Dónde?
Satisfacer las necesidades de información
■ ¿Hemos evaluado nuestra dependencia de los servicios del ecosistema, si estas demandas son sostenibles, y
las posibles alternativas?
■ ¿Poseemos información adecuada sobre el estado de estos servicios de los ecosistemas, tanto en la
actualidad como en el futuro, en el marco temporal pertinente a nuestro negocio?
■ ¿Hemos evaluado el potencial para cambios no lineales en los servicios de los cuales dependen nuestro
negocio o nuestros proveedores?
■ ¿Tenemos algún programa o plan para minimizar los impactos sobre los ecosistemas o para contribuir al
mantenimiento y mejoramiento de sus servicios?
■ ¿Nuestra pericia posee la diversidad necesaria para manejar estos temas?

9. El entorno operativo
■ ¿Hay probabilidad de cambios en las políticas en respuesta a los cambios en los servicios de los
ecosistemas?
■ ¿Están nuestros clientes, empleados, inversores, accionistas u otros interesados directos clave preocupados
por los cambios operados en los ecosistemas y por nuestro rol en dichos cambios?
■ ¿Cómo podría verse afectado nuestro negocio por esas preocupaciones?
■ ¿Qué están haciendo nuestros competidores?
Estrategias
■ ¿Existen nuevas oportunidades para nuestro negocio?
■ ¿Qué acciones de corto y mediano plazo podemos emprender para encarar los cambios de importancia crítica
en los servicios de los ecosistemas? ¿Existen grupos con los que deberíamos asociarnos?
■ ¿Cómo podemos adoptar un enfoque integrado para tratar estos cambios en los ecosistemas?
■ ¿Cómo vamos a monitorear y evaluar la efectividad de nuestras acciones?
■ ¿Qué indicadores de desempeño debemos dar a conocer públicamente en aras de la transparencia y la
confianza, y para ayudar a “levantar la vara” con respecto a la competitividad?
■ ¿Qué riesgos representa la inacción para nuestra libertad de operar y nuestra reputación?
Retos de la gestión empresarial

10. Gestión ambiental empresarial
1
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4
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11. PRODUCCION MAS LIMPIA
Busca prevenir la generación de los contaminantes en la fuente de su origen, en
vez de controlarlos al final del proceso.
Estrategias Gestión Ambiental
Empresarial-

12. Principios
• Crear mas valor con menos impacto
• Estimula la creatividad y la
innovación
• Nuevas maneras de hacer las cosas
• Válida para las actividades corriente
arriba y corriente abajo.
• Considera el ciclo de vida de los
productos y sus impactos
Estrategias Gestión Ambiental
Empresarial- Ecoeficiencia

13. Estrategias Gestión Ambiental
Empresarial-

14. Estrategias Gestión Ambiental
Empresarial-

15. Barreras externas para la aplicación de
Producción mas limpia
Barreras del Mercado
• Insuficiente demanda
• La clasificación de “productos verdes” y sistemas de ecoetiquetado
• Problemas culturales de los mercados
• Mercados aun no castigan productos dañinos
• Valoración insuficiente del sector financiero
• Barreras arancelarias
Barreras Financieras Externas
• Falta de ofertas de financiamiento.
• Deficiencias en la divulgación de los mecanismos de financiamiento (Beneficio vs Periodo de recuperación de
la inversión )
• El bajo costo de los recursos naturales (por ejemplo, agua y energía)
Barreras Legislativas
• Prioridad a las normas de comando y control, inducen a soluciones de “fin de tubo” a corto plazo.
• Las autoridades ambientales tienden a concentrarse en las grandes empresas
• Incertidumbre jurídica, así como Insuficiente conocimiento de la legislación ambiental,

16. Barreras internas para la aplicación de
Producción mas limpia
Barreras Tecnológicas
•Falta de divulgación y diseminación de tecnologías limpias
•Insuficiente información confiable sobre tendencias tecnológicas
•Falta de masificación de las nuevas tecnologías.
•Nuevas tecnologías no son totalmente compatibles. Falta conocimiento local.
•Falta de confianza de los empresarios en la capacidad nacional de investigación y desarrollo.
•Incompatibilidad de tiempos académicos y empresariales.
•Falta de incentivos para hacer mayores inversiones, a fin de modernizar sus procesos y ser competitivos.
•Competencia con equipos de control y recientes adquisiciones.
Barreras organizacionales
•Falta de Compromiso de los directores de las empresas.
•Falta de Comunicación Interna
•Escasez de recursos humanos capacitados técnicamente.
•Ignorancia general de las fuentes contaminantes y de los flujos de residuos a considerar para la PML
•Percepción publica de los aspectos ambientales .
•Competencia entre departamentos de la misma empresa / conflictos de intereses
•Resistencia al cambio.
•Intereses creados / confiabilidad en nuevos proveedores
Barreras Financieras internas
•Inversiones en PML se recuperan a mediano plazo / competencia por recursos para proyectos
•Alto riesgo de recuperación de inversión en tecnología para mercados ambientalistas.
•Contabilidad no total de costos. ( valor real de las ineficiencias)
•Situación económica de algunas empresas.
•Asignación de prioridades de inversión.

17. Aplicación de la Producción
mas limpia en la empresa
Estrategias ambientales internas en la empresa

18. Gracias
Alicia Jaramillo Cabo. MGA
ECOEFICIENCIA CIA LTDA
AVENIDA DEL BOMBERO KM 6.5 VIA LA COSTA
EDIFICIO CEIBOS CENTER PISO 3 OFICINA 305
Tel 5025313 / 0993026563
info@ecoeficiencia.com.ec

19. Alicia Jaramillo Cabo. MGA
ECOEFICIENCIA CIA LTDA
AVENIDA DEL BOMBERO KM 6.5 VIA LA COSTA
EDIFICIO CEIBOS CENTER PISO 3 OFICINA 305
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