Valio Competitive Intelligence Ibero-América SAS es una empresa de consultoría enfocada en mejorar la competitividad y sostenibilidad de sus clientes mediante soluciones estratégicas y una variedad de servicios como asesoría en gestión empresarial, análisis de mercado y planificación estratégica. Su filosofía se basa en alianzas sólidas, compromiso y ética, y su misión es convertirse en un socio global a través de la innovación y la gestión del conocimiento. Ofrecen herramientas para la toma de decisiones, desarrollo de proyectos y estudios sobre competitividad global, adaptándose a las necesidades de sus clientes.

1. Conceptos
Maestros
Valio Competitive Intelligence
Ibero-América SAS

2. Nuestra Visión y Misión
Visión
Convertirse en una empresa de consultoría global a través
de asociaciones estratégicas en todo el mundo
Misión
Proporcionar soluciones para mejorar la competitividad y
sostenibilidad de nuestros clientes a través de:
Conocimiento EstrategiaPersonas
InnovaciónCapital

3. Filosofía y Valores
Filosofía
• Sólidas Alianzas Globales
• Alianzas Estratégicas Locales
• Colaboración con los Clientes
• Interacción Cooperativa
• Pragmatismo
Valores
• Confianza
• Ética
• Compromiso
• Excelencia

4. Portafolio de Servicios
• Asesoría en Gestión de Negocios
• Toma de Decisiones
• Desarrollo y Análisis Económica de Proyectos
• Estudios de la Competitividad Global
• Planificación Estratégica
• Planificación y Control de Procesos (PCP)
• Sistemas Integrados de Gestión (SIG)
• Asesoría en Comercio Exterior
• Gestión del Conocimiento (GC)
• Informes y Análisis de Mercados
• Gestión Interina
• Organización de ferias, exhibiciones, eventos, visitas técnicas, demostraciones agrícolas
y entrenamientos

5. Asesoría en Gestión Empresarial
Desarrollamos con nuestros clientes algunas herramientas de gestión
como:
• Formación de Equipos
• Formulación y Implementación de estrategia de negocios
• Diseño de la organización
• Definición de visiones claras y convincentes
• Liderazgo en la Gestión del Cambio

6. Toma de Decisiones
Apoyamos a los tomadores de decisiones con las siguientes
herramientas:
• Optimización de procesos
• Solución de problemas
• Análisis de Riesgos y Oportunidades
• Herramientas de lluvia de ideas
• Evaluación de alternativas buscando la Mejor Solución
• Actuación sobre la Decisión
• Revisión de la decisión y de las lecciones aprendidas

7. Desarrollo y Análisis Económico para Proyectos
Nuestro Análisis Económico está basado en:
• Inteligencia de mercado usando el modelo de cinco fuerzas de Porter
• Rivalidad competitiva
• Potencial de nuevos entrantes en la industria
• Poder de los proveedores
• Poder de los clientes
• Amenaza de Productos Sustitutos
Nuestro Desarrollo para Proyectos son:
• Supervisión de los resultados de los indicadores-clave (KPI)
• Sistema de Información de Gestión (MIS)
• Redefinición del camino cuando la estrategia alternativa se vuelve más
interesante

8. Estudios de la Competitividad Global
Las empresas globales siempre necesitan saber acerca de la competitividad
global. Para estas empresas ofrecemos estudios personalizados basados en
los siguientes análisis:
• Modelo de Análisis y Desarrollo Institucional (IAD)
• Infraestructura
• Ambiente Macroeconómico
• Capital Humano
• Oferta y Demanda
• Eficiencia del Mercado Laboral (LME)
• Desarrollo del Mercado Financiero (FMD)
• Nivel de Preparación Tecnológica (TRL)
• Sofisticación de negocios
• Innovación

9. Planificación Estratégica
Para crecer en el mercado competitivo en cualquier industria es obligatorio
contar con un Plan Estratégico Fuerte y Eficiente. Ayudamos a nuestros clientes
con lo siguiente:
• Saber dónde está la empresa y dónde quiere estar:
• Análisis FODA
• Declaraciones VMOEPA
• Cronograma
• Lo que es importante en el negocio;
• Definición de las prioridades;
• Indicadores Clave de Desempeño (KPI)
• Revisión periódica de la Estrategia

10. Planificación y Control de Procesos (PCP)
La clave para un excelente desempeño en cualquier negocio está
basada en Planificación y Control. Ayudamos a nuestros clientes a
estructurar la Pirámide de Planificación de la siguiente manera:
• Desarrollar y revisar el Plan de Negocios Estratégico (SBP)
• Desarrollar y monitorear el Plan de Producción Táctica (TPP) y el
Programa Maestro de Producción (MPS)
• Optimizar la Planificación de las Necesidades de Materiales (MRP)
• Gestión de las Capacidades
• Control de ejecución en línea

11. Sistemas Integrados de Gestión (SIG)
Los beneficios de un SIG se pueden resumir como Competitividad, Costos y Reputación.
Los principales resultados son:
• La consistencia en los propósitos, objetivos, sistemas y procedimientos
• Reducciones de tiempo y costes en toda la empresa
• Reducción del tiempo de auditoría, tarifas y frecuencia
• Mejores imagen corporativa y reputación
• Mejora de la eficiencia del personal mediante la definición de roles y
responsabilidades aclarados
• Mayor eficiencia operativa
• Reducción de riesgos
• Aumento de los ingresos y incluso puede ayudar a abrir los mercados con barreras no
arancelarias
• Enfoque factual para la toma de decisiones
• Mejora de las Relaciones con los Proveedores
• Mayor satisfacción del cliente

12. Asesoría en Comercio Exterior
Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar:
• Su perfil de empresa internacional
• Búsqueda por socios internacionales
• Investigación de Mercado
• Consejería en Exportaciones
• Análisis de barreras comerciales
• Acuerdos de Libre Comercio (TLC) -> Riesgos y Oportunidades

13. Gestión del Conocimiento (GC)
El activo más estratégico para las empresas es el Conocimiento. Ayudamos a
nuestros clientes a través de:
• Compartir lecciones aprendidas;
• Habilitar el aprendizaje organizacional;
• Planes de Medición del Desempeño y Benchmarking;
• Narración de cuentos (como medio de transferir conocimiento tácito);
• Mapeo del Conocimiento;
• Gestión de Competencias;
• Desarrollo de Portales Empresariales.

14. Informes y Análisis de Mercados
• Perspectiva de la Industria;
• Mercados objetivo;
• Análisis competitivo:
• Tamaño del Mercado;
• Fortalezas y Debilidades de los Competidores;
• La importancia del mercado objetivo para los competidores;
• Barreras a la Entrada;
• Ventana de Oportunidad;
• Proyecciones:
• Participación de Mercado;
• Márgenes y Costos Brutos;
• Previsiones de precios;
• Regulaciones

15. Gestión Interina
Nuestra propuesta de Gestión Interina genera valores mediante el uso de
nuestras habilidades y experiencia para entregar rápidamente un resultado, una
solución, un servicio o mitigar el riesgo mientras que se capacite el equipo
interno para que esté preparado para gestionar el negocio. Nuestra abordaje
está basada en el "retorno de la inversión" significativo al cliente donde se
considera fundamental:
• Gestión de Turnaround;
• Habilidades y Experiencias;
• Objetividad;
• Responsabilidad;
• Efectividad;
• Compromiso.

16. Contacto
Valio Competitive Intelligence Ibero-América SAS
Email: andre@valioci.com
Website: www.valioci.com
Skype: valio-ntb
Teléfonos:
(UK): +44 20 3289 4332 (US): +1 (202) 657-6945
(BR): +55 11 3280 4332 (MX): +52 55 8421 6945
(CO): +57 316 820 4580 (CL): +56 (2) 2405 4332
(CO): +57 1 745 7975