El documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es organizar los recursos para cumplir con los objetivos de alcance, costo y tiempo. Detalla los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, como un acta de enunciado, plan de gestión y roles definidos. Finalmente, resume las etapas clave del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen la planificación, ejecución, seguimiento y entrega del producto

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
ESP. GLORIA AMPARO MEJIA GALLO
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
MANIZALES, CALDAS
2.016

2. PREGUNTAS ORIENTADORAS
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo basados en una excelente gestión de
proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
 Quiénes son los principales responsables de establecer ese ciclo de vida de un proyecto?

3. GERENCIA DE
PROYECTOS.
Encargada de organizar los recursos dentro de las
restricciones de alcance, coste y tiempo planteados a su
inicio.
Es importante
definir:
ROLES ELEMENTOS
NECESARIOS
RESPONSABLES
Dirección del
proyecto.
Control de factores como: +
Gestión financiera. +
Planeación estratégica. +
Táctica. + Contabilidad. +
Compras. + Ventas de
contratos. + Logística y
planeación operativa. +
Manejo de excelentes
relaciones con los
involucrados en el proyecto.
Acta de enunciado de encuesta donde: Se
deposita la confianza en el director del
proyecto; Se compone de: Nombre de
proyecto, objetivos, ubicación, tiempo
estimado.
Plan de gestión de proyectos: Tiene en
cuenta: Establecer metas y objetivos
Director del proyecto.
Miembros del equipo del proyecto.
Empleados de la empresa.
Organización que ejecuta el proyecto.
Clientes o usuarios.
Son todos los que
tienen una función
especifica en el
proyecto.
LOS PROYECTOS. Es:
Actividades desarrolladas de
forma coordinada con el objetivo
de crear un producto o servicio
que puede ser verificable.
CICLO DE VIDA
Son todas las etapas o faces de un proyecto donde
necesita una unidad de control permanente.
Fase inicial. Fase de
planeación.
Ejecución. Seguimiento y
control.
Fase final.
Actividades
realizadas de
forma
organizada para
dar
cumplimiento a
las metas.
Genera
estrategias y
herramientas
que permiten
alcanzar las
metas.
Unidad de
control
permanente para
detectar y
corregir errores a
tiempo.
Se propone la
realización del
proyecto como la
mejor manera de
dar solución a
una necesidad.
Entrega de
producto o
servicio que
pueda ser
verificable.