“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003).

1. GERENCIA DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ASTRID JURADO ESPINOSA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
FACULTAD DE EDUCACIÓN
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
CAJICÁ
2017

2. GERENCIA DE PROYECTOS
En el acercamiento que hacemos a la gerencia de proyectos, debemos tener claro que un
proyecto cualquiera que sea su denominación parte de una necesidad, a la cual se le quiere
dar una solución viable y clara. Es por esto que es necesario construir proyectos que tengan
unos objetivos claros, contar con un equipo de trabajo especializado y visualizar unos
posibles resultados. A partir de lo anterior, surge la gerencia de proyectos como una
disciplina que coordina y direcciona proyectos desde su inicio hasta el final, verificando su
alcance y costos.
Algunos aspectos son importante en la realización de un proyecto tales como, el rol del
profesional que desarrolla proyectos, los elementos necesarios que garanticen su realización
y quienes son los responsables de realizar el seguimiento para llegar a un feliz término.
El siguiente mapa conceptual hace un acercamiento conceptual a los aspectos mencionados:

3. GERENCIA DE
PROYECTOS
ROL DE UN PROFESIONAL
EN EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Funciones
Planificar
Seleccionar
Organizar
Ejecutar
Controlar
Gestionar
Acompañar
Evaluar
Habilidades
Comunicaciónefectivay
asertiva
Liderazgo
Motivación
Coordinación
Apoyo
Elementos Fases Encargados o
responsables
Planificación
Organización
Revisión
Coordinación
Actuación
Verificación
Fase inicial
Fase
intermedia
Fase final
Director
Oficinade
gestiónde
proyectos
Trabajadoreso
gestores
Patrocinadores
Otros
(contratistas,
propietarios,
etc.)
SOLUCIONAR UNA NECESIDAD PLANTEADA
DENTRO DEL PROYECTO EN UN TIEMPO Y CON
UNOS RESULTADOS VERIFICABLES