Presentación de la interacción de la producción con otras áreas

1. Interacción de
la producción
en otras áreas
Autores: Alisson Rodríguez Moraga, Josseline Sánchez Ramos,
Lizethe Vargas Rojas, Yasmín Vásquez Pérez, Esteban Villalobos
Calvo y Keyla Villalobos Ramírez
Grupo 4
Administración de la producción

2. Interacción de producción en otras áreas
La unión entre las diferentes áreas de una
organización con el área de producción es
importante para un desarrollo de la
actividad principal de la empresa, y
dependiendo de la integración eficaz de
cada área se alcanzarán los objetivos de
las organizaciones.

3. Áreas donde se dan la interacción de la
producción
• Ventas: En esta área se asumen tareas como la
planeación, ejecución y control de actividades para
alcanzar un mejor funcionamiento del negocio.
• Marketing: Tiene influencia constante a la
administración de producción mediante el suministro de
la información necesaria para la planificación eficaz de
producción.
• Almacén: Ayuda a facilitar la continuación del proceso
productivo, ya que tiene control de la materia prima para
la continuidad del producto.
• Finanzas: Involucran la provisión y administración del
dinero y de otros activos.
• Contabilidad: El gerente de producción provee la
siguiente información: información de costos, e informes
especiales sobre el sistema de producción.

4. Áreas donde se dan la interacción de la
producción
• Recursos Humanos: Cumplir con los objetivos de la
Gerencia General en el sentido de tener un Personal Competente
en cada puesto de la empresa.
• Logística: Transformación de los aprovisionamientos pase de
una fase a otra de transformación de forma eficiente hasta la
consecución del producto final.
• Compras: Adquirir las materias primas, instalaciones,
accesorios, pertrechos y demás servicios necesarios, conforme a
relaciones preestablecidas.
• Control de Calidad: Este parte de un elemento, producto o
servicio que se realiza, con el fin de comprobar el cumplimiento
de los requisitos previamente establecidos.

5. La administración de la cadena de suministro (SCM) es una parte integrante de
cualquier empresa basada en productos y se utiliza para planificar, controlar y
ejecutar mejor el flujo de bienes y servicios.
Administración de la cadena de
suministro

6. Planificación
Debe desarrollarse una estrategia que indique cómo un
producto determinado cubrirá las necesidades del cliente.
Desarrollo
Fabricación Logística
Fases de la SCM
Consiste en establecer una estrecha relación con los
proveedores de las materias primas.
El producto es elaborado, probado, empaquetado y
planificado para su entrega.
Se reciben los pedidos de venta y se planifica la entrega de
las mercancías.

7. Seguridad en la cadena de suministro
Un sistema de gestión de la seguridad de la cadena de suministro combina
prácticas tradicionales en la gestión de la cadena de suministro con medidas
de seguridad, lo que le permite proteger su negocio de amenazas como la
piratería, el terrorismo o el robo.

8. En 1996 por una organización formada
por diferentes empresas asociadas que
se ocupan de optimizar la cadena de
valor.
Modelo SCOR
Lanzamiento
Marco de referencia
Para la planificación empresarial y de la
cadena de suministro. El modelo consta
de tres niveles principales ordenados
jerárquicamente.

9. Nivel de procesos
empresariales
Nivel de
configuración
Modelo SCOR
Los procesos del nivel de
configuración se desglosan de
nuevo en subprocesos y se
ordenan causalmente en función
de las relaciones de entrada y
salida.
Nivel de elementos
de procesos
Esta estructura simplificada pretende
mejorar el rendimiento de la cadena
de suministro. Los tres tipos
principales de procesos del nivel de
configuración son los siguientes:
• Planificación (planning)
• Ejecución (execution)
• Soporte (enable)
Consta de cinco procesos básicos y
se considera el nivel estratégico y
superior, incluye los siguientes
procesos organizacionales básicos:
• Planificación (plan)
• Adquisición (source)
• Fabricación (make)
• Distribución (deliver)
• Devolución (return)

10. Preguntas

11. Referencias
Ana María. (2010). Relación de la producción con otras áreas de la empresa. Recuperado de:
http://admistraciondeoperaciones.blogspot.com/2010/10/relacion-de-la-produccion-con-otras.html
British Standards Institution. (2022). Gestión de los riesgos en la cadena de suministro. Recuperado de:
https://www.bsigroup.com/es-ES/Seguridad-en-la-cadena-de-
suministro/#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20la%20seguridad%20en,el%20terrorismo%20o%2
0el%20robo.
CESUMA (s.f.). Etapas de la gestión de la cadena de suministro. Recuperado de:
https://www.cesuma.mx/blog/etapas-de-la-gestion-de-la-cadena-de-suministro.html
Flores, L. (2015). Relación del departamento de producción con otras áreas. Recuperado de:
https://prezi.com/sy__pofc7lqa/relacion-del-departamento-de-produccion-con-otras-
areas/#:~:text=La%20coordinaci%C3%B3n%20de%20las%20diferentes,se%20alcanzaran%20los%20
objetivos%20organizacionales.
IONOS (2020). Modelo SCOR: definición y funciones. Recuperado de:
https://www.ionos.es/digitalguide/online-marketing/vender-en-internet/modelo-scor/
Microsoft. (2022). ¿Qué es la administración de la cadena de suministro? Recuperado de:
https://dynamics.microsoft.com/es-es/supply-chain-management/what-is-supply-chain-management-
scm/