Este documento describe las principales directrices de desempeño de una cadena de suministro, incluyendo instalaciones, inventario, transportación, información, aprovisionamiento, fijación de precios y su impacto en la capacidad de respuesta y eficiencia. Explica que cada directriz interactúa para determinar el desempeño general de la cadena de suministro y cómo lograr un equilibrio entre capacidad de respuesta y eficiencia.

1. 3.1 DESEMPEÑO DE LAS DIRECTRICES DE UNA CADENA DE SUMINISTRO
Estas directrices interactúan para determinar el desempeño
en términos de capacidad de respuesta y eficiencia

2. INSTALACIONES
son las ubicaciones físicas reales en al red de la cadena de
suministros donde el producto se almacena, ensambla o
fabrica

3. Los dos grandes tipos de instalaciones son los sitios de
producción y los de almacenamiento

4. INVENTARIO
Abarca toda la materia prima, el trabajo en proceso y los bienes
terminados dentro de la cadena de suministro. Cambiar las
políticas de inventario puede alterar drásticamente su eficiencia y
capacidad de respuesta.

6. TRANSPORTACION
Supone mover el inventario de un punto a otro en la cadena de
suministro. Puede tomar la forma de muchos modos y rutas cada
una con sus propias características de desempeño.

7. INFORMACION
Consiste en datos y análisis concernientes a las instalaciones,
inventario , transportación , costos , precios y clientes a lo
largo de la cadena de suministro.
Es la mayor directriz del desempeño en la cadena ya que
afecta de manera directa a cada una de las de mas directrices

8. APROVISIONAMIENTO
Es la decisión sobre quien desempeñara una actividad
especifica de la cadena de suministro. A nivel estratégico estas
decisiones determinan que funciones llevara a acabo la
compañía y cuales otras subcontratara

9. FIJACION DE PRECIOS
Determina cuanto cobrara una compañía por los bienes y
servicios que pone a disposición en la cadena de suministro.
Afecta el comportamiento del comprador por lo que influye en el
desempeño de la cadena.

10. 3.3 INSTALACIONES
Son el “donde” de la cadena estas son ubicaciones desde o
hacia las cuales se transporta el inventario. En una instalación
el inventario es transformado en otro estado (manufactura) o
es almacenado

11. PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
Son una directriz clave del desempeño de la cadena en
términos de capacidad de respuesta y eficiencia
La reducción en costos

12. COMPONENTES DE LAS DECISIONES SOBRE INSTALACIONES
FUNCION
UBICACION CAPACIDAD

13. METRICAS RELACIONADAS CON LAS INSTALACIONES
- LA CAPACIDAD
- LA UTILIZACION
- EL TIEMPO DE FLUJO
- EL FLUJO
- LA EFICIENCIA DEL TIEMPO DE FLUJO
- LA VARIEDAD DEL PRODUCTO
- LA CONTIRBUCION AL VOLUMEN DE 20% SUPERIOR
EL TIEMPO DE PROCESO
- EL TAMAÑO DEL LOTE DE PRODUCCION PROMEDIO
- NIVEL DE SERVICIO DE PRODUCCION

14. EQUILIBRIO TOTAL: CAPACIDAD DE RESPUESTA FRENTE A
EFICIENCIA
consta en decidir entre el costo de numero, ubicación, y tipo
de instalaciones (eficiencia) y el nivel de capacidad de
respuesta que estas proporcionan a los clientes.

15. 3.4 INVENTARIO
Un papel importante que desempeña el inventario en la
cadena de suministro es incrementar la cantidad de demanda
que puede satisfacerse si se tiene el producto listo y
disponible para cuando el cliente lo requiera

16. PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
Apoyar la estrategia competitiva de la compañía. Si esta
requiere de un alto nivel de capacidad de respuesta . Lo
lograra mediante la localización de grandes cantidades de
inventario cerca del cliente. A la inversa puede aplicar el
inventario para volverse mas eficiente.

17. COMPONENTES DE LAS DECISIONES SOBRE EL INVENTARIO
Inventario de ciclo: es la cantidad de inventario promedio que
se emplea para satisfacer la demanda entre los recibos de
embarques del proveedor

18. Inventario de seguridad: es aquel que se mantiene en caso de
que la demanda supere los esperado, con el propósito de
disminuir la incertidumbre
inventario estacional: se constituye para contrarrestar la
variabilidad predecible de la demanda

19. Nivel de disponibilidad del producto: es la fracción de la
demanda que se satisface a tiempo a partir del producto que
se mantiene en inventario.

20. METRICAS RELACIONADAS CON EL INVENTARIO
- El inventario promedio
- los productos con mas de un numero especifico de dias de
inventario
- el tamaño promedio del lote de reabastecimiento
- el inventario de seguridad promedio
- el inventario estacional
- la tasa de surtido
- la fracción de tiempo sin inventario

21. BALANCE TOTAL: CPADACIDAD DE RESPUESTA FRENTE A
EFICIENCIA
Cuando se toman decisiones sobre el inventario esta entre la
capacidad de respuesta y la eficiencia. En general incrementar
un inventario hace que la cadena tenga mayor capacidad de
respuesta a la necesidad del cliente , también facilita una
reducción de costos de producción y transporte.

22. 3.5-TRANSPORTACIÓN
El papel de la transportación en la cadena de suministro
• Por medio de la transportación, los productos se mueven a
lo largo de las diferentes etapas de la cadena de
suministro(tiene gran impacto en la capacidad de respuesta
así como en la eficiencia).

23. Papel en la estrategia competitiva
Este figura en la consideración de las necesidades del
cliente objetivo.
Debido a que la compañía puede emplear tanto el
inventario como la transportación para implementar la
capacidad de respuesta y la eficiencia, la decisión optima
es encontrar el equilibrio adecuado entre ambas

24. Componentes de las decisiones de transportación
Diseño de una red
trasporte.
Métricas
relacionadas Elección de
con la trasporte.
transportación.

25. Diseño de una red de transporte: es un conjunto de modos de
transporte, ubicaciones y rutas que se usan para enviar un
producto
Elección de modos de transporte: es la forma en que el
producto se mueve de un sitio a otro en la red de la cadena de
suministro.

26. Costo promedio del trasporte entrante
• Mide el costo de traer el producto a la instalación y se
expresa con un porcentaje de las ventas o de los costos de
los bienes vendidos.
El tamaño promedio del embarque entrante;
• Mide el numero promedio de unidades o dinero en cada
embarque que entra a la instalación
• .

27. El costo promedio del transporte entrante por embarque
• Mide el costo promedio de transporte por cada entraga que
entra.
Costo promedio del costo saliente;
• Mide el costo de enviar un producto de la instalación al
cliente (por unidades enviadas).

28. El tamaño promedio del embarque saliente
• Mide le numero promedio de unidades o dinero en cada
envió que sale de la instalación.
El costo promedio de transporte saliente por embarque
• Mide el costo promedio del trasporte de cada entrega
saliente.

29. La fracción transportada por medio
• Mide la fracción de transporte empleando cada modo de
transporte.
Balanceo total; capacidad de respuesta frente a eficiencia.
Balance entre el costo de transportar y la velocidad con la que
ese producto se transporta.

30. EQUIPO 1
GRUPO: “C”
Guerrero González Moisés Aarón
Colorado Landa Fernando