Guía para MS Project
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El documento presenta una introducción al uso del software Microsoft Project para la gestión de proyectos. Explica cómo crear un nuevo proyecto, agregar tareas, recursos, realizar un seguimiento y generar informes. También describe los diferentes procesos involucrados en la dirección de proyectos como la gestión de requisitos, comunicaciones, recursos humanos, calidad, alcance, tiempo, costos y riesgos.
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La WBS o Estructura desglosada del Trabajo es una técnica de planeación que define y cuantifica el trabajo de un proyecto mediante la organización de las ideas y actividades clave en paquetes de trabajo jerárquicos. Se crea un diagrama de árbol que describe los objetivos generales en la parte superior y los detalles específicos más abajo, ayudando a asignar recursos y programar el proyecto de manera efectiva.
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La gestión efectiva de alcance, tiempo y costo es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. El documento describe las líneas base de alcance, tiempo y costo que son cruciales para planificar y controlar el proyecto. También explica que la gestión de alcance se enfoca en definir y controlar el trabajo del proyecto, la gestión de tiempo en estimar duraciones y crear un cronograma, y la gestión de costos en establecer un presupuesto.
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