Este documento presenta un sistema paso a paso para desarrollar hábitos que determinan la independencia personal y financiera. El autor explica que los hábitos son la clave para lograr resultados de forma constante sin esfuerzo. Además, introduce su sistema completo de hábitos para emprendedores, el cual incluye hábitos para ser una persona con objetivos claros y organizada, hábitos para tener negocios rentables, hábitos para desarrollar todas las fortalezas y hábitos para crecer junto con el negocio.
Este documento presenta conceptos clave sobre supervisión, delegación de funciones y trabajo en equipo. Define la supervisión como la verificación de metas y responsabilidades. Explica las diferencias entre un supervisor tradicional y un facilitador. Describe las etapas del desarrollo de equipos, incluyendo planificación, implantación, capacitación y seguimiento. Resalta la importancia de la delegación, comunicación y objetivos claros para facilitar el trabajo en equipo.
Este documento presenta los diferentes tipos de negociación según varios criterios como el modo en que se realiza (tácita o explícita), el sistema o método utilizado (competitiva o colaborativa), los resultados obtenidos (suma cero o suma positiva), el estilo de los negociadores (inmediata o progresiva), los niveles de análisis (interpersonal o intergrupal), las partes involucradas (bilateral o multilateral), la composición de los negociadores (directa o a través de representantes), y el ámbito o tipo de
El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otros para alcanzar objetivos. Luego identifica factores que afectan la eficacia del liderazgo y diferentes tipos de líderes. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo mejorar las habilidades de liderazgo y rasgos distintivos de los líderes efectivos.
21 leyes irrefutables del liderazgo g barretoGergina Barreto
Este documento presenta varias citas y conceptos sobre liderazgo. Brevemente, se define el liderazgo como el proceso de desarrollar una visión e influir en otros para que la adopten. También se señala que el liderazgo actual se logra más a través del cambio de mentalidad que del mando y control. Finalmente, se indica que el liderazgo puede mover ideas y valores que motiven a otras personas.
El documento presenta un resumen de las 21 Leyes de Liderazgo de John Maxwell. Estas leyes cubren temas como el límite del liderazgo de una persona, la importancia de la influencia, el liderazgo como un proceso, la necesidad de una visión y un plan, y el legado que deja un líder a través de la formación de nuevos líderes.
Este documento discute los paradigmas y cómo surgen nuevos paradigmas. Define un paradigma como un conjunto de reglas y disposiciones que establecen límites y guían el comportamiento. Explica que los nuevos paradigmas surgen cuando el paradigma existente no puede resolver ciertos problemas clave. Los creadores de nuevos paradigmas son a menudo intrusos cuyas ideas no son aceptadas inicialmente.
El documento habla sobre el seminario "El poder de ser mujer" y discute temas como la autoestima, la motivación, el lenguaje proactivo vs reactivo y el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia social donde un líder busca la participación voluntaria de sus subordinados para lograr los objetivos de la organización. También presenta 8 pasos para liderar un cambio efectivo según John Kotter como infundir sentido de urgencia, construir un equipo líder, obtener una visión correcta, comunicar de forma efectiva,
Este documento define el liderazgo como un proceso de persuasión o ejemplo a través del cual un individuo o equipo de liderazgo induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados. Explora cuatro estilos de liderazgo (autocrático, administrativo, democrático y colaborativo) y cómo cada uno afecta a la organización. También discute conceptos como el liderazgo transaccional versus transformacional y métodos para desarrollar habilidades de liderazgo.
Este documento presenta conceptos clave sobre supervisión, delegación de funciones y trabajo en equipo. Define la supervisión como la verificación de metas y responsabilidades. Explica las diferencias entre un supervisor tradicional y un facilitador. Describe las etapas del desarrollo de equipos, incluyendo planificación, implantación, capacitación y seguimiento. Resalta la importancia de la delegación, comunicación y objetivos claros para facilitar el trabajo en equipo.
Este documento presenta los diferentes tipos de negociación según varios criterios como el modo en que se realiza (tácita o explícita), el sistema o método utilizado (competitiva o colaborativa), los resultados obtenidos (suma cero o suma positiva), el estilo de los negociadores (inmediata o progresiva), los niveles de análisis (interpersonal o intergrupal), las partes involucradas (bilateral o multilateral), la composición de los negociadores (directa o a través de representantes), y el ámbito o tipo de
El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otros para alcanzar objetivos. Luego identifica factores que afectan la eficacia del liderazgo y diferentes tipos de líderes. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo mejorar las habilidades de liderazgo y rasgos distintivos de los líderes efectivos.
21 leyes irrefutables del liderazgo g barretoGergina Barreto
Este documento presenta varias citas y conceptos sobre liderazgo. Brevemente, se define el liderazgo como el proceso de desarrollar una visión e influir en otros para que la adopten. También se señala que el liderazgo actual se logra más a través del cambio de mentalidad que del mando y control. Finalmente, se indica que el liderazgo puede mover ideas y valores que motiven a otras personas.
El documento presenta un resumen de las 21 Leyes de Liderazgo de John Maxwell. Estas leyes cubren temas como el límite del liderazgo de una persona, la importancia de la influencia, el liderazgo como un proceso, la necesidad de una visión y un plan, y el legado que deja un líder a través de la formación de nuevos líderes.
Este documento discute los paradigmas y cómo surgen nuevos paradigmas. Define un paradigma como un conjunto de reglas y disposiciones que establecen límites y guían el comportamiento. Explica que los nuevos paradigmas surgen cuando el paradigma existente no puede resolver ciertos problemas clave. Los creadores de nuevos paradigmas son a menudo intrusos cuyas ideas no son aceptadas inicialmente.
El documento habla sobre el seminario "El poder de ser mujer" y discute temas como la autoestima, la motivación, el lenguaje proactivo vs reactivo y el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia social donde un líder busca la participación voluntaria de sus subordinados para lograr los objetivos de la organización. También presenta 8 pasos para liderar un cambio efectivo según John Kotter como infundir sentido de urgencia, construir un equipo líder, obtener una visión correcta, comunicar de forma efectiva,
Este documento define el liderazgo como un proceso de persuasión o ejemplo a través del cual un individuo o equipo de liderazgo induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados. Explora cuatro estilos de liderazgo (autocrático, administrativo, democrático y colaborativo) y cómo cada uno afecta a la organización. También discute conceptos como el liderazgo transaccional versus transformacional y métodos para desarrollar habilidades de liderazgo.
El documento proporciona los datos de contacto repetidamente de Francisco Roldán, quien es consultor político y ofrece sus servicios a través de los sitios web www.politiquear.com y www.aescop.org.
El documento describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder necesita tener una visión y compartirla, motivar a los demás hacia un objetivo común, servir y apoyar a su equipo, mostrar empatía, fomentar la creatividad, exigir pero también guiar y dirigir, formar un equipo, asumir riesgos y buscar la mejora continua. También distingue entre diferentes tipos de líderes según su estilo de liderazgo y concluye que el liderazgo verdadero se cent
Este documento presenta seis leyes fundamentales para el trabajo en equipo. La primera ley es que ninguna persona puede lograr grandes cosas por sí sola. Las siguientes leyes son: 2) La meta del equipo es más importante que las metas individuales, 3) Cada miembro del equipo debe especializarse en un rol para maximizar su contribución, 4) Los desafíos más grandes requieren de un trabajo en equipo más fuerte, 5) El equipo es tan fuerte como su eslabón más débil, y 6) Los equipos exitosos tienen miembros que impuls
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
Design thinking es una herramienta que contribuye a la configuración de una cultura de la innovación y a la formación de organizaciones inteligentes. Por ejemplo, Interbank usó design thinking para rediseñar sus oficinas y así transformar la relación con sus clientes. En esta charla, Alfredo Pérsico realizó un recorrido por experiencias locales, latinoamericanas y mundiales en innovación social y en negocios a través del design thinking.
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbeMiodrag Kostic, CMC
Trening "Timski rad i izgradnja tima - tim bilding zaposlenih"
Kako kreirati uspešan tim i ostvariti dobre timske rezultate?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
O documento discute o papel do líder na gestão de negócios. Apresenta que um líder deve ter uma visão sistêmica e estratégica por meio de um plano de gestão que inclua processos, tarefas, procedimentos, treinamentos e avaliações. Também destaca a importância da escolha da equipe de trabalho e do desenvolvimento profissional contínuo.
Este documento describe varios principios clave del liderazgo. Explica que el liderazgo determina el tamaño y éxito de una organización, y que los líderes deben identificar y mejorar sus propias limitaciones. También destaca la importancia de desarrollarse como líder a través de un proceso, tener una visión clara y un plan estratégico, y ganar la confianza de los demás a través de la integridad.
Fui convidado a ministrar um treinamento para a equipe de líderes e coordenadores do Centro de Diagnósticos São Marcos (www.labsaomarcos.com.br), uma empresa bastante conceituada e inovadora de Goiânia-GO. Como eu havia acabado de terminar o curso LINCE - Liderança, Inteligência Interpessoal e Comunicação Eficaz do Instituto Master Mind (www.mastermindbrasil.com) também em Goiânia-GO, percebi que parte do treinamento para esse pessoal iria conter algumas pinceladas e pérolas baseadas no próprio curso e principalmente no livro "A Lei do Triunfo Para o Século 21", uma interpretação de Jamil Albuquerque, Editora Napoleon Hill. Recomendo o curso em si e a leitura do livro.
Este documento describe las claves para ser un buen líder, incluyendo la capacidad de dirección, empatía, comunicación, motivación, delegación. Un buen líder crea energía, dirige esa energía hacia los objetivos, comprende las necesidades de su equipo, se comunica e informa para desarrollar las capacidades de los demás, motiva a su equipo valorándolos y haciéndolos sentir identificados, y delega tareas para gestionar mejor el tiempo y la productividad.
Este documento presenta información sobre las habilidades blandas o interpersonales en la gestión de proyectos. En tres oraciones: Resume que el documento discute la importancia de las habilidades blandas como el liderazgo, desarrollo del espíritu de equipo, motivación y comunicación para el éxito de los proyectos, y proporciona consejos sobre cómo cultivar estas habilidades blandas como la influencia, toma de decisiones y negociación.
Succes lessons from jordan belfort the real wolf of the wall street (comes i...Iacob Ioan-Adrian
Jordan Belfort, the American stock broker whose story inspired Martin Scorsese`s movie The Wolf of Wall Street, will come for the first time to Romania in November to share his sales methods in a conference organized by Extreme Training.
Belfort will present his sales system, Straight Line Persuasion, which helped him set up a brokerage firm with 1,000 employees and make USD 1 million a week for himself in the 90s.
Belfort came into public attention as a “bad guy” after he was prosecuted for securities fraud and money laundering in one of the largest stock market scandals on Wall Street in the 90s. He served 22 months in prison for a pump and dump stock selling scheme which cost his clients approximately USD 200 million in losses.
His rise to success and his extravagant lifestyle were portrayed in The Wolf of Wall Street movie (trailer below), in which Leonardo diCaprio plays Jordan Belfort . However, Belfort is now a changed man and uses his skills as a public speaker and trainer, teaching others how to sell more, how to get more from their life, and how to do this in an ethical way.
Tickets for the Bucharest conference are EUR 375 to EUR 440, but you can SAVE EURO 50 if you use this coupon: AISUCCES.
Find more details about the conference and reserve your place, now, here: http://www.traininguri.ro/belfort/
Este documento describe el coaching como una técnica para identificar necesidades, descubrir talentos y gestionar información. Explica que el coaching sirve para conocerse mejor, tomar el control de la vida, lograr mayor equilibrio personal y profesional, y alcanzar metas. Finalmente, resume que el coaching puede ser aplicado por cualquier persona entrenada, aunque se recomienda formación, y que el coach guía el proceso mientras el cliente obtiene sus propias soluciones.
El documento describe las bases del trabajo en equipo y las cinco C del liderazgo que son necesarias: complementariedad, comunicación, coordinación, confianza y compromiso. Explica que un equipo funciona como una maquinaria donde cada miembro desempeña un rol importante y se apoyan mutuamente para alcanzar metas comunes, a diferencia de un grupo donde cada persona es responsable individualmente.
Los 10 mandamientos de la Actitud Mental PositivaJuan Yepes
Este documento describe los conceptos de actitud mental positiva (AMP) y los 10 mandamientos para mantener una AMP. Explica que la AMP es la actitud correcta para cada acción y la habilidad de elegir entre el optimismo y el pesimismo. Luego enumera los 10 mandamientos, que incluyen evitar juzgar el día por el clima, cambiar la forma de empezar el día, protegerse de mensajes negativos y tener grandes expectativas. El objetivo es aprovechar al máximo el potencial a través de una actitud mental positiva.
El documento presenta un modelo de cuatro dimensiones para el desarrollo del liderazgo interno. La primera dimensión trata de definir la identidad propia y los objetivos. La segunda dimension analiza el origen y trayectoria personal. La tercera dimension se enfoca en establecer metas y estrategias de acción. Finalmente, la cuarta dimension identifica los aliados claves y como pueden apoyar en el proceso de liderazgo.
Este documento describe cómo los valores compartidos definen la identidad de un equipo y ayudan a mantener unida a la gente. Los valores establecen una norma para el desempeño del equipo, sirven como brújula para tomar decisiones y atraen a personas afines. Para que los valores agreguen valor al equipo, deben expresarse, compararse con las prácticas, enseñarse, practicarse e institucionalizarse.
El documento describe los cinco niveles de empowerment de Zapp, desde el nivel uno de cadena de autoridad hasta el nivel cinco de alto nivel de empowerment. En los niveles más altos, los miembros del grupo asumen más responsabilidad y autonomía, mientras que el líder pasa a ser más colaborador y asesor. También se mencionan las ventajas de la delegación efectiva y las diez creencias fundamentales para una fuerza de trabajo habilitada.
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?Mayra de Souza
Este documento fornece dicas e informações sobre facilitação. Resume os principais pontos sobre o que é facilitação, as habilidades necessárias de um facilitador, e as etapas típicas de um processo de facilitação.
Seu chefe, colegas de seu chefe, seus colegas, subordinados de seus colegas e seus subordinados. Liderança não depende de posição, mas da influência sobre as pessoas. Qualquer um pode desenvolver sua liderança em qualquer nível da organização ao construir relacionamentos e agregar valor aos outros.
Una Guía práctica para ser más productivo y dejar la frustración por perder tiempo valioso en el día a día, aún si haz usado métodos de productividad y
El Mg. Jorge García Seminario Rodríguez, con su ponencia “Emprendimiento: pasamos de la “idea” a la “acción”, brindó los pasos necesarios y adecuados para emprender un negocio; así como la importancia de establecer prioridades al momento de iniciar una empresa.
El documento proporciona los datos de contacto repetidamente de Francisco Roldán, quien es consultor político y ofrece sus servicios a través de los sitios web www.politiquear.com y www.aescop.org.
El documento describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder necesita tener una visión y compartirla, motivar a los demás hacia un objetivo común, servir y apoyar a su equipo, mostrar empatía, fomentar la creatividad, exigir pero también guiar y dirigir, formar un equipo, asumir riesgos y buscar la mejora continua. También distingue entre diferentes tipos de líderes según su estilo de liderazgo y concluye que el liderazgo verdadero se cent
Este documento presenta seis leyes fundamentales para el trabajo en equipo. La primera ley es que ninguna persona puede lograr grandes cosas por sí sola. Las siguientes leyes son: 2) La meta del equipo es más importante que las metas individuales, 3) Cada miembro del equipo debe especializarse en un rol para maximizar su contribución, 4) Los desafíos más grandes requieren de un trabajo en equipo más fuerte, 5) El equipo es tan fuerte como su eslabón más débil, y 6) Los equipos exitosos tienen miembros que impuls
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
Design thinking es una herramienta que contribuye a la configuración de una cultura de la innovación y a la formación de organizaciones inteligentes. Por ejemplo, Interbank usó design thinking para rediseñar sus oficinas y así transformar la relación con sus clientes. En esta charla, Alfredo Pérsico realizó un recorrido por experiencias locales, latinoamericanas y mundiales en innovación social y en negocios a través del design thinking.
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Este documento describe varios principios clave del liderazgo. Explica que el liderazgo determina el tamaño y éxito de una organización, y que los líderes deben identificar y mejorar sus propias limitaciones. También destaca la importancia de desarrollarse como líder a través de un proceso, tener una visión clara y un plan estratégico, y ganar la confianza de los demás a través de la integridad.
Fui convidado a ministrar um treinamento para a equipe de líderes e coordenadores do Centro de Diagnósticos São Marcos (www.labsaomarcos.com.br), uma empresa bastante conceituada e inovadora de Goiânia-GO. Como eu havia acabado de terminar o curso LINCE - Liderança, Inteligência Interpessoal e Comunicação Eficaz do Instituto Master Mind (www.mastermindbrasil.com) também em Goiânia-GO, percebi que parte do treinamento para esse pessoal iria conter algumas pinceladas e pérolas baseadas no próprio curso e principalmente no livro "A Lei do Triunfo Para o Século 21", uma interpretação de Jamil Albuquerque, Editora Napoleon Hill. Recomendo o curso em si e a leitura do livro.
Este documento describe las claves para ser un buen líder, incluyendo la capacidad de dirección, empatía, comunicación, motivación, delegación. Un buen líder crea energía, dirige esa energía hacia los objetivos, comprende las necesidades de su equipo, se comunica e informa para desarrollar las capacidades de los demás, motiva a su equipo valorándolos y haciéndolos sentir identificados, y delega tareas para gestionar mejor el tiempo y la productividad.
Este documento presenta información sobre las habilidades blandas o interpersonales en la gestión de proyectos. En tres oraciones: Resume que el documento discute la importancia de las habilidades blandas como el liderazgo, desarrollo del espíritu de equipo, motivación y comunicación para el éxito de los proyectos, y proporciona consejos sobre cómo cultivar estas habilidades blandas como la influencia, toma de decisiones y negociación.
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Belfort came into public attention as a “bad guy” after he was prosecuted for securities fraud and money laundering in one of the largest stock market scandals on Wall Street in the 90s. He served 22 months in prison for a pump and dump stock selling scheme which cost his clients approximately USD 200 million in losses.
His rise to success and his extravagant lifestyle were portrayed in The Wolf of Wall Street movie (trailer below), in which Leonardo diCaprio plays Jordan Belfort . However, Belfort is now a changed man and uses his skills as a public speaker and trainer, teaching others how to sell more, how to get more from their life, and how to do this in an ethical way.
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El documento describe las bases del trabajo en equipo y las cinco C del liderazgo que son necesarias: complementariedad, comunicación, coordinación, confianza y compromiso. Explica que un equipo funciona como una maquinaria donde cada miembro desempeña un rol importante y se apoyan mutuamente para alcanzar metas comunes, a diferencia de un grupo donde cada persona es responsable individualmente.
Los 10 mandamientos de la Actitud Mental PositivaJuan Yepes
Este documento describe los conceptos de actitud mental positiva (AMP) y los 10 mandamientos para mantener una AMP. Explica que la AMP es la actitud correcta para cada acción y la habilidad de elegir entre el optimismo y el pesimismo. Luego enumera los 10 mandamientos, que incluyen evitar juzgar el día por el clima, cambiar la forma de empezar el día, protegerse de mensajes negativos y tener grandes expectativas. El objetivo es aprovechar al máximo el potencial a través de una actitud mental positiva.
El documento presenta un modelo de cuatro dimensiones para el desarrollo del liderazgo interno. La primera dimensión trata de definir la identidad propia y los objetivos. La segunda dimension analiza el origen y trayectoria personal. La tercera dimension se enfoca en establecer metas y estrategias de acción. Finalmente, la cuarta dimension identifica los aliados claves y como pueden apoyar en el proceso de liderazgo.
Este documento describe cómo los valores compartidos definen la identidad de un equipo y ayudan a mantener unida a la gente. Los valores establecen una norma para el desempeño del equipo, sirven como brújula para tomar decisiones y atraen a personas afines. Para que los valores agreguen valor al equipo, deben expresarse, compararse con las prácticas, enseñarse, practicarse e institucionalizarse.
El documento describe los cinco niveles de empowerment de Zapp, desde el nivel uno de cadena de autoridad hasta el nivel cinco de alto nivel de empowerment. En los niveles más altos, los miembros del grupo asumen más responsabilidad y autonomía, mientras que el líder pasa a ser más colaborador y asesor. También se mencionan las ventajas de la delegación efectiva y las diez creencias fundamentales para una fuerza de trabajo habilitada.
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?Mayra de Souza
Este documento fornece dicas e informações sobre facilitação. Resume os principais pontos sobre o que é facilitação, as habilidades necessárias de um facilitador, e as etapas típicas de um processo de facilitação.
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El Mg. Jorge García Seminario Rodríguez, con su ponencia “Emprendimiento: pasamos de la “idea” a la “acción”, brindó los pasos necesarios y adecuados para emprender un negocio; así como la importancia de establecer prioridades al momento de iniciar una empresa.
Este documento presenta un plan de acción para el Sistema Especial de Entrenamiento Avanzado (SETA) para ayudar a los nuevos consultores a tener éxito en el marketing de red. El plan incluye pasos para definir los motivos, leer libros sobre el negocio y el liderazgo, escuchar a mentores, y conectarse al sistema SETA a través de presentaciones y entrenamientos para apoyar el crecimiento del negocio.
Este documento presenta 10 hábitos fundamentales para emprendedores y cómo desarrollarlos. Los hábitos incluyen priorizar basado en la misión, tener una visión clara, aprender continuamente, cuidar la salud física, conocerse a uno mismo, meditar, enfocarse en las tareas más importantes, y simplificar. Para cada hábito, se proporcionan pasos prácticos para incorporarlos de forma gradual en la vida diaria. El objetivo general es ayudar a los lectores a alcanzar un nuevo nivel de independencia personal y éx
El documento presenta 10 claves de superación personal escritas por David Riklan para lograr el éxito y la felicidad. Estas claves incluyen responsabilizarse por la propia vida, tomar acción, fijar metas y un plan, ser persistente, creer en uno mismo, aprender de los errores y visualizar el futuro deseado. Siguiendo estas claves sencillas a través de cambios en los pensamientos, actitudes y acciones, una persona puede mejorar su potencial y alcanzar una vida exitosa.
Tus tres momentos más felices y los tres principios más importantes que estaban presentes en esos momentos. Una breve descripción de tus sueños. Una breve descripción de las tres cosas que más disfrutas hacer. Una breve descripción de cómo te gustaría que fuese una semana en tu vida. Tus 5 principales roles en la actualidad y los roles que te gustaría jugar en el futuro. Una breve descripción de cómo te gustaría ser recordado como familia, amigo, profesional y socialmente.
Este documento presenta varios principios y conceptos clave sobre neuroventas. En primer lugar, explica que las neuroventas se enfocan en entender cómo funciona la mente del cliente durante el proceso de compra para poder comercializar productos de manera más efectiva. Luego, resume algunos objetivos clave de las neuroventas como aprender a vender activando más los sentidos del cliente y comprendiendo mejor sus motivaciones conscientes e inconscientes. Finalmente, introduce varios principios neuroventa como apuntar al cerebro reptil del cliente para suscitar emociones o adaptar
La misión del negocio es ayudar a las personas a mejorar su nutrición, control de peso y bienestar general a través de los productos Herbalife. Para tener éxito, es importante definir objetivos claros, usar diferentes herramientas de mercadeo de forma masiva, y trabajar constantemente siguiendo un plan de acción de 90 días para descubrir las mejores estrategias. También se debe monitorear los números y estadísticas para asegurar el crecimiento continuo del negocio.
36.el poder de los 5 segundos se mel robbinscecilia764924
Este documento proporciona una sinopsis del libro "El Poder de los 5 Segundos" de Mel Robbins. Explica que la técnica de los 5 segundos es una herramienta simple que permite tomar decisiones en 5 segundos contando mentalmente de 5 a 1, lo que interrumpe los hábitos negativos y fomenta el cambio positivo. Relata cómo la autora creó esta técnica para superar una crisis personal y cómo desde entonces ha ayudado a muchas personas a mejorar aspectos como la confianza, la productividad y la superación del mied
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma PerúMariella Mori
Este documento presenta un plan de acción para empresarios independientes de redes de mercadeo. El plan incluye cuatro pasos principales: 1) preparar el camino para un arranque explosivo estableciendo metas y desarrollando una historia personal; 2) aprender sobre la oficina virtual y la activación; 3) crear una lista de contactos; y 4) invitar a personas a conocer la oportunidad siguiendo reglas emocionales y pasos para una invitación profesional. El objetivo general es ayudar a nuevos empresarios a iniciar
El documento describe cuatro habilidades para maximizar los resultados: 1) desarrollar buenos hábitos como las personas más exitosas, 2) dirigir la energía hacia las tareas más significativas, 3) comenzar proyectos y darles seguimiento a corto, mediano y largo plazo, y 4) reemplazar los pensamientos negativos con positivos. También enfatiza que las personas exitosas nunca pierden de vista sus objetivos y trabajan diariamente para cumplir sus metas.
Copia de Coaching_&_José Luis Revah_Revah.pptRolandoYannelli
Mostrar y entrenar los distintos espacios de intervención del coach.
Referenciar los distintos elementos a considerar dentro de toda conversación de coaching
Diferenciar el coaching uno a uno (one to one) del organizacional
Dotar de herramientas prácticas para el inicio del camino que implica la disciplina del coaching.
¿Sabías que todo lo que logramos en la vida depende de qué tan convencidos estamos de que lo vamos a lograr?
Cambiar la mentalidad puede influir notoriamente en el resultado de las situaciones a las cuales nos enfrentamos. Sabemos que las cosas no siempre resultarán favorables al principio, pero lo importante es aprender y sobre todo plantearnos qué haremos después de fallar.
Este documento ofrece consejos sobre cómo mejorar las habilidades para trabajar en equipo. Primero, explica que es importante identificar los beneficios personales de aprender a trabajar en equipo. Luego, destaca que la comunicación efectiva es fundamental para el trabajo en equipo y proporciona algunas técnicas para mejorarla. Finalmente, proporciona una serie de hábitos y reglas para mejorar las relaciones y la productividad dentro de un equipo, como escuchar activamente, pensar en términos de ganar-ganar, y desarrollar la cre
Este documento presenta el concepto de "El Éxito está en la milla extra" de Miguel De La Fuente. Explica que el éxito es subjetivo y depende de cada persona. Se define el éxito como vivir la vida bajo tus propios términos y aportar valor a los demás. El documento luego presenta siete principios para lograr el éxito verdadero, comenzando con "jugar a ganar" en lugar de "jugar a no perder", lo que implica perseguir tus sueños y dar lo mejor de ti mismo a
Este documento describe el Sistema de Éxito para los networkers, el cual consiste en 7 pasos: 1) elaborar una lista de contactos, 2) clasificar la lista, 3) concretar una cita de negocios, 4) darle valor al negocio, 5) reconocimiento y edificación, 6) conducta profesional, y 7) capacitación continua. El objetivo es transmitir este sistema de generación en generación para replicar el modelo y así asegurar el éxito continuo de todos los involucrados.
El documento presenta los criterios y enfoques de la Escuela Latinoamericana de Liderazgo para el desarrollo de planes estratégicos. Se enfatiza en pensar y ejecutar estrategias que conduzcan a crecimientos significativos, alejándose de las formas convencionales. También se destaca la importancia de construir estrategias de adentro hacia afuera, con énfasis en la ejecución y seguimiento para alcanzar las metas trazadas.
El documento presenta el "Patrón del Éxito", una serie de 8 pasos para construir con éxito un negocio de mercadeo multinivel. Los primeros pasos incluyen definir sueños y metas, hacer compromisos como usar los propios productos, explorar oportunidades de comercialización y usar el sistema de educación. Los siguientes pasos son escribir una lista de candidatos, invitar a los candidatos a reuniones, y tener reuniones exitosas para presentar el plan de negocios. El documento proporciona detalles y
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Este documento presenta 10 herramientas gratuitas que pueden potenciar la productividad. Las herramientas incluyen Evernote para tomar notas, Gmail para el correo electrónico, Asana para la gestión de proyectos, Google Calendar y Jorte para la organización, Google Drive para el almacenamiento en la nube, Google Docs Formularios para la colaboración en documentos, Nitro Reader para convertir archivos a PDF, y Feedly para la agregación de noticias. El documento describe brevemente cada herramienta y cómo puede usarse para mejorar la
Este documento proporciona instrucciones para formar cualquier hábito en 30 días. Explica que es importante comenzar con un hábito específico y de a poco, dejar ir las expectativas, prepararse bien estableciendo un disparador, rutina y recompensa, crear un entorno favorable, practicar constantemente y revisar el progreso semanalmente. Sostiene que un mes es el tiempo ideal para consolidar un nuevo hábito a través de la práctica continua de los cinco elementos clave descritos.
Este documento ofrece 6 pasos para encontrar una comunidad de emprendedores que te apoyen: 1) sé el tipo de persona con la que te gustaría estar, 2) habla de tus intereses, 3) genera diálogos auténticos, 4) busca comunidades afines y participa activamente, 5) mantén el contacto con los nuevos conocidos, 6) sé tú mismo y conéctate con otros. El objetivo es rodearte de personas que compartan tus sueños y te desafíen a perseguirlos.
Este documento establece las exigencias para los empalmes de las instalaciones de consumo eléctrico. Define términos como empalme, acometida y equipo de medida. Clasifica los empalmes según tensión y construcción. Establece condiciones de diseño, ubicación, materiales y disposición de empalmes concentrados en edificios.
Este documento presenta un plan de entrenamiento de tres meses para desarrollar condición física en casa. El plan consiste en realizar ejercicios de fuerza como sentadillas, peso muerto y zancadas tres veces por semana, aumentando gradualmente las series y repeticiones a lo largo del mes. Se recomienda seguir el plan al pie de la letra y descansar un día entre sesiones para lograr resultados óptimos.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
Este documento ofrece consejos y guías para dormir mejor y despertar mejor. Explica la importancia del sueño para la salud, como mantiene el corazón sano, reduce el estrés y el riesgo de cáncer, y mejora la memoria. También proporciona consejos como exponerse a la luz solar, evitar la cafeína y luz azul por la noche, mantener un horario constante para dormir y despertar, y optimizar el entorno de la habitación para dormir mejor.
El documento habla sobre las criptomonedas Bitcoin, Ethereum y Bitcoin Cash. Explica brevemente qué son las criptomonedas y cómo funcionan, así como los riesgos y oportunidades de operar con contratos por diferencia (CFDs) sobre estas criptomonedas a través de un bróker regulado. También analiza el comportamiento histórico del precio de estas criptomonedas frente al dólar estadounidense.
Este documento presenta un manual sobre instalaciones eléctricas domésticas. En sus cuatro secciones, explica conceptos básicos de electricidad, los elementos de una instalación eléctrica, la simbología utilizada y la representación mediante diagramas. El manual busca enseñar sobre instalaciones eléctricas seguras en el hogar de manera práctica.
Este documento presenta un manual de supervisión de riesgos cibernéticos para juntas corporativas en América Latina. Explica que los ciberataques son una de las amenazas de más rápido crecimiento para las organizaciones en la región debido a la revolución digital. A pesar de esto, muchas juntas corporativas en América Latina tienen niveles bajos o medios de madurez en ciberseguridad. El manual se basa en una versión anterior creada para juntas globales, pero la adapta a
Este documento presenta un curso básico de inglés dividido en tres secciones. La primera sección cubre los artículos determinados e indeterminados, preposiciones y vocabulario sobre colores. La segunda sección trata sobre pronombres personales, números cardinales y ordinales, formación de plurales y vocabulario sobre saludos y presentaciones. La tercera sección enseña la conjugación de verbos como be, have y do, tiempos verbales como presente simple y continuo, formas cortas y vocabulario sobre la familia. Cada sección incluye actividades
1) El documento discute el uso histórico de plantas medicinales y cómo la herbolaria se ha integrado con la medicina moderna a través de la validación científica.
2) Explica cómo los estudios fitoquímicos han permitido descubrir nuevos compuestos activos en plantas y desarrollar medicamentos, y destaca ejemplos de plantas como la amapola que sirvieron de base para medicamentos.
3) También describe cómo países como China y Perú han investigado plantas medicinales tradicionales en el tratamiento de COVID
El documento describe la evolución del ransomware y cómo protegerse de las nuevas tendencias. Explica que el ransomware ha existido desde la década de 1980 pero las criptomonedas como Bitcoin facilitaron su monetización. Los grupos criminales ahora se enfocan en "caza mayor" apuntando a organizaciones grandes para mayores ganancias. También analiza nuevas cepas de ransomware y cómo funcionan los ataques, señalando que phishing y pop-ups son los vectores más comunes.
Este documento describe los requisitos para el mantenimiento y soporte técnico de la infraestructura de seguridad de una entidad. Se especifican los servicios de soporte, mantenimiento preventivo y correctivo que debe proveer el proveedor adjudicado, incluyendo la operación de una mesa de servicio, ingeniería en sitio, y soporte nivel 3. También se describen los procesos de atención de incidentes, mantenimiento preventivo anual y las actividades de mantenimiento correctivo las 24 horas los 7 días de la semana.
El documento introduce el método de ruta crítica, desarrollado para planificar y controlar proyectos complejos. El método combina las técnicas PERT y CPM para identificar la secuencia óptima de actividades que minimiza la duración total del proyecto. La ruta crítica representa gráficamente las actividades y sus relaciones mediante diagramas de flechas. Esto permite calcular los tiempos de inicio y finalización de cada actividad para ejecutar el proyecto en el menor tiempo posible.
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdfMedTechBiz
Este libro ofrece una introducción completa y accesible a los campos de la minería de datos y la inteligencia artificial. Cubre todo, desde conceptos básicos hasta estudios de casos avanzados, con énfasis en la aplicación práctica utilizando herramientas como Python y R.
También aborda cuestiones críticas de ética y responsabilidad en el uso de estas tecnologías, discutiendo temas como la privacidad, el sesgo algorítmico y transparencia.
El objetivo es permitir al lector aplicar técnicas de minería de datos e inteligencia artificial a problemas reales, contribuyendo a la innovación y el progreso en su área de especialización.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
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Por Matías Salom
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3. A Lucía Serrano y Santiago Salom, mis
socios, compañeros y familia en esta
aventura emprendedora. Este trabajo
es tanto de ellos como mío. El libro y yo
existimos y somos mejores gracias a
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4. Acerca de “Superemprendedor”
Copyright
Esta es la primera edición de Súperemprendedor, publicada en
Diciembrede2016.
Este libro reúne y ordena no sólo nuestra experiencia, sino también
todo lo que hemos aprendido en más de 3 años de trabajo con la Comunidad
de Superhábitos. Este libro no sería lo que es sin la ayuda y colaboración de
todosesosfantásticosemprendedores.
El primer objetivo de este libro es compartir contigo herramientas
para que tengas mejores resultados como persona y emprendedor. Nos
emociona ayudarte a cambiar el mundo con tu talento e ideas. El segundo es
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Contacto: comunidad@superhabitos.com
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5. LA VERDAD SOBRE EMPRENDER 8
¿En qué grupo estás? 10
Los negocios no se tratan de negocios… 11
¿Por qué los hábitos son la clave? 13
Cómo utilizar tu tiempo para multiplicar resultados sin esfuerzo 14
CÓMO SUPERAR LA PROCRASTINACIÓN Y LOGRAR LA CONSTANCIA 16
El A-B-C de los hábitos 18
Una forma científica de cambiar tus hábitos 19
TU SISTEMA DE HÁBITOS EMPRENDEDORES, COMPLETO 23
El Sistema Completo de Hábitos del Súper-Emprendedor 25
Los aspectos esenciales de cada hábito que estudiaremos 27
Los primeros pasos: cómo aprovechar este libro al máximo 28
HÁBITOS PARA SER UNA PERSONA CON OBJETIVOS CLAROS, CONSTANTE Y MOTIVADA 30
Proactividad: Asumiendo pleno control y superando las circunstancias 32
El hábito en sí (conducta) 32
Las Ventajas de la Proactividad 33
Consejos para desarrollar tu proactividad 33
Dificultades comunes y cómo superarlas 34
Vivir bajo la influencia de tu misión personal 35
El hábito en sí (conducta) 35
Ventajas de vivir con una Misión Personal 36
Tips para desarrollar este hábito 36
Dificultades comunes y cómo superarlas 37
Mantener una imagen nítida de tus metas de mediano plazo 38
El hábito en sí (conducta) 38
Ventajas de tener y usar tu visión 39
Tips para desarrollar este hábito 39
Dificultades comunes y cómo superarlas 40
HÁBITOS PARA ORGANIZAR TU TIEMPO, HACER UN PLAN DE ACCIÓN QUE RESPETES Y
CUMPLIR TUS OBJETIVOS 41
Tu ritual de organización semanal 43
El hábito en sí (conducta) 43
Ventajas de la Organización Semanal 44
Tips para desarrollar el hábito de la organización semanal 44
Herramientas Útiles 44
Dificultades comunes y cómo superarlas 45
Una rutina infalible para cada mañana 46
El hábito en sí (conducta) 46
Ventajas de un ritual diario de organización 46
Tips para desarrollar tu ritual diario 47
Dificultades comunes y cómo superarlas 47
índice
6. Cómo vencer la procrastinación y las distracciones 49
El hábito en sí (conducta) 49
Ventajas del hábito de mantenerse enfocado 50
Tips para desarrollar este hábito 50
Dificultades comunes y cómo superarlas 51
Saber decir que no 52
El hábito en sí (conducta) 52
Ventajas de decir que no. 53
Tips para desarrollar este hábito 53
Dificultades comunes y cómo superarlas 54
HÁBITOS QUE HACEN POSIBLE TENER NEGOCIOS RENTABLES Y QUE FUNCIONEN 55
Encontrando ideas rentables con la escucha activa 57
El hábito en sí (conducta) 57
Ventajas de la Escucha Activa 58
Tips para desarrollar este hábito 58
Dificultades comunes y cómo superarlas 59
Mantenerte en tu área de máximo desempeño para generar
ventajas competitivas en tu negocio 60
El hábito en sí (conducta) 60
Ventajas de utilizar tu chispa para tomar decisiones 61
Tips para desarrollar este hábito 61
Dificultades comunes y cómo superarlas 62
Validar a diario 63
El hábito en sí (conducta) 63
Ventajas del hábito de Validar 64
Tips para desarrollar este hábito 64
Dificultades comunes y cómo superarlas 65
Simplificar ideas para su ejecución 66
El hábito en sí (conducta) 66
Ventajas de simplificar las ideas para su ejecución 67
Tips para desarrollar este hábito 67
Dificultades comunes y cómo superarlas 68
Tener foco constante en tus clientes 69
El hábito en sí (conducta) 69
Ventajas de mantener siempre presente tu cliente ideal 70
Tips para desarrollar este hábito 70
Dificultades comunes y cómo superarlas 71
Comunicar de forma clara y directa 72
El hábito en sí (conducta) 72
Ventajas de comunicar de forma clara y directa 73
Tips para desarrollar este hábito 73
Dificultades comunes y cómo superarlas 74
índice
7. DESARROLLAR TODAS TUS FORTALEZAS Y CONVERTIRTE EN ALGUIEN EXCEPCIONAL 75
Descansar correctamente 77
El hábito en sí (conducta) 77
Ventajas de descansar mejor 78
Tips para desarrollar este hábito 78
Dificultades comunes y cómo superarlas 79
Alimentarse e hidratarse 80
El hábito en sí (conducta) 80
Ventajas de comer bien e hidratarse 81
Tips para desarrollar este hábito: 81
Dificultades comunes y cómo superarlas 82
Hacer ejercicio 84
El hábito en sí (conducta) 84
Ventajas de hacer ejercicio de forma regular 85
Tips para desarrollar este hábito 85
Dificultades comunes y cómo superarlas 86
Mantener un diario 87
El hábito en sí (conducta) 87
Ventajas de llevar un diario 87
Tips para desarrollar el hábito de llevar un diario: 88
Dificultades comunes y cómo superarlas 89
Gratitud 90
El hábito en sí (conducta) 90
Ventajas del Hábito de la Gratitud 90
Tips para desarrollar el hábito de la Gratitud 91
Dificultades comunes y cómo superarlas 91
Meditar 93
El hábito en sí (conducta) 93
Ventajas de meditar 93
Tips para desarrollar este hábito: 94
Dificultades comunes y cómo superarlas 95
Aprender de forma constante 96
El hábito en sí (conducta) 96
Ventajas de aprender forma constante y eficiente: 97
Tips para desarrollar el hábito del aprendizaje constante: 98
Dificultades comunes y cómo superarlas 98
CRECER PAULATINAMENTE JUNTO CON TU NEGOCIO Y PASAR DE EMPRENDEDOR
A JEFE Y LÍDER 99
Minimalismo y simplificar 101
El hábito en sí (conducta) 101
Ventajas de una vida minimalista 102
índice
8. Tips para desarrollar este hábito 102
Dificultades comunes y cómo superarlas 103
Vivir en la zona del 20% 104
El hábito en sí (conducta) 104
Ventajas de Vivir en la Zona del 20 105
Tips para desarrollar este hábito 105
Dificultades comunes y cómo superarlas 106
Sistematizar y automatizar 107
El hábito en sí (conducta) 107
Ventajas de sistematizar y automatizar 108
Tips para desarrollar este hábito 108
Algunos Ejemplos de Sistematización 108
Herramientas útiles para automatizar 109
Dificultades comunes y cómo superarlas 109
Delegar 111
Qué es (conducta) 111
Ventajas de Delegar 113
Tips para desarrollar este hábito 113
Dificultades comunes y cómo superarlas 113
EL CAMINO RECIÉN EMPIEZA... 115
9. La verdad
sobre
emprender
Cuál es el primer paso que dan
los emprendedores para iniciar
negocios a los que les va bien,
qué cosas deciden NO hacer y
cómo se organizan a nivel men-
tal, emocional y práctico para
detectar en qué momento em-
pezar, arrancary nocaer.
capítulo 1
10. Estelibropuedecambiartelavida.
Lafrasepuedesonarexagerada,peronoestoyexagerando.
Este libro es el resultado de un camino de casi 10 años que sigue
sorprendiéndome.
Cuandoempezó:
Me sentía un poco perdido y frustrado con mi vida. Pensaba que
nuncaibaalograrnadamuygrande.
Era muy desordenado y desorganizado con mis cosas y mis tiempos.
Caostotal.
No lograba ser constante con las cosas. Un día estaba entusiasmado
conuna ideay alotroconalgodiferente.
Me sentía atrapado en una rutina mediocre y sin perspectivas de
salida.Estudiar, trabajar, verTVy dormir.
Lascosascambiaronbastantedesdeentonces.Ahora:
No sólo sé qué quiero lograr: lo vivo a diario. Así fue como empecé mi
negocioy memudéamilugarpreferido.
Trabajo a través de internet en algo que me apasiona y atrapa.
Además, me permite viajar todos los años al menos dos meses,
¡nuncamásoficinaparamí!
De desorganizado pasé a hiper-organizado. Tengo menos y mejores
cosas, cada una en su lugar. Ahorros y un fondo de inversiones… ¡y
cada mes empresas y emprendedoresme contratan para ayudarlos a
lograrlomismo!
Mi rutina es todo menos monótona. Cada semana incluye nuevos
aprendizajes, aventurasyexperimentos.
Una por una, todas las áreas de mi vida cambiaron. Tengo mejores
relaciones con mis amigos y seres queridos, me alimento mejor,
hagomásejercicioyme diviertomás.
La misma cantidad de cambios y mejoras te aguardan a ti. ¿Cómo te
gustaríaquefueraTU vidaen10años?
Si quieres tener más libertad en tus tiempos y hacer cosas que te gusten,
seguramente emprender es parte de tu objetivo. Tener un negocio propio. Es
probable, además, que en esa imagen te veas mejor vestido y en forma. Que
tengascontroly disfrutesdetimismo,tusdíasy actividades.
Tú eres una persona con potencial. No necesitas que yo te lo diga: no
necesitasconvertirteenalgoquenoeres.
NecesitassacararelucirtodoloqueYAeres.Y esoesmuchomássimple.
?
?
?
?
?
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?
?
?
9
La verdad sobre emprender
11. ¿Alguna vez has mirado a un dueño de negocio y te has preguntado cómoes que
lo logró? ¿Te has desesperado leyendo historias de personas que se “hicieron desde
abajo”sinpoderverquéestáshaciendomaltúquenoprogresas?
Con este libro lograrás ver exactamente cómo puedes sacar todo tu
potencial a relucir, sin importar cuán poco tiempo tienes o si te cuesta ser constante
(como me pasaba a mí). Lo primero para eso es entender el obstáculo más común
quenosfrenacuandoqueremosmejorar...
¿Enquégrupoestás?
Para entender el primer problema que nos frena, debemos empezar por
unapregunta.
Laleíhaceuntiempoenunlibro:“¿Quéprefieres:sersexy, oserrico?”
El punto es el siguiente. El mundo puede dividirse, de forma amplia, en
dosgruposdepersonas:
El Grupo #1 está integrado por las personas cuya satisfacción principal
es hablar de las cosas, y que por lo tanto se la pasan discutiendo detalles
irrelevantes. Cuando quieren bajar de peso o ponerse en forma, pasan semanas
leyendo blogs, comparando dietas, descargando decenas de apps de ejercicio.
Esperan a tener el sistema perfecto dibujado en su mente para comenzar, y
terminannoempezandonunca.
Lo mismo le sucede en otras esferas de su vida, como los negocios. Leen
so-bre mil y un tendencias de negocios. Van a cada evento con la palabra
“emprender” que hay en su ciudad. Conocen y aman las palabras complejas y en
inglés: "trading", "MLM", "benchmarking". Sin embargo, su negocio queda siem-
prependiente.
Las personas en el Grupo #1 realizan tareas para sentirse como lo que
quieren o parecerse a quien quieren ser, pero nunca llegan a hacer lo que
realmente importa: actuar y generar resultados. Estas personas, en general, se
sienten disconformes con su realidad. Sin embargo, en lugar de enfocarse en
crear una realidad distinta, intentan compensar hablando de tecnicalidades y de
todoloquevanahacer“algúndía”.
El gran secreto de las personas del Grupo #1 es que se sienten inseguras
y vulnerables.Nohacennadaporquetemenfracasaralhacerlo.
¿Cómo lo sé? Lo sé porque yo mismo fui parte de este grupo, durante
demasiado tiempo. Eventualmente, sin embargo, tuve que enfrentar una
realidad incómoda. Aparentar algo o hablar de detalles te ayude a sonar bien,
peronuncatepermitiráserloquequieresser.
El Grupo #2 está integrado por personas que disfrutan de ver resultados,
y que por lo tanto se enfocan en hacer lo que funciona. La cuestión es que lo que
funcionanosuenatansexycomolascosasqueelGrupo#1disfrutadecir.
10
SUPEREMPRENDEDOR
12. Para estar más en forma, la mayoría de nosotros simplemente debería
comer un poco mejor (menos harina, menos azúcar), recortar las gaseosas y
empezarahacerejercicio(aunqueseamediahoraaldía).
¿Suenacool?
No.PeroFUNCIONA.
Lomismopasaconlosnegocios. Los dueños de negocio casi nunca ha-
blan deloquehacenenlasreunionessociales.
¿Porqué?
Porque las cosas que hacen que un negocio funcione casi nunca suenan
sexys. Hablar con muchas de las tendencias de mercado y de cómo cambian las
cotizaciones es divertido, llamativo. Hablar de cuán duro trabajaste esta semana
pararesolverproblemasdetusclientes…notanto.
PeroFUNCIONA.
Y eso es lo que importa. Porque las recompensas no llegan a los que
dicencosas"cool",sinoalosquehacenaquelloquetraeresultados.
Y aquí está la paradoja más grande: el Grupo #1 se esfuerza excesi-
vamente por sonar y verse cool, y para eso terminan con complicadas historias y
palabras… ¡cuando lo realmente sexy es tener resultados! Estar vestido de
Versace haciendo cola para pagar tu tarjeta de crédito es de perdedores. En
cambio, estar vestido ligero pero tener una cuenta con dinero y la posibilidad de
manejartutiempoessexy.
Nohablardedietas,sinoestarenungranestadofísico.
Nohablardemoda,sinoestarbienvestido.
Por eso en este libro no encontrarás consejos porque suenan sexy.
Encontrarásconsejosquefuncionan,simplesy directos.
Losnegociosnosetratandenegocios…
Si lo primero que tenemos que dejar de hacer es enfocarnos en lo que
suena cool, lo que sigue es ver qué significa eso en el mundo de los empren-
dedores. Y esto es importante, porque hay demasiada información dando vuel-
tas.
De hecho, hace un tiempo pregunté a suscriptores qué aspectos
pensaban que un emprendedor debía tener en cuenta, en base a libros o cursos
a los que hubieranido.Alcanzó con las primeras50 encuestaspara que la lista se
conviertaenuncaos:
11
La verdad sobre emprender
13. Sabemosquenodebemosdejarquetodoesonosdistraiga,pero...
¡¿Cómo distinguir en qué enfocarte entre todo eso?! ¿Cómo diferenciar
lascosasquesuenancooldelasquerealmentefuncionan?
Después de todo, si sabemos cuál es el factor que más influye en el
resultado,podemosdejardemarearnosy pasaralaacción.
La respuesta es simple: en lugar de adivinar con prueba y error, podemos
aprenderdirectamentedepersonasconmásexperiencia.
Si quieres saber en qué invertir tu tiempo y energías, aprender qué
toman en cuenta los inversores. Personas reales que a diario analizan cientos de
opciones,filtranygenerannegociosreales.
¿Sabes cuáleslapautacentralquesiguen?
“Invierteenpersonas,noenideas”(1).
¿Porqué?
Porque incluso si no tienes nada más, el contar con las personas
correctas implica que ellos podrán generar nuevas ideas, ejecutarlas, hacer los
cambios que sean necesarios y descubrir cómo vender lo que creen. O sea que si
quieres generar un negocio, dejar de distraerte es igual a enfocarte en el aspecto
central:elemprendedor(oseatú).
Essimple:grandesemprendedoresgenerangrandesnegocios.
Peroesonosdejaunapregunta…
Emprendedor, ¿senaceosehace?
Después de todo, los emprendedores se han convertido en una especie
de criatura mítica moderna. Aparecen en la TV, son protagonistas de películas y
algunos incluso adquieren fama mundial. Ese rol de criatura mística viene de la
admiraciónquelasproezasemprendedorasgeneran.
éxitos apps
emprender
facebook-ads Tasas-de-Cambio
persona-design precios
dinero
productividad Equipos -De-Ventas
patentes-de-invención
finanzas
Elevator-Pitch diseño-gráfico Viajantes-de-Comercio
rentabilidad
gtd Community Manager Minería-de-Ideas
Costos-fijos
Marketing Canvas
email-marketing Leasing validar
aspectos-legales
fracaso
Sociedades
financiación nombre
webinars métodos-de-pago impuestos
Copywriting
negocios
métricas
multi-level-marketing
Factoring
Growth-Hacking pnl ventas blog pasión
bancos SEO Crowfunding hábitos
packaging
podcast B2B Twitter Wantrepreneur Wantrepreneur
créditos cliente-ideal franquicias Kaizen analytics Cashflows
equipos neuromarketing
competencia
empleados vblog B2CTED Finanzas-personales
Capital-semilla
organización Marca-Personal PayPal Hosting
Coach Planes-de-Negocios
resiliencia logo Comraventa credibilidad TICs
Mecado Identidad-y-marca
anuncios
Responsabilidad-Social Préstamos-Personales
agile-development
idea Gerente-Comercial métodos-de-envío
Branding
talentos Aceleradores
tarjetas-de-crédito
PMV:producto-mínimo-viable
Bienes-inmateriales redes sociales
estrategias-de-venta Ingeniería-de-Procesos Importación/exportación
recursos-humanos
software
12
SUPEREMPRENDEDOR
14. Nos gustaría ser como ellos y, sin embargo, se ven tan lejos. Nos
preguntamos: ¿Cómo hizo para tener una idea tan innovadora? ¿Es posible
perseverar frente a tantas adversidades? ¿Cómo alguien puede tener tanta
inteligenciayfuerza devoluntad?
Si no encontramos una buena respuesta, la única que nos queda a mano
es asumir que son distintos. Personas que nacieron especialmente creativas,
disciplinadasotalentosas.
¿Losdemás?Estamoscondenadosaunavidapromedio.
Pero, ¿qué pasaría si pudiéramos explicar qué es lo que los hace
distintos? ¿Y si pudiéramos ir más allá de las apariencias y encontrar la receta
quesiguieron?
Esoesexactamenteloquetienesahoraentremanos.
Así como vimos que detrás de un gran negociohay un gran emprendedor,
detrásdeungranemprendedorhay grandeshábitos.
Cuando entendemos qué son los hábitos, podemos entender porqué los
emprendedoresparecensersobre-humanos.
¿Porquéloshábitossonlaclave?
Entender qué es un hábito no es difícil. Todos tenemos hábitos. Son
conductasquerea-lizamosseguido,conpocoonadadeesfuerzo.
La forma en la que atiendes el teléfono, lo que haces apenas te levantas
ocómoreaccionascuandoalguienteagrede,todossonhábitos.
De hecho, entre el 45% y el 95% de lo que hacemos a diario lo hacemos
por hábito (2). Y no necesitas más pruebas que observar tu situación actual: ¿a
dónde estás? ¿cómo es la posición de tu cuerpo? ¿qué cosas desayunaste hoy?
¿a qué hora te dormiste anoche? ¿Cuántas de esas cosas fueron decisiones
conscientes en las que pusiste esfuerzo… y cuántas simplemente las hiciste,
comolashacessiempre?
Puedes llevar tu rutina diaria sin esfuerzo porque la mayoría de esa
rutinaestádeterminadaporhábitos.
Lo que diferencia a los emprendedores no es tener hábitos, sino QUÉ
hábitos tienen. Puedes tener hábitos que te alejen de pensar mucho, o hábitos
que ayuden a generar ideas. Puedes tener el hábito de dejar para después lo
difícil, o de ejecutarlo en cuanto aparece. ¿Vender? ¿Formar equipos? ¿Perse-
verar?
Hábitos.Hábitos.Hábitos.
No es que los emprendedores aparenten hacer más que los demás sin
esfuerzo…¡esqueefectivamentelohacensinesfuerzo!
13
La verdad sobre emprender
15. Cómoutilizartutiempoparamultiplicarresultadossinesfuerzo
Las personas tenemos una cantidad limitada de fuerza de voluntad
diaria(3).
Lo que diferencia a los emprendedores exitosos de las demás personas
es que no gastan esa fuerza de voluntad, sino que la invierten. Piénsalo con este
ejemplodedosamigosqueempiezanenlamismasituación:PedroyJuan.
Viven en el mismo barrio, los dos están casados, trabajan como
contadores en “Empresa Inc.” y, aunque saben que podrían mejorar, están
relativamente en forma. Pedro se siente bien, así que no piensa en cambiar nada.
Mantiene la misma rutina: come lo mismo, ve los programas normales de TV
cadanocheyhacelamismaactividadfísica.
Juan, sin embargo, lleva un tiempo leyendo cosas, así que decide
empezar con algunos cambios pequeños: recorta algunas calorías de su dieta,
empieza a reemplazar 15 minutos de TV por leer libros y empieza a utilizar las
escalerasenlugardelascensoreneltrabajo.Nadamuyloco.
Los primeros días debe recordárselo, pero eventualmente se vuelve
automático y puede ir haciendo pequeñas mejoras extra: un par de pasos más,
de 15 minutos pasa a 20 y va comiendo un poquito mejor. En los primeros meses
nada parece cambiar. Es un plazo muy breve como para ver algún cambio. De
hecho, si comparas las situaciones seguirán pareciendo iguales. Luego de seis
meses empieza a verse una diferencia. La caminata y comida distinta hizo que
Juanmantengaunpocomejorsupeso(einclusobajótreskilos).
Pedro, por otro lado, mantuvo su rutina sedentaria y aumentó 6 kg. Ya
hay una diferencia de casi 10 kilos entre dos personas que hace seis meses
estabaniguales.
Esa diferencia se amplifica con el tiempo: para cuando pasan 10 años,
Juan está en plena forma. Pedro, por su parte, ha seguido aumentando de peso y
estásufriendoalgunosproblemasdesalud.
Juan ha leído más de 1.200 horas, o sea unos 300 o 400 libros. De allí
sacó nuevas ideas y tips que puso en práctica de la misma forma. Su relación con
su esposa mejoró, ganó un ascenso en el trabajo e incluso pudo iniciar algo a la
par. Es como si en lugar de gastar todo lo que ganas, separas 1 dólar por día y lo
inviertes. Después de un mes el que separó el dinero tendrá apenas 30 dólares
ahorrados y habrás ganado 0,75 en intereses (4). Los resultados son casi
imperceptibles.
Sin embargo, en 10 años ese micro-esfuerzo significará más de
U$16.000 de ventaja con respecto a quien no separó nada. Para el año 20 tu
“pequeño fondo” será de U$ 200.000, ¡y sólo con intereses te pagará 4 veces
másqueunsueldopromedio!
14
SUPEREMPRENDEDOR
16. La lección es simple: la recompensa no viene de gastos locos de tu
fuerza de voluntad, sino de esfuerzos simples y constantes que se convierten en
hábitos.
Un hábito prácticamente no requiere fuerza de voluntad o esfuerzo (5).
Eso significa que luego de que lo incorporas vuelves a tener todas tus energías, y
puedes re-invertir en una nueva conducta positiva… hasta que se convierte en
hábito.
Cuando menos te das cuenta, tus amigos están mirándote extrañados,
preguntándosecómoesquehacestantoy estástanbiensinesforzarte.
Para lograrlo, lo primero que necesitas es un arma clave: un método
probadoparaconstruircualquierhábitoquedesees.
15
La verdad sobre emprender