El documento habla sobre varios temas relacionados con el trabajo en equipo y la planeación estratégica. Explica que un equipo está formado por personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común. También describe los equipos virtuales y el análisis DOFA para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Además, define la planeación estratégica como el proceso para evaluar la situación actual de una empresa y anticipar su dirección futura, y el pensamiento estratégico como enfocarse
2. TRABAJO EN EQUIPO
• Un equipo es una unidad formada por dos o más personas
con habilidades complementarias que se comprometen en
un propósito común y fijan objetivos y expectativas de
desempeño, de lo que se responsabilizan.
3. EQUIPOS VIRTUALES
• Los equipos virtuales han generado una nueva forma del
trabajo en equipo. A las ventajas del trabajo en equipo, los
equipos virtuales agregan otras derivadas de las
características del empleo de moderna tecnología de las
comunicaciones.
4. ANÁLISIS DOFA
• DOFA es una sigla de debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas.
• El análisis DOFA ayuda a determinar si la organización
está capacitada para desempeñarse en su medio. Cuanto
más competitiva en comparación con sus competidores
esté la empresa, mayores probabilidades tiene de éxito.
5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• La planeación estratégica es el proceso mediante el cual
quienes toman decisiones en una organización obtienen,
procesan y analizan información pertinente, interna y
externa, con el fin de evaluar la situación presente de la
empresa, así como su nivel de competitividad con el
propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento
de la institución hacia el futuro.
6. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• El pensamiento estratégico requiere tener visión sobre el
resultado que espera obtener para su negocio y trabaja en
forma opuesta, enfocando la historia en "CÓMO"
alcanzar la visión propuesta.
7. CULTURA ORGANIZACIONAL
¿Qué es la cultura corporativa?
• Cada organización tiene su propia cultura, lo que le da su
propia identidad.
• La cultura de una institución incluye los valores,
creencias y comportamientos que consolidan y comparten
durante la vida empresarial.
• El estilo de liderazgo a nivel de alta gerencia, las normas,
los procedimientos y las características generales de los
miembros de la empresa completan la combinación de
elementos que forman la cultura de una compañía.
