Presentación enfocada en las Habilidades Gerenciales donde se exponen temas como trabajo en equipo, desarrollo de destrezas de liderazgo en equipo, análisis DOFA, cultura organizacional, planeación, pensamiento y visión estratégica.

1. Habilidades Comunicativas
Universidad ECCI
Tatiana Balcazar

2. TRABAJO EN EQUIPO

3. Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con
habilidades complementarias que se comprometen en un
propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño.
Los equipos se
forman con dos o
más personas.
Los integrantes
trabajan juntos
mientras dura el
equipo.
Comparten un objetivo,
sea construir una casa,
diseñar un sistema de
red o lanzar una nave al
espacio.

4. EQUIPOS
Tienen objetivos y tareas comunes
Funciones de liderazgo compartidas
Hay simultáneamente una
responsabilidad individual y mutua
Se caracterizan por la calidad
GRUPOS
En ocasiones trabajan de manera
más independiente
Poseen un líder poderoso
El compromiso de un grupo no es tan
fuerte
DIFERENCIAS

5. MODALIDADES DE EQUIPOS
Equipo Funcional
Equipo Interfuncional
Equipo Autoadministrativo
Modalidades
De Equipo
Necesidades
De Liderazgo
Tradicional
Necesidades
De Liderazgo
En Equipo

6. TRABAJO EN EQUIPO
Ventajas
Los miembros del
equipo evalúan a
menudo los distintos
puntos de vista lo cual
disminuye la
probabilidad de
cometer errores
Todos los integrantes
contribuyen al
mejoramiento e
innovación
continuamente
Cuando todo el equipo
participa es posible
que se logre sinérgica
Desventajas
Presión de ajustarse a
las normas de
desempeño
Consumir mucho
tiempo en reuniones
discutiendo soluciones
y acciones,
retrasando su puesta
en marcha
Rechazo de la
responsabilidad
individual u “ocio
social”

7. DESARROLLO DE DESTREZAS DE LIDERAZGO EN
EQUIPO
 Uno de los objetivos de la compañía es que los
miembros del equipo actúen como líderes para esto
deben cambiar la manera de pensar y el
comportamiento, además realizar retos donde se
puedan aplicar todos los talentos y tengan seguridad
De igual manera la compañía debe valorar
continuamente y en forma crítica el desempeño del
equipo.
 Unas de las Funciones clave de una organización
para la creación de un buen equipo es destacar el
reconocimiento al grupo y las recompensas,
identificar y edificar con base en las fortalezas del
conjunto, generar confianza y una norma de trabajo
en equipo, entre otras
La efectividad de los equipos es la
consecución de resultados de desempeño

8. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES QUE RESPALDAN
LA CREATIVIDAD DEL EQUIPO
• Para conseguir una calidad elevada, los equipos necesitan
no sólo recursos adecuados, sino también calidad y equipo
de vanguardia
Proporcione recursos
adecuados y de buena
calidad
• Se han demostrado que la gente suele llegar a soluciones
más creativas cuando se siente motivada por recompensas
intrínsecas (sensación de realización)
Ofrezca reconocimiento
y recompensas
adecuados
• La organización debe esforzarse para ofrecer una gran
flexibilidad y una estructura descentralizada y orgánica
para que se dé la creatividad.
Ofrezca flexibilidad y
una cantidad mínima
de estructura
• La organización debe establecer una cultura a través de la
cual los líderes de los equipos pueden dar a sus integrantes
tiempo libre para actividades no oficiales.
Proporcione tiempo
libre

9. EQUIPOS DE TRABAJOS VIRTUALES
El objetivo del equipo
virtual es compartido
por sus integrantes
por lo cual éstos, a tal
efecto, son
interdependientes
La distancia que
separa a sus
integrantes es
generalmente
importante. Se halla
con frecuencia en
distintos países y, a
veces, en distintas
organizaciones.
La comunicación
entre ellos no es
frecuente a frente,
sino por medio de
equipos de
telecomunicaciones
Son equipos que se
caracteriza por lo siguiente:

10. Recomendaciones para que desde un comienzo
los equipos virtuales funcionen con éxito
Tener en claro quién solicitó la construcción del equipo y quién dará las
instrucciones para poner en práctica las recomendaciones que surjan de
éste
Saber a quién invitar a formar parte del equipo. Aparte de sus
conocimientos técnicos, debe ser una persona que sepa
Asegurarse de que no haya discrepancias entre los integrantes del equipo
acerca del contenido y los objetivos de la tarea a llevar a cabo así como
de los aportes de cada uno

11. Verificar el desarrollo de confianza recíproca entre los integrantes del
equipo para, entre otras cosas, facilitar el intercambio de información
Comprobar que los integrantes del grupo estén cómodos con la
tecnología a utilizar y, necesario, proveer el entrenamiento
necesario con la debida anticipación
Desarrollar un sistema de recompensas equitativo que sea sentido
como tal por los integrantes del grupo
Mantener una comunicación constante con y entre los integrantes del
equipo para evitar el sentido de aislamiento y lograr una mayor
familiarización entre ellos

12. ANÁLISIS DOFA
• DEBILIDADES
• FORTALEZAS
• AMENAZAS
• OPORTUNIDADES
DOFA
• Los mercados
• La competencia
• Los recursos
financieros
• La infraestructura
• El recurso humano
Deben evaluarse
factores
relacionados con
la organización
• Los inventarios, el sistema de
mercadeo y distribución
• La investigación y desarrollo
• Las tendencias políticas,
sociales, económicas y
tecnológicas

13. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Es el proceso organizacional de
desarrollo y análisis de la misión y
visión; de metas y tácticas
generales, y de asignación de
recursos, con el fin de evaluar la
situación presente de la empresa,
así como su nivel de competitividad
con el propósito de anticipar y
decidir sobre el direccionamiento
de la institución hacia el futuro.

14. Los estrategas
El direccionamiento
El diagnóstico
Las opciones
La formulación
estratégica La auditoria
estratégica
Componentes de
planeación estratégica

15. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 Pensamiento estratégico es un proceso
en el cual aprende a convertir la visión
de su negocio en una realidad, mediante
el desarrollo de habilidades en su equipo
de trabajo, solución de problemas y
análisis crítico.
Es también una herramienta que le
ayuda a enfrentar una variedad de
cambios, planificar para hacer uso óptimo
de las transiciones y nuevas
oportunidades o posibilidades.

16. Para desarrollar la visión estratégica,
existen cinco criterios
Organización
Observación
Puntos de
vistas
Liderazgo
Posición
ideal

17. CULTURA ORGANIZACIONAL
 Son los valores, creencias y
comportamientos que
consolidan y comparten
durante la vida empresarial.
Cultura Corporativa
 La cultura corporativa es una de
las mayores fortalezas de una
organización si coincide con sus
estrategias.

18. Elementos que forman la cultura
de una compañía.
Estilo de liderazgo a nivel de alta gerencia
Normas, valores, creencias
Procedimientos, reglas
Características generales de los
miembros de la empresa

19. Cultura
Corporativa
Los Fundadores
Estilos de
dirección
Talento
Humano
Autonomía
Individual
Estimulo al Riesgo
Sistemas de
Reconocimiento
y Recompensa
Sistemas de
Apoyo
Direccionamiento
Estratégico
Estructuras