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Por: David Steven LeónAvendaño
Ingeniería Mecánica
ECCI
 Un equipo es una unidad formada por dos o más personas
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desempeño, de lo que se responsabilizan.
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agregan otras derivadas
de las características del
empleo de moderna
tecnología de las
comunicaciones.
 DOFA es una sigla de debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas. Como método complementario del perfil de capacidad
(PCI), del perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM)
y el análisis de competitividad (perfil competitivo PC), el análisis
DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para
desempeñarse en su medio.
PLANEACION
 ¿Dónde queremos ir?
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nuestras metas?
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 Proceso en el cual aprende
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 El diagnóstico estratégico se inicia con la identificación de la cultura de la
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 Desde el punto de vista estratégico, la cultura de la organización es un
factor clave del éxito. Estrategia y cultura no puede ser elementos
conflictivos en una empresa.
 Los delfines aprenden
por naturaleza, cuando
son adultos se
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progenitores, esto nos
lleva a la conclusión de
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hombres debemos
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 Los delfines buscan
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protección entre ellos,
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  • 1. Por: David Steven LeónAvendaño Ingeniería Mecánica ECCI
  • 2.
  • 3.  Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan.
  • 4.
  • 5.
  • 6. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES QUE RESPALDAN LA CREATIVIDAD DEL EQUIPO PROPORCIONE OFREZCA Recursos adecuados y de buena calidad. Tiempo libre flexibilidad y una cantidad mínima de estructura Reconocimiento y recompensas adecuados
  • 7.  Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo.A las ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de las características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones.
  • 8.  DOFA es una sigla de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Como método complementario del perfil de capacidad (PCI), del perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM) y el análisis de competitividad (perfil competitivo PC), el análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio.
  • 9. PLANEACION  ¿Dónde queremos ir?  ¿Dónde estamos hoy?  ¿A dónde debemos ir?  ¿A dónde podemos ir?  ¿A dónde iremos?  ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas? PENSAMIENTO  Proceso en el cual aprende a convertir la visión de su negocio en una realidad, mediante el desarrollo de habilidades en su equipo de trabajo, solución de problemas y análisis crítico.
  • 10.  El diagnóstico estratégico se inicia con la identificación de la cultura de la organización y su concordancia con los principios corporativos.  Desde el punto de vista estratégico, la cultura de la organización es un factor clave del éxito. Estrategia y cultura no puede ser elementos conflictivos en una empresa.
  • 11.  Los delfines aprenden por naturaleza, cuando son adultos se convierten en maestros y enseñan a sus progenitores, esto nos lleva a la conclusión de que nosotros los hombres debemos aprender y enseñar a nuestros hijos.
  • 12.  Los delfines buscan diversidad, compañía, con el fin de encontrar personalidades distintas para encontrar lo mejor.  Trabajo en equipo y protección entre ellos, tiene como resultado el éxito y saber sobrevivir ante adversidades que impone la vida
  • 13.  Los delfines perdonan, no acusan; las personas juzgan sin conocer y viven con rencor sobre otras, la lección es no vivir con rencores, perdonar, no vivir en el pasado.  Amar lo que hace, es amar su trabajo, buscando métodos para gozar del trabajo, ser alegre en él.