Este documento describe diferentes tipos de equipos, incluyendo equipos funcionales, inter-funcionales y auto-administrativos. También discute lo que hace que un equipo sea efectivo, como el liderazgo, reconocimiento y apoyo. Además, introduce equipos virtuales y la importancia de realizar análisis DOFA y planeación estratégica en una organización. Finalmente, define la cultura corporativa como los valores, creencias y comportamientos compartidos en una empresa.

1. HABILIDADES
GERENCIALES

2. EQUIPO
 Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con
habilidades complementarias que se comprometen en un propósito
común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se
responsabilizan.

3. Tres clases o modalidades de equipo que
encontramos hoy en día son:
 Equipos funcionales: Son los que tiene una jerarquía tradicional, es
decir, un jefe de línea y sus subordinados que se estructuran de
acuerdo a las líneas funcionales de la empresa.
 Equipos inter-funcionales: Esta formado por integrantes de
diferentes departamentos, que les encarga de planear y realizar
proyectos con coordinación y beneficios para todas las partes
involucradas.
 Equipo auto-administrativo: Esta conformado por integrantes de
diferentes departamentos a los cuales se les confiere autoridad y
responsabilidad para la toma de decisiones con un objetivo en
común.

4. Equipos efectivos
Liderazgo Reconocimientos Apoyo incondicional

5. Equipos virtuales
 Son los que están conformados por varias personas las cuales tiene
distancias largas ya sean por que están en diferentes países u
organizaciones, su reuniones son por medio de equipos de
telecomunicaciones y son muy poco frecuentes y comparte un objetivo.

6. En toda organización se debe
tener el:
Debilidades
Oportunidades
Fortaleza
Amenazas
El DOFA esta diseñado para
ayudar a que las tendencias,
estregáis, decisiones, etc.,
teniendo un análisis para mirar
todos los puntos de vista y así
lograr el menor margen de error.

7. Planeación estratégica
Es el proceso en el cual se procesa y
se analiza información interna y
externa con el fin de evaluar las
situación de la empresa y anticipar el
futuro. Este proceso es fundamental
ya que es lo que se realiza pensando
hacia donde quiere llegar la empresa.
La planeación estratégica así
entendida tiene seis componentes
fundamentales:
 Los estrategas.
 El direccionamiento.
 El diagnóstico.
 Las opciones.
 La formulación estratégica.
 La auditoria estratégica.

8. Cultura corporativa
La cultura de una institución incluye los valores, creencias y comportamientos que
consolidan y comparten durante la vida empresarial, mostrando así su propia identidad.