El documento habla sobre el trabajo en equipo y los equipos virtuales. Explica que un equipo está formado por dos o más personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común. También discute las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo, y cómo los líderes pueden formar equipos efectivos. Por último, cubre conceptos como la cultura organizacional y la planificación estratégica.

1. TRABAJO EN EQUIPO- EQUIPOS
VIRTUALES- CULTURA
ORGANIZACIONAL
HABILIDADES COMUNICATIVAS
MARIA FERNANDA LEON VARGAS
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2. TRABAJO EN EQUIPO

3. TRABAJO EN EQUIPO
• Un equipo es una
unidad formada por dos
o más personas con
habilidades
complementarias que se
comprometen en un
propósito común y fijan
objetivos y expectativas
de desempeño, de lo
que se responsabilizan.

4. PUNTOS CLAVE-PRIMERO
• los equipos se forman con dos
o más personas; pueden ser
grandes, aunque casi todos
suelen ser pequeños, de menos
de 15 individuos.

5. PUNTOS CLAVE- SEGUNDO
• los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo.

6. PUNTOS CLAVE - TERCERO
comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una
nave al espacio. Por otro lado, son cada vez más los empleados a los que se asigna a
realizar tareas en equipo.

8. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE TRABAJO
EN GRUPO O EN EQUIPO?
Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo.

9. MODALIDADES DE EQUIPOS

10. VENTAJAS EN EL TRABAJO EN
EQUIPO
• Se trabaja con menos tensión al
compartir los trabajos mas duros y
difíciles
• Se comparten la responsabilidad al
buscar soluciones desde diferentes
puntos de vista
• Es mas gratificante por ser participe
del trabajo bien hecho
• Pueden influirse mejor en los demás
• Aumenta la capacidad de trabajo
• Son mas diversos los puntos de vista

11. DESVENTAJAS EN EL TRABAJO EN
EQUIPO
• Es difícil coordinar las labores de un
grupo humano, por la diversidad en las
formas de pensar, capacidades,
disposiciones para trabajar.
• Discusiones que dividan al grupo
• Es posible que al cometer errores nadie
quiera asumirlos en forma particular
• Los integrantes enfrenten a la presión de
ajustarse a las normas de desempeño y
comportamiento del grupo.
• Un miembro de un equipo podría verse
aislado por ser mucho más productivo
que sus compañeros de trabajo.

12. CÓMO DESARROLLAR DESTREZAS DE
LIDERAZGO EN EQUIPO
• La efectividad del equipo es la
consecución de cuatro resultados de
desempeño: innovación/adaptación,
eficiencia, calidad y satisfacción del
empleado.

13. FUNCIÓN DE LOS LÍDERES EN LA
FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS
• Liderar un equipo
efectivo exige un
cambio en la manera de
pensar y en el
comportamiento de
quienes están
acostumbrados a
trabajar en
organizaciones
tradicionales, donde los
administradores toman
las decisiones

14. FUNCIÓN DE LOS LÍDERES EN LA
FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS
• Apoyo incondicional de alta dirección.
• Información y recursos adecuados.
• Flexibilidad en la estructura de las tareas.
• Tamaño e integrantes adecuados.
• Misión y objetivos claramente definidos.
• Adecuada estructura de poder compartido liderazgo compartido.
• Liderazgo de equipo competente.
• Evaluación y solicitud de retroalimentación sobre la efectividad del equipo.
• Socialización adecuada de los integrantes.

15. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES QUE
RESPALDAN LA CREATIVIDAD DEL
EQUIPO
• Proporcione recursos
adecuados y de buena
calidad
• Ofrezca reconocimiento y
recompensas adecuados.
• Ofrezca flexibilidad y una
cantidad mínima de
estructura.
• Proporcione tiempo libre.

16. EQUIPOS
VIRTUALES

17. EQUIPOS VIRTUALES
• Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A las
ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de las
características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones.

18. ANÁLISIS DOFA
• el análisis DOFA ayuda a
determinar si la organización está
capacitada para desempeñarse en
su medio. Cuanto más competitiva
en comparación con sus
competidores esté la empresa,
mayores probabilidades tiene de
éxito.

19. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una organización obtienen,
procesan y analizan información
pertinente, interna y externa, con el fin de
evaluar la situación presente de la
empresa, así como su nivel de
competitividad con el propósito de
anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución hacia el
futuro.

20. PREGUNTAS A LA HORA DE
PLANEAR ESTRATEGIAS
• ¿Dónde queremos ir?
• ¿Dónde estamos hoy?
• ¿A dónde debemos ir?
• ¿A dónde podemos ir?
• ¿A dónde iremos?
• ¿Cómo estamos llegando
a nuestras metas?

21. COMPONENTES FUNDAMENTALES
PARA PLANEAR ESTRATEGIAS
• Los estrategas.
• El direccionamiento.
• El diagnóstico.
• Las opciones.
• La formulación estratégica.
• La auditoria estratégica.

22. CULTURA
ORGANIZACIONAL

23. CULTURA ORGANIZACIONAL
• El diagnóstico estratégico se
inicia con la identificación de la
cultura de la organización y su
concordancia con los
principios corporativos.
• la cultura de la organización es
un factor clave del éxito.
Estrategia y cultura no puede
ser elementos conflictivos en
una empresa.

24. ¿QUÉ ES LA CULTURA
CORPORATIVA?
• La cultura corporativa es una
de las mayores fortalezas de
una organización si coincide
con sus estrategias. Pero si
esto no ocurre, será una de
las principales debilidades.
• Por lo general, uno de los
mayores errores gerenciales
está en separar la cultura
organizacional de las
estrategias corporativas.

25. GRACIAS