Este documento describe las habilidades gerenciales necesarias para dirigir una organización o empresa. Explica que las habilidades gerenciales incluyen cualidades como la comunicación efectiva, la toma de decisiones, la creatividad y el trabajo en equipo. Además, señala que la aplicación exitosa de estas habilidades requiere de la planeación estratégica, el análisis DOFA y un proceso continuo y planificado de mejora.

1. HABILIDADES
GERENCIALES
JOHANN DAVID HERRERA BELTRAN
Universidad ECCI
2016

2. INDICE
 ¿Que son las habilidades gerenciales.?
 ¿Como se aplican ?
 Cualidades gerenciales
 Proceso continuo y planificado
 Pensamiento estratégico

3. ¿Que son las habilidades
gerenciales?
 Estas son un conjunto de cualidades que son
necesarias para desarrollar la actividad de
gerenciar o dirigir ya sea una empresa
organización o un equipo.

4. Habilidades gerenciales

5. Cualidades gerenciales
 Es necesario que un líder tenga cualidades para dirigir
una entidad o un personal existen muchos tipos de
lideres , y es necesario saber que son capases de
desarrollar su labor
 Cualidades :
 Demócrata
 Intuitivo
 Con habilidades para la comunicación
 Ideador y creativo
 Solvente para la toma de decisiones
 Clara , conciso

6. Cualidades de un líder

7. ¿Como se aplican?
 Las aplicaciones
están en el ámbito
directivo las buenas
decisiones que se
tomen afectaran las
acciones en la
empresa teniendo
factores buenos o
malos

8. ¿En que se basan las
habilidades gerenciales ?
 hay 3 factores en los que se basa las buenas
practicas gerenciales el buen manejo de
estos indicara un crecimiento en todos los
sectores asociados a utilidades ganancias ,
mejora estructural etc :
 Trabajo en equipo
 Planeación estratégica
 Análisis dofa

9. Trabajo en equipo
 El trabajo en equipo es fundamental para un
gerente o administrador pues en la base en la
base para la mejor continua de los diferentes
sectores de la misma , si no se tiene un buen
equipo de trabajo es difícil que el
mejoramiento de la empresa se realice

10. Trabajo en equipo

11. Planeación estratégica
 La planeación estratégica consiste en cierto
tipo de pasos para realizar unos objetivos
estos pueden ser a corto, mediano , o largo
plazo esta siempre tiene que tener una
proyección la cual nos indica el tiempo de la
planeación.

12. Análisis DOFA
 El análisis dofa es una herramienta de gran
utilidad para analizar las cualidades del
sistema gerenciado en este encontramos :
 Debilidades : problemas de mejora
 Oportunidades : oportunidades de
crecimiento
 Fortalezas : factores a favor para la entidad
 Amenazas : amenazas internas o externas
que afecten a la entidad

13. Proceso continuo y
planificado
 Es un pilar de recopilación donde se tiene una
mejora cuantitativa medible y certificable , por
lo general esta tiene un plan de trabajo el cual
tiene una relación intrínseca con la misión y
visión de la empresa, el requerimiento para
esta es que sea continuo aceptablemente.

14. Proceso continuo y
planificado

15. Pensamiento estratégico
 El pensamiento estratégico es un talento y en
un mundo cambiante como el actual, las
organizaciones cuyos principales ejecutivos
no tengan este talento, es posible que no
subsistan con éxito en este entorno

16. Pensamiento estratégico

17. Gracias por la atención prestada