Un equipo virtual está conformado por individuos que no están físicamente juntos pero trabajan hacia un objetivo común a través de comunicación electrónica. Los miembros deben ser pequeños en número, tener habilidades complementarias y buena comunicación. Un equipo de trabajo se define como un grupo de personas organizadas para alcanzar una meta en común a través de la división de tareas y responsabilidades individuales y compartidas.

1. HABILIDADES
GERENCIALES
ANGIE CASTAÑEDA RODRIGUEZ COD. 32820
UNIVERSIDAD ECCI

2. EQUIPO VIRTUAL
 Un equipo virtual está conformado por un grupo de individuos(los cuales no
están físicamente juntos) con un propósito común más allá del tiempo,
espacio y de los límites geográficos u organizacionales.
 Realizan su labor en espacios físicos diferentes, a través de una comunicación
por correo electrónico, mensajes de voz, teléfono, soporte informático, foros o
espacios de comunicación escrita, chat o videoconferencia.
 Integrantes: Hay que seleccionar bien a los miembros del equipo. Debe ser un
número pequeño, no más de ocho, con destrezas complementarias, pero con
una habilidad esencial: la comunicación. Además, todos deben estar muy
claros sobre los resultados esperados del equipo y de cada miembro

3. TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo de trabajo es un conjunto de
personas que se organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo
común.
ELEMENTOS CLAVES
Conjunto de personas: Están formados por
personas que aportan características
diferenciales (experiencia, formación,
personalidad, aptitudes ).
Organización: implica algún tipo de división
de tarea que aporta y es responsable del total
de los resultados del equipo
Objetivo común: es importante que las metas
personales sean compatibles con los
objetivos del equipo .

5. GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
• Líder fuerte y centrado en la tarea
• Responsabilidad individual
• Liderazgo es compartido
• Responsabilidad individual y conjunta
• Se discute, decide y delega
• El objetivo se logra e forma individual
• Discute decide y hace trabajo en equipo
• Se obtiene la meta o el objetivo por el
trabajo colectivo
DIFERENCIAS ENTRE :

6. ANALISIS DOFA
 Es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia.
Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas,
proyectos, entre otros.
 Para realizar dicho análisis se debe tener en cuenta lo siguiente: Las Fortalezas y
Debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los
recursos, activos, habilidades, entre otros; mientras que las Oportunidades y Amenazas
son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa, en estos se
incluyen la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o
culturales,

7. CULTURA ORGANIZACIONAL
 Desde el punto de vista estratégico, la
cultura de la organización es un factor
clave del éxito. Estrategia y cultura no
puede ser elementos conflictivos en una
empresa.
La puesta en marcha de las estrategias
gerenciales deberá considerar los
elementos culturales que las facilitan u
obstaculizan y diseñarlas en forma
apropiada para aprovechar o inducir los
cambios culturales que se requieran. Por
ello, deben ser el punto de partida del
diagnóstico estratégico

9. PLANEACION ESTRATEGICA
 La planificación estratégica
es el proceso de
determinar cómo una
organización puede hacer
el mejor uso posible de sus
recursos en el futuro.
 Mediante la planificación
estratégica se define la
estrategia o dirección,
estableciendo las posibles
vías mediante las cuales se
puedan seguir cursos de
acción particulares, a
partir de la situación
actual

10. ETAPAS:
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la
identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la
determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de
objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de
estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales,
proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las
estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una
cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional
efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la
acción.
Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que
fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar
acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio

11. COMUNICACIÓN ASERTIVA
La asertividad, es una de esas cualidades
un poco complejas de desarrollar.
Se trata de ser firmes en nuestras
decisiones de tal manera que no
lleguemos la punto de la pasividad (es
decir, cuando permitimos que otros
decidan por nosotros, o pasen por alto
nuestras ideas y valores) pero tampoco
en el extremo contrario de la agresividad.
Mediante la asertividad, podemos
comunicarnos de una forma clara y
concisa, haciendo valer lo nuestro ante
los demás. Contar con un criterio en la
sociedad de hoy es indispensable para
lograr lo que queremos