La siguiente presentación, creada e impartida por Naroa Elortza Gorrotxategi, es parte de un módulo del Máster en Gestión de Cooperativas que ofrece Mondragon Unibertsitatea (www.mondragon.edu).

1. La gestión de la crisis en las cooperativas
de la Corporación MONDRAGON
Herramientas de gestión basadas en la
intercooperación
Naroa Elortza Gorrotxategi
nelortza@mondragon.edu

2. Herramientas de gestión de
Índice la crisis
− Medidas adoptadas
• Corporación MONDRAGON
• Caja Laboral Popular
• Cooperativas
− Compromiso social y solidaridad
• Principios cooperativos de las cooperativas
• 7º principio: intercooperación
− Herramientas de gestión de la crisis
• Entidades y servicios comunes
• Fondos de solidaridad intercooperativos
• Caja Laboral Popular
• Lagun – Aro

3. Herramientas de gestión de
Medidas adoptadas la crisis
En el siguiente apartado se analizarán las medidas
adoptadas en el seno de la Corporación MONDRAGON,
considerando los siguientes tres niveles:
− Corporación MONDRAGON
− Caja Laboral Popular
− Cooperativas

4. Medidas adoptadas: Corporación Herramientas de gestión de
Mondragon la crisis
La Corporación MONDRAGON cuenta con diferentes medidas
que se aplican en las cooperativas de la agrupación.
Dichas medidas se pueden resumir en los siguientes 4 puntos,
analizados más adelante:
− Reforzar los fondos de intercooperación
− No monetarización de retornos (en algunos casos su capitalización)
− Reforzar la Prestación de Ayuda al Empleo
− Reconversión de resultados:
• Entre divisiones
• Entre grupos comarcales

5. Medidas adoptadas: Caja Laboral Popular Herramientas de gestión de
la crisis
La entidad financiera de la Corporación MONDRAGON, Caja
Laboral Popular (Euskadiko Kutxa), presta diferentes servicios
tanto a las cooperativas miembro como a las personas socias
de dichas cooperativas.
En épocas de crisis, su aportación a las cooperativas se
resume en el siguiente punto:
− Aumentar ayudas económicas y financieras para las
cooperativas

6. Medidas adoptadas: Cooperativas Herramientas de gestión de
la crisis
Las cooperativas de MONDRAGON, mediante mecanismos
internos y obedeciendo a la legislación corporativa y
cooperativa, adoptan las siguientes medidas, según su
necesidad, que se analizarán más adelante:
− Disminuir o eliminar pagas extra
− Aplicación de calendarios móviles
− Reducir los anticipos laborales
−Ceses y no renovaciones de contrato (principalemente de socios/as de
duración determinada -SDD- y eventuales)
− Reubicaciones:
• Temporales y definitivas
• Internas e intercooperativas
− Prejubilaciones
− Reconversión profesional

7. Herramientas de gestión de
Compromiso social y solidaridad la crisis
Con el objetivo de analizar la gestión de la crisis en el grupo
cooperativo con su compromiso social y cooperativo, en el
siguiente apartado se analizarán los siguientes puntos:
− Principios cooperativos de las cooperativas
− 7º principio: intercooperación

8. Herramientas de gestión de
Compromiso social y solidaridad la crisis
¿Por qué se aplican dichas medidas?
Tal y como se ha analizado en el primer módulo, las cooperativas de
MONDRAGON tienen en sus políticas unos principios cooperativos
implícitos. En el caso de la gestión de la crisis, las bases de las
acciones que se toman son las siguientes, relacionadas con sus
principios:
• El compromiso social de las cooperativas
• La solidaridad entre las cooperativas
Principios cooperativos

9. Herramientas de gestión de
Compromiso social y solidaridad la crisis
Los principios cooperativos de la Experiencia Cooperativa de
Mondragon, basados en su propia experiencia y en los principios
definidos por la ACI, son los siguientes:
– Libre adhesión
– Organización democrática
– Soberanía del Trabajo
– Carácter Instrumental y Subordinado del Capital
– Participación en la Gestión
– Solidaridad Retributiva
– Intercooperación
– Transformación Social
– Carácter Universal
– Educación

10. Herramientas de gestión de
Compromiso social y solidaridad la crisis
Las herramientas de gestión de la crisis están basadas, tal y como se
señalaba en la anterior diapositiva, en el 7º principio de la ECM: la
intercooperación y la solidaridad entre las cooperativas.
Entendida como la aplicación concreta del principio de solidaridad y
como requisito de eficacia empresarial, la intercooperación se aplica en
distintos niveles y ámbitos.
En lo que se refiere a las herramientas de gestión de las crisis, se da
en los niveles que se mostrarán a continuación.

11. Herramientas de gestión de
Compromiso social y solidaridad la crisis
Niveles en los que se aplican las medidas
Los niveles en los que se aplican las medidas son tres, tal y como se
observa a continuación:
• Entre cooperativas del Grupo Comarcal
Aunque la agrupación actual de las cooperativas de la Corporación es
sectorial, se conservan dos grupos comarcales: Grupo Fagor y Ulma
• Entre miembros de la Corporación MONDRAGON
Cooperativas pertenecientes a la CM.
• Entre cooperativas miembro de Lagun-Aro
Aunque no formen parte de la corporación, cooperativas ligadas a Lagun-
Aro son beneficiadas por sus herramientas.

12. Herramientas de gestión de
Compromiso social y solidaridad la crisis
¿Cómo?
Otra de las características clave de la gestión de la Corporación
MONDRAGON es el modo en el que se aplican dichas medidas:
• Mediante gestión democrática
Varias de las medidas anteriormente mencionadas se aplican una
vez consultadas en la Asamblea General, órgano en el que
participan todas las personas socias de la cooperativa.
• Mediante entidades y órganos supraestructurales
La aplicación de las medidas en los distintos niveles se realiza
respetando las representatividades de cada una de las
cooperativas en dichos órganos supraestructurales.

13. Herramientas de gestión de
Herramientas de gestión de la crisis la crisis
Una vez analizados tanto las acciones realizadas como el
origen social de las herramientas de intercooperación de las
cooperativas, en el siguiente apartado se analizarán los
siguientes aspectos de las herramientas, que se relacionan
con los ámbitos ya tratados.
− Entidades y servicios comunes
− Fondos de solidaridad intercooperativos
− Caja Laboral Popular
− Lagun–Aro

14. Herramientas de gestión de
Herramientas de gestión de la crisis la crisis
Tal y como se ha mencionado anteriormente, la Corporación cuenta
con entidades y servicios globales que ofrecen diversas
herramientas de intercooperación.
Dichas herramientas ofrecen a las cooperativas diferentes ventajas
y oportunidades, y trabajan en ámbitos que se mostrarán a
continuación.
Para más detalle, se ha añadido material adicional en el módulo

15. Herramientas de gestión de
Herramientas: intercooperación la crisis
ENTIDADES Y SERVICIOS GLOBALES
A continuación se muestran las diferentes entidades y servicios
globales y los servicios que prestan, que se analizarán más
adelante.
- Caja Laboral Popular
• Ámbito económico: financia el desempleo y emigración, ofrece
cobertura a las cooperativas en las crisis económicas y en la
necesidad de financiación
• Ámbito social: promueve la cohesión, desarrollo de la comunidad
y fomento de cooperativas

16. Herramientas de gestión de
Herramientas: intercooperación la crisis
- Lagun-Aro
• Prestación de Ayuda al Empleo. Ofrece herramientas para combatir
la pérdida de empleo.
- Servicios Centrales Corporativos
• Gestionar los fondos, implantar modelos de gestión avanzados y
llevar a cabo proyectos de inversión
- Fondos de Solidaridad
• Disminuir el impacto de los ciclos económicos
• Fomentar la solidaridad de anticipos

17. Herramientas de gestión de
Herramientas de intercooperación la crisis
FONDOS DE SOLIDARIDAD
- Fondo Central de Intercooperación (FCI)
• Financiación de proyectos empresariales
• El 10% de los resultados positivos
- Fondo de Educación y Promoción Intercooperativa (FEPI)
• Formación cooperativa y profesional de personas socias
• Fomentar la investigación y el desarrollo tecnológico
• El 20% de los resultados positivos
- Fondo de Solidaridad Corporativo (FSC)
• Complementa la reconversión de resultados entre las cooperativas
del área de industria
• El 2% de los excedentes brutos positivos

18. Herramientas de gestión de
Herramientas de intercooperación la crisis
CAJA LABORAL POPULAR
- Medidas de solidaridad
• Reducir / Eliminar intereses
• Disminuir los costes de los créditos
• Condonación de deudas
- Intervenciones (de la antigua División Empresarial, ahora LKS)
• Diseño del plan de reorganización

19. Herramientas de gestión de
Herramientas de intercooperación la crisis
Lagun-Aro: Prestación de Ayuda al Empleo de Lagun-Aro
- Desempleo total
• Reconversión profesional. Consiste en ofrecer formación a la
persona empleada para poder desempeñar otras tareas.
• Reubicación de personas socias. Lagun-Aro financia las
reubicaciones tanto definitivas como temporales entre las
cooperativas socias. De este modo se socializa y distribuye
solidariamente el empleo entre las cooperativas.
• Desempleo efectivo (máximo: 2 años). Cabe la posibilidad de que
las personas socias, en el caso de que no haya alternativa, se
queden en situación de desempleo por un tiempo máximo de 2
años.

20. Herramientas de gestión de
Herramientas de intercooperación la crisis
Lagun-Aro: Prestación de Ayuda al Empleo de Lagun-Aro
- Desempleo parcial o calendario móvil.
móvil
Una de las medidas más recurridas. Se trata de, en definitiva,
ajustar la producción de la cooperativa a la demanda, adecuando el
calendario de trabajo. Por ejemplo, algunas cooperativas redujeron los
días trabajados. Lagun-Aro cubre la diferencia entre las horas trabajadas
y los anticipos cobrados, por lo que las cooperativas tienen un cierto
tiempo para recuperar las horas no trabajadas (calendario a la baja y al
alza).

21. Herramientas de gestión de
Herramientas de intercooperación la crisis
Lagun-Aro: Prestación de Ayuda al Empleo de Lagun-Aro
- Salida definitiva al desempleo.
desempleo
Se aplica como última alternativa al desempleo, y una vez
barajadas las opciones anteriores.
• Prejubilación
• Indemnización
• Reconversión financiera

22. eskerrik asko
www.mondragon.edu/muplus