El documento define las organizaciones como grupos de individuos que buscan lograr ciertos objetivos y fines a través de funciones coordinadas. Mateu describe las organizaciones como sistemas sociales complejos e interdependientes cuya dinámica depende no solo de sus miembros sino también del contexto histórico y social. El documento luego explica las funciones clave de un gerente como la planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos establecidos.

1. Nombre:
María Fernanda Sánchez
C.I: 20.927.927
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Escuela De Administración
Estado Lara

2. Las
Organizaciones
Porter, Laqler y Hackman
(1975) :
las organizaciones están
compuestas de individuos
o grupos, quienes buscan
el logro de ciertos fines y
objetivos, por medio de
funciones diferenciadas
que se procura que estén
racionalmente
coordinadas y dirigidas
con una cierta
continuidad a través del
tiempo
Mateu (1979, 1984) es un
sistema social complejo e
interdependiente cuya
dinámica depende no sólo
de las aptitudes, valores,
actitudes, necesidades y
experiencias de sus
miembros, de los procesos
sociales internos y
externos- interpersonales,
de grupo o inter- grupo
sino también de los
cambios culturales y
técnicos de su entorno.
Dugarte (2006) son
producto de su
momento y su
contexto histórico y
social. Por tanto, su
evolución se entiende
en términos de cómo
han resuelto las
personas las
cuestiones de sus
relaciones en
momentos concretos
de la historia

3. DEFINICIONES
 Es un cargo que ocupa el director de una empresa
lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a través del proceso de
planeamiento, organización dirección y control a fin
de lograr objetivos establecidos.
 Es el jefe administrativo en él se concentra la
unidad y la continuidad del mando ejecutivo el
concepto de gerente se deben considerar tres
elementos: Su acción como líder, su acción como
hombre y su acción de acuerdo a las situaciones
estrecha relación entre estos tres elementos, ya
que no es posible considerar sólo el elemento líder
con sus aptitudes técnicas y personalidad.

4. La Planeación
Es la primera función
ejecutiva, desarrolla la
misión, la visión, los objetivo
de toda la empresa El
primer componente de la
gestión es la planificación.
La Organización
Es la segunda función, los
gerentes son responsables
de la organización de la
empresa y esto incluye la
organización de personas y
recursos.
La Dirección
Es la tercera función, influye
en el comportamiento de las
personas a través de la
motivación, comunicación,
liderazgo, dinámica de grupo
y disciplina.
El control
Es la cuarta función, establece
normas de rendimiento; mide
e informa sobre el desempeño
real, realiza la comparación y
adopta medidas correctivas o
preventivas.

5. Nombrando algunos de los objetivos de la
gerencia tenemos los siguientes:
Posición en el
mercado
Físicos y
financieros
Rentabilidad
Actuaciones
Desarrollo
Gerencial
Actitud del
trabajador

6. Nada es estático. Las horas transcurren, minuto a
minuto la vida avanza, los tiempos cambian y con ella
la transformación y evolución de ideas, conceptos
preestablecidos, pero a muchos les cuesta trabajo
adaptarse. Esa es la palabra más utilizada
actualmente en los negocios, porque para ser exitoso
hoy en día es necesario, adaptarse.
El concepto de gerencia estratégica nos invita a ser
innovadores, creativos para tener una adaptación
rápida y adecuada a los cambios turbulentos del
entorno y esto lo sabe muy bien Gary Hamel, un
experto en esta temática. Hemos pasado de una
economía del conocimiento a una economía creativa.