En cada pasaje de la historia de la humanidad, el concepto de administracion a ido sufriendo variaciones y poco a poco tomando un mejor concepto, gracias a diversos estudiosos que contribuyeron a su perfeccionamiento.presentacion

4. 5000 a.c
200 a.c- 400 d.c
4000 a.c
500-200 a.c
4000 a.c
500 a.c
2000 a.c

6. Necesidad de
planear, organizar y
controlar sus
actividades
Descentralización de
su organización para
la obtención de
objetivos fijados

7. Practicaron una mejor forma
de organización para delegar
autoridad y la toma de
decisiones (consejo de Jetro)
Cumplimiento de los 10
Mandamientos
Aplicaron el principio de
excepción y
departamentalización, la
planeación a largo pazo y el
tramo de control

8. Hammurabi empleo el testimonio
escrito y testimonial
Aplicaron el salario mínimo
Reconocimiento de que la
responsabilidad no puede transferirse
Nabucodonosor realizo el
control de la producción y los
incentivos salariales
Establecieron leyes para la
conducción de negocios

9. La Administración se evidencia
en su forma de gobernar el
imperio
Confucio filosofo que sentó las
bases para un buen gobierno en
china
Tuvieron un
sistema
administrativo de
orden, con un
servicio civil bien
desarrollado.

10. Desarrollaron la ética del trabajo,
las formas de estructura del trabajo
e incentivaron el método científico
para la solución de problemas

11. Son los creadores del derecho.
Sentaron las bases fundamentales del
derecho administrativo
Organizaron empresas de bodegas
utilizando el trabajo especializado
Emplearon un estructura de organización
autoritaria
Diocleciano estableció
un sistemas administrativo
con diferentes grados de
autoridad con lo cual
reformo la autoridad
imperial

12. Con la caída del Imperio Romano, los
pueblos de Europa Occidental fueron
reducidos a cubrir las necesidades de
autoconservación. La necesidad
primaria a que se enfrento un individuo
fue la protección contra el asesinato, el
robo y la violencia. Para asegurarse esta
protección el individuo frecuentemente
la busco en una persona más poderosa
que él, pagando como precio con su
propia servidumbre, incluyendo la
perdida de la libertad individual y el
nacimiento de una relación feudal.

13. • Se denomina feudalismo a
la organización social,
política y económica
basada en el feudo que
predominó en la Europa
Occidental entre los
siglos IX y XV. Se trataba
de propiedades de terrenos
cultivados principalmente
por siervos, parte de cuya
producción debía ser
entregada en concepto de
"censo" (arriendo) al amo
de las tierras, en la mayoría
de los casos un
pequeño noble (señor)
nominalmente leal a un rey.

14. EL FEUDALISMO
• La división del
trabajo
Se hace con el
objeto de producir
más y mejor con el
mismo objeto y
esfuerzo, nos trae
como
consecuencia,
especialización de
funciones y
separación de
poderes.

15. PRINCIPIOS
DEL Unidad de
mando
FEUDALISMO

18. • ANDREA BARBARIGO
En sus negocios manejo el
registro de las transacciones
comerciales. La asociación y la
empresa en comandita fueron
las dos formas principales de
organización los negocios en el
renacimiento italiano .La
asociación fue usada
principalmente en el negocio
permanente mientras al
comandita fue frecuentemente
empleada en negocios
singulares, exploraciones o
empresas de riesgo.

19. EL ARSENAL DE VENECIA

22. NICOLÁS MAQUIAVELO

23. La Administración en la
Edad Moderna

24. • Como dijo Ludewing en
1727. el cameralista es un
movimiento administrativo
sobre aspectos de
administración financiera y
agrícola
• La labor de los cameralistas
tuvo gran importancia por lo
que se logro mejorar los
sistemas administrativos ,
han que su doctrina tuvo
aplicación solo en Rusia y
en Austria

25. • Es el que hace las leyes o
deroga los existentes.
• Tiene la responsabilidad de
aplicarla.
• Castiga los delitos y tiene a
su cargo la interpretación de
las diferencias entre las
personas.

26. • Carlos Secondat
Montesquieu (1689 – 1755) ,
tuvo gran influencia en la
administración publica
moderna para la división de
los órganos del estado y en
grado menor para la
separación funcional de
actividades en las empresas
privadas

27. • Definición de
Administración
Se define como el proceso
de crear, diseñar y
mantener un ambiente en el
que las personas, laboran o
trabajando en grupos y
alcancen con eficiencia
metas seleccionadas. Como
administración de
planeación organización ,
integridad de personal,
dirección y control.

28. Gerente
Planeación Organización Dirección Control
dirigir los
agrupar definir los
definir los esfuerzos a un
actividades en estándares de
objetivos. propósito
una estructura desempeño.
común

29.  En Europa se desarrollaron una gran
cantidad de teorías económicas, centradas
en la explicación de los fenómenos
empresariales microeconómicos, basada
en un principio en la simple experiencia y
en las tradiciones del comercio de la
época.
 Según el liberalismo, la vida económica debe
alejarse de la influencia estatal, puesto que
los procesos relacionados con el trabajo, los
principios económicos y la mano obra están
sujetos a las mismas leyes económicas que
rigen el mercado de materias primas o el
comercio internacional.

30. Señala que las funciones de la • “De la riqueza de las naciones”- El
administración son: considera de gran importancia la
planeación y la organización dentro
• La planeación; de las funciones de la
administración.
• El orden;
• El buen administrador, según él,
• La conducción de los debe preservar el orden, la
diferentes procesos de economía y la atención, sin
producción. descuidar los aspectos del control y
la remuneración de los
trabajadores.

31. La Revolución Industrial
(1760 – 1832)
Una serie de inventos que
modificaron las
condiciones de producción
en diferentes ramas de la
Industria. Esta modernización de los viejos procesos
de organización trajo como consecuencia la
exacerbación del sentimiento de explotación
contenido por mucho años entre los obreros
que participaban en los esfuerzos de
producción industrial

32. Karl Marx y Friedrich Engels
publicaron en 1848 el manifiesto
comunista, que consistía en un
análisis profundo de los diversos
regímenes económicos y sociales,
Posiciones utópicas y hasta en especial la sociedad capitalista,
radicales, manifestadas por los concluyendo que la lucha de
pensadores de la época que clases es el motor de la historia.
estaban a favor de la
destrucción de la maquinaria y
buscaban ofrecer soluciones a
los problemas sociales en las
industrias.

33. Dentro de esta nueva situación, surgen los
primeros esfuerzos realizados en las
empresas capitalistas para la introducción
de métodos y procesos de racionalización
del trabajo.
Se convierten en los
agentes esenciales de
la nueva civilización,
obligando al
capitalismo a tomar el
camino de la
perfección.

34. Es considerado el “Padre de la
Administración científica”.
En resumidas cuentas, Taylor sentó los
siguientes principios de la
“Administración Científica”, en cuanto a
recursos humanos se refiere y son:
 Selección cuidadosa de los trabajadores
para cada función
 Entrenamiento previo a sus labores
 Salarios más altos para los mejores
trabajadores
 División y especialización del trabajo
 Transferencia del trabajador al puesto
que pudiera desempeñar mejor y más a
gusto.

35. LA
ADMINISTRACION
EN LA EDAD
CONTEMPORANEA

36. Pocas eran las empresas que necesitaban
los servicios de un administrador. Por lo
Antes de
general, eran negocios familiares en los
1850
que dos o tres parientes manejaban las
actividades principales.
Con la integración de empresas, surgieron los
Después de primeros imperios industriales que se volvieron
1850 demasiado grandes para ser dirigidos por los
pequeños núcleos familiares.
Es así que aparecen los gerentes profesionales

37. Se crearon organizaciones de
ventas con vendedores
altamente entrenados y La antigua estructura
originaron lo que hoy se funcional comenzó a
denomina “marketing” y se quedar obsoleta y surge
implanto la organización de entonces la empresa
tipo funcional. integrada y
multidepartamental.
Se produjo una serie de
fusiones de empresas. G. Swift
desarrollo una estrategia que Muchas de las granes
consistía en: empresas sucumbieron
financieramente, ya que
1) Consolidar la fabricación dirigirlas no era solo una
2) Lograr una distribución cuestión de habilidad
propia personal, es así como los
3) Conseguir el control de la empresarios cedieron su
materia prima lugar a los organizadores.
Factores como el libre comercio , el conocimiento tecnológico y la
presencia de un creciente numero de empresas , permitieron establecer las
bases científicas para mejor la practica empresarial y el surgimiento de la
teoría administrativa.

38. LAS 6 FUNCIONES DE LA
EMPRESA
Funciones técnicas.- producción de
bienes y servicios de la empresa
Funciones comerciales.- compra, venta
e intercambio
Funciones Financieras.- búsqueda y
Es considerado el “Padre de la gerencia de capitales
Teoría Clásica de la
Funciones de Seguridad.- protección
Administración”.
de los bienes y las personas
Funciones Contables.- inventarios,
registros, balances, costos y las
estadísticas
Funciones Administrativas.-
Relacionadas con la integración de
las otras 5 funciones.

39. HISTORIA DE LA
ADMINISTRACIÓN EN EL PERÚ
En la cultura Wari se
desarrollo la
administración en una
época en que esta cultura
alcanzo tu máxima
expansión. Esta cultura
ubicada en lo que hoy es
Ayacucho se extendió en
aquel entonces hasta
Cajamarca, La Libertad,
Moquegua y Sicuani.

40. LA COMPOSICIÓN SOCIAL
DEL TAHUANTINSUYO
Los mercaderes Las mamaconas
Los artesanos Las yanas
TAHUANTINSUYO j
Los hatun runa Los mitimaes
Los pescadores

41. LOS RECURSOS RENTABLES
DEL TAHUANTINSUYO
FUERZA
DE GANADERIA
TRABAJO
TIERRAS

42. LA REPUBLICA DE ESPAÑOLES
CHAPETONES CRIOLLOS

43. ORGANIZACION POLITICA
COLONIAL
 VIRREY.
 LA REAL AUDENCIA.
 LOS CORREFIMINETOS.
 LAS INTENDENCIAS.
 CABILDO.

44. ORGANISMOS
CREADOS POR LA
CONSTITUCIÓN ORNANIS
MO
SISTEMA CREADOS
LA ADMINISTRACIÓN
ELECTOR PÚBLICA EN EL CON
AL PERÚ ACTUAL INVERSIÓ
N
PRIVADA
ORGANISMOS
PÚBLICOS
DESCENTRALIZAD
OS

45. LA
ADMINISTRACION
EN EL FUTURO

46. LA ADMINISTRACION EN EL FUTURO
 ¿Hacía donde va la ciencia administrativa en el
futuro?
 ¿Qué transformaciones se darán?
 ¿Cuál será su alcance, repercusiones?
 ¿Qué conocimientos, herramientas nuevas
aparecerán?
 ¿Cómo operarán las escuelas de administración
en la capacitación de sus profesionales?
 ¿Cuál deberá ser el nuevo liderazgo gerencial?