En esta presentación cuento como fue la adopción y transformación del Equipo de desarrollo y mantenimiento de sistemas de información de una Entidad Financiera Peruana.
Este documento discute los problemas que surgen cuando se aplica un micro-manejo excesivo en proyectos ágiles, y propone alternativas como enfocarse en el valor entregado mediante técnicas como impact mapping, user story mapping y BDD. El micro-manejo conduce a historial incompletas, falta de autonomía y enfoque en métricas incorrectas. En su lugar, se recomienda medir el progreso por criterios de aceptación cumplidos y utilizar ejemplos para validar las historias de usuario.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Este documento proporciona una guía sobre Scrum, incluyendo una introducción a Scrum, sus roles, artefactos, eventos, ventajas y desventajas. Explica conceptos clave como el Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento, Definition of Done, y eventos como Sprint Planning y Daily Scrum. El objetivo es servir como recurso de aprendizaje para aquellos interesados en gestionar proyectos usando Scrum o certificarse como Scrum Master.
Este documento resume Scrum y el testing ágil. Explica que Scrum es un marco de trabajo para enfrentar problemas complejos de manera adaptativa y entregar valor a través de un Product Owner, Scrum Master y equipo. También discute las diferencias entre modelos tradicionales y ágiles, mitos sobre el testing ágil y comparte lecturas recomendadas.
Este documento presenta varias estrategias y prácticas para mejorar la productividad y el entusiasmo en equipos técnicos, incluyendo celebrar logros, formación interna y externa, certificaciones, blogs técnicos, hack days, métricas visibles, conocer bien al equipo y dar feedback. El objetivo general es generar un ambiente de trabajo enfocado pero relajado donde los desarrolladores se sientan orgullosos y apasionados.
Este documento presenta una introducción a las prácticas ágiles de desarrollo de software, en particular al enfoque eXtreme Programming (XP). Explica brevemente conceptos clave de XP como desarrollo incremental, tests de cliente, programación en parejas y planificación iterativa. También resume técnicas como análisis causal, refactorización y Behavior Driven Development y proporciona ejemplos ilustrativos de su aplicación. Por último, menciona la gestión de entornos de desarrollo ágiles y métricas de calidad de có
Este documento discute los problemas que surgen cuando se aplica un micro-manejo excesivo en proyectos ágiles, y propone alternativas como enfocarse en el valor entregado mediante técnicas como impact mapping, user story mapping y BDD. El micro-manejo conduce a historial incompletas, falta de autonomía y enfoque en métricas incorrectas. En su lugar, se recomienda medir el progreso por criterios de aceptación cumplidos y utilizar ejemplos para validar las historias de usuario.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Este documento proporciona una guía sobre Scrum, incluyendo una introducción a Scrum, sus roles, artefactos, eventos, ventajas y desventajas. Explica conceptos clave como el Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento, Definition of Done, y eventos como Sprint Planning y Daily Scrum. El objetivo es servir como recurso de aprendizaje para aquellos interesados en gestionar proyectos usando Scrum o certificarse como Scrum Master.
Este documento resume Scrum y el testing ágil. Explica que Scrum es un marco de trabajo para enfrentar problemas complejos de manera adaptativa y entregar valor a través de un Product Owner, Scrum Master y equipo. También discute las diferencias entre modelos tradicionales y ágiles, mitos sobre el testing ágil y comparte lecturas recomendadas.
Este documento presenta varias estrategias y prácticas para mejorar la productividad y el entusiasmo en equipos técnicos, incluyendo celebrar logros, formación interna y externa, certificaciones, blogs técnicos, hack days, métricas visibles, conocer bien al equipo y dar feedback. El objetivo general es generar un ambiente de trabajo enfocado pero relajado donde los desarrolladores se sientan orgullosos y apasionados.
Este documento presenta una introducción a las prácticas ágiles de desarrollo de software, en particular al enfoque eXtreme Programming (XP). Explica brevemente conceptos clave de XP como desarrollo incremental, tests de cliente, programación en parejas y planificación iterativa. También resume técnicas como análisis causal, refactorización y Behavior Driven Development y proporciona ejemplos ilustrativos de su aplicación. Por último, menciona la gestión de entornos de desarrollo ágiles y métricas de calidad de có
Este documento presenta información sobre David de Francisco Marcos, incluyendo sus credenciales y experiencia. También proporciona una introducción a los principios ágiles y Scrum, incluyendo definiciones, roles, artefactos y ceremonias clave como la planificación del sprint, revisión diaria, revisión del sprint y retrospectiva.
Este documento presenta Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones incrementales. Explica que Scrum es un marco de trabajo flexible que permite emplear diferentes procesos y técnicas, y describe sus principales ceremonias, roles y artefactos. También analiza cómo Scrum se ha adoptado en diferentes ámbitos como las universidades, empresas de software y otras compañías, y propone formas de llevarlo a un siguiente nivel complementándolo con prácticas como testing, retrospectivas, visual management y arquitectura.
Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSMHiroshi Hiromoto
Scrum@unmsm describe Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum permite emplear varios procesos y técnicas para gestionar un proyecto de software de manera flexible. Detalla los roles clave de Scrum: el Equipo, el Dueño del Producto y el Maestro de Scrum. También resume el proceso Scrum que incluye Sprints, reuniones y herramientas. Alienta a los estudiantes a aprender Scrum para ganar ventaja competitiva y mejorar continuamente mediante la práct
Presentación dada por el profesor Cristian Barquero
- Informe del Caos
- Errores de las empresas
- Errores de los equipos
- Porqué no utilizar Scrum?
- Mitos
- Recomendaciones
Este documento describe los roles y responsabilidades de un Scrum Master. Un Scrum Master es un facilitador que ayuda al equipo a mejorar su proceso mediante la eliminación de obstáculos, la capacitación sobre Scrum y asegurando que se sigan las mejores prácticas. Un Scrum Master no es un gerente de proyectos ni asigna tareas, sino que se enfoca en hacer que el equipo funcione de manera independiente.
Este documento discute por qué los proyectos a veces fallan al implementar Scrum. Explica que los errores comunes incluyen que el Product Owner no conoce bien el producto, el Scrum Master no es un gerente de proyectos, y el equipo no toma decisiones por sí mismo. También cubre mitos como que Scrum solo funciona para proyectos pequeños o que no se necesita documentación. Ofrrece recomendaciones como empezar con equipos pequeños y no modificar los principios básicos de Scrum.
Este documento presenta una guía para la facilitación de un Inception, que es una reunión inicial para definir correctamente un proyecto ágil antes de comenzar el desarrollo. Explica los objetivos del Inception, las responsabilidades del facilitador, las herramientas que se pueden usar como ejercicios de creación de pitch, producto y mapas de historias de usuario, y otros aspectos importantes para preparar el proyecto.
Este documento presenta las credenciales y experiencia de David de Francisco Marcos, incluyendo sus maestrías, certificaciones como PMP y CSM, y enlaces a su perfil de LinkedIn y publicaciones. También incluye preguntas frecuentes sobre temas como la productividad de equipos, el éxito de proyectos y productos de software, y una bibliografía de recursos recomendados sobre Scrum, XP, diseño de productos y UX. Finalmente, proporciona enlaces a herramientas populares de desarrollo ágil como Jenkins
Presentación usada en mi sesión de la Conferencia Agile Spain 2011: La nueva guía de Scrum - Inspección y adaptación. El vídeo que aparece en la slide 17 es éste: http://www.youtube.com/watch?v=a8zaFPsQlBU
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre la nueva guía de Scrum de 2011. Se discuten varios temas clave de Scrum como la inspección y adaptación, el equipo de desarrollo, el backlog del sprint, priorizar frente a ordenar historias de usuario, y alternativas a conceptos como las liberaciones y el compromiso. El orador propone que algunas prácticas de Scrum se malentienden o podrían mejorarse considerando enfoques alternativos.
Introducción al framework Scrum enfocado a la gestión de proyectos de desarrollo de producto software: principios, roles, artefactos, ceremonias, proceso y gestión de riesgos en Scrum.
Este documento presenta un resumen de Scrum en menos de tres oraciones. Explica que Scrum es un marco ágil para la gestión de proyectos que se basa en tres elementos: roles, artefactos y eventos. Los roles incluyen al Product Owner, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Los artefactos son la Lista de Producto, la Lista de Pendientes del Sprint e Incrementos. Los eventos son Sprints, Reuniones de Planificación de Sprint, Scrums Diarios y Revisiones de Sprint.
Este documento presenta SymfonyZero, un proyecto de inicio gratuito para proyectos Symfony que incluye bundles configurados y funcionalidades comunes para agilizar el desarrollo. También presenta SymfonyZero-API, orientado a proyectos que usen Symfony como API REST. Ambos incluyen características como gestión de usuarios, panel de administración y documentación para facilitar el desarrollo rápido de proyectos Symfony.
El documento presenta los principios y beneficios del desarrollo ágil de software. Uzi Mamani, un experto en metodologías ágiles como Scrum, XP y Kanban, ofrece una introducción a estos enfoques, destacando cómo permiten mayor adaptación, productividad e innovación en comparación con métodos tradicionales. También aborda mitos comunes sobre el desarrollo ágil y recomienda lecturas para profundizar en estos temas.
El documento presenta una introducción a las metodologías ágiles como Scrum, XP y Kanban. Explica los beneficios de estas metodologías como mayor productividad, calidad y motivación del equipo. También describe prácticas como desarrollo guiado por pruebas, gestión visual del flujo de trabajo y reuniones cortas para mejorar la colaboración. El objetivo es difundir estas nuevas formas de desarrollar software de manera más ágil y adaptativa.
Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales.
En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.
Diapositivas del evento "Agilizate e Innpulsa tu carrera" - Universidad Cooperativa de Colombia Cali - 23-AGO-2017
Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2017/08/agilizate-e-innpulsa-tu-carrera.html
Este documento describe algunos de los posibles problemas que pueden surgir al implementar Scrum en la práctica, incluyendo desafíos con la auto-organización de los equipos, colocación física, capacidad limitada de entrega, contacto con los clientes, roles, planificación, estimaciones, historias de usuario, retrospectivas y falta de prácticas técnicas. El autor argumenta que una implementación efectiva de Scrum requiere abordar estos problemas potenciales.
Este documento presenta información sobre David de Francisco Marcos, incluyendo sus credenciales y experiencia. También proporciona una introducción a los principios ágiles y Scrum, incluyendo definiciones, roles, artefactos y ceremonias clave como la planificación del sprint, revisión diaria, revisión del sprint y retrospectiva.
Este documento presenta Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones incrementales. Explica que Scrum es un marco de trabajo flexible que permite emplear diferentes procesos y técnicas, y describe sus principales ceremonias, roles y artefactos. También analiza cómo Scrum se ha adoptado en diferentes ámbitos como las universidades, empresas de software y otras compañías, y propone formas de llevarlo a un siguiente nivel complementándolo con prácticas como testing, retrospectivas, visual management y arquitectura.
Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSMHiroshi Hiromoto
Scrum@unmsm describe Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum permite emplear varios procesos y técnicas para gestionar un proyecto de software de manera flexible. Detalla los roles clave de Scrum: el Equipo, el Dueño del Producto y el Maestro de Scrum. También resume el proceso Scrum que incluye Sprints, reuniones y herramientas. Alienta a los estudiantes a aprender Scrum para ganar ventaja competitiva y mejorar continuamente mediante la práct
Presentación dada por el profesor Cristian Barquero
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- Recomendaciones
Este documento describe los roles y responsabilidades de un Scrum Master. Un Scrum Master es un facilitador que ayuda al equipo a mejorar su proceso mediante la eliminación de obstáculos, la capacitación sobre Scrum y asegurando que se sigan las mejores prácticas. Un Scrum Master no es un gerente de proyectos ni asigna tareas, sino que se enfoca en hacer que el equipo funcione de manera independiente.
Este documento discute por qué los proyectos a veces fallan al implementar Scrum. Explica que los errores comunes incluyen que el Product Owner no conoce bien el producto, el Scrum Master no es un gerente de proyectos, y el equipo no toma decisiones por sí mismo. También cubre mitos como que Scrum solo funciona para proyectos pequeños o que no se necesita documentación. Ofrrece recomendaciones como empezar con equipos pequeños y no modificar los principios básicos de Scrum.
Este documento presenta una guía para la facilitación de un Inception, que es una reunión inicial para definir correctamente un proyecto ágil antes de comenzar el desarrollo. Explica los objetivos del Inception, las responsabilidades del facilitador, las herramientas que se pueden usar como ejercicios de creación de pitch, producto y mapas de historias de usuario, y otros aspectos importantes para preparar el proyecto.
Este documento presenta las credenciales y experiencia de David de Francisco Marcos, incluyendo sus maestrías, certificaciones como PMP y CSM, y enlaces a su perfil de LinkedIn y publicaciones. También incluye preguntas frecuentes sobre temas como la productividad de equipos, el éxito de proyectos y productos de software, y una bibliografía de recursos recomendados sobre Scrum, XP, diseño de productos y UX. Finalmente, proporciona enlaces a herramientas populares de desarrollo ágil como Jenkins
Presentación usada en mi sesión de la Conferencia Agile Spain 2011: La nueva guía de Scrum - Inspección y adaptación. El vídeo que aparece en la slide 17 es éste: http://www.youtube.com/watch?v=a8zaFPsQlBU
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre la nueva guía de Scrum de 2011. Se discuten varios temas clave de Scrum como la inspección y adaptación, el equipo de desarrollo, el backlog del sprint, priorizar frente a ordenar historias de usuario, y alternativas a conceptos como las liberaciones y el compromiso. El orador propone que algunas prácticas de Scrum se malentienden o podrían mejorarse considerando enfoques alternativos.
Introducción al framework Scrum enfocado a la gestión de proyectos de desarrollo de producto software: principios, roles, artefactos, ceremonias, proceso y gestión de riesgos en Scrum.
Este documento presenta un resumen de Scrum en menos de tres oraciones. Explica que Scrum es un marco ágil para la gestión de proyectos que se basa en tres elementos: roles, artefactos y eventos. Los roles incluyen al Product Owner, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Los artefactos son la Lista de Producto, la Lista de Pendientes del Sprint e Incrementos. Los eventos son Sprints, Reuniones de Planificación de Sprint, Scrums Diarios y Revisiones de Sprint.
Este documento presenta SymfonyZero, un proyecto de inicio gratuito para proyectos Symfony que incluye bundles configurados y funcionalidades comunes para agilizar el desarrollo. También presenta SymfonyZero-API, orientado a proyectos que usen Symfony como API REST. Ambos incluyen características como gestión de usuarios, panel de administración y documentación para facilitar el desarrollo rápido de proyectos Symfony.
El documento presenta los principios y beneficios del desarrollo ágil de software. Uzi Mamani, un experto en metodologías ágiles como Scrum, XP y Kanban, ofrece una introducción a estos enfoques, destacando cómo permiten mayor adaptación, productividad e innovación en comparación con métodos tradicionales. También aborda mitos comunes sobre el desarrollo ágil y recomienda lecturas para profundizar en estos temas.
El documento presenta una introducción a las metodologías ágiles como Scrum, XP y Kanban. Explica los beneficios de estas metodologías como mayor productividad, calidad y motivación del equipo. También describe prácticas como desarrollo guiado por pruebas, gestión visual del flujo de trabajo y reuniones cortas para mejorar la colaboración. El objetivo es difundir estas nuevas formas de desarrollar software de manera más ágil y adaptativa.
Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales.
En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.
Diapositivas del evento "Agilizate e Innpulsa tu carrera" - Universidad Cooperativa de Colombia Cali - 23-AGO-2017
Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2017/08/agilizate-e-innpulsa-tu-carrera.html
Este documento describe algunos de los posibles problemas que pueden surgir al implementar Scrum en la práctica, incluyendo desafíos con la auto-organización de los equipos, colocación física, capacidad limitada de entrega, contacto con los clientes, roles, planificación, estimaciones, historias de usuario, retrospectivas y falta de prácticas técnicas. El autor argumenta que una implementación efectiva de Scrum requiere abordar estos problemas potenciales.
Este documento proporciona información sobre retrospectivas ágiles. Explica que una retrospectiva es una reunión regular del equipo para reflexionar sobre cómo ser más efectivos, ajustando su comportamiento. Describe las cuatro capas de retrospectivas y las cuatro etapas típicas: preparación, recopilación de datos, comprensión profunda y decisión de acciones. También menciona algunas técnicas comunes como "Mad, Sad, Glad" y lista quiénes deben participar en una retrospectiva.
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
Este documento habla sobre Scrum y cómo las empresas pueden volverse más ágiles. Explica que Scrum es un marco de trabajo ágil orientado al desarrollo de software que es iterativo. También describe cómo Scrum funciona a través de roles como el Product Owner y el Scrum Master, y herramientas como las historias de usuario y los mapas de impacto. Finalmente, detalla cómo la empresa Starter aplica Scrum junto con OKR y Kanban para lograr una mejora continua.
El documento presenta información sobre el desarrollo ágil de software. Brevemente describe que se están descubriendo mejores formas de desarrollar software basadas en valorar a los individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación extensiva, y colaboración con el cliente sobre negociación contractual. También valora responder ante el cambio sobre seguir un plan riguroso.
Esta presentación incluye una introducción de Scrum en Proyectos que hemos realizado en tecnología Microsoft. Usando herramientas que nos permite llevar todo el ciclo de vida del proyecto con la metodología ágil como SCRUM. Herramientas como Visual Studio Team Services (VSTS) permiten facilitar el trabajo del equipo desde la planeación del sprint hasta la entrega del producto.
Agenda:
1. Manifiesto Ágil
2. Scrum
3. Valores Scrum
4. Roles Scrum
5. Actividades Scrum
6. Logros Scrum en iTS y proximos pasos
Este documento presenta una lista de "malos olores" comunes que se presentan durante las transformaciones hacia la agilidad en las organizaciones. Estos incluyen la planificación tradicional para la transformación, equipos mal conformados, ignorar la excelencia técnica, creer que la agilidad es solo un cambio de rol, falta de alineación estratégica, y medir la agilidad con métricas de cascada. El documento propone generar alineación, resolver problemas mediante experimentación, y monitorear el ecosistema como posibles soluciones.
El documento presenta una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum se basa en sprints cortos para entregar incrementos funcionales del producto de manera regular. Los roles clave son el Product Owner, Scrum Master y el equipo de desarrollo. Los eventos principales son las reuniones de planificación del sprint, revisión diaria y retrospectiva.
El documento describe los roles principales en Scrum: el Scrum Master, cuyo objetivo es eliminar impedimentos y asegurar que el proceso Scrum se use correctamente; el Product Owner, responsable de maximizar el valor entregado en cada iteración manejando el backlog de producto; y el Equipo de Desarrollo, encargado de construir el producto de forma autoorganizada. También resume los eventos principales de Scrum como la planificación del sprint, las daily meetings, la revisión del sprint y la retrospectiva.
La agilidad se ha convertido en popular y esto hace que exista un gran mercado para ayudar a empresas a mejorar en este aspecto. Esta gran demanda junto a la falta de experiencia ha generado lo que los primeros pioneros han llegado a denminar Fake Agile, Flaccid Scrum o Dark Agile. En la charla nos centramos en la situación que vemos a nuestro alrededor y comentamos esperiencias de una agilidad centrada en los resultados.
Similar a Historia de una adopción Ágile en una Entidad Financiera (20)
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
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normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
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