Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Jorge Hernán Abad Londoño
Charla compartida en el V congreso de gerencia internacional de proyectos del PMI Colombia 2016, en donde se comparten los principios realizar la planeación y seguimiento de un proyecto ágil usando la técnica de User Story Map de Jeff Patton
Se cubren en estas diapositivas aspectos básicos de la deuda técnica y como afecta a los equipos de desarrollo, tester, product owners, scrum masters, al negocio en general.
Sensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abadJorge Hernán Abad Londoño
Se presentan elementos por los cuales fracasamos en el desarrollo de software con las metodologías tradicionales, y por que las metodologías ágiles de desarrollo de software son más exitosas.
Hola a todos
A finales del pasado tuve la oportunidad de brindar un Seminario-Taller sobre Transformación Ágil para una prestigiosa universidad de la ciudad de Medellín dirigido específicamente a una importante organización del sector energético.
Hoy quiero compartirles TODO el material que elaboré y trabajamos; sin restricciones.
Pero también he observado que por más bueno que sea el material, sin la explicación y heridas de guerra del experto, queda incompleto; por lo tanto, si estas interesad@ en ir más allá del material y participar en un Webinar que dictaré:
• Cuándo: en el mes de Julio de 2020
• Intensidad: 3 sábados
• Duración: 9 horas (3 horas cada sesión)
• Inversión: 90 dólares
diligencia el siguiente formato y te estaré contactando para los siguientes pasos.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfJkIU1LyJO3cCKIkgzXhAMNRJHNZpyeEBv148jKZEFeJ4zuA/viewform
Saludos ágiles
Jorge Abad.
Publicado en : http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/diapositivas-seminario-taller-sobre-transformacion-agil.html
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Jorge Hernán Abad Londoño
Charla compartida en el V congreso de gerencia internacional de proyectos del PMI Colombia 2016, en donde se comparten los principios realizar la planeación y seguimiento de un proyecto ágil usando la técnica de User Story Map de Jeff Patton
Se cubren en estas diapositivas aspectos básicos de la deuda técnica y como afecta a los equipos de desarrollo, tester, product owners, scrum masters, al negocio en general.
Sensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abadJorge Hernán Abad Londoño
Se presentan elementos por los cuales fracasamos en el desarrollo de software con las metodologías tradicionales, y por que las metodologías ágiles de desarrollo de software son más exitosas.
Hola a todos
A finales del pasado tuve la oportunidad de brindar un Seminario-Taller sobre Transformación Ágil para una prestigiosa universidad de la ciudad de Medellín dirigido específicamente a una importante organización del sector energético.
Hoy quiero compartirles TODO el material que elaboré y trabajamos; sin restricciones.
Pero también he observado que por más bueno que sea el material, sin la explicación y heridas de guerra del experto, queda incompleto; por lo tanto, si estas interesad@ en ir más allá del material y participar en un Webinar que dictaré:
• Cuándo: en el mes de Julio de 2020
• Intensidad: 3 sábados
• Duración: 9 horas (3 horas cada sesión)
• Inversión: 90 dólares
diligencia el siguiente formato y te estaré contactando para los siguientes pasos.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfJkIU1LyJO3cCKIkgzXhAMNRJHNZpyeEBv148jKZEFeJ4zuA/viewform
Saludos ágiles
Jorge Abad.
Publicado en : http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/diapositivas-seminario-taller-sobre-transformacion-agil.html
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...Jorge Hernán Abad Londoño
En esta presentación se comparte una propuesta inicial (desde la cual se puede crecer orgánicamente) de métricas para medir la Transformación hacia Agile de una organización.
Se comparten varios tips que promueven al mejora del rendimiento de los equipos ágiles, es decir los que cumplen con el manifiesto ágil, tipo scrum, scrumban, xp, kanban
Prácticas ágiles y software abierto para poner en órbita tu startupRuben Orta
En la siguiente charla podrás aprender como convertir tu idea para un producto o startup en algo real y que sea usable por tus usuarios. Todo ello gracias a practicas ágiles y haciendo uso de software abierto
Estas diapositivas fueron empleadas en la charla para el PMI Antioquia "Ejecutando proyectos con equipos autogestionados " y busca dar tips y claves para lograr la autogestión en equipos que ejecutan diversos tipos de proyectos.
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...Jorge Hernán Abad Londoño
En esta presentación se comparte una propuesta inicial (desde la cual se puede crecer orgánicamente) de métricas para medir la Transformación hacia Agile de una organización.
Se comparten varios tips que promueven al mejora del rendimiento de los equipos ágiles, es decir los que cumplen con el manifiesto ágil, tipo scrum, scrumban, xp, kanban
Prácticas ágiles y software abierto para poner en órbita tu startupRuben Orta
En la siguiente charla podrás aprender como convertir tu idea para un producto o startup en algo real y que sea usable por tus usuarios. Todo ello gracias a practicas ágiles y haciendo uso de software abierto
Estas diapositivas fueron empleadas en la charla para el PMI Antioquia "Ejecutando proyectos con equipos autogestionados " y busca dar tips y claves para lograr la autogestión en equipos que ejecutan diversos tipos de proyectos.
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
Diapositivas del evento "Agilizate e Innpulsa tu carrera" - Universidad Cooperativa de Colombia Cali - 23-AGO-2017
Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2017/08/agilizate-e-innpulsa-tu-carrera.html
En un entorno complejo y de incertidumbre como el actual es necesario activar toda la capacidad mental de la organización para poder ser más ágiles y resilientes. ¿Qué tipo de cultura tenemos que desarrollar para ello? ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados?¿Cómo gestionar la complejidad? ¿Qué tipos de modelos mentales hacen falta? ¿Cómo crear un contexto que favorezca el compromiso? ¿Somos realmente CONSCIENTES?
Video de la charla: https://www.youtube.com/watch?v=n7d6lJY5_ps
Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales.
En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.
Ponencia: Agile Project Management Skills - VI Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos. - Bogota, 9 Sep de 2017.
En esta conferencia los asistentes explorarán cuáles son esos skills y cómo se agrupan, dependiendo del camino elegido y así identificar habilidades necesarias en project managers tradicionales para seguir siendo relevante en un entorno agil.
Webinar Business Agility : El comienzo hacia la capacidad de adaptación Organ...Carlos Jaiver Prieto Roa
El propósito de este webinar es Invitar a los participantes a reflexionar sobre que tan preparadas están las organizaciones en las cuales trabajan para reaccionar y reconfigurarse antes los cambios inesperados.
Los objetivos de este webinar son : Comprender que no es Business Agility y que si es,
Reflexionar sobre el nivel de agilidad de las organizaciones a las cuales pertenecemos y
Identificar que competencias empresariales se encuentran más o menos desarrolladas en cada una de nuestras organizaciones.
¿Porque los developers recelan de Agile?
En los últimos años estamos viendo que los desarrolladores pierden interés en Agile muy probablemente porque sienten que ha perdido credibilidad. Muchos lo ven como un impedimento en su dia a dia y una pérdida de tiempo, cómo hemos llegado a esta situación siendo una metodología creada por los propios desarrolladores?
En esta charla veremos cómo Agile ha perdido credibilidad entre los desarrolladores, paradójicamente una metodología creada y promovida durante años por este colectivo que han intentado hacer llegar su mensaje a Management.
¿Porque ha sucedido? Analizaremos las causas, veremos como Agile ha pasado a ser liderada y promovida por los perfiles de Management y cómo ha llegado el mensaje a los grupos de developers late adopters.
Por otro lado, como la complejidad de aplicación y necesidad de adaptación a cada contexto ha generado fracasos que han llevado a una pérdida de credibilidad de esta metodología en los mismos colectivos que la crearon.
Finalmente veremos qué podemos hacer? Como podemos hacer llegar las virtudes a los desarrolladores y hacer entender como sus principios siguen siendo válidos y pueden ayudar a los equipos y desarrolladores en su dia a dia.
En esta presentación se describen tips para que las PMO comiencen con sus pilotos ágiles y algunas estrategias para que se comience a agilizar el portafolio de proyectos y productos.
Hola a todos,
Mientras escribo el post, quisiera compartirles esta imagen, sobre lo que REALMENTE significa pruebas unitarias, he observado que el término es mál empleado por DESARROLLADORES, TESTER, GERENTES DE PROYECTO, SCRUM MASTER, AGILE COACHES.
Es un pequeño servicio social.
Esperando con el resolver muchas dudas al respecto.
Conferencia "Agile marketing para hacer frente a los cambios"
Todo el mundo busca ser ágil. Ahorrar tiempo, minimizar recursos y duplicar los resultados. Sin embargo, ¿es algo que nace innato o se puede entrenar?
En la mayoría de los casos la agilidad puede trabajarse. Y en marketing en concreto, existe una tendencia que aporta las claves para hacerlo: el Agile Marketing.
Presentación en la que se navega sobre los diferentes tipos de contrato y que tanto permiten que surja la agilidad en ellos. Es una compilación realizada de Ángel Medinilla, Ágiles Paraná, Wilmar Hincapie y Leonardo Agudelo
Se comparte en esta presentación el framework Nexus y retos que conlleva al usarlo como estrategia de escalar scrum, Uno de estos riesgos es la generción de deuda técnica.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Estructuras básicas_ conceptos de programación (1).docx
Bad Smells in Agile Transformations
1. Bad Smells in Agile
Transformations
Por
Jorge H. Abad L.
@jorge_abad
2. HELLO!
I am Jayden Smith
I am here because I love
to give presentations.
You can find me at
@username
2
¡HOLA!
Soy Jorge H. Abad L.
Soy Enterprise Agile Coach
Puedes encontrarme en
linkedin.com/in/jorgeabadl / @jorge_abad
Comparto mi experiencias en agilidad en mi blog
www.lecciones-aprendidas.info
Mi propósito es acompañar a equipos y organizaciones
para que logren resultados grandiosos
3.
4.
5.
6. Y dado este sentido de urgencia, me encuentro
con cosas que me suenan como…
9. Roger’s Innovation Adoption Curve
Cambian por convicción Cambian por miedo, o por
que les tocó
Aceptan el
producto
como es
Quieren un
producto
estandarizado
La mayoría de las
grandes empresas
que quieren la
Agilidad se
encuentran en
esta área
10. Las organizaciones, debido al
ambiente altamente disruptivo
(VUCA) quieren entrar a la
agilidad como en un Black Friday
11.
12. El reto está en que la Agilidad es:
• Mindset
• Cultura
• Un estilo de resolver los problemas
• Una forma diferente de generar valor
• Es un camino que busca la perfección
pero no es un estado final
17. Quisiera compartir algunos
“Bad Smells” y “posibles
soluciones” que he
encontrado y que me fueron
compartidos por algunos
coaches de la comunidad
latinoamericana
26. La transformación ágil es
liderada, desplegada,
definida, “apoyada”, por
personas que no creen en
ella, o no la entienden
(Gerentes, Directores, “Agile
Coaches”, “Scrum Masters”,
”Consultores”)
30. Tener escenarios adversos a la
agilidad y esperar que emerja
- Contratos no ágiles
- Se miden proyectos en ágiles con métricas
de cascada
- Las evaluaciones de desempeño son de
cascada y no de ágil
- Gerentes de proyectos controladores
disfrazados de Scrum Masters o Product
Owners
34. Agilidad de dientes
para afuera
Ej: Tendremos 5 sprints para escribir
historias de usuario, luego sprints de
diseño, etc, etc, y métricas del PMI
35. Es Fashion decir que
soy Ágil y que estoy
haciendo
Transformación Digital
(Ingrid Astiz)
36. Se avanza de la siguiente Manera
• Semestre 1 -10% de proyectos ágiles
• Semestre 2 -35% de proyectos ágiles
• Semestre 3 -60% de proyectos ágiles
Recordemos la máxima:
“Obtienes lo que mides”
37. La PMO insiste que los proyectos que
se terminaron antes por generación de
Valor anticipada son Fallidos y estaban
sobre-estimados
(en algunos casos exigen terminar el
alcance pactado)
38. Insisten en que
Agile es mas
costoso que
cascada
¿PODES CREER LO QUE ESTAN DICIENDO?
39. Y además vas a ser
“Product Owner” o
“Scrum Master”
(Para cualquiera de los dos
casos aplica)
(Lucho Salazar)
Léase como:
Personas muy ocupadas les asignan un nuevo rol pero no les dan el tiempo para ejecutarlo
correctamente
40. A los PO les cuesta mucho
generar el MVP y los
productos aunque se
hacen en sprints se
demoran mucho en ver
producción
42. Copiar un modelo de
otra empresa y usar
como evaluación qué
tanto nos parecemos a
ella (Agustin Villena)
43. Persistir en agilizar el silo tecnológico sin
nunca agilizar el flujo de valor de punta a
cabo. ¿Resultado? Cero aporte a los
indicadores de negocio (Agustín Villena)
CADENA DE VALOR
Silo de TI optimizado
por la agilidad
44. Las otras áreas están en
cascada y me toca hacer una fila
muy larga para que me atiendan
45. • Querer que emerja la agilidad
en escenarios de desconfianza,
Ejemplo:
• Gestión de horas
• No confiar en los equipos
• Alcance Cerrado
• El juego de la culpa
• Donde el error es castigado
(David Caicedo)
46. En la misma organización
- la Digital Factory (ambientes y
recursos tipo Google o Facebook)
- Ambientes no ágiles con políticas y
recursos adversos
47. • Los mandos medios no están alineados, o crean su
versión de ágil
• El CEO o el CIO no entiende que es la agilidad
• Creer que es solo un cambio de Rol
• No hay comunidades de práctica
• No existe un ecosistema que nos ayude evidenciar
en que estamos fallando.
• Las métricas de la organización siguen orientadas a
cascada
• No se involucra a talento humano
• Equipos “ágiles” sin lo mínimo para ser ágiles
(EJ:PO)
• Equipos multitasking (muchos proyectos a la vez)
• Falta de involucramiento del PO
• No hay formación de líderes con pensamiento
Agile
• Transformaciones Big Bang
53. Pain Driven Development
Pain Backlog Elección de lo
Prioritario
(WIP=1 o 2)
Crear el Experimento
Con criterios de salida
Ejecución del
Experimento
Revisión del
Impacto
Retrospectiva de
Experimento
+
-
58. Genere contextos de abundancia:
• Con autonomía
• Con empoderamiento
• De Confianza
• Libre de escalamientos innecesarios
• Libre de adictos a los feudos y al
poder
• Con un estilo de liderazgo diferente
• Donde el error es una fuente de
aprendizaje
61. Y por último:
No delegue en otros la
responsabilidad del cambio,
mire como puede liderar el
cambio en su zona de
influencia.
“Somos las personas que estábamos esperando”
Mensaje Hopi
65. Agradecimientos
• Agustín Villena
• David Caicedo
• Fred Madrigal
• Ingrid Astiz
• Leonardo Agudelo
• Lucho Salazar
• Luis Mulato
• Juan Pablo Bernal (Neo)