Pobreza porcentual por etnia para el año (2024).pdf
hoja de informacion de la semana 04 de ads
1. Análisis y Diseño de
Sistemas
• Tema: Análisis de Requerimientos I
• Ing. Juan Carlos Hernandez Saona
• Semana 04
• Del 01 al 05/05
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
TECNOLÓGICO PÚBLICO “LURÍN”
“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
3. INTRODUCCIÓN
• El éxito de un proyecto de software radica, entre otros
factores, en la elección correcta de un proceso que
conduzca a desarrollar un buen sistema de software.
La elección de la metodología adecuada es más
importante que utilizar las mejores y más potentes
herramientas
4. Metodología para la gestión de
procedimientos:
• Contiene los
siguientes procesos
5. 1. Identificación de necesidades con el
cliente
• Si los requerimientos se enfocan a
describir las necesidades del
cliente, entonces es lógico que
para recabarlos haya que obtener
la información de primera mano.
Esto es, mediante entrevistas con
el cliente u obteniendo la
documentación que describa la
manera que el cliente desea como
funcione el sistema de software.
6. 1.1 Obtener y Analizar información de las
necesidades del cliente
• Para hacer una correcta identificación de los clientes y poder
realizar un análisis de manera asertiva se pueden implementar
una serie de técnicas de acuerdo al cliente con el que se esté
tratando.
7. 1.2 Definición del alcance
• La definición del
alcance tiene como
propósito describir y
delimitar claramente
las necesidades del
cliente, las cuales
pretenden ser
cumplidas con el
proyecto.
9. 1.4 Recomendaciones para definir el
alcance
• Desarrollar un escrito o documento formal.
• Detallar claramente qué actividades y procesos son parte del
proyecto
• Definir los criterios que se utilizarán para determinar si el
proyecto o fase ha finalizado exitosamente
• Al definir el alcance, tener en mente que lo que no esté en el
alcance está fuera del proyecto.
• Formalizar la aceptación del alcance con el cliente.
10. 1.5 Beneficios de una buena
definición
• Mejorar la precisión en las estimaciones de tiempo, costo y recursos.
• Facilitar la asignación clara de recursos y responsabilidades.
• Definir la línea base para la medición del desempeño y control
• Identificar, tanto el equipo de proyecto como el cliente, el objetivo final
del proyecto y sus entregables.
• Desarrollar y confirmar un entendimiento común del proyecto entre
ambas partes, cliente y equipo de proyecto.
• "Asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido para
terminar exitosamente."
11. 2. TÉCNICAS PARA IDENTIFICAR
REQUERIMIENTOS
• Técnicas generales para la identificación de requerimientos
• Técnicas específicas para la identificación de requerimientos
• Técnicas para Identificar Requisitos Funcionales y No Funcionales
• Técnicas de investigación de los atributos de las necesidades de
los clientes
12. 2.1 Técnicas generales para la identificación de requerimientos
• Las técnicas agrupadas como
generales son las que permiten
investigar aspectos generales para
posteriormente ser especificados
con un mayor detalle con el apoyo
de técnicas más específicas.
13. 2.1.1 Entrevista
• Estas técnicas son muy utilizadas para la recolección de opiniones,
criterios o descripciones sobre diferentes actividades. Se lleva a
cabo mediante conversaciones estructuradas donde es
fundamental que la relación con el cliente este basada en la
confianza para dar a conocer la información de la manera mas
detallada.
14. 2.1.1 Entrevista
Estudiar el tipo de
personas a las cuales
se les realizará la
entrevista.
Estudiar como será
el entorno donde se
llevara a cabo la
entrevista.
Estudiar como es la
manera de hablar de
las personas
individualmente.
Verificar que las
personas tengan la
disponibilidad.
Revisar como es la
relación del cliente
con la organización.
Entender que es
importante obtener
la mayor
información.
15. 2.1.2 Lluvia de ideas
Es utilizada para investigar nuevos servicios o
necesidades que no son claramente
identificadas.
Escoger un sitio tranquilo
que permita que las
personas involucradas se
sientan cómodas y
dispuestas para dar a
conocer sus ideas.
Tomar la iniciativa para Tomar nota de las ideas que
iniciar una reunión las personas expresan en
enfocada en la confianza. los equipos de trabajo.
Esta técnica es abierta y se utiliza para
explorar necesidades iniciales.
16. • Esta técnica puede ir dirigida a un público específico o general, lo
que permite obtener una información mayor, ya que se tiene la
posibilidad de involucrar más personas para el desarrollo de los
cuestionarios y que estos tengan diferentes puntos de vista.
2.1.3 Cuestionarios
