Teorias Conductuales Del Liderazgo
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I
IESLas teorías conductuales del liderazgo sostienen que ciertos comportamientos diferencian a los líderes de los no líderes y que estos comportamientos se pueden aprender. Estudios de la Universidad de Ohio y de la Universidad de Michigan identificaron dos dimensiones principales del liderazgo: énfasis en la tarea versus énfasis en las relaciones, y concluyeron que el estilo de liderazgo depende de la situación. Posteriormente, teorías de contingencia incorporaron más la influencia de factores situacionales.
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Estilos de liderazgo
El documento describe 10 estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a la tarea, transaccional y transformacional. Explica brevemente cada estilo, como los líderes autocráticos tienen poder absoluto, los burocráticos siguen estrictamente las reglas, y los transformacionales inspiran permanentemente a sus equipos.
Mapa Conceptual Liderazgo y Motivación
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo es la capacidad de dirigir y comunicarse con un grupo para cumplir objetivos e influir en sus emociones. Se caracteriza por compartir ideas, motivar al grupo y tener diferentes tipos como el autoritario o el comprometido. También describe la motivación como el impulso para lograr metas y cómo teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow explican las necesidades humanas básicas y su importancia en las empresas.
Estilos de liderazgo
El documento describe varios estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, autoritario, burocrático, paternalista, laissez-faire y democrático. Define cada estilo y discute sus características, ventajas y desventajas. También incluye ejemplos de cómo se manifiestan estos estilos en contextos empresariales y de gestión de personal.
Teorias del liderazgo
El documento resume las principales teorías del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Describe las teorías de rasgos, conducta, contingencia y transformacional, las cuales se enfocan en los atributos de los líderes, su comportamiento, y la importancia de adaptarse a cada situación. Finalmente, indica que la teoría transformacional ve a los líderes como capaces de inspirar y transformar a los seguidores.
Dirección según taylor, fayol y koontz
La dirección implica guiar y motivar a los empleados para que realicen sus tareas y logren los objetivos de la organización. Según autores como Taylor, Fayol y Koontz, la dirección busca obtener los máximos resultados posibles de los empleados trabajando como un equipo hacia una meta común bajo la autoridad de un solo jefe. Fayol señala que la dirección debe conocer bien a su personal, eliminar a los incompetentes, dar buen ejemplo e inspeccionar periódicamente el progreso de la organización.
Modelos de comportamiento organizacional
Este documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial y el modelo de apoyo. El modelo autocrático se centra en la autoridad y la obediencia, mientras que el modelo de custodia se basa en los beneficios económicos. El modelo colegial promueve el trabajo en equipo y la responsabilidad grupal, y el modelo de apoyo fomenta el liderazgo de apoyo y la participación de los empleados.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
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El modelo de desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch se basa en tres conceptos clave: 1) la diferenciación e integración de los subsistemas de una organización, 2) las confrontaciones entre la organización, grupos internos y empleados, y 3) un proceso de cuatro etapas de diagnóstico, planeación, implementación y evaluación. El modelo reconoce que las organizaciones deben adaptarse constantemente al cambiante ambiente externo a través de la integración de sus subsistemas diferenciados y la confrontación de necesidades.
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Desarrollo Organizacional: Instrumento de Cambio
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Misión, Objetivos, Metas, Dirección, Jefatura, Comunicación, Conflictos intra e intergrupales, Reingeniería, Tecnología y Mercadeo, entre otros; temas que generan y experimentan CAMBIOS en el tiempo. Es lo que conocemos como Desarrollo Organizacional
Trabajo perfil del gerente social
Este documento describe el perfil deseado de un gerente social. Un gerente social debe tener conocimientos sobre el sector social y las ciencias sociales, y dominar técnicas de gestión como planificación estratégica. Debe comprender todo el proceso de políticas públicas e implementar programas sociales de manera efectiva. Un buen gerente social es un líder comprometido con resolver problemas sociales que promueve la participación, el trabajo en equipo y el desarrollo comunitario.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
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El documento resume los orígenes e historia del Desarrollo Organizacional, desde sus primeros estudios en la década de 1920 hasta convertirse en un movimiento importante en los años 1960. Explica que el DO surgió para ayudar a las organizaciones a adaptarse al cambio mediante un enfoque democrático y participativo. También identifica algunos desafíos como la dificultad de medir resultados y la necesidad de un compromiso a largo plazo.
Principios de taylor
El documento describe los principios de Taylor para la planeación, ejecución, preparación y control del trabajo en una empresa de manera más racional y productiva a través de la medición de tiempos y movimientos, establecimiento de procesos estandarizados, remuneración y trabajo en equipo.
Teoría del comportamiento organizacional
El documento presenta una introducción a la teoría del comportamiento organizacional. Explica que las empresas consideran al recurso humano como un elemento importante para lograr sus objetivos, y que un reto actual es identificar cómo se sienten y ven los trabajadores a la organización. También menciona que para lograr una buena productividad, los trabajadores necesitan realizar sus tareas con gusto y contar con los elementos necesarios. Finalmente, define la teoría del comportamiento organizacional como una ciencia interdisciplinaria que estudia cómo afectan los individuos, grupos y el amb
Ambiente interno y externo de las organizaciones
El documento describe el ambiente interno y externo de las organizaciones. El ambiente interno incluye factores como el clima organizacional, los grupos internos y el personal. El ambiente externo se compone de fuerzas directas como clientes, proveedores y competidores, e indirectas como la tecnología, economía, política, cultura y factores internacionales, todos los cuales afectan el funcionamiento de la organización.
Teoria burocratica
1. La teoría de la burocracia de Max Weber fue estudiada por varios académicos como inspiración para una nueva teoría administrativa. 2. Weber analizó las características de la burocracia como la racionalidad, jerarquía, rutinas estandarizadas y competencia técnica. 3. La burocracia según Weber proporciona una forma consciente de organizar personas y actividades para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente.
Teorias de la administracion
El documento presenta una descripción general de las principales teorías de la administración a lo largo de la historia. Inicia con la teoría de la administración científica de Taylor y Gilbreth, luego aborda las teorías de la gerencia administrativa de Weber y Fayol. Más adelante, analiza las teorías de la conducta administrativa y la teoría de la ciencia de la administración. Finalmente, examina la teoría del ambiente organizacional y su evolución a través de los tiempos.
Liderazgo
El documento presenta una descripción de diferentes teorías de liderazgo. Define el concepto de liderazgo gerencial y describe teorías basadas en rasgos de personalidad, comportamiento, situaciones contingentes, roles y teorías emergentes como la transaccional y transformacional. Explica modelos como la Teoría X y Y de McGregor, el Grid Gerencial de Blake y Mouton, y la teoría situacional de Hersey-Blanchard.
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Comparativo entre las teorías de maslow y herzberg
Maslow se enfoca en las necesidades humanas internas como las fisiológicas, de seguridad, afecto y autorrealización. Herzberg se centra en factores externos como las condiciones de trabajo, salario y reconocimiento, dividiéndolos en higiénicos que previenen insatisfacción y motivantes que generan satisfacción. Ambas teorías buscan explicar la motivación humana aunque desde perspectivas diferentes, una interna y otra externa.
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Comparación de teorias Maslow, X y Y, Expectativas, y De los factores
Este documento compara cinco teorías sobre motivación y comportamiento en el trabajo: la pirámide de necesidades de Maslow, la teoría X y Y, la teoría de expectativas de Vroom, y la teoría de los dos factores de Herzberg. Cada teoría define factores como necesidades, actitudes hacia el trabajo, motivación, satisfacción e insatisfacción de manera diferente. Algunas teorías como Maslow y Herzberg comparten similitudes en cómo describen necesidades básicas, mientras que las demás se enfocan en
Liderazgo, tipos y teorías
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6liderazgo
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14 liderazgo
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Taller Liderazgo: Clase 1
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Liderazgo_IAFJSR
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
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Liderazgo al 02.03.14
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Programacionov
Este documento presenta el programa de operaciones de ventas. Detalla las capacidades que los estudiantes desarrollarán, incluyendo aplicar técnicas de venta, programar actuaciones de venta, atender clientes y resolver reclamaciones. Distribuye el contenido en 12 unidades a lo largo de 160 horas y describe la metodología, que incluye el uso de presentaciones y documentos en línea. También cubre las realizaciones prácticas con nuevas tecnologías como terminales de punto de venta y la evaluación continua.
Programacionfol
Este documento presenta la programación de un módulo de Formación y Orientación Laboral. Resume los objetivos del módulo, los contenidos agrupados en tres bloques principales, la metodología de enseñanza y evaluación. El módulo se centra en capacitar a los estudiantes en legislación laboral, búsqueda de empleo, salud laboral y emprendimiento. Se evaluará de forma continua a través de exámenes periódicos sobre los diferentes bloques de contenido.
Programacionagpec
Este documento presenta un plan de estudios para la administración y gestión de un pequeño negocio comercial. El plan consiste en 9 unidades que cubren temas como el emprendedor, la constitución legal de la empresa, la puesta en marcha, la gestión contable y financiera, la fiscalidad, la gestión administrativa y comercial, y el proyecto empresarial. El documento describe los objetivos de aprendizaje, la distribución de horas por unidad, la metodología de enseñanza, las evaluaciones y los criterios de calificación.
Vendedorperfecto
Este documento ofrece consejos para ser un vendedor exitoso, incluyendo prepararse bien con información sobre clientes potenciales, conocer bien la propia oferta y sus fortalezas comparativas, y escuchar activamente durante las entrevistas para entender las necesidades del cliente. También advierte sobre errores comunes como falta de preparación, no enfocarse en las necesidades del cliente, y no analizar después las entrevistas para mejorar.
Afrontaelmiedoalcambioytomadecisiones
Este documento ofrece consejos para afrontar el miedo al cambio y la toma de nuevas decisiones que conlleva una nueva etapa de vida. Explica que tener miedo es normal y puede motivar a buscar soluciones, y que lo importante es reconocer el miedo y esforzarse en manejarlo. También enumera los miedos más comunes y estrategias como aceptar cierto riesgo y pedir consejo. Al final, enfatiza que pensar positivamente influye en cómo nos sentimos y actuamos.
Saristotelesotras07
Este documento presenta un resumen de dos alternativas de preguntas de filosofía para un examen de acceso a la universidad en España. La primera alternativa resume la teoría de las cuatro causas de Aristóteles, incluyendo las causas material, formal, eficiente y final. La segunda alternativa resume la distinción de David Hume entre relaciones de ideas y asuntos de hecho, y su crítica de la metafísica y la teología escolásticas.
Aristoteles
El documento resume la filosofía de Aristóteles y su crítica a Platón. Aristóteles corrige a Platón al afirmar que los verdaderos seres son los individuos concretos y no las Ideas platónicas. También critica la noción platónica de ser como mismidad y propone que el ser es actividad. Finalmente, mantiene la doctrina de las formas de Platón pero pensándolas como principios activos realizados en los seres individuales.
Saristotelesotras04
Este documento presenta dos teorías sobre la causalidad. La primera teoría es la de Aristóteles, quien propuso que hay cuatro tipos de causas: la causa material, la causa formal, la causa eficiente y la causa final. La segunda teoría es la de David Hume, quien argumentó que la única conexión observable entre causa y efecto es la contigüidad temporal, la prioridad de la causa, y la conjunción constante entre la causa y el efecto.
El Servicio Al Cliente
El documento describe la importancia del servicio al cliente en la actualidad, donde los consumidores son más exigentes. Para satisfacer a los clientes, es fundamental brindarles no solo el producto sino también una buena atención a través de factores como la amabilidad, un ambiente agradable, comodidad, trato personalizado, rapidez en el servicio, higiene y seguridad. Un buen servicio al cliente fidelizará a los clientes y los hará regresar, además de promover recomendaciones.
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- 3. Continuo de la Conducta de Liderazgo Uso de la autoridad Área de libertad Liderazgo centrado en el jefe . Liderazgo centrado en subordinados . Gerente toma una decisión y la anuncia Gerente permite a empleados operar dentro de los límites definidos por un superior Gerente presenta una decisión tentativa sujeta a cambios Gerente “ vende” la decisión Gerente define los límites y pide a gente tome decisión
- 14. E. Conductual: Rejilla Administrativa (Robert Blake y Jane Mouton) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Interés por la producción Interés por las personas Administración Club Campestre Administración en Equipo Administración laissez-faire Autoridad Obediencia 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Hombre organización 1,1 1,9 5,5 9,1 9,9