Ejercicio IEBS .

1. TPV versión 1.0
MEJORA DE VERSIÓN DE LA TPV DE LAS TIENDAS

2. TPV
 Necesitamos una nueva versión de una TPV que actualmente tenemos
en nuestras tiendas.
 Dicha TPV tendrá que funcionar bajo Windows 8 y ser de pantalla táctil.
 Tenemos la base de una TPV que funciona correctamente pero al migrar
todas las tiendas con nuevos pcs tenemos un sistema obsoleto.

3. Funcionalidades
 (1)Encargarse de los cobros de caja.
 (2)Encargarse de los ambientes de las tiendas.
 (3)Tener estadísticas de los vendedores.
 (4)Tener estadísticas de comparación entre las tiendas.
 (5)Hacer el cierre de caja.
 (6)Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la
sede central.
 (7)Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados.
 (8)Tener estadísticas de rendimientos por hora.

4. Metodologia MOSCOW
 Must:
 Encargarse de los cobros de caja.
 Hacer cierres de caja
 Should:
 Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la sede central.
 Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados.
 Could:
 Tener estadísticas de los vendedores.
 Tener estadísticas de rendimientos por hora.
 Won’t:
 Encargarse de los ambientes de las tiendas.
 Tener estadísticas de comparación entre las tiendas.

5. Coste de las funcionalidades.
 Encargarse de los cobros de caja. Coste :4
 Encargarse de los ambientes de las tiendas. Coste: 2
 Tener estadísticas de los vendedores. Coste : 1
 Tener estadísticas de comparación entre las tiendas. Coste : 1
 Hacer el cierre de caja. Coste :4
 Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la sede
central. Coste : 5
 Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados. Coste :4
 Tener estadísticas de rendimientos por hora. Coste:2

6. Riesgo de las funcionalidades
 Encargarse de los cobros de caja. Riesgo: 4
 Encargarse de los ambientes de las tiendas. Riesgo : 1
 Tener estadísticas de los vendedores. Riesgo : 1
 Tener estadísticas de comparación entre las tiendas. Riesgo : 1
 Hacer el cierre de caja. Riesgo : 5
 Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la sede
central. Riesgo : 4
 Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados. Riesgo :3
 Tener estadísticas de rendimientos por hora. Riesgo :1

7. Valor de las funcionalidades
 Encargarse de los cobros de caja.
 El valor es económico totalmente y funcional con ello hace funcionar las tiendas y las ventas
 Encargarse de los ambientes de las tiendas.
 Valor meramente informativo para la construcción de los ambientes en las tiendas y disposición de la ropa
 Tener estadísticas de los vendedores.
 Información para ver los rankings de los vendedores y ver quien tiene mejor rendimiento.
 Tener estadísticas de comparación entre las tiendas.
 Saber en que posición en ventas esta cada una de las tiendas, valor estratégico.
 Hacer el cierre de caja.
 Valor económico para cerrar tienda y arqueos de caja.
 Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la sede central.
 Poder contar con toda la información de la red de tiendas que estan distribuidas por toda España.
 Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados.
 Tener siempre la ultima versión de la aplicación para toads las tiendas en el mismo momento.
 Tener estadísticas de rendimientos por hora
 Calcular en que momento hay más actividad de ventas en las tiendas.

8. Metodo Theme Scoring
 Caracteristicas:
 Valor: 45%
 Coste: 40%
 Riesgo: 15%
 La evaluación esta hecha mediante un estudio de como realmente implementar esta
solución en una red de tiendas ya existentes y dotarlas de un sistema mejorado tanto para los
trabajadores y su rendimiento como para el análisis del negocio por parte de los jefes.

9. Aplicación del Theme Scoring
Valor(0.45) Coste(0.40) Riesgo(0.15) Valoración Prioridad
Hist 1 5 4 4 4,45 2
Hist 3 4 1 1 2,35 6
Hist 5 1 4 5 2,8 4
Hist 6 5 5 4 4,85 1
Hist 7 3 4 3 3,4 3
Hist 8 4 2 1 2,75 5
**No se han tenido en cuenta las historias 2 y 4 ya que son las que en MoSCoW han quedado
Descartadas aunque las hayamos valorado igual.

10. Lista de prioridades final.
 (6)Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la
sede central.
 (1)Encargarse de los cobros de caja.
 (7)Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados.
 (5)Hacer el cierre de caja.
 (8)Tener estadísticas de rendimientos por hora.
 (3)Tener estadísticas de los vendedores.