El documento introduce el concepto de Kaizen, que significa cambiar para mejorar. Explica que Kaizen implica romper el proceso actual, eliminar las partes innecesarias y volver a ensamblarlo de una manera mejorada. El objetivo de Kaizen es lograr los objetivos de las empresas e incrementar su rentabilidad de manera continua mediante la mejora y la innovación. Kaizen no es un proceso revolucionario sino de aprendizaje y cambio gradual. Se ha convertido en una piedra angular para muchas empresas al ayudarlas a eliminar desperdicios

1. Kaizen por Jorge Flores
INTRODUCCION
Mayo-2015

2. Que es
Kaizen
 Traducido la palabra kaizen
significa cambiar para mejorar.
 Yendo un poco más lejos,
sentido de romper el proceso
actual, la eliminación de las
partes innecesarias, y ponerlo
de nuevo junto de una manera
mejorada.
Kai: Cambio
zen: Bueno

3. Objetivo
Introducir al
participante
con el metodo
de Kaizen desde
la perspectiva
de proceso

4. Por que Kaizen?
 La necesidad del cambio
 Para lograr los objetivos
 Para incrementar la rentabilidad
del negocio
 Para ser competitivos

5. Significado
de Kaizen
 Para tener claridad en el
concepto de que es Kaizen dare
una breve explicacion de que no
es Kaizen:
 No es un proceso revolucionario
en el que el conocimineto y
experiencia del pasado son
desplazados o expulsados, sino
mas bien un proceso de
aprendizaje y de cambio

6. Importancia
del Kaizen
 A lo largo de las ultimas cinco
decadas ha tomado una
participacion esencial en el esfuerzo y
estrategia de la empresa
manufacturera principalmente por
innovar y mejorar su operacion, ya
hoy en dia compañias de servicios
estan adoptando estos metodos
tambien

7. Logros
 Kaizen se ha convertido
para las empresas que
utilizan esta metodologia de
manera planificada y formal
como parte de la estrategia
para el logro de sus metas,
como la “piedra angular”
de la mejora continua e
innovacion

8. Objetivos de
Kaizen
1. Eliminar los 7 desperdicios
2. Crear flujo
3. Reducir los costos operativos
4. Simplificar las tareas
5. Aumentar la capacidad
productiva
6. Satisfacer al cliente
7. Aumentar el tiempo de valor
agregado (VAT)
8. Otros…
Antes
Despues

9. Objetivos
Antes Despues

10. Metodologia
Baja
(Simple) Alta
No clara
Definida
Clara
COMPLEJIDAD
DIRECCION
PROBLEM SOLVING ,
CORRECTIVE ACTION
DOCUMENTAR
A3
A3

11. Metodologia
•Evaluar el
proceso y sus
resultados
•Estandarizar
•Compartir las
mejores
practicas
•Implementar las
contramedidas
•Definir el
problema
•Definir la meta
•Analizar las
causas raiz
•Desarrollar
contramedidas
Planear Hacer
VerificarActuar

12. Preguntas?
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 Consult.qce@gmail.com