Presentación del Seminario Gratuito "Beneficios de la aplicación de Six Sigma" dictado por la Ing. Mónica Herbón en la Universidad Tecnológica Nacional, Regional Buenos Aires, el pasado 12 de mayo del 2014.
Presentación del Seminario Gratuito "Beneficios de la aplicación de Six Sigma" dictado por la Ing. Mónica Herbón en la Universidad Tecnológica Nacional, Regional Buenos Aires, el pasado 12 de mayo del 2014.
Hola compañeros:
Tal cual comentamos empezamos a publicar material aclarativo / formativo.
Os ánimo a utilizarla y espero que os sea útil.
José Mª Berganza
Advanced B2B Blogging
Blogging offers B2B marketers one of the easiest and most effective ways to drive substantial traffic, generate leads, increase search visibility, and leverage social media. Yet most B2B blogs miss substantial opportunities and have critical problems limiting success. In this advanced, how-to session we'll dive into benefits, strategies, tactics, optimization, promotion, and meaningful metrics of corporate blogging.
* Galen De Young, Managing Director, Proteus B2B
Hola compañeros:
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Os ánimo a utilizarla y espero que os sea útil.
José Mª Berganza
Advanced B2B Blogging
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* Galen De Young, Managing Director, Proteus B2B
In this PPT we cover
1. What is motivation?
2. 3 components of motivation
3. Motivation Process
4. Motivation and need satisfaction
5. Characteristics of motivation
6.Types of motivations
7.Types of motivators
8. Motivation theories
-Maslow's hierarchy of needs
-Herzberg's Two Factor Theory
-McGregors X & Y Theory
- Vrooms Expectancy Theory
- Alderfer's ERG Theory
- McClleland's Learned Needs Theory
9. Motivating and Engaging Employees
This presentation covers
1. What is time management?
2. Benefits of time management
3. Busy vs. Productive
4. Elements of time management
5.Components of time management
-Planning
-Organizing
-delegating
-Managing interruptions
- Control
6. Individual difference in time management
7. Common time wasters
8. Some tools for time management
9. Additional Tips
HR's Top Priorities in 2015 - Insights from global HR executivesAchievers
Achievers asked HR executives and influencers from around the world for their perspectives on the changes and challenges they’re facing in 2015.
We’re sharing their answers to three questions with the HR community to provide insight on a new year, with new challenges.
Its one thing to blog because you enjoy it, but as a business that's not quite enough. Blogging should drive tangible results for your business, otherwise you shouldn't be investing time into it. Learn how to establish a results driven approach to blogging that helps your business reach its goals.
The State of Employee Recognition in the UK: A 2015 Research StudyAchievers
According to a 2014 Harvard Business Review study, the most impactful driver of
employee engagement is recognition.We surveyed HR professionals in the UK to find out the state of employee recognition in their organisations.
Most sales pitches suck. Why? Because they are all about you instead of focusing on the client and their needs. Here is what you can do to change and make them better. Be a Blue Lobster and stand out.
24 Time Management Hacks to Develop for Increased ProductivityIulian Olariu
These are some ideas I talk about in my Time Management training sessions. Try to approach each of them and develop in a new habit, in order to increase your productivity and manage your time better. Don't forget to share if you find them useful!
En nuestros dias el escenario se hace cada vez mas retador, lo cual exige una mejor Planificacion y Estrategia para el logro de los objetivos clave del negocio.
Cual es tu estrategia?
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. LEAN SIX SIGMA GB
MOTORES DEL CAMBIO ACELERADO!
Por: Jorge Flores
Lean Champion
2. Agenda
•Diferencia entre Lean y Six Sigma
•Beneficios de la Sinergia Lean~SSigma
•Caracteristicas de la estrategia Six Sigma
•Definicion de Six Sigma
•Calidad centrada en un valor objetivo
•DMAIC :Y=f(x)
4. Lean o Lean-SixSigma?
Variacion Desperdicio
CAUSA RAIZ PRIMARIA EVIDENCIA SINTOMATICA PRIMARIA
Disminuir la variacion es una tarea que es un deperdicio, es el colmo
del desperdicio..!!
5. Maximizando el valor de la compania con
DMAIC
CALIDAD-Reduccion deVARIACION VELOCIDAD-temas relacionados=
Incrementar laVELOCIDAD de los
procesos
• Disminuye el retrabajo / desperdicio
• Optimiza la admon. De la Calidad /
Desempeno
• Optimiza los Rendimientos (Menos
Desperdicios)
• Reduce Quejas de los clientes
• Reduce significativamente inventarios
• Minimiza los tiempo de ciclo a traves de
la cadena de valor
• Mejora la eficiencia de los procesos
reduciendo los desperdicios
6. Six Sigma
• Six Sigma comenzó a principios de 1980’s en
Motorola
• Six Sigma es:
• Un programa acerca de resolver
problemas y tomar decisiones con datos
• Un programa acerca de impacto
financiero $$$
• Un programa muy riguroso y demandante
de los participantes
• Un compromiso
• Six Sigma NO es :
• Un programa estadístico
• Un programa de Calidad
• Un programa de entrenamiento
7. • Sigma es…
– Una letra girega.
– El símbolo usado para designar la distribución diseminada alrededor de la media de cualquier salida de un
proceso.
– Metodología
• Una eficiente y efectiva manera de administrar nuestros negocios, completar tareas, acelerar la
mejora de procesos y resolver problemas.
• Sigue el modelo Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar (DMAIC)
– Medición
• El valor de sigma es un métrico que indica que tan bien se esta desempeñando un proceso
– Mientras mas alto el valor de sigma, mejor el proceso
– Medición de la capacidad de los procesos para desarollar trabajos libre de defectos
– Seis Sigma es considerado un estandar a alcanzar….e intenta capturar el 99.7% de toda la variación
de un proceso.
Six Sigma
6s
8. • Medición de la capacidad de
un proceso
• Medición de laVariación y la
Calidad.s
Medición de laVariación y la Calidad
9. El Nivel Sigma es:
•Un estadístico usado para
describir el rendimiento de un
proceso respecto de
los límites de
especificación
•El número de desviaciones
estándar desde la media al límite
de especificación del
proceso más cercano
¿Qué es el Nivel Sigma?
10. Implantacion
• La estrategia es seguir los seguientes pasos elementales para tener el mayor
beneficio de la metodologia Lean~Sigma:
‐ Mapear el Proceso ( PFD, SIPOC,T-Map…)
‐ Enlistar las variables de entrada y salida de cada proceso
‐ Identificar por medio de un Kobayashi los desperdicios presentes (Gemba)
‐ Eliminar los desperdicios (Kaizen, Kaikaku)
‐ Estandarizar el Proceso ( o revisar el estandar y mejorar), simplificar!
‐ Medir el Proceso (CpK,Cp, FPY, G-R&R)
‐ Analizar las causas raiz (Fish-bone, ANOVA, Pareto, A3)
‐ Describir los modos de falla y colocarles un control (PFMEA-Cplan)
‐ Crear el estado futuro e implementarlo (A3, Kaizen, DOE)
‐ Documentar, entrenar y certificar el proceso (“Acid test”)