Pres 3 Pensa Est
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El documento define la estrategia como el proceso de posicionar una empresa para lograr una ventaja competitiva sostenible mediante la consideración de las industrias, productos y servicios, y asignación de recursos. Explica que la estrategia busca crear valor para los clientes y accionistas a través de una comprensión profunda de las necesidades de los clientes, tendencias del mercado y comportamiento de la competencia. También distingue la estrategia de las tácticas, señalando que la estrategia implica hacer las cosas de manera diferente para mant
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El documento describe los pasos para realizar un diagrama de causa y efecto y una matriz de soluciones para identificar y resolver problemas. Explica que el diagrama de causa y efecto identifica cuatro causas principales (mano de obra, materia prima, métodos de trabajo y maquinaria) y sus subcausas relacionadas con un problema determinado, mientras que la matriz de soluciones evalúa posibles soluciones para cada subcausa para determinar la causa y solución principales.
Proposito y Estrategia en emprendizaje
A partir de los valores del emprendedor, y los valores del potencial cliente, se debe de construir la propuesta de valor y desarrollar -como estrategia inicial, el adecuado modelo de negocio. Esta es nuestra propuesta de hoja de ruta del proceso cognitivo del emprendimiento a partir de una idea semilla.
Clase 7 balanced scorecard y cmi
El documento proporciona una descripción general del Balanced Scorecard (BSC), incluyendo sus características, perspectivas y proceso de construcción. El BSC es una herramienta de gestión estratégica que combina medidas financieras y no financieras para evaluar el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El documento explica cada una de estas perspectivas y el proceso de traducción de la estrategia en objetivos, indicadores, metas e iniciat
Estrategia empresarial
Conversaremos sobre las diferencias entre la estrategia y la táctica, sobre la utilidad de planificar nuestros negocios. Revisaremos un ciclo de análisis interno del negocio, del entorno competitivo y colaborativo, junto a las herramientas básicas de análisis estratégico y planteamiento de estrategias a partir de las 5 fuerzas competitivas de Porter.
Unidad 2planeacion estrategica
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¿Qué es Estrategia? - What is Strategy?
El concepto de Estrategia según Michael Porter en conceptos directos y claros.
Strategy by Michael Porter. "Make it easy" business learning.
Introducción al Concepto de Estrategia
El documento presenta una introducción al concepto de estrategia empresarial. Explica que la estrategia surge de conceptos militares y tiene que ver con establecer un plan global para lograr una posición ventajosa mediante el uso de recursos, mientras que la táctica se refiere a planes de acción específicos. También describe los diferentes niveles de estrategia y las fases del proceso de dirección estratégica.
Concepto basico estrategia
Este documento describe la importancia de la estrategia para las empresas y define conceptos clave como estrategia, ventaja competitiva y modelo de negocios. Explica que una estrategia efectiva debe adaptarse a las circunstancias cambiantes, proporcionar una ventaja competitiva sostenible y generar un sólido desempeño financiero. También enfatiza que tanto la formulación como la ejecución de la estrategia son funciones críticas de la administración para garantizar el éxito de una empresa.
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Formulación estratégica 2011
Este documento discute la formulación de estrategias para ACME-net. Comienza describiendo cómo la compañía ya ha establecido una misión, visión y objetivos. Luego, explica que ahora necesitan definir las estrategias para cumplir con esos objetivos y la misión/visión. Proporciona detalles sobre la definición de estrategia y los diferentes tipos de estrategias, incluidas las estrategias genéricas propuestas por Porter.
El concepto estrategia
El documento resume diferentes definiciones e ideas sobre estrategia a través de la historia. La estrategia se refiere a las habilidades de liderazgo y administración para lograr objetivos, y ha evolucionado para incluir conceptos como la fuerza militar, el gobierno global y las reglas para que las empresas respondan a cambios externos y logren sus metas a corto y largo plazo.
Gerencia integral
El documento presenta información sobre redes de valor y competitividad internacional. Explica que las redes de valor son colaboraciones entre empresas especializadas donde cada una ofrece servicios complementarios vinculados por sistemas de información. También analiza conceptos de competitividad e indicadores como las ventajas comparativas, y resalta que la competitividad se concentra en el desempeño del comercio internacional y la participación en exportaciones.
Introducción a la estrategia empresarial
El documento discute la estrategia empresarial. Define la estrategia como un plan de acción consciente para posicionar una organización en su industria de manera que obtenga una ventaja competitiva sostenible y un mayor retorno a largo plazo. Explica que la estrategia determina el propósito, objetivos y prioridades de una organización y cómo competirá en el mercado. También señala que si bien muchas organizaciones siguen una estrategia implícita, una estrategia explícita proporciona mayor consistencia, comunicación y capacidad
Estrategia empresarial-formulacion-planeacion-e-implantacion
1) La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. 2) Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la organización en una posición tal, que le facilite realizar su misión con eficacia y eficiencia. 3) Formular la estrategia empresarial y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.
Estrategia para-el-liderazgo-competitivo-hax-majluf
El documento presenta un resumen del capítulo 1 del libro "Estrategia para el liderazgo competitivo" de Arnoldo Hax y Nicolas Majluf. Explica las diversas dimensiones del concepto de estrategia como: establecer objetivos y asignar recursos, definir el campo competitivo, lograr ventajas competitivas, establecer tareas gerenciales a diferentes niveles, tomar decisiones coherentes e integrar a los grupos de interés. También describe los elementos clave de la formulación de la estrategia como la misión, las competencias únicas, y el
Capitulo 8
El documento presenta varias estrategias que una empresa puede adoptar dependiendo de la situación de su industria. Para industrias emergentes, sugiere perfeccionar la tecnología, fusionarse con otras empresas, formar alianzas, buscar nuevos mercados y reducir precios. Para industrias en crecimiento rápido, recomienda reducir costos, innovar, ampliar canales de distribución y líneas de productos. Para industrias maduras o estancadas, propone recortar productos marginales, mejorar eficiencias, reducir cost
Desarrollo de Productos
El documento describe los métodos analíticos para seleccionar estrategias para el desarrollo de nuevos productos. Primero, la empresa debe definir la orientación estratégica que guiará el proceso antes de comenzar el desarrollo. Luego, se recomienda que la definición de estrategias incluya objetivos, tecnologías, mercados, grado de novedad y riesgo, y ventaja competitiva. Finalmente, la selección de estrategias requiere un análisis cuantitativo y cualitativo para determinar la opción
Formulación estrategica [gerencia]
El documento habla sobre la formulación estratégica y la ejecución de estrategias en las empresas. Explica que después del análisis estratégico, la empresa selecciona proyectos estratégicos que formarán parte del plan estratégico. Luego, la empresa ejecuta las estrategias a través de matrices estratégicas, planes de acción y la asignación de recursos y metas. Finalmente, la empresa comunica y difunde el plan estratégico entre los empleados.
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El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores, análisis FODA, objetivos estratégicos y el balanced scorecard. Explica que la misión describe la razón de ser de la empresa, la visión es hacia dónde se dirige la empresa, y los valores son los principios fundamentales. También incluye ejemplos y ejercicios prácticos para que los participantes definan estos elementos para su propia empresa.
Estrategia empresarial
Este documento presenta una introducción a la estrategia empresarial. Explica que la estrategia es importante para lograr una ventaja competitiva y continuidad futura. Luego define la estrategia como un plan de acción deliberado para desarrollar la ventaja competitiva de una empresa. Finalmente, describe los diferentes tipos de estrategias, como las estrategias generales y específicas, y los pasos para formular e implementar una estrategia empresarial efectiva.
Que es la perspectiva dentro del Balanced Scorecard
El documento define la perspectiva dentro del Balanced Scorecard como un punto de vista o enfoque clave para una organización, como los clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, o finanzas. Las perspectivas sirven para organizar los objetivos estratégicos de una empresa y capturar la lógica de su estrategia. Aunque originalmente había cuatro perspectivas clásicas, en realidad una empresa puede tener tres o más perspectivas dependiendo de sus necesidades.
Formulacion estrategica
La formulación de la estrategia implica el desarrollo de planes para administrar oportunidades y amenazas mediante el uso de fortalezas y debilidades. Esto involucra establecer la misión, visión y valores de la organización, así como objetivos estratégicos a largo plazo. La estrategia corporativa integra estrategias de marketing, producción y finanzas, apuntando a ventajas competitivas como bajos costos o diferenciación. El análisis DOFA ayuda a evaluar estas estrategias y a identificar opciones estraté
Historia de la estrategia 14.09.2012
La gestión estratégica evolucionó desde los años 1960, cuando se enfocaba en metas y objetivos, hasta los años 1970 cuando se enfocó en la competitividad. En los años 1980 y 1990 se priorizó la eficiencia operativa. La determinación de la estrategia implica analizar factores como la industria, la empresa y el mercado, y seguir un método que incluye fijar objetivos, evaluar el entorno y la situación de la empresa, y formular, evaluar e implementar la estrategia.
Entrevista a michael porter administracion estrategica
Michael Porter define la estrategia como encontrar una forma única de competir que cree valor para los clientes y permita a la empresa prosperar. La administración estratégica involucra formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para alcanzar los objetivos de la organización a través de un proceso continuo que incluye establecer la visión y misión, analizar factores internos y externos, y establecer objetivos y políticas a corto y largo plazo. El proceso de administración estratégica ayuda a las organizaciones a planear de manera
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Estrategias directivas
a) Define las estrategias y clasificaciones de estrategias como externas e internas, materiales y humanas, maestras y divisionales, funcionales.
b) Describe las estrategias funcionales como de crecimiento, producto, mercado y financieras.
c) Explica el modelo conceptual de Steiner para la planeación estratégica que incluye propósitos socioeconómicos, valores de alta gerencia y planeación a largo, mediano y corto plazo.
Vision de la_firma
Este documento presenta los conceptos clave discutidos en la Convención Anual de Asertis sobre estrategia. Se discutieron los principios de la reunión y la definición de victoria, conceptos sobre estrategia corporativa y competitiva, los dilemas de Asertis como una federación de firmas, y el modelo de acción estratégica que incluye el contexto, paradigmas, estrategia, ejecución y resultados. El objetivo final era ayudar a Asertis a revisar su estrategia y constitución para generar mayor acción y resultados.
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El documento presenta la información sobre el TIG 1 que los estudiantes deben entregar para la asignatura de Estrategia de Negocios. Explica que la fecha de entrega se ha aplazado del primero de octubre al 19 de octubre y enumera los 5 puntos que debe incluir el TIG 1, como son la información de la empresa, el análisis de la cadena de valor, las fortalezas y debilidades, el análisis FODA y la propuesta de estrategias. También indica que la presentación debe ser en formato PowerPoint de
KPI de la Capacitación: Perspectiva de Balanced Scorecard
El documento habla sobre el uso de Balanced Scorecard (BSC) para medir el desempeño de capacitación. BSC traduce la estrategia en objetivos e indicadores de cuatro perspectivas: clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, y finanzas. Al alinear la capacitación con la estrategia a través de BSC, las organizaciones pueden mejorar la productividad, satisfacción de clientes y rentabilidad.
Metodología de la Planeación Estratégica
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, modelos de negocio y métricas. También cubre temas como niveles de estrategia, características de decisiones estratégicas y beneficios de la planeación estratégica.
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American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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