Este documento describe el proceso de gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo que incluye la planificación estratégica, la implementación, la ejecución y la evaluación del desempeño. El proceso de gestión estratégica consta de ocho funciones: establecer la intención estratégica, desplegar la intención estratégica, establecer la estrategia, desplegar los recursos, ejecutar la estrategia, desplegar los resultados, revisar el desempe
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que una estrategia es una acción para lograr objetivos organizacionales y describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica como el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas y formulación. También identifica características clave de los estratégas y obstáculos para la implementación de la planeación estratégica.
El documento habla sobre planeamiento estratégico. Explica que es un esfuerzo organizacional que busca definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo. Menciona que constituye una herramienta para adaptarse a entornos cambiantes y lograr eficiencia. También describe elementos como análisis interno y externo, y matrices para definir estrategias a partir de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento describe los valores organizacionales como los conceptos, filosofías y creencias generales que una organización respeta y practica para guiar el comportamiento de los empleados y cumplir con los compromisos de la empresa. Explica que los valores organizacionales deben coincidir con los valores universales de los empleados y benefician a clientes, empleados, propietarios y grupos asociados al proveer un ambiente de trabajo armonioso y comprometido.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica la importancia de definir la misión, visión y valores de la organización, y establecer objetivos medibles. Asimismo, detalla las diferentes etapas del proceso de planeación estratégica como el análisis interno y externo, y la formulación de estrategias. Finalmente, enfatiza la necesidad de revisar periódicamente el plan para asegurar su implementación efectiva.
Este documento describe la pirámide del proceso de planificación, incluyendo los tipos de planificación como estratégica, operativa y tácita. También explica los componentes clave de la planificación estratégica como la misión, visión, objetivos y estrategias. Además, destaca la importancia del liderazgo y la cultura organizacional para el éxito de la planificación estratégica.
Este documento presenta una introducción al seminario-taller sobre planificación estratégica. Explica que el diagnóstico estratégico es un análisis de los ambientes interno y externo de una organización para determinar dónde se encuentra actualmente. El diagnóstico es un paso clave en el proceso de planificación estratégica ya que permite definir objetivos y estrategias futuras teniendo en cuenta la situación actual.
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que una estrategia es una acción para lograr objetivos organizacionales y describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica como el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas y formulación. También identifica características clave de los estratégas y obstáculos para la implementación de la planeación estratégica.
El documento habla sobre planeamiento estratégico. Explica que es un esfuerzo organizacional que busca definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo. Menciona que constituye una herramienta para adaptarse a entornos cambiantes y lograr eficiencia. También describe elementos como análisis interno y externo, y matrices para definir estrategias a partir de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento describe los valores organizacionales como los conceptos, filosofías y creencias generales que una organización respeta y practica para guiar el comportamiento de los empleados y cumplir con los compromisos de la empresa. Explica que los valores organizacionales deben coincidir con los valores universales de los empleados y benefician a clientes, empleados, propietarios y grupos asociados al proveer un ambiente de trabajo armonioso y comprometido.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica la importancia de definir la misión, visión y valores de la organización, y establecer objetivos medibles. Asimismo, detalla las diferentes etapas del proceso de planeación estratégica como el análisis interno y externo, y la formulación de estrategias. Finalmente, enfatiza la necesidad de revisar periódicamente el plan para asegurar su implementación efectiva.
Este documento describe la pirámide del proceso de planificación, incluyendo los tipos de planificación como estratégica, operativa y tácita. También explica los componentes clave de la planificación estratégica como la misión, visión, objetivos y estrategias. Además, destaca la importancia del liderazgo y la cultura organizacional para el éxito de la planificación estratégica.
Este documento presenta una introducción al seminario-taller sobre planificación estratégica. Explica que el diagnóstico estratégico es un análisis de los ambientes interno y externo de una organización para determinar dónde se encuentra actualmente. El diagnóstico es un paso clave en el proceso de planificación estratégica ya que permite definir objetivos y estrategias futuras teniendo en cuenta la situación actual.
El documento proporciona una introducción al concepto y proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Luego describe algunas aplicaciones comunes de la planificación estratégica en negocios, organizaciones y otras actividades. Finalmente, resume las principales etapas del proceso de planificación estratégica.
Este documento habla sobre planeación y gerencia estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes de una organización establecen objetivos a largo plazo y definen las acciones y recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos. También describe algunos conceptos clave como estrategia, planeación estratégica, formulación de planes, implementación y revisión. Finalmente, menciona que la planeación estratégica surgió como herramienta gerencial en las décadas de 1960 y 1970.
El documento describe los diferentes tipos de estrategias que pueden implementarse en una organización, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. También define nueve roles clave que las personas pueden desempeñar en equipos de trabajo.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo su definición, importancia, características, fases y riesgos. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer la visión, misión, objetivos y estrategias de una organización tomando en cuenta el análisis interno y externo. El resumen concluye describiendo las principales etapas del proceso de planificación estratégica como la formación de un equipo, recolección de información, aná
El documento presenta información sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica establece las guías generales de acción de una empresa para ayudar a lograr sus objetivos institucionales de manera efectiva mediante el uso de sus recursos. También describe los componentes clave de un plan estratégico como la visión, estrategia, objetivos, procesos, medición del desempeño e implementación.
El documento habla sobre la importancia de la planificación y las estrategias en la gerencia de organizaciones. Explica que las metas proveen dirección y enfocan los esfuerzos. También menciona la jerarquía de los planes organizacionales, desde los planes estratégicos a largo plazo hasta los planes operacionales a corto plazo. Finalmente, resume la evolución del concepto de estrategia y los elementos clave de la gerencia estratégica.
Lineamientos Taller de Planeación Estratégica - Enero 2014Oscar Ayala
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir objetivos, mercados, productos y políticas para sobrepasar a los competidores. También describe los pasos para lograr un enfoque estratégico: 1) analizar la posición actual, 2) definir una visión y misión futuras, y 3) establecer objetivos y un plan estratégico para alcanzar la visión. Finalmente, enfatiza que la planeación estratégica requiere de un pro
El documento describe las cinco etapas para definir un plan estratégico para una empresa: 1) establecer objetivos, estrategias y tácticas, 2) analizar la misión, visión y realizar análisis DAFO y de la competencia, 3) alinear los recursos con las acciones planteadas, 4) considerar diferentes escenarios futuros, 5) controlar y adaptar la estrategia. Siguiendo estas etapas, un plan estratégico puede organizar a la empresa y mejorar sus resultados financieros.
Este documento proporciona una guía sobre los fundamentos de la planificación estratégica. Explica que un plan estratégico sirve para definir la misión, visión y objetivos de una empresa, analizar su entorno y posición competitiva, e identificar áreas de mejora. Además, describe los pasos clave del proceso de planificación estratégica como realizar análisis internos y externos, y desarrollar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades mientras se mitigan debilidades y amenazas.
El documento describe los conceptos clave del planeamiento estratégico de una empresa incluyendo la misión, visión, valores y objetivos estratégicos. La misión define el propósito y razón de existir de la empresa. La visión describe cómo la empresa desea verse en el futuro. Los valores son principios que guían la conducta de la empresa. Los objetivos estratégicos describen metas a mediano y largo plazo que permiten alcanzar la visión.
Este documento habla sobre la planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. También describe que la planeación estratégica se proyecta a varios años, abarca a toda la empresa y es definida por la cima de la organización. Finalmente, menciona algunos tipos de planeación como la personalizada, operativa, sistemática y táctica.
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual las organizaciones obtienen y analizan información interna y externa para evaluar su situación actual, competividad y direccionamiento hacia el futuro. Explica los componentes fundamentales de la planeación estratégica como los estrategas, el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas, formulación e implementación y auditoría.
Este documento resume los componentes clave de la planeación estratégica en 3 oraciones. Explica que la planeación estratégica implica definir objetivos estratégicos y soluciones para lograrlos, asignar responsabilidades y recursos, y establecer métricas de desempeño. También describe los 5 niveles de la planeación estratégica que incluyen establecer una visión, realizar análisis internos y externos, desarrollar una estrategia, implementar planes de marketing y operaciones, y evaluar el retorno financiero. Final
Este documento describe los pasos clave para desarrollar un plan de contingencia estratégico. Explica que la planeación de contingencia involucra identificar riesgos, analizar el impacto al negocio, desarrollar estrategias de recuperación, implementar procedimientos, y probar el plan a través de simulaciones. El proceso completo ayuda a una organización a prepararse y responder ante cualquier interrupción para garantizar la continuidad del negocio.
El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica y su aplicación en bibliotecas y unidades de información. Explica que la planificación estratégica implica realizar un diagnóstico, establecer una misión, visión y objetivos, y desarrollar estrategias a corto y largo plazo considerando factores internos y externos. También presenta los resultados de una encuesta sobre cómo 11 bibliotecas nacionales aplican la planificación estratégica.
Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos.
Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que:
- propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo),
- animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo.
Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento:
Esquemáticamente, definidos:
1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión
2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas,
para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en
- sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre
- unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos.
Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter.
Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar.
Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.
El documento presenta información sobre la planificación estratégica. Explica las diferentes etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis del entorno y la situación interna de la organización, la definición de la visión, misión y objetivos, y el diseño de la estrategia. También describe elementos clave como la misión, visión y el plan estratégico de una organización.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
Este documento resume el proceso de gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo que dirige la organización según las necesidades de los clientes para generar resultados positivos y ventaja competitiva. El proceso incluye fases de planificación, implementación, ejecución y evaluación del desempeño. Además, describe los elementos clave del proceso de gestión estratégica como conversaciones abiertas, estrategia y medición de resultados.
El documento habla sobre la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones diarias con la dirección a largo plazo de la organización en base a las necesidades de los clientes. Este proceso incluye las funciones de planificación estratégica, planificación de implementación, ejecución y evaluación de desempeño. Luego, describe los ocho pasos del proceso de gestión estratégica.
El documento proporciona una introducción al concepto y proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Luego describe algunas aplicaciones comunes de la planificación estratégica en negocios, organizaciones y otras actividades. Finalmente, resume las principales etapas del proceso de planificación estratégica.
Este documento habla sobre planeación y gerencia estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes de una organización establecen objetivos a largo plazo y definen las acciones y recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos. También describe algunos conceptos clave como estrategia, planeación estratégica, formulación de planes, implementación y revisión. Finalmente, menciona que la planeación estratégica surgió como herramienta gerencial en las décadas de 1960 y 1970.
El documento describe los diferentes tipos de estrategias que pueden implementarse en una organización, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. También define nueve roles clave que las personas pueden desempeñar en equipos de trabajo.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo su definición, importancia, características, fases y riesgos. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer la visión, misión, objetivos y estrategias de una organización tomando en cuenta el análisis interno y externo. El resumen concluye describiendo las principales etapas del proceso de planificación estratégica como la formación de un equipo, recolección de información, aná
El documento presenta información sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica establece las guías generales de acción de una empresa para ayudar a lograr sus objetivos institucionales de manera efectiva mediante el uso de sus recursos. También describe los componentes clave de un plan estratégico como la visión, estrategia, objetivos, procesos, medición del desempeño e implementación.
El documento habla sobre la importancia de la planificación y las estrategias en la gerencia de organizaciones. Explica que las metas proveen dirección y enfocan los esfuerzos. También menciona la jerarquía de los planes organizacionales, desde los planes estratégicos a largo plazo hasta los planes operacionales a corto plazo. Finalmente, resume la evolución del concepto de estrategia y los elementos clave de la gerencia estratégica.
Lineamientos Taller de Planeación Estratégica - Enero 2014Oscar Ayala
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir objetivos, mercados, productos y políticas para sobrepasar a los competidores. También describe los pasos para lograr un enfoque estratégico: 1) analizar la posición actual, 2) definir una visión y misión futuras, y 3) establecer objetivos y un plan estratégico para alcanzar la visión. Finalmente, enfatiza que la planeación estratégica requiere de un pro
El documento describe las cinco etapas para definir un plan estratégico para una empresa: 1) establecer objetivos, estrategias y tácticas, 2) analizar la misión, visión y realizar análisis DAFO y de la competencia, 3) alinear los recursos con las acciones planteadas, 4) considerar diferentes escenarios futuros, 5) controlar y adaptar la estrategia. Siguiendo estas etapas, un plan estratégico puede organizar a la empresa y mejorar sus resultados financieros.
Este documento proporciona una guía sobre los fundamentos de la planificación estratégica. Explica que un plan estratégico sirve para definir la misión, visión y objetivos de una empresa, analizar su entorno y posición competitiva, e identificar áreas de mejora. Además, describe los pasos clave del proceso de planificación estratégica como realizar análisis internos y externos, y desarrollar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades mientras se mitigan debilidades y amenazas.
El documento describe los conceptos clave del planeamiento estratégico de una empresa incluyendo la misión, visión, valores y objetivos estratégicos. La misión define el propósito y razón de existir de la empresa. La visión describe cómo la empresa desea verse en el futuro. Los valores son principios que guían la conducta de la empresa. Los objetivos estratégicos describen metas a mediano y largo plazo que permiten alcanzar la visión.
Este documento habla sobre la planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. También describe que la planeación estratégica se proyecta a varios años, abarca a toda la empresa y es definida por la cima de la organización. Finalmente, menciona algunos tipos de planeación como la personalizada, operativa, sistemática y táctica.
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual las organizaciones obtienen y analizan información interna y externa para evaluar su situación actual, competividad y direccionamiento hacia el futuro. Explica los componentes fundamentales de la planeación estratégica como los estrategas, el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas, formulación e implementación y auditoría.
Este documento resume los componentes clave de la planeación estratégica en 3 oraciones. Explica que la planeación estratégica implica definir objetivos estratégicos y soluciones para lograrlos, asignar responsabilidades y recursos, y establecer métricas de desempeño. También describe los 5 niveles de la planeación estratégica que incluyen establecer una visión, realizar análisis internos y externos, desarrollar una estrategia, implementar planes de marketing y operaciones, y evaluar el retorno financiero. Final
Este documento describe los pasos clave para desarrollar un plan de contingencia estratégico. Explica que la planeación de contingencia involucra identificar riesgos, analizar el impacto al negocio, desarrollar estrategias de recuperación, implementar procedimientos, y probar el plan a través de simulaciones. El proceso completo ayuda a una organización a prepararse y responder ante cualquier interrupción para garantizar la continuidad del negocio.
El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica y su aplicación en bibliotecas y unidades de información. Explica que la planificación estratégica implica realizar un diagnóstico, establecer una misión, visión y objetivos, y desarrollar estrategias a corto y largo plazo considerando factores internos y externos. También presenta los resultados de una encuesta sobre cómo 11 bibliotecas nacionales aplican la planificación estratégica.
Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos.
Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que:
- propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo),
- animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo.
Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento:
Esquemáticamente, definidos:
1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión
2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas,
para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en
- sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre
- unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos.
Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter.
Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar.
Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.
El documento presenta información sobre la planificación estratégica. Explica las diferentes etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis del entorno y la situación interna de la organización, la definición de la visión, misión y objetivos, y el diseño de la estrategia. También describe elementos clave como la misión, visión y el plan estratégico de una organización.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
Este documento resume el proceso de gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo que dirige la organización según las necesidades de los clientes para generar resultados positivos y ventaja competitiva. El proceso incluye fases de planificación, implementación, ejecución y evaluación del desempeño. Además, describe los elementos clave del proceso de gestión estratégica como conversaciones abiertas, estrategia y medición de resultados.
El documento habla sobre la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones diarias con la dirección a largo plazo de la organización en base a las necesidades de los clientes. Este proceso incluye las funciones de planificación estratégica, planificación de implementación, ejecución y evaluación de desempeño. Luego, describe los ocho pasos del proceso de gestión estratégica.
Este documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. Explica que la gestión estratégica incluye ocho pasos: establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño e implementar aprendizajes. El núcleo del proceso son tres elementos: conversaciones abiertas y honestas, desarrollo de la estrategia y medición de resultados. El documento también
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección a futuro, analizando factores internos y externos. También debe ser un proceso formal, global, realista, flexible, continuo y participativo. Además, detalla los componentes fundamentales de la planeación estratégica como son la misión, visión, análisis DOFA y formulación de estrategias.
La planificación estratégica es un proceso que permite asegurar el desarrollo presente y futuro de una organización mediante el análisis de su situación interna y externa para anticiparse a las tendencias del entorno. Consiste en concretar las ideas de la organización en planes y programas definidos en el tiempo y espacio, formulando objetivos verificables que se traducen en resultados. Sus componentes clave son la visión, misión, valores y objetivos estratégicos.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planeación estratégica permite a las organizaciones establecer su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Es un proceso continuo que requiere monitorear el desempeño e implementar ajustes a la estrategia. La planeación estratégica apoya la toma de decisiones de las organizaciones para adaptarse a los cambios en el entorno
El documento describe el proceso de gestión estratégica, el cual incluye 8 funciones: establecer intención estratégica, implementar la intención, establecer estrategia, asignar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño e implementar aprendizajes. El proceso gira en torno a tres elementos clave: conversaciones abiertas y honestas, estrategia y medidas. La gestión estratégica alinea las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de la organización en función
Este documento describe el proceso de gestión estratégica y sus ocho pasos. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de la organización en función de las necesidades de los clientes. El proceso de gestión estratégica se basa en tres elementos centrales: conversaciones abiertas y honestas, la estrategia y las medidas.
1) El documento describe el proceso de gestión estratégica, el cual consiste en 8 pasos clave para establecer y hacer realidad la estrategia de una organización de manera continua. 2) Los pasos incluyen establecer la intención estratégica a través de la planificación estratégica, desplegar la intención estratégica, establecer la estrategia mediante la planificación de implementación, desplegar recursos, ejecutar la estrategia, desplegar resultados y revisar el desempeño. 3) El proceso
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica es un proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, considerando factores internos y externos. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, objetivos, análisis DOFA, estrategias y planes de acción. El documento provee una guía general sobre cómo las organizaciones pueden desarrollar una planeación estrat
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual las empresas u organizaciones elaboran, desarrollan y ponen en marcha planes operativos a corto, mediano y largo plazo para alcanzar sus objetivos y metas. Este proceso involucra el análisis interno y externo de la organización, la formulación de estrategias, la definición de una visión y misión, y el seguimiento de métricas para evaluar el desempeño. La planeación estratégica se realiza de manera cascada a través de los diferentes niveles
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA (cipa Agua de Dios)cindylor07
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual las empresas u organizaciones elaboran, desarrollan y ponen en marcha planes operativos a corto, mediano y largo plazo para alcanzar sus objetivos y metas. Este proceso involucra el análisis interno y externo de la organización, la formulación de estrategias, la definición de una misión y visión, y el seguimiento de métricas para evaluar el desempeño. La planeación estratégica se realiza de manera cascada a través de los diferentes niveles
Este documento presenta los conceptos básicos y el proceso de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir la visión, misión y objetivos de una organización, realizar un diagnóstico interno y externo, y desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos considerando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El propósito es guiar a la organización hacia el éxito a largo plazo mediante el aprovechamiento de las oportunidades y la mitigación de las
El documento describe la importancia de la gestión estratégica para el gerente de ingeniería. El gerente de ingeniería necesita tomar decisiones estratégicas y desarrollar una estrategia para su grupo que sea consistente con la estrategia general de la organización. Además, el gerente de ingeniería contribuirá al desarrollo de la estrategia de la organización.
comprender mejor los conceptos sobre la gestión estratégica. Esta presentación presenta información sobre el núcleo de la gestión estratégica y las funciones de esta misma. Ayudándolo a interpretar el plan estratégico de su organización.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de la gestión humana docente. Explica que la planeación estratégica permite a las entidades establecer objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. También describe los conceptos de misión, visión y valores de una organización, así como diferentes modelos de planeación de recursos humanos.
Este documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal y sistemático para definir la visión y estrategias de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y externo, y los factores de éxito.
El documento habla sobre los procesos administrativos de planeación. Explica que la planeación es la base de las funciones gerenciales y consiste en seleccionar objetivos y estrategias para lograrlos. También describe los diferentes tipos de planes como misión, visión, políticas, objetivos, estrategias, programas y presupuestos. Finalmente, ofrece detalles sobre cómo elaborar una misión y visión efectivas.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
2. CONCEPTO
• ES UN PROCESO CONTINUO DESTINADO A ALINEAR
LAS ACCIONES COTIDIANAS CON UNA DIRECCIÓN A
LARGO PLAZO DE LA ORGANIZACIÓN EN FUNCIÓN
DE LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTES. ESTA
INDICA QUE ES CLAVE PARA PARA PROPORCIONAR A
LAS ORGANIZACIONES CRECIMIENTO A LARGO
PLAZO, OFRECE RENTABILIDAD Y UNA VENTAJA
COMPETITIVA.
• ES UN PROCESO CONTINUO QUE INCLUYE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PLANIFICACIÓN DE
IMPLEMENTACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
3. • THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS INCLUDES
EIGHT FUNCTIONS:
• 1. SET STRATEGIC INTENT IS A GROUP PROCESS
(STRATEGIC PLANNING) BY WHICH THE ORGANIZATION
DEFINES OR REFINES THE ORGANIZATION’S VISION,
MISSION, GOALS, AND OBJECTIVES.
• 2. DEPLOY THE STRATEGIC INTENT IS THE SET OF
ACTIVITIES TO SHARE THE STRATEGIC INTENT
THROUGHOUT THE ORGANIZATION.
• 3. SET STRATEGY IS THE PROCESS (IMPLEMENTATION
PLANNING) BY WHICH THE ORGANIZATION DEVELOPS
SPECIFIC STRATEGIES AND ACTIONS TO IMPLEMENT THE
STRATEGIC INTENT AND DEFINES THE SPECIFIC
PERFORMANCE MEASURES TO TRACK PROGRESS. 4.
DEPLOY RESOURCES ASSIGNS RESOURCES TO THE
SPECIFIC INITIATIVES DEFINED IN SET STRATEGY.
• 5. EXECUTE THE STRATEGY IS WHEN THE PROJECTS AND
ACTIVITIES ARE PERFORMED.
• 6. DEPLOY RESULTS IS THE PROCESS BY WHICH THE
ORGANIZATION MEASURES ITS PERFORMANCE IN
ACCOMPLISHING GOALS AND OBJECTIVES.
• 7. REVIEW PERFORMANCE IS THE PROCESS
(PERFORMANCE EVALUATION) TO REVIEW PERFORMANCE
TO PRODUCE LESSONS LEARNED AND
RECOMMENDATIONS ON HOW TO IMPROVE THE
ORGANIZATION AND ADJUST THE STRATEGIC INTENT.
• 8. DEPLOY LEARNINGS IS THE USE OF LESSONS LEARNED
4. NUCLEO DEL PROCESO DE GESTION
ESTRATEGICA
• EN EL NÚCLEO DEL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA HAY TRES ELEMENTOS:
• * CONVERSACIONES ABIERTAS Y HONESTAS: ESTAS CONVERSACIONES SE CENTRAN EN EL ENTORNO
CAMBIANTE DE LA ORGANIZACIÓN Y TAMBIÉN ESTA FUNCIONANDO DENTRO DE LA ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACIÓN. EL OBJETIVO DE ESTA ES AJUSTAR LA ESTRATEGIA AL MEDIO AMBIENTE . TENER RUTINAS
ESTRATÉGICAS Y DARLE IMPORTANCIA A LAS CONVERSACIONES. LO EMPLEADOS DEBEN SENTIRSE EN LA
PLENA DE SEGURIDAD DE PODER EXPRESARSE SIN MIEDO A COMPARTIR SUS OPINIONES SIN TEMOR A
REPERCUSIONES.
• * ESTRATEGIA: DEFINIMOS LA ESTRATEGIA COMO DE DOS TIPOS: INTENCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA
DIARIA. LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA ES LA VISIÓN MACRO DE LA POSICIÓN Y PERSPECTIVA DE LA
ORGANIZACIÓN. LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA GENERALMENTE SE DEFINE MEDIANTE ELEMENTOS COMO UNA
DECLARACIÓN DE MISIÓN, UNA DECLARACIÓN DE VISIÓN, OBJETIVOS Y PRINCIPIOS
RECTORES. ESTA INTENCIÓN ESTRATÉGICA PROPORCIONA EL TEMA GENERAL PARA IMPULSAR EL CAMBIO EN
LA ORGANIZACIÓN
• .
5. • * MEDIDAS: HELP TRANSLATE
THE DESIRED OUTCOMES TO
QUANTIFIABLE NUMBERS THAT
CAN BE USED TO SET
STRATEGY. TO FURTHER HELP
CLARIFY SOME OF THE MORE
COMMON PRODUCTS (I.E.,
MISSION, VISION, GOALS,
OBJECTIVES, MEASURES, AND
STRATEGIES), WE PROVIDE A
GRAPHICAL MODEL TO
CONNECT THESE TERMS.
FIGURE PROVIDES FURTHER
DEFINITION OF HOW GOALS,
OBJECTIVES, MEASURES, AND
STRATEGIES ARE RELATED.
OBJECTIVES TRANSLATE THE
DESIRED OUTCOMES INTO
MEASURABLE PERFORMANCE
CRITERIA.
6. ESTABLECIMIENTODE LA INTENCIÓNESTRATÉGICAA TRAVÉS DE
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Visión general:
El proceso implica la comprensión de los entornos
internos y externos (por ejemplo , fortalezas,
debilidades, oportunidades, amenazas).
La planificación estratégica a través de este proceso
disciplinado establece la visión del futuro, la misión
y un conjunto específico de metas, objetivos y
políticas desarrolladas en respuesta a los requisitos
del cliente y el entorno externo e interno
Objetivo de planificación estratégica: El objetivo
de la planificación estratégica es desarrollar una
buena estrategia para la organización. Buena
estrategia. Refleja la realidad del entorno, Es
acordado por el equipo directivo, Está
implementado, Se basa en los conceptos
de pensamiento estratégico, Logra los resultados
deseados de la organización,
La planificación estratégica requiere un conjunto de
conversaciones para tener lugar.
Preguntas de planificación estratégica
En este paso del proceso de gestión estratégica ,
se deben abordar las siguientes conversaciones o
preguntas estratégicas. ¿Quienes somos?, ¿Cuál es
el estado de nuestro medio ambiente?, ¿Dónde
estamos hoy?, ¿Por qué necesitamos cambiar?,
¿Dónde queremos estar en el futuro?, ¿Cómo
llegamos a nuestro futuro? ¿Cómo vamos a liderar?,
¿Cuál es nuestra evolución?, ¿Qué está guiando
nuestro pensamiento?, ¿Cuál es la esencia de
nuestra estrategia?
7. STRATEGIC PLANNING FOCUS AREAS:
WHEN CARRYING OUT STRATEGIC PLANNING, THE ORGANIZATION NEEDS TO
FOCUS ON DEVELOPING GOOD STRATEGY THAT IS SHARED AMONG AND AGREED
UPON BY THE MANAGEMENT TEAM. THE STRATEGIC PLANNING FOCUS AREAS
INCLUDE
Learning from the
past, present, and
future
Seeing changes in the
external environment
Understanding the
issues facing the
organization
• Converting strategic
conversations to
decisions and actions.
8. LEARNING FROM THE PAST,
PRESENT, AND FUTURE
• LA ORGANIZACIÓN DEBE SABER DE DONDE VIENE Y APRENDER
LAS LECCIONES QUE DEJO EL PASADO, LA ORGANIZACIÓN
PUEDE COMETER EQUEIVICACIONES ESTRATÉGICAS DE MANERA
REPETITIVA..
• LA ORGANIZACIÓN TAMBIÉN NECESITA COMPRENDER LOS
FACTORES QUE LA HAN LLEVADO AL ÉXITO.
• APRENDER DEL ÉXITO QUE HAN CONSEGUIDO HASTA LA FECHA
E IMPLEMENTARLO HACIA EL FUTURO.
• APRENDER DEL FUTURO HACE REFERENCIA A QUE LA
ORGANIZACIÓN COMPRENDE LOS POSIBLES ESCENARIOS
FUTUROS QUE ENFRENTA Y PROPORCIONA UNA BASE PARA
COMPRENDER EN QUE NECESITA CONVERTIRSE LA
ORGANIZACIÓN.
9. SEEING CHANGES IN THE
EXTERNAL ENVIRONMENT
• UNA ORGANIZACIÓN DEBE COMPRENDER HACIA
DONDE VA EL MUNDO EXTERNO Y LAS
REPERCUSIONES QUE ESTE PUEDE TENER EN LA
ORGANIZACIÓN. LA ORGANIZACIÓN DEBE CONECTAR
LOS EVENTOS CON TENDENCIAS LUEGO CON
IMPLICACIONES PARA LA ORGANIZACIÓN Y SU
NEGOCIO.
• UNA VEZ EXAMINADO SU ENTORNO UNA
ORGANIZACIÓN DEBE SER PRECAVIDA AL MOMENTO
DE FILTRAR O IGNORAR EVENTOS O TENDENCIAS
QUE NO CUMPLAN CON LA PERSPECTIVAS O PUNTOS
DE VISTA COMUNMENTE DIVERTIDOS.
10. UNDERSTANDING THE ISSUES
FACING THE ORGANIZATION
• LA ORGANIZACIÓN NECESITA COMPRENDER TODOS LOS
PROBELAMS QUE PUEDAN SURGIR Y ASÍ MISMO
ENFRENTARLOS, DESDE DIFERENTES PERSPECTIVAS TALES
COMO:
• ¿CUÁN RELEVANTES, RECEPTIVOS Y LISTOS ESTAMOS?
• ¿QUÉ TAN BIEN ESTAMOS POSICIONADOS EXTERNAMENTE?
• ¿ES RELEVANTE NUESTRA MISIÓN O VISIÓN?
• QUÉ TAN BIEN ESTAMOS ALINEADOS INTERNAMENTE?
• ¿CUÁN BIEN NUESTRO PROCESO
DE GESTIÓN ESTRATÉGICA NOS AYUDA A POSICIONARNOS
Y ALINEARNOS?
11. DESPLIEGUE DE LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA
VISIÓN GENERAL
• FROM THIS SHARED UNDERSTANDING THE ORGANIZATION RAISES
ISSUES AND IDENTIFIES CHALLENGES TO SUCCESSFULLY IMPLEMENT THE
STRATEGIC INTENT, AND DEVELOPS ACTIONS FOR MAKING THE
STRATEGY SUCCEED. TO ACCOMPLISH THESE AIMS THROUGH
DEPLOYING STRATEGIC INTENT, A SET OF CONVERSATIONS NEEDS TO
OCCUR.
12. DEPLOYING
STRATEGIC
INTENT
QUESTIONS
• IN THIS STEP OF THE STRATEGIC MANAGEMENT
PROCESS, THE ORGANIZATION NEEDS TO ADDRESS
THESE STRATEGIC CONVERSATIONS OR QUESTIONS:
• WHAT IS RIGHT WITH OUR STRATEGY?
• WHAT DO WE NEED TO BE AWARE OF?
• PARA RESPONDER ESTAS PREGUNTAS Y DESPLEGAR
LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA , EL EQUIPO
DE ADMINISTRACIÓN CREA UN CONJUNTO DE
PRODUCTOS. PARA AYUDAR A LA ADMINISTRACIÓN
A RESPONDER LAS PREGUNTAS ANTERIORES,
EL EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN DEBE RESPONDER A
OTRO CONJUNTO DE PREGUNTAS:
• ¿QUIÉNES SON LAS AUDIENCIAS PREVISTAS PARA
NUESTRO MENSAJE DE INTENCIÓN ESTRATÉGICA ?
• ¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DE NUESTRO MENSAJE?
• ¿CUÁL ES EL MENSAJE?
• * ¿CUÁLES SON LOS DIFERENTES ENFOQUES PARA
COMPARTIR NUESTRO MENSAJE?
13. ESTABLECER ESTRATEGIA A TRAVÉS DE LA PLANIFICACIÓN DE
IMPLEMENTACIÓN
VISIÓN GENERAL
• ESTABLECER LA ESTRATEGIA, O LA PLANIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN,
ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL LA ORGANIZACIÓN DESARROLLA
ESTRATEGIAS O ACCIONES ESPECÍFICAS PARA IMPLEMENTAR
LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA , Y DEFINE MEDIDAS DE DESEMPEÑO
ESPECÍFICAS DEL PROGRESO DE LAS ACCIONES PLANIFICADAS.
• LA PLANIFICACIÓN DE IMPLEMENTACIÓN DESARROLLA PLANES DETALLADOS
Y LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR LAS
METAS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. EN ESTA SECCIÓN EXPLORAMOS EL
OBJETIVO, LAS PREGUNTAS, LOS PRODUCTOS Y LAS ÁREAS DE ENFOQUE
PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN.
14. ALINEANDO ROLES
ORGANIZACIONALES
• LA SEGUNDA ÁREA DE ENFOQUE DE LA
PLANIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN
ES ALINEAR LOS ROLES EN LA
ORGANIZACIÓN CON
LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA . AL
DESPLEGAR LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA Y
LA PLANIFICACIÓN DE LA
IMPLEMENTACIÓN, LAS SUBUNIDADES
ORGANIZATIVAS Y LOS EMPLEADOS
QUERRÁN SABER CÓMO ENCAJAN DENTRO
DE LA ESTRATEGIA.
• EL DESAFÍO ES AYUDAR AL EMPLEADO A
RESPONDER TRES PREGUNTAS BÁSICAS
PARA EL TRABAJO QUE REALIZA:
• * ¿POR QUÉ HAGO ESTE TRABAJO?
• * ¿QUÉ NECESITO LOGRAR CON ESTE
TRABAJO?
• * ¿CÓMO HAGO EL TRABAJO?
15. DEPLOYING RESOURCES
• OVERVIEW: DEPLOYING RESOURCES IS THE PROCESS OF ALLOCATING
THE ORGANIZATION’S LIMITED RESOURCES TO THE STRATEGY. THIS
ALLOCATION IS MADE AGAINST THE FOUR TYPES OF ACTIVITIES
DEFINED IN THE IMPLEMENTATION PLANNING FUNCTION. IN THIS
CHAPTER WE EXPLORE THE AIM, QUESTIONS, PRODUCTS, AND FOCUS
AREAS FOR DEPLOYING RESOURCES. DEPLOYING RESOURCES IS
IMPORTANT BECAUSE:
• THE ORGANIZATION’S RESOURCES ARE LIMITED
• NOT ALL ACTIVITIES CAN BE FUNDED
• ANY EXPECTED OUTCOME TO BE ACHIEVED MUST HAVE RESOURCED
ACTIVITIES TO DELIVER THE OUTCOME. THAT IS, AN OUTCOME CANNOT
BE EXPECTED TO BE ACHIEVED UNLESS RESOURCES ARE ASSIGNED OR
DEPLOYED TO IT.
16. DESPLIEGUE DE RECURSOS OBJETIVO
• EL OBJETIVO DE DESPLEGAR RECURSOS ES PONER LOS
RECURSOS CORRECTOS EN LAS ACTIVIDADES CORRECTAS
PARA QUE LA ORGANIZACIÓN AVANCE CON SU
ESTRATEGIA. EL PROCESO DE LA ESTRATEGIA PUEDE FALLAR
ABSOLUTAMENTE EN ESTE PASO. SI LA ORGANIZACIÓN NO
DEDICA EXPLÍCITAMENTE RECURSOS Y RESPONSABILIDADES
A LA ESTRATEGIA, LA ESTRATEGIA FALLARÁ.
• LA ORGANIZACIÓN ESTÁ UTILIZANDO SUS RECURSOS PARA
SATISFACER LOS NEGOCIOS DE HOY MIENTRAS INVIERTE EN
ACTIVIDADES PARA AVANZAR HACIA EL FUTURO. PARA
LOGRAR ESTOS OBJETIVOS MEDIANTE EL DESPLIEGUE DE
RECURSOS, ES NECESARIO QUE TENGA LUGAR UN CONJUNTO
DE CONVERSACIONES.
17. DEPLOYING RESOURCES PRODUCTS
• PODEMOS DIVIDIR LOS PRODUCTOS PARA DESPLEGAR RECURSOS EN LOS
PRODUCTOS QUE SON LAS ENTRADAS A LAS SALIDAS DE DESPLEGAR RECURSOS.
• THE INPUTS TO DEPLOYING RESOURCES ARE:
• THE SET OF POTENTIAL EFFORTS RELATED TO THE DAILY WORK THAT MUST
CONTINUE,
• THE SET OF POTENTIAL IMPROVEMENT PROJECTS TO PURSUE (I.E., THE
PORTFOLIO OF POTENTIAL IMPROVEMENT EFFORTS).
• THE SET OF CRITERIA TO EVALUATE THE EFFORTS.
18. FINANCIANDOLA INVERSIÓNPARA ALCANZAR LA VISIÓN
• DEBIDO A QUE LA ORGANIZACIÓN TIENE EL DESAFÍO DE ENCONTRAR
LOS RECURSOS PARA INVERTIR EN MÚLTIPLES ÁREAS, NECESITA
ENCONTRAR UNA CAPACIDAD "EXCESIVA" PARA INVERTIR EN ÁREAS
EMERGENTES. SE PUEDE OBTENER UN EXCESO DE CAPACIDAD
DETENIENDO LAS ACTIVIDADES ACTUALES.
• LA INTENCIÓN DE ESTA SECCIÓN ERA DESCRIBIR LA FUNCIÓN DE
RECURSOS DE IMPLEMENTACIÓN. LA FUNCIÓN DE RECURSOS DE
IMPLEMENTACIÓN SE DESCRIBIÓ UTILIZANDO SU OBJETIVO, PREGUNTAS,
PRODUCTOS Y ÁREAS DE ENFOQUE