Análisis del articulo ¿Adivinación o Planificación Estratégica? “Modelando el futuro” de Vladimir Gómez Carpio: Consultor en procesos de transformación personal y organizativa, permitirá adentrarse dentro del tema de la Planificación Estratégica, utilidad y beneficio de esta herramienta que permite la organización y estructuración de planes en un tiempo determinado para el logro de metas y objetivos.

1. Universidad Panamericana del Puerto
Dirección de Investigación y Postgrado
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Cátedra de: Planificación Estratégica
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Y LO NEGATIVO DE DEJAR EL FUTURO AL AZAR
Autora
Lcda. Marta Vera
Profesor
Msc. Luis Gómez
Puerto Cabello octubre 2016

2. INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo sobre el análisis del articulo ¿Adivinación o
Planificación Estratégica? “Modelando el futuro” de Vladimir Gómez Carpio:
Consultor en procesos de transformación personal y organizativa, permitirá
adentrarse dentro del tema de la Planificación Estratégica, utilidad y beneficio
de esta herramienta que permite la organización y estructuración de planes
en un tiempo determinado para el logro de metas y objetivos.
En este esfuerzo se intentará exponer otra opinión desde el punto de
vista reflexivo que va a permitir asumirlo para pensar antes de actuar
asumiendo los pros y los contras cuando se trata de tomar una decisión que
nos puede llevar al triunfo o fracaso en la obtención de las metas.

3. Encontramos que algunas situaciones del futuro se puede predecir de
manera empírica basados en los conocimientos adquiridos a través de las
experiencias vividas, sin ofrecer ninguna garantía de que lo que predecimos
se pueda convertir en realidad.
Esta práctica llevada a cabo por nuestros ancestros, tiene como finalidad
predecir algo que puede suceder, tal como hacían los más viejos de las
familias augurando temporales, crecidas de ríos, buenas o malas cosechas,
muertes de familiares entre muchas otras actividades que se suceden
comúnmente y en muchos casos de manera periódica.
En el caso de chamanes, adivinos, médium o videntes la finalidad de la
predicción va acompañada de un beneficio que regularmente es monetario y
juega con la buena fe y credulidad de la persona que solicita el servicio.
La predicción se hace de manera muy general, pudiendo ser asertiva o
no ya que va a depender en la mayoría de los casos de la interpretación que
haga la persona interesada. Quién solicita el servicio siempre interpreta lo
que quiere escuchar o brinda indicios para que quien predice le diga lo que
desea que le adivinen. Depende de la sagacidad del profesional quien
regularmente en una conversación, astutamente obtiene la información que le
va a servir para lograr su fin.
Sin olvidar tampoco las predicciones del horóscopo que predicen el futuro,
tomando en cuenta que es imposible que un signo sea igual para tantos
millones de personas, sabiendo que la población mundial actual es de
más de 7.295.000.000 habitantes.
Lo cual nos indica que ninguna de ellas sea una ciencia exacta, ni
mucho menos sigue un método que pueda estar sujeto a verificación o
falsación.

4. Sin embargo vemos con asombro la gran cantidad de personas que
supeditan sus días a las predicciones del horóscopo o ponen su futuro en
manos de una persona que les predice el fututo o la suerte.
Después nos encontramos con la tendencia científica donde definimos el
método científico como el proceso que da respuesta a interrogantes siguiendo
un esquema:
1.-Observacion (análisis sensorial, detenido, conciso y numeroso)
2.-Hipótesis (explicación al fenómeno observado)
3.-Experimentación (probar para verificar o descartar hipótesis)
4.-Teoría (hipótesis que parecen ser verdaderas)
5.-Ley (hipótesis demostrada)
Aunque esta tendencia la sigamos en nuestra vida cotidiana, no tiene que
ser tan rigurosa. Solo quiero decir que nos ajustamos a una organización
para dirigir nuestras decisiones de una manera más analítica, pero los
resultados también van a depender de nuestra actitud y predisposición sin
menoscabar nuestros actos inconscientes que muchas veces son
responsables de los resultados de nuestra planificación.
En concordancia con Rolf Dobelli, en su libro “El arte de Actuar” o “El
arte de la acción inteligente” quien señala que existen errores cognitivos
que son el resultado de como el cerebro aborda determinadas situaciones,
cosa que realiza “por razones evolutivas y adaptativas que nos pueden llevar
a desenlaces imprevistos”.
A nivel de las empresas, la anticipación del futuro se aborda mediante la
Planificación Estratégica, método que pondera las capacidades y recursos, las
brechas con relación a otras organizaciones, cambios y tendencias en su

5. entorno con el fin de trazarse objetivos y acciones que los lleven a mejorar su
competitividad.
Vladimir Gómez Carpio, autor del artículo ¿Adivinación o Planificación
Estratégica? “Modelando el futuro” nos dice que “Al implantar un plan
estratégico pueden darse cuatro posibilidades, cada una de las cuales
demanda una respuesta diferente”
1.-Que se ejecuten las acciones previstas en el plan, pero sin alcanzar los
objetivos fijados. En este caso, se ha formulado un mal plan.
2.-Que se logren los objetivos, sin haber ejecutado las acciones del plan.
En este caso la suerte ha favorecido a la organización, pero ésta desconoce
el por qué.
3.-Que ni se hayan cumplido las acciones, ni se hayan alcanzado los
objetivos. Estamos ante el caso de una organización apática.
4.-Que se cumplan las acciones y se consigan los objetivos. En este caso
se está ante un grupo eficaz y eficiente, capaz de lograr el sueño de tantas
generaciones pasadas, de interpretar el futuro y modelarlo.
Nuevamente nos encontramos ante la incertidumbre de saber si la
planificación estratégica realmente nos va a garantizar los resultados que
esperamos obtener, ya que partiendo del supuesto que realizamos todos los
pasos sin cometer errores y seguimos las recomendaciones, aún estaríamos
ante situaciones externas que podrían influir sobre la planificación estratégica
ya que es una acción humana y por lo tanto es susceptible a errores
Debe tomarse la previsión de tener un plan alterno que posibilite superar
una eventualidad, con lo cual reafirmamos que para lograr éxito en nuestro
emprendimiento debemos seguir los parámetros de una planificación
estratégica a la altura de nuestras ambiciones.

6. CONCLUSIÓN
Llegando al final del análisis concluí que todas las organizaciones,
empresas, entidades y personas se ven influenciadas por su entorno y
presionadas por lograr objetivos en un tiempo determinado y de acuerdo a la
disposición de sus recursos, por lo que cada vez más se ven en la necesidad,
cada vez con mayor frecuencia de reflexionar sobre el camino que deben
seguir para cerrar un ciclo, por lo que es imperativo la Planificación
Estratégica ya que nada se da por azar. Pero también es verdaderamente
importante contar con estrategias alternas que sirvan como planes
emergentes ya que existen factores externos ajenos a nuestro control que
pueden entorpecer el desarrollo de la mejor Planificación Estratégica.