El documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con el planeamiento y financiamiento de la educación como FODA, portafolio, planeamiento y presupuesto. Explica que el FODA es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. El portafolio es un método de enseñanza que evalúa las capacidades de los estudiantes a través de producciones. El planeamiento se divide en operacional, táctico, estratégico y normativo y los presupuestos deben adapt
2. INDICE
INTRODUCCION DE EDITORIAL.....................................................................i
COLABORADORES..........................................................................................1
FRASES CELEBRES..........................................................................................2
Cuadro Comparativo............................................................................................3
.....................................................................................................4
.........................................................................................................5
............................................................................................................6
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....................................................................................................9
CONCLUSIONES DEL AUTOR.......................................................................10
3.
4. i
INTRODUCCIONDE EDITORIAL
El presente trabajo está fundamentado en cinco unidades que forman el curso de
Planeamiento y Financiamiento de la Educación. Donde se nos encauso la
comprensión del planeamiento y financiamiento, centrado en el plano educativo.
Con el único propósito de poder tomar decisiones que nos ayuden a solucionar
problemas, tomando en cuenta la importancia que tiene la planificación, el
presupuesto y el manejo del inventario en nuestra vida laboral y personal.
El curso amplio nuestro conocimiento con temas de tipo financiero y
planeamiento en el campo educativo, con el fin de reforzar el trabajo como
futuros profesionales.
5. 1
COLABORADORES
Nombre completo del autor: Myriam Georgina Toledo Aldana
Universidad: Universidad Panamericana de Guatemala.
Curso:Planeamiento y Financiamiento de la Educación.
7. 3
FODA es el análisis de las características propias de la organización, es decir, observar cuáles
son sus fortalezas y oportunidades en el mercado, por ejemplo: disponibilidad de recursos
económicos, personal, calidad del producto, entre otros y, su situación externa a través del
estudio de las amenazas y oportunidades en referencia a la situación actual de la competencia y
del ámbito político, económico y social por el cual atraviesa el país en donde se desenvuelve.
Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están
disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para
la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden
llegar a ser negativos para la misma.
PORTAFOLIO es un método de enseñanza, aprendizaje y evaluación que consiste en la
aportación de producciones de diferente índole por parte del estudiante a través de las cuáles se
pueden juzgar sus capacidades en el marco de una disciplina o materia de estudio.
FODA
Marco conceptual para un análisis
sistemático que facilita la comparación de
amenazas y oportunidades externas con las
fortalezas y debilidades internas de la
organización.
PORTAFOLIO
Tasas de crecimiento de las empresas y
posición competitiva relativa de las
empresas,identificando por la participación
de mercado
Herramienta de planeación. Fue desarrollada para corporaciones
grandes, con varias divisiones.
Análisis: Este tipo de análisis representa un
esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares del estudiante y el
entorno en el cual éste se desarrolla. Ya que tiene
múltiples aplicaciones y puede ser usado por
todos los niveles educativos y que nos ayudara a
poder evaluar el entendimiento de todos los
estudiantes.
8. 4
PLANEAMIENTO
Operacional:
selecciona metodos y
metas a corto plazo.
Táctica: selecciona medios y
metas a mediano plazo.
Estratégica: medios, metas, objetivos e
ideales.
Objetivos: plantear y administrar por objetivo.
Pasos: identifica problemas desarrolla alternativas ejecutando el
plan de toma de desiciones.
Análisis: Planeación es la acción y efecto de
planear o planificar.
Es el proceso y resultado de organizar una tarea
simple o compleja teniendo en cuenta factores
internos y externos orientados a la obtención
uno o varios objetivos.
9. 5
Planeamiento
El planeamiento se divide en cuatro tipos: Operacional, táctica, estrategias, normativa o interactiva.
Este tipo de planeamientos suelen darse a corto, mediano, largo alcance, o periodos indefinidos.
Los pasos a seguir para lograr el planeamiento nos ayudan a identificar el problema, desarrollando
alternativas, de las cuales se elige la que más conviene, llevando a cabo la ejecución del plan y
toma de decisiones.
De igual manera se presentan objetivos para trazar una meta o propósito que se quiere alcanzar en
la planificación de un proyecto, donde se persigue alcanzar los objetivos individuales o
institucionales recibiendo el nombre de administración por objetivos. Los objetivos los podemos
establecer tomando en cuenta lo que se quiere, como y que espera. Tomando en cuenta que deben
de ser específicos y medibles, organizar los recursos necesarios para alcanzar el objetivo. Ser
proactivo, prestar atención al impacto.
Para ello no debemos de olvidar las ventajas y desventajas de la APO.
“Plan Alianza para la Prosperidad
generaría mejores condiciones”
Economía , Por Urías Gamarro
El programa Alianza para la
Prosperidad que impulsa el gobierno
de los Estados Unidos en los países
del Triángulo Norte permitirá
mejorar el clima económico y de
seguridad ciudadana, asegura
Charisse Phillips, ministra consejera
de la Embajada de Estados Unidos en
Guatemala.
10. 6
Palabras claves:
Planeamiento
Operacional
Táctica
Estrategia
Normativa
Objetivos
INTRODUCCIÓN
El Planeamiento se denomina como a aquel proceso metódico que se diseña con la misión de lograr
un objetivo, poniéndolo en términos más simples, el planeamiento implica la elaboración de un
plan que nos permitirá llegar a la concreción de un fin propuesto.
El planeamiento puede ser justamente para una persona, institución o empresa, donde se
establecerán varios objetivos, los cuales servirán para alcanzar el éxito de su empresa. El cual se
puede lograr a corto, mediano, largo o indefinido tiempo.
Contenido
Se denomina como planeamiento al proceso metódico que se diseña con la misión de lograr un
objetivo, el planeamiento implica la elaboración de un plan que nos permitirá llegar a la concreción
de un fin propuesto. También el concepto suele denominarse como planificación.
Entonces, será a través de justamente el planeamiento que una persona, una empresa, un grupo,
entre otros, se fijarán un objetivo dado y establecerán los diferentes pasos y acciones que deberán
transitar para poder llegar al mismo de manera exitosa.
11. 7
Vale destacarse que el planeamiento podrá ostentar una duración variable, es decir, puede ser corto
lográndose rápido el objetivo, o puede disponer de una larga duración en el tiempo hasta que se
consigue el fin; además, dispondrá de diversas etapas en las que deberán tomarse decisiones.
Independientemente de esto en ese camino se considerarán cuestiones como ser los recursos
disponibles y la incidencia de las situaciones externas que claramente influirán en el desarrollo y
en el resultado final.
Normalmente el planeamiento de algo comienza con la identificación de un problema y el análisis
de las alternativas de solución al mismo. Obviamente el equipo o individuo a cargo del mismo
deberá inclinarse por aquella que considera más apta para resolver el inconveniente y a partir de
ahí darle rienda suelta al plan.
En tanto, el planeamiento, es una actividad típicamente humana y que estamos poniendo en acción
casi cotidianamente y a diferentes niveles. Así, un niño que quiere llegar temprano a una reunión,
planificará levantarse temprano para poder desayunar con tiempo y así despertarse bien y luego
tomar el transporte público más temprano de lo que lo hace la mayoría para evitar embotellamientos
y llegar a tiempo. Por otra parte, estará el planeamiento que realiza los compañeros para planificar
la reunión.
CONCLUSIÓN
La planificación es necesaria para asegurar la formulación de un proyecto sólido.
La Planeación específica, la relación de una toma de decisiones para poder lograr los objetivos
que se han designado alcanzar. El cual servirá para identificar las oportunidades y disminuir los
fracasos en el futuro, dando a conocer las partes débiles y fuertes de las instituciones o empresas
Análisis: el planeamiento es una relación entre desecaciones y objetivos
que se han propuesto alcanzar, brindando oportunidades para alcanzar el
éxito y minimizar el fracaso en instituciones o empresas.
12. 8
Análisis Es el presupuesto que debe ser objeto de adaptación constante, siendo un
medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como
señalando los objetivos que se persiguen con el mismo.
El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de
planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva.
13. 9
Análisis: Algunas personas que tengan
relación principal con los costos y
las finanzas responderán que el
inventario es dinero, un activo o efectivo
en forma de material. Los inventarios
tienen un valor, particularmente en
compañías dedicadas a las compras o a
las ventas y su valor siempre
se muestra por el lado de los activos en el
Balance General.
Los inventarios desde le punto de vista
financiero mientras menos cantidades
mejor (la conclusión correcta por rezones
equivocadas y una forma extraña de
tratar un verdadero activo). Los que ven
los inventarios como materiales de
producción tiene una miopía similar.
14. 10
CONCLUSIONESDELAUTOR
La planeación es la primer etapa del proceso administrativo, es el primer
paso que da el empresario para fijar las metas a alcanzar en la
organización, para hacerlo de la mejor manera.
El éxito de una institución educativa o empresa depende no sólo
de que tan bien desempeña su trabajo cada departamento, sino de
lo bien que se coordinen las distintas actividades departamentales y
a la vez de ser capaces como compañía de detectar y determinar
cuáles son los fracasos o el éxito de su institución.
Las estrategias deben ser evaluadas en todo momento. El éxito de
hoy de una empresa no garantiza el éxito del mañana.
Los mercados cambian y las circunstancias también.
