Este documento describe el enfoque de planeación prospectiva, el cual permite generar visiones alternativas de futuros deseados mediante la identificación de escenarios prospectivos que integren eventos y situaciones deseables. La planeación prospectiva proporciona un marco para reducir la distancia entre el futuro deseado y la realidad presente, estableciendo estrategias y acciones que permitan construir de manera flexible el futuro deseado considerando las características e interacciones del presente.

1. PLANEACIÓN PROSPECTIVA

2. En el campo de la gestión han ocurrido cambios de
gran significación, expresados en diferentes etapas:
 Normativo
 Prospectivo
 Estratégico
 Estratégico Situacional
 Calidad Educativa
 Reingeniería
 Comunicacional

3.  Mediados de los 60´ y mitad de los 70´
 Se ve al futuro como múltiple e incierto.
 En la planificación con criterio
prospectivo se toma en cuenta al futuro.
 Planeación es más flexible.

4.  Ofrece alternativos futuras,
para responder a:
¿Qué sucederá?
 Considera al hombre como
ser pensante, en tanto el
futuro está en el campo de la
incertidumbre------hay que
conocerlo.

5.  Mantiene una visión holística
Aspectos cuantitativos
Aspectos cualitativos
Relaciones dinámicas
Actitud creativa y activa

6. PROSPECTIVA
 Permite conocer varios futuros.
 Se estudian, seleccionan y evalúan de
acuerdo a cual es más factible.
 El futuro cercano como una etapa para
la construcción de un futuro más lejano.
 Lo cual permite una construcción del
futuro el futuro deseable.

7. SU PROPÓSITO ES:
 “Preparar el camino” (futuro) este
es adoptado como objetivo
(deseable y posible).
 En el proceso de planeación se
identifican peligros y
oportunidades de determinadas
situaciones futuras.
 Ofrece políticas y acciones
alternativas.

8. a) Generar visiones alternativas de futuros
deseados.
b) Proporcionar impulsos para la acción
c) Promover información relevante bajo un
enfoque de largo alcance.

9. a) Hacer explícitos escenarios alternativos.
b) Establecer valores y reglas de decisión
para alcanzar el mejor futuro posible.

10.  La posibilidad de reflexionar sobre el
futuro, diseñando la imagen deseada y
proyectando las acciones hacia el
presente, para lograr tanto una mejor
comprensión del mismo como un
acercamiento progresivo al futuro
deseable. (pág. 63)

11. FUTURO DESEABLE
FUTURO LÓGICO
DEFINICIONAL
CONFRONTACIÓN
DETERMINACIÓN
ESTRATÉGICA Y
FACTIBILIDAD
¿CUÁL E SEL FUTURO
QUE DESEAMOS?
¿CÓMO PUEDE SER
NUESTRO FUTURO
¿CÓMO ES EL
PRESENTE? ¿CUÁLES
SON SUS PROPIEDADES
RELEVANTES E
INTERVENCIÓN?
¿QUÉ DISTANCIA
EXISTE ENTRE EL
FUTURO Y LA
REALIDAD?
¿CÓMO IR
CONSTRUYENDO EL
FUTURO?
NORMATIVO
MODELO DE LA
REALIDAD
CONVERGENCIA
IDEAL-REALIDAD
MARCO GENERAL DE
DESARROLLO
ESTRATEGIAS FUTURAS
GENERADORAS Y
ADAPTATIVAS DE
APROXIMACIÓN

13.  ¿CÓMO ES EL PRESENTE? ¿CUÁLES SON
SUS CARACTERÍSTICAS? ¿CUÁLES Y
CÓMO SON SUS INTERACCIONES?
 Percepción de la realidad incluye 3
elementos
 A) interés primordial
 B) lo que influye en lo anterior
 C) lo que puede controlar el que decide

14.  ¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE EL FUTURO Y LA
REALIDAD? ¿CÓMO PUEDEN CONVERGER? ¿Cuál
DEBE DE SER EL PERFIL DE LA REALIDAD Y EL IDEAL
PARA QUE HAYA CONVERGENCIA?
 Carácter valorativo
 Hay evaluación
 Estimación del trayecto entre futuro y presente


15.  ¿CÓMO HACER POSIBLE EL FUTURO? ¿CÓMO IR
CONSTRUYENDO EL FUTURO? ¿CUÁLES SON LAS
PRINCIPALES VIAS HACIA EL?
 Congruencia entre la conceptualización y lo
prospectivo
 Flexibilidad cambios y transformaciones
 Factible: trayectoria hacia el futuro

16.  Integración de eventos y situaciones
deseables con visiones al futuro.
 Características:
 A) hipotético
 B) integral
 C) relevante
 D) creíble
 E) útil
 F) comprensible

17.  Evaluación tecnológica
 Insumo-producto
 Proyección

18.  Miklos, y Tello. (2005) Planeación
Prospectiva. Una estrategia para el
diseño del futuro. México, Limusa.