SlideShare una empresa de Scribd logo
Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 1
“LIBEREMOS BOLIVIA”
13.LA PREVISION
“El secreto de mi éxito fue rodearme de personas mejores que yo”
ANDREW CARNEGIE.
INTRODUCCION
La previsiónimplicaverhaciael futuroy responde alapregunta¿qué puede hacerse?esbase
necesariaparala planeaciónyaque fijael objetivoyplantealaselecciónde cursosde acción. El
principiode laprevisiónse dacuandounplanrevelatal consistenciaque buscareduciral mínimo
sus errores. Ellose logracuandose basanenexperienciasyestudiosanteriores.1
Conceptoy propósito de la previsión
La palabraprevisiónproviene de prever, loque es“veranticipadamente“otratar de veren forma
anticipadaloque va a ocurrir.
Entoncesentenderemosporprevisióncomoaquellaetapadel procesoadministrativodondese
diagnosticaatravésde datosrelevantesdel pasadoydel futuro,de tal formaque se puedan
construircontextossociales,políticos,económicos,tecnológicos,etc.1
El propósitode laprevisiónesque todoadministradorseavisionario,peroalavezprevisor,yaque
enla actualidadlaúnicaconstante esel “cambio” y debemosestarpreparadosparaenfrentarlo.1
Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 2
“LIBEREMOS BOLIVIA”
DESARROLLO
Los elementosde la previsiónson:
 Objetivos(finesque se persiguen)
 Investigación(factores,positivosynegativos,que nosayudanuobstaculizanenlabúsqueda
de esosobjetivos)
 Cursosalternativosde acción,(nospermitanescogeralguno de elloscomobase de nuestros
planes)
Podemosdefinirlaprevisióncomolaetapade la administraciónenque se determinanlos
principalescursosde acciónque permitenrealizarlosobjetivosorganizacionales.1
La previsiónadministrativadescansaenuna probabilidadseria,laque serátantomayor,cuanto
más puedaapoyarse enexperienciaspasadas,propiasoajenas,ycuantomás puedanaplicarse a
dichasexperiencias,métodosestadísticosode cálculode probabilidad.1
Entonces,entenderemosporprevisión comoaquellaetapadel procesoadministrativodonde se
diagnosticaatravésde datosrelevantesdel pasadoydel presente,de tal formaque se puedan
construircontextossociales,políticos,económicos,tecnológicos,etc.,enlosque se desenvolverá
la empresaenel medianocomoenel largoplazo.2
Principiosde la previsión
 Principiode primacía:laprevisiónsuele tenerciertainfluenciadirectaoindirectaenel
restode las etapas,puessupone unade lasprimerasetapasque debe afrontarla
empresa.
 Principiode transitividad:laprevisiónmarcael restode las etapas,porlo que es
imprescindible que se hagaunabuenaprevisión.
 Principiode ejecutividad:lopropuestoenlaprevisióndebe serejecutadoyllevadoacabo
segúnloscriteriosytiemposmarcados,evitandodemorasyretrasoenoperaciones.
 Principiode consistencia:tenemosque tenerencuentalosaspectosque hemosmarcados,
y serestablesycoherentesconlasdecisionesque tomemos.Enlaprevisióndebemosde
contemplaraquellasposiblessituacionesque nossalvende problemasenunfuturo,
buscandosolucionesparaello.3
Tipos de previsión
Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 3
“LIBEREMOS BOLIVIA”
 Previsióneconómica:eslaque se usapara preverlaeconomíadesde dosenfoques:
macroeconómico(comoel PIB,inflación,paro, etc.);ymicroeconómico (parasectores
concretosde la economíao empresas).Enamboscasos,la previsióneconómicapermite
determinarunaestrategiafutura.3
 Previsióncontable:aunque enlamayoríade loscasos lasprevisionescontablesse suelen
hacer cuandose consideraque va a tenerunapérdida,loideal esque existaunplan
previsible antesde que suceda.Laprevisióncontable predice ciertasaccionesallevara
cabo que suponenunantecedenteapérdidasempresariales.
 Previsiónde ventas:se tratade una estimación,basadaendatosveraces,sobre lasventas
que tendráuna determinadaempresaenel futuro.3
Etapas a seguir enla elaboración e implantación de un sistema de previsiones:
1. Definiciónde objetivos:ELobjetivogeneral de implantarunsistemade previsión
esintegrarel esfuerzo provisionalenlaorganización.4
2. Adaptaciónde laOrganización:Parainstaurarun sistemade previsiónes
imprescindible generarunclimafavorable que conduzcaasu buenaacogida.Para
elloesnecesariocomunicaratodo el personal:
1) loque vamos a hacer
2) por qué lovamos a hacer
Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 4
“LIBEREMOS BOLIVIA”
3) y como lopensamoshacer.4
3. Designaciónde Responsables:Se debenasignarresponsablesde departamentos,y
unoo másresponsablesparaque lasprevisionesfluyande departamentoa
departamento.Estosresponsablesdeberánintegrarhorizontalmente atodoslos
departamentos.4
4. Con el objetivode obtenerunabuenacomunicaciónhorizontal entre
departamentos, deberemosdeterminarcuálessonloscanalesde flujode
informaciónnecesariosparamanteneratodoslosresponsablesinformados.
5. Disposiciónde Recursos:Enfunciónde losrecursosdisponiblesdiseñaremose
implantaremosunsistemade previsiónmásomenoscomplejo.4
6. Elaboración de previsiones:Instauradoel sistemade previsiones,pasaremosal
cálculoy la obtenciónde lasmismassegúnel métodoométodosescogidos.
7. Comunicaciónde resultados:Obtenidaslasprevisionesesimprescindible
comunicarlasa todoslosresponsablesque puedanverseafectados.
8. Aprobaciónde lasprevisiones:Unavezrealizadaslasprevisiones,estasdebenser
aprobadasmediante el consensogeneral de laempresa.4
9. Control y Seguimiento:Lasprevisionesnuncasondefinitivasysiempre debe existir
un control y seguimiento.El control de previsionespermite obtenerlas
desviacionesentre laprevisiónylarealidad,ytomar concienciade que algo
marcha de forma diferentealoprevisto.4
Reglas de Previsión
 Durante la preparaciónde laplanificaciónde previsión,asegúresede ejecutarestasreglas:
 Preparardatos reales
 Preparaciónde previsión.5
Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 5
“LIBEREMOS BOLIVIA”
CONCLUSION
Concluyoque laprevisiónsirvecomoel elementode laadministraciónparalaconsideración
de las condicionesfuturasenque unaempresahabráde encontrarse,reveladasporuna
investigacióntécnica,que se determinaranlosprincipalescursosde acciónque permitirá
realizarse losobjetivosde esamismaempresa. Tambiénse recomiendaacualquierempresao
instituciónque diseñe que pidaasesoramientoparalarealizaciónde unbuenplande
previsiónsocial que garantice unbuennivel de vidaparalostrabajadoresconel menorcosto
para la empresa.
REFERENCIAS
1.https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
2.https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665
3.https://numdea.com/prevision.html
4.https://www.todoempresa.com/Cursos/Previsiones%20Demo/1def.htm
5.https://docs.oracle.com/cloud/help/es/epm-
common/SPCSX/advanced_sales_forecasting_rules_108x311ab9ad.htm#SPCSX-GUID-E621AFAD-
C1A2-4994-B40C-6958C8C9B9B0
Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 6
“LIBEREMOS BOLIVIA”
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s
Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 7
“LIBEREMOS BOLIVIA”

Más contenido relacionado

Similar a La prevision

La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
NicolEstefaniValdezJ
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
JenniferCanoGonzales
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
EmelinMamaniCabrera
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
ZenobiaMamaniVisalla
 
la prevision
la previsionla prevision
la prevision
PATRICIAANGYSAENZSUV
 
LA PREVISIÓN
LA PREVISIÓNLA PREVISIÓN
LA PREVISIÓN
AlejandroLafuenteBal
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
AnabelAideHumerezVic
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
LUISAGUILERASALAZAR
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
BirzavetRequesandova1
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
WaraMayraMarcaOrella
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
WaraMayraMarcaOrella
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
PamelakarenRondomend
 
La prevision
La prevision La prevision
La prevision
JHENNYCANAVIRICONDOR
 
LA PREVISIÓN
LA PREVISIÓNLA PREVISIÓN
LA PREVISIÓN
JheiconMolinaOrtega
 
Prevsion
PrevsionPrevsion
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
DawerCallata
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
NajhelyCali
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
Judith Camacho Quispe
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
FernandoJuniorAyalaM
 
La prevision
La previsionLa prevision

Similar a La prevision (20)

La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
la prevision
la previsionla prevision
la prevision
 
LA PREVISIÓN
LA PREVISIÓNLA PREVISIÓN
LA PREVISIÓN
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La prevision La prevision
La prevision
 
LA PREVISIÓN
LA PREVISIÓNLA PREVISIÓN
LA PREVISIÓN
 
Prevsion
PrevsionPrevsion
Prevsion
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 

Más de FranzAucaViracochea

Muesra o analisis muestral
Muesra o analisis muestralMuesra o analisis muestral
Muesra o analisis muestral
FranzAucaViracochea
 
Poblacion o universo
Poblacion o universoPoblacion o universo
Poblacion o universo
FranzAucaViracochea
 
Las competencias administrativas.
Las competencias administrativas.Las competencias administrativas.
Las competencias administrativas.
FranzAucaViracochea
 
Analisis foda (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)..
Analisis foda (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)..Analisis foda (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)..
Analisis foda (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)..
FranzAucaViracochea
 
Analisis pest (politico, economico, social, tecnologico)
Analisis pest (politico, economico, social, tecnologico)Analisis pest (politico, economico, social, tecnologico)
Analisis pest (politico, economico, social, tecnologico)
FranzAucaViracochea
 
Que se puede mejorar en la Presentación de power point
 Que se puede mejorar en la Presentación de power point Que se puede mejorar en la Presentación de power point
Que se puede mejorar en la Presentación de power point
FranzAucaViracochea
 
Informe de marketing 1.0;2.0;3.0;4.0
Informe de marketing  1.0;2.0;3.0;4.0Informe de marketing  1.0;2.0;3.0;4.0
Informe de marketing 1.0;2.0;3.0;4.0
FranzAucaViracochea
 
6 emociones de Paul Ekman
6 emociones de Paul Ekman6 emociones de Paul Ekman
6 emociones de Paul Ekman
FranzAucaViracochea
 
Recopilacion de informacion para trabajos de investigacion
Recopilacion de informacion para trabajos de investigacionRecopilacion de informacion para trabajos de investigacion
Recopilacion de informacion para trabajos de investigacion
FranzAucaViracochea
 
Flujo circular de la economia
Flujo circular de la economiaFlujo circular de la economia
Flujo circular de la economia
FranzAucaViracochea
 
Importaciones de alimentos en bolivia.
Importaciones de alimentos en bolivia.Importaciones de alimentos en bolivia.
Importaciones de alimentos en bolivia.
FranzAucaViracochea
 
El enfoque sistemico
El enfoque sistemicoEl enfoque sistemico
El enfoque sistemico
FranzAucaViracochea
 
Estudio comparativo de los impuestos en latinoamerica
Estudio comparativo de los impuestos en latinoamericaEstudio comparativo de los impuestos en latinoamerica
Estudio comparativo de los impuestos en latinoamerica
FranzAucaViracochea
 
Malthus crecimiento poblacion
Malthus crecimiento poblacionMalthus crecimiento poblacion
Malthus crecimiento poblacion
FranzAucaViracochea
 
Analisis multivariado
Analisis multivariadoAnalisis multivariado
Analisis multivariado
FranzAucaViracochea
 
Investigacion cuantitativa
Investigacion cuantitativaInvestigacion cuantitativa
Investigacion cuantitativa
FranzAucaViracochea
 
Investigacion cualitativa
Investigacion cualitativaInvestigacion cualitativa
Investigacion cualitativa
FranzAucaViracochea
 

Más de FranzAucaViracochea (17)

Muesra o analisis muestral
Muesra o analisis muestralMuesra o analisis muestral
Muesra o analisis muestral
 
Poblacion o universo
Poblacion o universoPoblacion o universo
Poblacion o universo
 
Las competencias administrativas.
Las competencias administrativas.Las competencias administrativas.
Las competencias administrativas.
 
Analisis foda (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)..
Analisis foda (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)..Analisis foda (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)..
Analisis foda (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)..
 
Analisis pest (politico, economico, social, tecnologico)
Analisis pest (politico, economico, social, tecnologico)Analisis pest (politico, economico, social, tecnologico)
Analisis pest (politico, economico, social, tecnologico)
 
Que se puede mejorar en la Presentación de power point
 Que se puede mejorar en la Presentación de power point Que se puede mejorar en la Presentación de power point
Que se puede mejorar en la Presentación de power point
 
Informe de marketing 1.0;2.0;3.0;4.0
Informe de marketing  1.0;2.0;3.0;4.0Informe de marketing  1.0;2.0;3.0;4.0
Informe de marketing 1.0;2.0;3.0;4.0
 
6 emociones de Paul Ekman
6 emociones de Paul Ekman6 emociones de Paul Ekman
6 emociones de Paul Ekman
 
Recopilacion de informacion para trabajos de investigacion
Recopilacion de informacion para trabajos de investigacionRecopilacion de informacion para trabajos de investigacion
Recopilacion de informacion para trabajos de investigacion
 
Flujo circular de la economia
Flujo circular de la economiaFlujo circular de la economia
Flujo circular de la economia
 
Importaciones de alimentos en bolivia.
Importaciones de alimentos en bolivia.Importaciones de alimentos en bolivia.
Importaciones de alimentos en bolivia.
 
El enfoque sistemico
El enfoque sistemicoEl enfoque sistemico
El enfoque sistemico
 
Estudio comparativo de los impuestos en latinoamerica
Estudio comparativo de los impuestos en latinoamericaEstudio comparativo de los impuestos en latinoamerica
Estudio comparativo de los impuestos en latinoamerica
 
Malthus crecimiento poblacion
Malthus crecimiento poblacionMalthus crecimiento poblacion
Malthus crecimiento poblacion
 
Analisis multivariado
Analisis multivariadoAnalisis multivariado
Analisis multivariado
 
Investigacion cuantitativa
Investigacion cuantitativaInvestigacion cuantitativa
Investigacion cuantitativa
 
Investigacion cualitativa
Investigacion cualitativaInvestigacion cualitativa
Investigacion cualitativa
 

Último

ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllllANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
eliassalascolonia43
 
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdfPlan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
agustincarranza11
 
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOLINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
AaronPleitez
 
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
Plan Emergencia  solicitado en obras de construccionPlan Emergencia  solicitado en obras de construccion
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
christianllacchasand
 
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdfREPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
IrapuatoCmovamos
 
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdfINTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
YulEz1
 
MI CECTOR POSTE BLANCO - Paián .pdf
MI  CECTOR  POSTE  BLANCO - Paián   .pdfMI  CECTOR  POSTE  BLANCO - Paián   .pdf
MI CECTOR POSTE BLANCO - Paián .pdf
GustavoTello19
 
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptxPresentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
eleandroth
 
resumen de manual de organizacion y funciones de TI
resumen de manual de organizacion y funciones de TIresumen de manual de organizacion y funciones de TI
resumen de manual de organizacion y funciones de TI
riveroarlett5b
 
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docx
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docxInforme fina mini bibliotecacomunitaria .docx
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docx
mirimerlos5
 
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
hugowagner811
 
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptxUGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
Mayra798665
 
vivienda segura concreto, construcción y métodos
vivienda segura concreto, construcción y métodosvivienda segura concreto, construcción y métodos
vivienda segura concreto, construcción y métodos
DilmerCarranza
 
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
darkskills2011
 
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
MarcoPolo545324
 

Último (15)

ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllllANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
 
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdfPlan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
 
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOLINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
 
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
Plan Emergencia  solicitado en obras de construccionPlan Emergencia  solicitado en obras de construccion
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
 
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdfREPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
 
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdfINTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
 
MI CECTOR POSTE BLANCO - Paián .pdf
MI  CECTOR  POSTE  BLANCO - Paián   .pdfMI  CECTOR  POSTE  BLANCO - Paián   .pdf
MI CECTOR POSTE BLANCO - Paián .pdf
 
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptxPresentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
 
resumen de manual de organizacion y funciones de TI
resumen de manual de organizacion y funciones de TIresumen de manual de organizacion y funciones de TI
resumen de manual de organizacion y funciones de TI
 
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docx
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docxInforme fina mini bibliotecacomunitaria .docx
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docx
 
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
 
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptxUGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
 
vivienda segura concreto, construcción y métodos
vivienda segura concreto, construcción y métodosvivienda segura concreto, construcción y métodos
vivienda segura concreto, construcción y métodos
 
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
 
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
 

La prevision

  • 1. Auca Viracochea Franz Wilson Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos Materia: Investigación de Mercados II Página 1 “LIBEREMOS BOLIVIA” 13.LA PREVISION “El secreto de mi éxito fue rodearme de personas mejores que yo” ANDREW CARNEGIE. INTRODUCCION La previsiónimplicaverhaciael futuroy responde alapregunta¿qué puede hacerse?esbase necesariaparala planeaciónyaque fijael objetivoyplantealaselecciónde cursosde acción. El principiode laprevisiónse dacuandounplanrevelatal consistenciaque buscareduciral mínimo sus errores. Ellose logracuandose basanenexperienciasyestudiosanteriores.1 Conceptoy propósito de la previsión La palabraprevisiónproviene de prever, loque es“veranticipadamente“otratar de veren forma anticipadaloque va a ocurrir. Entoncesentenderemosporprevisióncomoaquellaetapadel procesoadministrativodondese diagnosticaatravésde datosrelevantesdel pasadoydel futuro,de tal formaque se puedan construircontextossociales,políticos,económicos,tecnológicos,etc.1 El propósitode laprevisiónesque todoadministradorseavisionario,peroalavezprevisor,yaque enla actualidadlaúnicaconstante esel “cambio” y debemosestarpreparadosparaenfrentarlo.1
  • 2. Auca Viracochea Franz Wilson Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos Materia: Investigación de Mercados II Página 2 “LIBEREMOS BOLIVIA” DESARROLLO Los elementosde la previsiónson:  Objetivos(finesque se persiguen)  Investigación(factores,positivosynegativos,que nosayudanuobstaculizanenlabúsqueda de esosobjetivos)  Cursosalternativosde acción,(nospermitanescogeralguno de elloscomobase de nuestros planes) Podemosdefinirlaprevisióncomolaetapade la administraciónenque se determinanlos principalescursosde acciónque permitenrealizarlosobjetivosorganizacionales.1 La previsiónadministrativadescansaenuna probabilidadseria,laque serátantomayor,cuanto más puedaapoyarse enexperienciaspasadas,propiasoajenas,ycuantomás puedanaplicarse a dichasexperiencias,métodosestadísticosode cálculode probabilidad.1 Entonces,entenderemosporprevisión comoaquellaetapadel procesoadministrativodonde se diagnosticaatravésde datosrelevantesdel pasadoydel presente,de tal formaque se puedan construircontextossociales,políticos,económicos,tecnológicos,etc.,enlosque se desenvolverá la empresaenel medianocomoenel largoplazo.2 Principiosde la previsión  Principiode primacía:laprevisiónsuele tenerciertainfluenciadirectaoindirectaenel restode las etapas,puessupone unade lasprimerasetapasque debe afrontarla empresa.  Principiode transitividad:laprevisiónmarcael restode las etapas,porlo que es imprescindible que se hagaunabuenaprevisión.  Principiode ejecutividad:lopropuestoenlaprevisióndebe serejecutadoyllevadoacabo segúnloscriteriosytiemposmarcados,evitandodemorasyretrasoenoperaciones.  Principiode consistencia:tenemosque tenerencuentalosaspectosque hemosmarcados, y serestablesycoherentesconlasdecisionesque tomemos.Enlaprevisióndebemosde contemplaraquellasposiblessituacionesque nossalvende problemasenunfuturo, buscandosolucionesparaello.3 Tipos de previsión
  • 3. Auca Viracochea Franz Wilson Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos Materia: Investigación de Mercados II Página 3 “LIBEREMOS BOLIVIA”  Previsióneconómica:eslaque se usapara preverlaeconomíadesde dosenfoques: macroeconómico(comoel PIB,inflación,paro, etc.);ymicroeconómico (parasectores concretosde la economíao empresas).Enamboscasos,la previsióneconómicapermite determinarunaestrategiafutura.3  Previsióncontable:aunque enlamayoríade loscasos lasprevisionescontablesse suelen hacer cuandose consideraque va a tenerunapérdida,loideal esque existaunplan previsible antesde que suceda.Laprevisióncontable predice ciertasaccionesallevara cabo que suponenunantecedenteapérdidasempresariales.  Previsiónde ventas:se tratade una estimación,basadaendatosveraces,sobre lasventas que tendráuna determinadaempresaenel futuro.3 Etapas a seguir enla elaboración e implantación de un sistema de previsiones: 1. Definiciónde objetivos:ELobjetivogeneral de implantarunsistemade previsión esintegrarel esfuerzo provisionalenlaorganización.4 2. Adaptaciónde laOrganización:Parainstaurarun sistemade previsiónes imprescindible generarunclimafavorable que conduzcaasu buenaacogida.Para elloesnecesariocomunicaratodo el personal: 1) loque vamos a hacer 2) por qué lovamos a hacer
  • 4. Auca Viracochea Franz Wilson Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos Materia: Investigación de Mercados II Página 4 “LIBEREMOS BOLIVIA” 3) y como lopensamoshacer.4 3. Designaciónde Responsables:Se debenasignarresponsablesde departamentos,y unoo másresponsablesparaque lasprevisionesfluyande departamentoa departamento.Estosresponsablesdeberánintegrarhorizontalmente atodoslos departamentos.4 4. Con el objetivode obtenerunabuenacomunicaciónhorizontal entre departamentos, deberemosdeterminarcuálessonloscanalesde flujode informaciónnecesariosparamanteneratodoslosresponsablesinformados. 5. Disposiciónde Recursos:Enfunciónde losrecursosdisponiblesdiseñaremose implantaremosunsistemade previsiónmásomenoscomplejo.4 6. Elaboración de previsiones:Instauradoel sistemade previsiones,pasaremosal cálculoy la obtenciónde lasmismassegúnel métodoométodosescogidos. 7. Comunicaciónde resultados:Obtenidaslasprevisionesesimprescindible comunicarlasa todoslosresponsablesque puedanverseafectados. 8. Aprobaciónde lasprevisiones:Unavezrealizadaslasprevisiones,estasdebenser aprobadasmediante el consensogeneral de laempresa.4 9. Control y Seguimiento:Lasprevisionesnuncasondefinitivasysiempre debe existir un control y seguimiento.El control de previsionespermite obtenerlas desviacionesentre laprevisiónylarealidad,ytomar concienciade que algo marcha de forma diferentealoprevisto.4 Reglas de Previsión  Durante la preparaciónde laplanificaciónde previsión,asegúresede ejecutarestasreglas:  Preparardatos reales  Preparaciónde previsión.5
  • 5. Auca Viracochea Franz Wilson Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos Materia: Investigación de Mercados II Página 5 “LIBEREMOS BOLIVIA” CONCLUSION Concluyoque laprevisiónsirvecomoel elementode laadministraciónparalaconsideración de las condicionesfuturasenque unaempresahabráde encontrarse,reveladasporuna investigacióntécnica,que se determinaranlosprincipalescursosde acciónque permitirá realizarse losobjetivosde esamismaempresa. Tambiénse recomiendaacualquierempresao instituciónque diseñe que pidaasesoramientoparalarealizaciónde unbuenplande previsiónsocial que garantice unbuennivel de vidaparalostrabajadoresconel menorcosto para la empresa. REFERENCIAS 1.https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/ 2.https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665 3.https://numdea.com/prevision.html 4.https://www.todoempresa.com/Cursos/Previsiones%20Demo/1def.htm 5.https://docs.oracle.com/cloud/help/es/epm- common/SPCSX/advanced_sales_forecasting_rules_108x311ab9ad.htm#SPCSX-GUID-E621AFAD- C1A2-4994-B40C-6958C8C9B9B0
  • 6. Auca Viracochea Franz Wilson Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos Materia: Investigación de Mercados II Página 6 “LIBEREMOS BOLIVIA” VIDEO https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s
  • 7. Auca Viracochea Franz Wilson Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos Materia: Investigación de Mercados II Página 7 “LIBEREMOS BOLIVIA”