Información relacionada con la construcción de estados financieros proforma que reflejen las proyecciones financieras elaboradas para soportar planes de negocio
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El estado de resultados, también conocido como estado de ganancias y pérdidas es un reporte financiero que en base a un periodo determinado muestra de manera detallada los ingresos obtenidos, los gastos en el momento en que se producen y como consecuencia, el beneficio o pérdida que ha generado la empresa en dicho periodo de tiempo para analizar esta información y en base a esto, tomar decisiones de negocio.
El estado de resultados, también conocido como estado de ganancias y pérdidas es un reporte financiero que en base a un periodo determinado muestra de manera detallada los ingresos obtenidos, los gastos en el momento en que se producen y como consecuencia, el beneficio o pérdida que ha generado la empresa en dicho periodo de tiempo para analizar esta información y en base a esto, tomar decisiones de negocio.
OBJETIVO ESPECÍFICO : Conocer los aspectos básicos de la publicidad. Elementos de un plan de publicidad.
COMPETENCIA : Desarrollar la capacidad de identificar los elementos de la Publicidad para tener las herramientas necesarias para realizar un buen plan publicitario.
OBJETIVO ESPECÍFICO : Buscar oportunidades y herramientas para conseguir una publicidad.
COMPETENCIA : Desarrollar la capacidad de buscar y desarrollar los tipos de oportunidades de la publicidad.
OBJETIVO ESPECÍFICO: Conocer los estilos publicitarios en radio, prensa, tv e internet.
COMPETENCIA: Desarrollar la capacidad para realizar un spot publicitario.
PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA AMBIENTAL
EL HOMBRE DA MÁS VALOR A AQUELLO QUE PUEDE POSEER, ASÍ COMO LA CAPACIDAD QUE TIENE ÉSTE ELEMENTO PARA SER COMERCIALIZADO.
Vortrag auf der IA-Konferenz 2010 in Köln: In diesem Vortrag erläutere ich was Mental Models sind, 7 Gründe warum man sie im qualitativen Research einsetzen sollte -- und ich zeige wie Nutzerinterviews vorbereitet, durchgeführt und als Diagramm ausgewertet werden.
Competencias profesionales de los economistas.
Perfil profesional: retail-comercio-distribución.
Presentación en la Facultad de Economía de Valencia.
Organizado por el Colegio de Economistas de Valencia y la Facultad de Economía de Valencia.
The electric power grid has changed significantly over the past decade and continues to change as technology evolves. More and more, new-generation substation control systems are based on open standards and commercial technology, including Ethernet and TCP/IP based communication protocols such as IEC 60870-5-104, DNP 3.0 or IEC 61850. While this change in technology has brought about huge operational benefits, it has introduced cyber security concerns and a potential challenge to network reliability. Electronic intrusion into a substation can misdirect or terminate service, and this intrusion can be from internal individuals or external hackers or organizations.
Many substation control and diagnostic systems in deployment were not designed for real-time security functionality and centralized system administration with robust access control. Utilities must implement policies to protect their substation systems against intrusion from within and from outside the corporate network. Further, they must be able to detect intrusion when it does occur to eliminate future untoward effects. Finally, they need to be prepared with planned response and restoration that not only returns targeted functionality but can improve system security.
The global power industry has stepped up its focus on cyber security for control and automation systems, and standards are in place identifying the functionalities required for secure substation operation. Utilities looking to protect against cyber attack on their substation automation systems must implement the SCADA, RTU and IED solutions that incorporate proven-technology and the security mechanisms meeting these standards.
2013 - Identificación con técnica FISH de bacterias filamentosas en MBRWALEBUBLÉ
LLedias, M. (2013) Identificación con técnica FISH de bacterias filamentosas en un biorreactor de membranas de aguas residuales domésticas. Tesina final de Máster Ingeniería Ambiental. Universitat Politècnica de València.
www.aulabioindicacion.com
Aquí la capacitación para ser operario biométrico en cualquiera de los tres cargos (Líder, Logística y Operador).
Esto es para las elecciones de 2014 en Colombia.
Panel Responsabilidad Social, realizado en la semana técnica de la facultad de ciencias administrativas y económicas de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña, el cual fui la moderadora del panel.
OBJETIVO ESPECÍFICO : Conocer los planes, estrategias de una campaña publicitaria. Conocer lo que es el Brief.
COMPETENCIA : El estudiante será capaz de precisar los planes y estrategias de la campaña publicitaria. Valora la importancia
Del Brief Creativo en la publicidad.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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2. MEDIO AMBIENTE EMPRESARIAL
CULTURA
EMPRESARIAL
SON NORMAS,
OPINIONES Y
VALORES QUE
DETERMINAN EL
COMPORTAMIENTO
(HÀBITOS) DE
DIRECTIVOS Y
TRABAJADORES
DE UNA EMPRESA
(REPERCUSIÓN)
ENTONCES UNA CULTURA
EMPRESARIAL AMBIENTAL
REQUIERE Y SE
SUSTENTA EN
QUE LOS
DIRECTIVOS Y
TRABAJADORES
CONOZCAN Y
PRACTIQUEN
HÁBITOS
LIGADOS AL
CUIDADO
AMBIENTAL
3. MEDIO AMBIENTE EMPRESARIAL
EL PROCESO DEL CULTURA
EMPRESARIAL MEDIO AMBIENTAL
DIRECCIÓN
EMPRESARIAL
CHARLAS
CONGRESOS
BOLETINES
CONVENIOS
INSTITUCIONALES
5. EL EMPRESARIO SOCIAL
POSEE LA
CAPACIDAD DE
IDENTIFICAR LAS
LIMITACIONES DE
UNA SOCIEDAD PARA
DESARROLLARSE Y
LES BRINDA
SOLUCIONES
FAVORABLES Y
EFECTIVAS
PROBLEMAS FRECUENTES: CRECIMIENTO
POBLACIONAL, DIFERENCIAS SOCIALES,
MARGINACIÓN, ETC.
LOS TEMAS QUE ATIENDEN SON
EDUCACIÓN, JUSTICIA, SALUD, ARTES,
RECREACIÓN, NUTRICIÓN, ENTRE OTROS
6. EL EMPRESARIO CORPORATIVO
DEBE TENER LA
CAPACIDAD DE
VENCER LAS
RESISTENCIAS
INTERNAS DE LA
ORGANIZACIÓN,
NO SON
AUTÓNOMOS
ABSOLUTOS, PERO
ESTÁN
RESPALDADOS POR
LA CORPORACIÓN
RESPALDO DE LA
CORPORACIÓN
FINANCIAMIENTO
LABORATORIOS
CONOCIMIENTOS
MERCANTILES
RED
EMPRESARIAL
8. EL EMPRESARIO CORPORATIVO
CARACTERÍSTICAS
EVITAR DIVULGAR SUS
PROYECTOS/ACCIONES
MUESTRE LEALTAD AL
PATROCINADOR
SOLICITAR CONSEJOS ANTES
DE ACTUAR
MANTENER LAS METAS
SEGÚN LOS OBJETIVOS
MANTENER LA VISIÓN
EMPRESARIAL
9. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
ES EL PROCESO DE
MEJORA DE UNA
COMPAÑÍA QUE LA
IMPULSA A ALCANZAR
DETERMINADAS COTAS
DE ÉXITO
AUMENTANDO EL
VOLUMEN DE
INGRESOS A
TRAVÉS DEL
INCREMENTO DE
LAS VENTAS
INCREMENTANDO
LA RENTABILIDAD
DE LA EMPRESA
DISMINUYENDO
LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN
HAY 2 FORMAS
10. CRECIMIENTO EMPRESARIAL – TIPOS
ES UN PROCESO MÁS
LENTO Y QUE REQUIERE
DE MUCHO ESFUERZO Y
UNA ADECUADA
PLANIFICACIÓN PARA
LOGRAR LOS EFECTOS
DESEADOS.
CRECIMIENTO INTERNO
U ORGÁNICO
MEDIANTE EL AUMENTO DE
FINANCIACIÓN POR PARTE DE LOS
ACCIONISTAS, QUE OPTAN POR
CONTRIBUIR CON MÁS CAPITAL.
PORREINVERSIÓN DE BENEFICIOS EN
EL NEGOCIO
11. CRECIMIENTO
EXTERNO O
ESTRATÉGICO
CRECIMIENTO EMPRESARIAL – TIPOS
ESTO IMPLICA LA
BÚSQUEDA DE
FINANCIAMIENTO
EXTERNO, INCLUSO
PROPICIAR LAS
ADQUISIONES Y/O
LA FUSIÓN CON
NUEVAS EMPRESAS
Y OCURRE QUE
EN UNA
ADQUISICIÓN
EN UNA
FUSIÓN
UNA EMPRESA
ADQUIERE
MAYOR
PORCENTAJE
DE LAS
ACCIONES DE
LA OTRA
AMBAS
EMPRESAS
ADQUIEREN
UN
PORCENTAJE
CASI
IGUALITARIO
12. EFECTOS NEGATIVOS DEL CRECIMIENTO
EXTERNO O ESTRATÉGICO
LA DIFERENCIA CULTURAL ENTRE
LAS DOS EMPRESAS QUE SE UNEN.
EL AUMENTO DE COMPLEJIDAD EN LA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUE
SE PRODUCE COMO RESULTADO DEL
CAMBIO EN LOS NEGOCIOS.
POSIBLES DESACUERDOS
ENTRE GERENTES
ACOSTUMBRADOS A
TRABAJAR CON
DIFERENTES PRÁCTICAS Y
SISTEMAS.
14. ESPIRITU EMPRESARIAL
ES EL CONJUNTO DE E
CUALIDADES Y HABILIDADES
QUE PUEDEN PROMOVERSE
DESDE LA EDUCACIÓN DE
LOS ALUMNOS MÁS JÓVENES
HASTA LOS NIVELES
SUPERIORES.
TAMBIÉN SIGNIFICA LA
CAPACIDAD DE RELACIÓN
CON EL ENTORNO Y
SENSIBILIDAD ANTE LAS
NECESIDADES DE LOS
OTROS
15. TENACIDAD
DAR PRUEBA DE CONSTANCIA
Y TESÓN EN AQUELLO QUE
SE EMPRENDE.
RESPONSABILIDAD
CUMPLIR A TIEMPO LAS
PROPUESTAS PROPIAS Y LAS
DEL GRUPO.
ASUMIR RIESGOS
ACTUAR CON DECISIÓN ANTE
SITUACIONES DIFÍCILES
ESPIRITU
EMPRESARIAL -
CARACTERÍSTICAS
EMPRESARIALES
16. CREATIVIDAD
IMAGINAR IDEAS Y
PROYECTOS, PROPONER
SOLUCIONES ORIGINALES
AUTONOMÍA
FUNCIONAR SIN NECESIDAD
DE UNA SUPERVISIÓN
INMEDIATA. ELEGIR. TOMAR
INICIATIVAS Y DECISIONES.
AUTOCONFIANZA
CONFIAR EN LOS PROPIOS
RECURSOS Y POSIBILIDADES.
ESPIRITU
EMPRESARIAL -
CARACTERÍSTICAS
EMPRESARIALES
17. LIDERAZGO
TENER INFLUENCIA EN LOS
OTROS Y CONTAR CON SUS
CUALIDADES PERSONALES,
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
ESPÍRITU DE EQUIPO
SABER TRABAJAR CON OTROS,
RESPETANDO LAS
RESPONSABILIDADES DE CADA
UNO. DISTRIBUIR TAREAS
SOLIDARIDAD
COMPARTIR TAREAS, ÉXITOS Y
FRACASOS. AYUDAR A LOS
COMPAÑEROS QUE LO
NECESITAN.
ESPIRITU
EMPRESARIAL -
CARACTERÍSTICAS
SOCIALES